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La Presidenta inaugura una fábrica recuperada en Catamarca

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La Presidenta inaugura una fábrica recuperada en Catamarca

Posted on 23 febrero 2011 by hj

Cristina Fernández inaugurará una fábrica recuperada en Catamarca y una obra de la cementera Loma Negra, además de obras de agua potable y desagües en Andalgalá.

La presidenta Cristina Fernández recibirá a las 10:30 a la ministra de Industria, Débora Giorgi en la Residencia de Olivos.

A las 11:30 la Presidenta recibirá al secretario general de la Presidencia, Oscar Parrili.

Por la tarde a las 16:00 recibirá las cifras del superávit fiscal, en una audiencia al ministro de Economía, Amado Bouodu, quién concurrirá acompañado por el secretario de Hacienda, Juan Carlos Pezoa, en Olivos.

A las 17:00, mantendrá una audiencia vinculada a la Comisión de Reforma del Código Civil. Asistirá a la audiencia el presidente de la Corte Suprema de Justicia, Ricardo Lorenzetti, la integrante de la Corte, Elena Inés Highton de Nolasco y la ex camarista Aída Kemelmajer de Carlucci.

A las 17:30 viajará a Catamarca donde inaugurará una fábrica recuperada por los trabajadores, y -vía teleconferencia- pondrá en funcionamiento un molino vertical de cemento de Loma Negra y obras de de optimización del Sistema de Agua Potable y Desagües Cloacales en la ciudad de Andalgalá.

Respecto de la fábrica recuperada se trata de una planta de impresiones flexográficas Encata, donde la Presidenta recorrerá las instalaciones y realizará el corte de cinta. La acompañarán el titular del Movimiento Nacional de Fábricas Recuperadas, Luis Caro, y el presidente de Encata, Raúl Cardozo.

Desde allí se comunicará vía teleconferencia con la sede de Loma Negra que se encuentra en la municipalidad de El Alto, donde estará la ministra de Industria, Débora Giorgi quien pondrá en funcionamiento un molino vertical de cemento, que es tecnología danesa de punta a nivel mundial, y para el que se requirió un inversión de u$s 40 millones de Loma Negra.

También, está previsto que dialoguen con la Jefa de Estado el director general de Loma Negra, Osvaldo Schutz; el director de operaciones, Ariel Damiano; el director de Relaciones Institucionales, Enrique Morad; el gerente de la planta de Catamarca, Marcelo Oreggioni, y por Camargo Correa Cimentos, el vicepresidente de operaciones, Ricardo Lima.

Luego, iniciará una segunda teleconferencia con la ciudad de Andalgalá, donde inaugurará obras de optimización del Sistema de Agua Potable y Desagües Cloacales. Las obras, en las que el Gobierno nacional invirtió más de $26 millones, lograron que el agua potable llegue al 96% de la población. En el caso de la red cloacal paso de llegar tan sólo al 8,6%, a incluir al 91.4% de los habitantes de Andalgalá.

Desde Andalgalá dialogarán con la Jefa de Estado, el Administrador del Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (Enhosa), Lucio Tamburo, y el Intendente Municipal, José Perea.

Una vez que finalicen las teleconferencias, el Gobernador de la Provincia de Catamarca, Eduardo Brizuela del Moral, le entregará a la Presidenta el Decreto de Huésped de Honor.

Fuente: Sala de Prensa.

http://www.argentina.ar/_es/pais/C6755-la-presidenta-inaugura-una-fabrica-recuperada-en-catamarca.php

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Empresas recuperadas lograron afianzarse

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Empresas recuperadas lograron afianzarse

Posted on 12 octubre 2010 by hj

Un estudio realizado por la Facultad de Filosofía y Letras muestra que mientras en 2003 había 128 empresas recuperadas en Capital y Gran Buenos Aires, ahora se elevan a 205 y emplean a casi diez mil trabajadores

Lejos de apagarse, la experiencia de las empresas recuperadas se ha asentado y muestra un flujo constante de nuevos casos. Así lo señala el Tercer Relevamiento del sector realizado por el Programa Facultad Abierta de la Facultad de Filosofía y Letras de la UBA; el informe revela que las recuperadas siguen creciendo en número y ampliando sus planteles de trabajadores. Una de las conclusiones de la investigación es que la formación de cooperativas o empresas autogestionarias como forma de preservar el trabajo ha sido incorporada por los trabajadores como una herramienta cierta de acción frente a conflictos que antes consideraban sin salida.

