FORMOSA.- La empresa Camiletti concluyó la construcción de un frigorífico en el parque industrial de la capital provincial. El establecimiento, bautizado Frigorífico Formosa, será el único habilitado por el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (Senasa) para operar en el mercado interno con tránsito federal, y su construcción demandó una inversión de 1,5 millones de dólares.

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La cadena Rochester Hotels se prepara para crecen el interior del país. La empresa, que hoy cuenta con dos establecimientos en el microcentro porteño y un resort en Buzios, Brasil, informó que tiene en estudio diferentes alternativas de ubicación para su primera apertura en el interior. «La mira está puesta, en particular, en zonas de alto interés turístico como Bariloche, El Calafate, Cataratas o Mendoza, y el grupo está abierto a joint ventures , franquicias y otros recursos que faciliten alianzas estratégicas», explicaron en la compañía.

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La medida la resolvió la Junta Electoral provincial, que citará como reemplazantes a los doctores que firmaron los certificados de ausencia. ¿Qué pasará si un médico debe reemplazar a varios pacientes? 

27-04-2009 / La crisis internacional, que tiene ya cierto impacto en el negocio de intermediación de los bancos, no detuvo los planes de expansión de las entidades que abrieron más de 15 sucursales en el 2009.

El Banco Santander, Macro, Patagonia, Francés y el Citi son algunas de las entidades que ampliaron su red de sucursales La gastada frase que asegura que la crisis engendra oportunidad no es sólo un consuelo para pasar malas épocas a nivel económico o personal. Al menos eso parecen creer los bancos que operan en el país, que no han detenido la apertura de sucursales ni en lo peor de la crisis.
Es más, casi todas las entidades consultadas avanzan con planes de expansión que contempla la inauguración de alrededor de cinco sucursales por banco. El Credicoop, el Citi, el Patagonia, Standard, Santander, Macro, BBVA Francés y Columbia son algunas de las entidades que ya abrieron nuevas casas en lo que va del año.
En la mayor parte de los casos, se trata de oficinas destinadas a reforzar especialmente la presencia en el interior del país, si bien hay varios bancos que también están buscando incrementar sus negocios en la Ciudad de Buenos Aires, en zonas como Catalinas y Belgrano.
En algunos casos, precios de alquileres más bajos o una mayor oferta de inmuebles son una ventaja, algo que ha empezado a percibirse recién los últimos meses.

UNA POR UNA. El plan 2009 de apertura de sucursales del Standard Bank incluye inauguraciones en Norcenter, local que ya abrió sus puertas la semana pasada, en Rosario y Jujuy, plazas en las que se cortará la cinta a mitad de este año; en Monte Grande, en septiembre, y en Mendoza, en octubre.
“No estamos haciendo las aperturas con un criterio de alguna zona en particular del país, sino que buscamos lugares con potencial para continuar desarrollando nuestra estrategia de negocios en brindar servicios financieros especialmente a individuos, pymes, emprendimientos agropecuarios, etcétera�, señaló Mariano Perel, gerente de Marketing del segmento Individuos, Comercios y Pymes del Standard Bank.
Grupo Macro, por su parte, continuará también en el 2009 con la política de multiplicar sus lugares de atención.
“Se consideró una oportunidad la apertura de los centros de pago a jubilados en Rosario, Santa Fe y Córdoba. Además en Salta se inauguró una sucursal el pasado 13 de abril y se están realizando obras de remodelación de sucursales ubicadas en distintos puntos del país como en Misiones, Neuquén y Córdoba�, precisó Milagro Medrano, gerenta de Relaciones Institucionales del Macro, grupo que ya reúne 416 sucursales en el país.
En el caso del Banco Columbia, que reforzó su presencia en el interior en el 2003 con la compra de Provencred al Citi –operación a través de la cual se quedó con 29 sucursales– se centrará en el 2009 en terminar la apertura de sucursales en las zonas de la Ciudad y el primer cordón del Gran Buenos Aires.
En el 2008 se inauguraron cuatro sucursales (Morón, San Justo, Belgrano y Vicente López, éstas dos últimas orientadas a generar oportunidad de negocios pasivos como la colocación de depósitos) y en el 2009 se están lanzando las de Campana, Puerto Madero y Moreno.
“Siempre fuimos un banco especialista en personas y justamente con la crisis los que más están desprotegidos son las personas, ya que empieza a haber temas de mora. Es un escenario de repliegue de las entidades financieras tradicionales y una oportunidad para entidades con más como la nuestra, innovadora en la incorporación de nuevos segmentos�, dijo Gabriel Leonelli, gerente de Distribución y Ventas del Columbia.
El Citi inauguró recientemente una nueva sucursal en la zona de Catalinas, y está trabajando también en una próxima apertura en Lomas de San Isidro. “En Abril inauguramos nuestra sucursal en la Torre Catalinas Plaza, en el barrio de Retiro, una zona clave en términos corporativos y de negocios, en dónde queríamos reforzar nuestra presencia. Estamos trabajando también en otros proyectos de aperturas, básicamente en zonas de alto poder adquisitivo dónde operan muchos de nuestros clientes�, indicó Ignacio Morello, Director de Ventas Y agregó: “Sin duda vemos en ésta crisis una oportunidad de seguir consolidando la marca, fidelizar a nuestros clientes, y por supuesto también crecer�.
En el 2009, el Santander inauguró ya tres nuevas sucursales en la provincia de Santa Fe. “Un importante porcentaje de las últimas inauguraciones se concretó en el interior del país�, comentaron en la entidad.
El BBVA Banco Francés, en tanto, acaba de inaugurar a principio de este mes una sucursal en el Shopping Nine, ubicado en la ciudad de Moreno, con lo que eleva a 237 la cantidad de sucursales que tiene en el país.
En lo que va de este año, el Banco Patagonia abrió al público una nueva sucursal en la localidad de Vicente López y relocalizó, con tecnología de última generación, la sucursal de Pilar. Está trabajando además en la remodelación de lobbies de los centros de atención tanto de la Ciudad, Gran Buenos Aires y el interior del país, ampliando el espacio físico para incorporar nuevos cajeros automáticos y terminales de autoservicio.
La revolución que generó la crisis en el valor de los activos en todo el mundo, provocó inevitablemente cambios en el mercado inmobiliario local. Algunos de los bancos consultados indicaron que desde hace unos meses este nuevo escenario se percibe a la hora de comprar o alquilar inmuebles para sucursales.
“Recién en los últimos días se nota algo de adecuación pero no se han acomodado aún los precios de los inmuebles. Nosotros en el caso de la sucursal de Martínez, nos estamos mudando a locales mejor ubicados y con alquileres más baratos�, dijo Leonelli, del Columbia.
Por su parte, Perel desde el Standard, explicó que “desde el punto de vista de búsqueda de locales en el mercado inmobiliario recién ahora estamos viendo que se están comenzando a vislumbrar algunas bajas en los valores, pero de manera muy selectiva aún�.
En el Credicoop también hicieron referencia a los cambios en el mercado inmobiliario: “Nuestra política se orienta a instalarnos en inmuebles propios. Podemos decir que en los últimos meses hemos recibido un mayor número de ofertas�.
“Los precios en muchos casos fueron altos y nos obligó a ser más cuidadosos en la compra, manejando los tiempos y las necesarias negociaciones�, explicaron desde la entidad.