El relevamiento fue presentado el sábado en el centro cultural de la imprenta recuperada Chilavert. El director del programa, Andrés Ruggeri, con el apoyo de un Power Point mostró los datos principales de lo que es, a fin de cuentas, el mapa más completo que se tenga sobre el tema, un mapa armado en base a visitas a cada cooperativa por parte de los investigadores, 85 estudiantes universitarios que hicieron el rastrillaje. La universidad ya había hecho otros dos relevamientos generales, en el 2003 y 2004, y luego –en el 2007– un estudio de la situación en la ciudad de Buenos Aires. Esto le permite hacer comparaciones en el tiempo y detectar cambios y tendencias.

Una de las novedades de esta época es que aparecen otros actores entre quienes son señalados por los trabajadores como sus apoyos. En primer lugar, en los procesos de recuperación el respaldo más fuerte sigue siendo el de las otras empresas recuperadas, pero ahora aparece el Estado (en años anteriores no era así) y aumentó la importancia otorgada a los sindicatos, mientras que se desdibujaron los movimientos sociales. Quizá lo más llamativo sea el giro que dieron los gremios, que allá por el 2001, en el pico de este fenómeno, eran hostiles a la toma de empresas y su reapertura por parte de los trabajadores, con la única excepción de la UOM.

Entre el público reunido en el primer piso de Chilavert, sin embargo, hubo otro tema que se llevó todo el interés: la situación de los trabajadores y, en especial, el modo en que realizan nuevas incorporaciones a sus cooperativas. De acuerdo con el relevamiento, hoy en las recuperadas trabajan 9362 personas (en el 2004 eran bastante menos, 6900). Este crecimiento se debió no sólo a que hay nuevas empresas autogestionadas, sino a que las antiguas tomaron trabajadores. El conflicto está en que un elevado número de las incorporaciones se hace bajo contrato.

Como cooperativas de trabajo (ésta es la forma legal que adoptaron todas las recuperadas para poder impulsar la expropiación de las máquinas y edificios), las empresas autogestionadas sólo pueden tomar gente en calidad de aspirantes a socios, con un período de prueba de seis meses, vencido el cual deben definir si los integran. En la investigación, surgió que un 46 por ciento de las recuperadas tienen en su plantel de trabajadores a personas que no son socias. De ellas, un 45 por ciento aparece como contratados como aspirantes y otro 21 por ciento figura en la encuesta como contratado, sin más detalle, es decir que no se sabe en qué condición.

El dato sirvió para abrir la discusión sobre las dificultades de las recuperadas en este punto, una cuestión sensible porque hace a su identidad. Si en épocas de crecimiento piensan en ampliar el número de trabajadores, cuando sus ventas decaen o su mercado se achica no pueden aplicar la clásica receta de los privados y despedir gente. Les queda el recurso de que cada socio se lleve menos dinero a su casa a fin de mes, pero esto pone en crisis a la cooperativa. En algunos casos, hay cooperativas que decidieron colectivamente hacer suspensiones rotativas. Como sea, hay un panorama que vuelve muy complejo para las recuperadas tomar la decisión de agregar puestos de empleo.

Para algunos de los trabajadores presentes en el debate, la solución sería permitir a las cooperativas de trabajo tomar personal en relación de dependencia. Otros plantearon que el período de prueba podría extenderse a dos años, porque asociar a un nuevo integrante a una cooperativa es una decisión de demasiado peso. La mayoría expresó que las leyes que se aplican al sector no son adecuadas; fueron hechas para cooperativas de trabajo, pero las recuperadas no nacieron como cooperativas, sino que tuvieron que adoptar a la fuerza esa figura legal. El trabajo autogestionado, coincidieron, es otra cosa.

El desafío de incorporar trabajadores todavía no encuentra un modo de ser resuelto, y se muestra como el gran tema de los próximos años.

El rol del Estado aparece como complejo y contradictorio. “Al no tener una política coherente, el Estado atiende a las recuperadas con acciones sueltas”, señaló Ruggeri. El grueso del apoyo es a través de subsidios: el 85 por ciento de las recuperadas declaró haberlos recibido, la mayoría a través del Ministerio de Trabajo, que creó el Programa Trabajo Autogestionado, y luego a través del Inaes y del Ministerio de Desarrollo Social. El relevamiento detectó, sin embargo, que no hay una política unificada ni siquiera en la otorgación de los subsidios, que en general se entregan luego de que los propios trabajadores presionan y buscan “en los recovecos de la administración la posibilidad” de conseguirlos. Mientras tanto, el grueso de las expropiaciones sigue sin ser pagadas por el Estado, lo que da lugar a juicios de expropiación inversa, y no se ha impulsado la sanción de una legislación específica para el sector, lo que deja a las autogestionadas sin acceso al crédito –ya que no tienen la propiedad de sus inmuebles– e incluso fuera de los créditos de la banca estatal, y sin poder acceder a los planes de promoción para las pymes.

Sobre este panorama de dificultades, con todo, las recuperadas se muestran como una realidad consolidada y vital. De las 128 estimadas como existentes en el 2003, pasaron a 161 en el 2004 y a 205 en la actualidad. Aunque la mayoría están ubicadas en la Capital Federal y el Gran Buenos Aires, en los últimos años el crecimiento se hizo más notable en el interior del país. El relevamiento señala que la crisis internacional generó una nueva camada de recuperadas, pero que en general lo que se ve es un flujo estable de nuevas recuperaciones. La tasa de permanencia de las autogestionadas también se mantiene alta, como otro indicador de la potencialidad del sector.

Fuente: Página/12.

http://www.argentina.ar/_es/economia-y-negocios/C5048-empresas-recuperadas-lograron-afianzarse.php

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Impa, la fábrica que produce cultura y educación

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Impa, la fábrica que produce cultura y educación

Posted on 08 agosto 2010 by hj

La mole silenciosa emerge sorpresiva en la calle Querandíes al 4200. La rodea el ferviente barrio de Almagro, centro geográfico de la ciudad de Buenos Aires. Parece deshabitada. El edificio, frío, ocupa toda una manzana y se recuesta sobre las vías del ex ferrocarril Sarmiento. Pero puertas adentro, Impa (Industrias Metalúrgicas y Plásticas Argentinas) vive: por la mañana hay máquinas fabricando envases de aluminio, con obreros en plena faena; por la tarde, un bachillerato para adultos con más de un centenar de alumnos; y por la noche, artistas ofreciendo sus obras de teatro y una decena de talleres culturales en marcha. Es más, en poco tiempo más comenzará a funcionar una universidad para trabajadores.

Impa, la fábrica, se fundó en 1910, con capitales alemanes. Su actividad principal era la fundición de cobre. Luego tuvo su tiempo de gloria a partir de 1945, cuando el primer peronismo la expropió. Pero la inestabilidad fue su marca histórica y en 1961 pasó a detentar estatus de cooperativa. Tuvo más de 300 trabajadores, hasta que en los años 90 empezó su declinación, hasta tocar fondo en 1998.

“Decidimos tomar la fábrica para evitar que cerrara. No teníamos idea de cómo gestionar. Fuimos preguntándole a los conocidos, a dirigentes gremiales, políticos. Todo a partir de cero”, explica Marcelo Castillo, sanjuanino, en Impa desde comienzos de los años 80.

El principio global que guía la toma de las fábricas por parte de los trabajadores —ante la inminencia de su cierre— radica en la siguiente ecuación: los obreros tienen un crédito laboral —las indemnizaciones— que ante la situación de quiebra se perderá. Entonces surge como respuesta: “Apropiémonos del edificio y las máquinas para capitalizarnos y realizar nuestros deudas”.

Entre máquinas y desafíos

Con un tránsito muy dificultoso en el plano legal, económico y productivo, Impa desarrolló junto a las máquinas metalúrgicas un universo cultural. Y así constituyó su marca distintiva, “La fábrica cultural”. Una docena de talleres de percusión, música, guitarra, acrobacia, entre otros, coexisten con los viejos balancines metalúrgicos.

Fue a partir del 98 cuando todo cambió. “No teníamos nada, ni plata, ni material de trabajo, tampoco sabíamos cómo vender y comprar, ni manejar una cuenta bancaria”, explica Castillo, un trabajador que llegó a la gran ciudad casi adolescente y que no traía más que una formación escolar básica. De la gran ciudad, cero conocimiento.

“Llegué de San Juan a Buenos Aires con 17 años. Entré en Impa, era mi mundo. Aprendí a manejar la máquina, me hice el oficio, pero de ahí a manejar una empresa, había un distancia larga”, recuerda Castillo, orgulloso, desde las actuales oficinas administrativas de Impa con huellas de antiguo esplendor.

Eduardo Murúa, con experiencia sindical en la Central de Trabajadores Argentinos (CTA), miembro y conocedor de la gran ciudad, llegó a Impa con la toma de la fábrica, a fines de la dramática década de congelamiento económico que impuso en el menemismo.

“Vimos que los métodos de lucha tradicionales, por salarios y mejores condiciones laborales, ya no resultaban. Estábamos cerca del 40 % de desocupación, el problema era otro. Ahí vemos que el nuevo camino es la ocupación de las fábricas que iban cerrando. De Impa nos vienen a ver a la CTA, y poco tiempo después decidieron ocupar la fábrica”, cuenta Murúa a Señales.

Por entonces eran 40 trabajadores manuales, no tenían vendedores ni personal de administración. Hacia 2005 llegaron a 150 trabajadores, pero hoy la actividad volvió a declinar, son unos 50 trabajadores.

Murúa se quedó y se hizo parte de Impa, y como referente político del grupo no quiere ni oír hablar de la presunta afinidad del gobierno nacional respecto de las empresas recuperadas: “Le hacen creer a la sociedad que nos están ayudando, pero es falso. Las empresas recuperadas nos estamos autoexplotando, con salarios de hambre y pagando el 60 % de tasa interés anual para cambiar cheques en el circuito financiero en negro. No tenemos capital de trabajo, ni desarrollo de nuevos productos, ni renovación tecnológica. Lo nuestro es la subsistencia precaria, en lo salarial, lo productivo y lo legal”, plantea con dureza el dirigente.

Impa atraviesa un proceso de expropiación —por una ley de expropiaciones de la Capital Federal— junto a otras 25 empresas de la ciudad de Buenos Aires. Pero nunca se efectivizó el pago indemnizatorio, en este caso a la quiebra, o sea al juez que lleva la causa.

El proceso judicial de Impa produjo la curiosa situación de que el juez declaró inconstitucional la expropiación, lo que fue apelado a la Cámara. Ese estado de limbo legal determina, entre otras consecuencias, que la fábrica funcione con un generador mecánico a partir de no contar con el servicio eléctrico, ni de gas.

—¿Cuál es la diferencia de fondo con el Estado?

—Estamos perdiendo en la medida en que no tengamos una capacidad de movilización mayor para arrancar nuestras reivindicaciones a los gobiernos, que han elegido un tipo de desarrollo económico capitalista.

Una propuesta integral

En Impa entienden la fábrica como un complejo de vida integral para sus trabajadores, “lo productivo, con desarrollo en salud, educación y cultura para el pueblo. Esta es la ley que nosotros impulsamos desde 2004”, advierte Murúa.

Sin embargo, y a pesar del abismo que parece separarlos del gobierno nacional, Murúa acepta que reciben “algunos subsidios menores que en verdad no significan nada al lado de los que el Estado destina a las grandes empresas, los monopolios y algunas pymes”.

La totalidad del medio centenar de trabajadores de Impa —al igual que casi todas las empresas recuperadas en crisis— reciben la ayuda del Ministerio de Trabajo (los Repro) que consiste en 600 pesos mensuales de adicional por cada trabajador. En el caso de Impa, se suman a los 400 pesos semanales que obtienen de su labor, totalizando unos 2300 pesos mensuales, una cifra inferior al promedio de convenio que hoy están cobrando los trabajadores metalúrgicos de la economía privada.

Los trabajadores de Impa producen y venden distintos envases para la industria farmacéutica y también para ferreterías.

Para ellos, es obvio, es clave lograr ciertos estándares productivos pero también sostener el centro cultural y el bachillerato para jóvenes y adultos, a lo que ahora se sumó la creación de la Universidad de los Trabajadores. Un nuevo desafío para la fábrica cultural.

http://www.lacapital.com.ar/ed_senales/2010/8/edicion_93/contenidos/noticia_5031.html

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Chocolate por la buena noticia

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Chocolate por la buena noticia

Posted on 03 abril 2010 by hj

Una fabrica recuperada que avanza.La crisis espantó a los dueños y 25 empleados se hicieron cargo de la empresa. En Pascuas produjeron cinco mil huevos por día

Mauro Federico.

“Todo el mundo habla de Fel Fort porque prendés la tele y aparece Ricky Fort en todos los canales. Nosotros preferimos que nos conozcan por ser la empresa recuperada que fabrica los mejores huevos de pascua de la Argentina”, dice orgullosa Ana Cruz, encargada del área Envoltorios de Arrufat. Junto a sus veinticinco compañeros, Ana forma parte de la cooperativa de trabajadores que se hizo cargo de una de las fábricas de chocolate más antiguas y reconocidas del mercado local. Y por estos días están a full produciendo su “especialidad” en la planta ubicada en la calle Tres Arroyos 761, del barrio de La Paternal. “Entre jueves y viernes ya atendimos a más de 1.000 clientes y todavía faltan dos días para que termine Semana Santa”, dice Hugo Montani, quien nació a una cuadra de la fábrica y trabaja allí desde hace 45 años. La memoria de Hugo se remonta a los años en que la empresa era manejada por su fundador, don Fortunato Arrufat, y los problemas económicos no estaban en los planes de nadie. “Era un caballero, siempre nos respetaba; nunca se demoró ni un día para pagarnos los sueldos, incluso recibíamos el aguinaldo por adelantado”, recuerda.

Según reconstruyen los trabajadores –hoy propietarios del inmueble mediante la expropiación autorizada por los gobiernos nacional y de la Ciudad–, “los problemas comenzaron hace tres años, cuando la administración recayó en manos de Diana Arrufat, la nieta de Don Fortunato, que nos arruinó en menos de un año”, relata Carlos Visuara, delegado de los trabajadores y presidente de la cooperativa. “El 6 de enero de 2009 nos dieron el peor regalo de Reyes: pusieron un cartelito donde comunicaban el cierre de la planta, con nueve meses de sueldos adeudados”, dice. “Ahí fue cuando decidimos quedarnos en la fábrica, porque sabíamos que, si nos íbamos, se terminaba todo”, agrega Visuara.

Al principio fue muy difícil. “Nos habían cortado la luz por falta de pago, no teníamos materia prima, pero nos decidimos a hacer algo y empezamos fabricando bombones. Los primeros veinte kilos los vendimos en la calle y con lo recaudado alquilamos un grupo electrógeno”, acota Montani.

“La dueña nos denunció por usurpadores y la verdad es que fue ella la que nos quiso dejar en la calle”, aporta Cruz. Y agrega: “Por suerte, con el apoyo de nuestras familias logramos salir adelante y hoy tenemos un sueldo digno, que nunca es inferior a los 1.800 pesos mensuales”.

Después sobrevino la disputa legal. Con el asesoramiento del abogado Luis Caro, especializado en empresas recuperadas, los trabajadores lograron evitar los desalojos y obtuvieron el reconocimiento para funcionar como cooperativa.

FELICES PASCUAS. El local de atención al público tiene en exposición huevos de Pascua de todos los tamaños, además de chocolates en diferentes formas y bombones de fruta. “Venimos desde Olivos, nos tomamos tres colectivos para llegar, pero la verdad es que vale la pena, el chocolate es riquísimo y el precio es inmejorable”, dice una abuela mientras termina de llenar una canasta con huevos artesanales para sus nietos.

“Llegan familias enteras y gastan desde veinte hasta quinientos pesos, es impresionante cómo compran”, cuenta Enrique, hermano de una de las trabajadoras de planta a quien contrataron.

“Estamos sacando unos cuatrocientos huevos por moldeada, además de las lentejas (Rocklets), los bombones rellenos con dulce de leche y las almendras y pasas bañadas. Estamos produciendo a full”, dice Visuara.

Para los trabajadores de Arrufat, estas Pascuas son una bendición. “Luego de un año complicado, el 2010 arrancamos con todo, estamos trabajando cinco veces más que el pasado, produciendo unos cinco mil huevos por día”, agrega el delegado.

Mientras un grupo de chicos ayuda a empaquetar los medallones de chocolate que su mamá prolijamente acomoda sobre el papel celofán, dos hombres echan a andar una de las máquinas con las que se procesa la materia prima para fabricar las exquisiteces que en pocas horas harán felices a criaturas en sus casas.

http://www.criticadigital.com/impresa/index.php?secc=nota&nid=41004

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Trabajadores misioneros impulsan fábricas recuperadas

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Trabajadores misioneros impulsan fábricas recuperadas

Posted on 03 diciembre 2009 by hj

Más de doscientos trabajadores de dos localidades misioneras se unieron al grupo de empleados que se transformaron en sus propios patrones, al hacerse cargo de emprendimientos “recuperados” luego de varios meses de crisis y la posibilidad cierta del cierre de las fábricas.

La producción continúa Por Héctor Medina

El ejemplo más destacado de las dos es el de la Cooperativa de Trabajo Amanecer Limitada, que se hizo cargo formalmente de las instalaciones y maquinarias de la ex MBM S.A.I., mediante un contrato que establece el alquiler de “la parte del establecimiento maderero que posee la primera en la localidad de Colonia Delicia, sobre ruta nacional 12 a la altura del kilómetro 1.570, provincia de Misiones”.
El alquiler del aserradero, que realiza laminado de terciados, ensambles de madera y paneles multilaminados, entre otros productos, se extenderá por cuatro años, y se consideró pagado por adelantado con los créditos laborales de los trabajadores de MBM, que se encuentra concursada.
El acuerdo fue firmado con la presencia de 27 de los 31 integrantes de la Cooperativa Amanecer Ltda., el empresario Carlos Ferreyra, y los asesores legales de ambas partes. Jorge Valenzuela, director general de Legislación Laboral, suscribió el acta en representación del Ministerio de Trabajo de la provincia.
Según informó a este medio Alicia Rivas, del Movimiento Social Misionero (MSM-CTA), las gestiones para la puesta en marcha del aserradero contaron con el asesoramiento de trabajadores del Hotel Bauen y del Instituto Nacional de Economía Social (INAES), mientras que desde el gobierno provincial comprometieron la gestión de subsidios y créditos blandos para la continuidad productiva del emprendimiento.
Pero el de Amanecer no es el único caso en la provincia, ya que a esta empresa se suma la experiencia que desde hace varios meses llevan adelante en la Papelera Piray, ex Planta Celulósica Piray (PCP), ubicada en la localidad de Puerto Piray.
En este caso, se trata de 194 trabajadores que a principios de noviembre comenzaron a recibir capacitación para llevar adelante la cooperativa, mientras aguardan el desembolso de un crédito de $3 millones del gobierno provincial para comenzar la producción.
La planta se dedica a la elaboración de pasta de papel, y los trabajadores gestionaron la conversión en cooperativa luego de una larga crisis y de ocho meses sin cobrar los salarios, lo que conllevó fuertes protestas de los operarios tras el cobro de haberes en cuotas y vacaciones forzadas.
En estos meses de crisis, los trabajadores recibieron subsidios REPRO del Gobierno nacional y bolsones de comida de los municipios en los que se encuentran las fábricas ahora recuperadas.
Hasta el momento, el gran déficit de ambas cooperativas es la falta de experiencia en cuanto a lo que tiene que ver con la gestión de una empresa, algo que esperan suplir con la asistencia a nivel de capacitación que están recibiendo, y la conexión con organizaciones como la Federación de Cooperativas de Trabajo, que confían que los ayudarán para salir adelante.

http://www.elargentino.com/nota-68156-Trabajadores-misioneros-impulsan-fabricas-recuperadas.html

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El INTI asesorará a los trabajadores de la recuperada fábrica ex Zanon

Posted on 31 agosto 2009 by hj

Este asesoramiento por un convenio firmado en mayo entre el INTI y los trabajadores de la fábrica neuquina, que contempla el estudio y diseño de herramientas de control de la producción, y el establecimiento de procedimientos para evaluar y medir los distintos elementos que caracterizan los procesos de trabajo y talleres de capacitación.


El Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) asesorará a los trabajadores de la fábrica recuperada FASINPAT, ex Zanon, en el diseño de la imagen institucional y del producto, para el proceso de comercialización.

El diseño de la imagen institucional y del producto tiene gran importancia para el proceso de comercialización que será abordado en tres etapas: la nominalización y diseño de identidad, el estudio y estrategia de marketing, y el diseño de nuevas tramas para las cerámicas, indicó el INTI.

Este asesoramiento se realiza en el marco del convenio firmado en mayo entre el INTI y los trabajadores de la fábrica neuquina, que contempla el estudio y diseño de herramientas de control de la producción, y el establecimiento de procedimientos para evaluar y medir los distintos elementos que caracterizan los procesos de trabajo y talleres de capacitación.

El organismo público trabaja con la fábrica recuperada, desde mediados del año 2008, en la elaboración y puesta a punto de un conjunto de medidas de carácter tecnológico para mejorar el proceso productivo.

Las primeras acciones implicaron un diagnóstico y recomendaciones sobre uso eficiente de energía y optimización de recursos, y el desarrollo de este trabajo llevó a la necesidad de crear un espacio de cooperación técnica INTI – FASINPAT que hoy funciona regularmente dentro de la fábrica.

Del espacio participan todas las partes involucradas: obreros de FASINPAT, técnicos de INTI-Neuquén, técnicos del área de Organización Industrial de la Universidad Nacional del Comahue.

En ese contexto, se ocupan de abordar diferentes problemáticas acerca de los procesos de producción, mantenimiento, comercialización, y uso sustentable de los recursos, proponiendo diversas iniciativas de innovación en vinculación con las necesidades de capacitación.

FASINPAT (Fábrica sin Patrones), ex Zanon, es una de las fábricas más importantes de la Patagonia, en la que trabajan 470 personas produciendo cerámicos y revestimientos de calidad reconocidos a nivel internacional.

A mediados del año 2001, unos 220 obreros ocuparon la fábrica y decidieron ponerla a producir nuevamente bajo su control y con la colaboración de la comunidad Mapuche que les ofreció la explotación de sus canteras de arcillas para abastecerse de materia prima.

El pasado 13 de agosto, la Legislatura de Neuquén sancionó la Ley 2656, en la que determinó que la totalidad de los derechos sobre los bienes son expropiados con el objeto de ser transferidos de manera definitiva a la Cooperativa de Trabajo Fasinpat..

http://www.laprensa.com.ar/340442-El-INTI-asesorara-a-los-trabajadores-de-la-recuperada-fabrica-ex-Zanon-.note.aspx

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DANIEL PAZ & RUDY | Página 12

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