PRECIO POR SUCURSAL

$800.000/$1.200.000 Según indicaron en el mercado, éste es el valor de montar una sucursal de
600 metros cuadrados. El total no incluye obra húmeda (sin tener que hacer los pisos por ejemplo). Se refiere a la instalación de la tecnología relacionada con el Tesoro, alarma, levantar divisiones de durlock, comprar las computadoras y
los muebles.

$300.000/$350.000 Es el costo aproximado de efectuar la mudanza de una sucursal bancaria. En caso de que se afiance una disparidad en los precios de los alquileres, algunos bancos afinarán el lápiz para evaluar si esto es conveniente.

UN SECTOR MUY GOLPEADO EN EL MUNDO, PERO FUERTE EN EL PA�S

Que los bancos que operan en el país apuesten por la apertura de nuevas sucursales cuando en el resto del mundo son más las entidades que cierran sus puertas que las que se expanden es una clara muestra de la fortaleza con que los bancos en Argentina están enfrentando la crisis mundial. La razón principal de este fenómeno radica en que los bancos locales no estaban ni estan expuestos a activos subprime (o tóxicos), que fue el factor clave que hundió a las grandes entidades del mundo.
En rigor, en su último informe sobre bancos, el Banco Central destacó que “el sistema financiero continúa manteniendo una buena posición de solvencia frente a la actual coyuntura actual�. Además, el BCRA detalla que el patrimonio neto de las entidades financieras se incrementó 1,1% en febrero (último dato disponible), alcanzando una expansión de 11,3% ($3.900 millones) en el último año.
A su vez, el informe del Central explica que “los niveles de integración de capital de los bancos registran valores que siguen superando las exigencias locales y, a su vez, las recomendaciones internacionales�.
De hecho, según señala el organismo monetario, la integración en relación a los activos ponderados por riesgo se incrementó levemente hasta representar 17,2% en febrero.

PAULA BOENTE

http://www.elargentino.com/nota-38471-Los-bancos-desafian-a-la-crisis-mas-de-ocho-entidades-abrieron-sucursales-en-lo-que-va-del-ano.html

Las AFJP tenían reinvertidos $4.900 millones en acciones de empresas extranjeras. Ahora que los papeles están en poder de la ANSES se quiere repatriar esos fondos. Ya volvieron 760 millones y se emplearán en la economía real.

Con la estatización de las AFJP, los ahorros fueron volcados a financiar la producción

Con la estatización de las AFJP cambiaron muchas cosas. Además de la manifiesta voluntad de reposicionar al Estado en una nueva etapa de mayor intervención en la economía, se empezó a modificar el criterio con el que las administradoras de fondos de jubilaciones y pensiones habían invertido el dinero. En lo que va de 2009, los fondos destinados a financiar al Estado y a emprendimientos productivos suman alrededor de $10.000 M, una mínima parte del caudal administrado.
Así, por ejemplo, con el nuevo fondo conformado con recursos previsionales en la ANSES a partir de la desaparición de las AFJP, se lanzaron numerosos fideicomisos de consumo y líneas de crédito para pymes con spreads financiados.
Pero las inversiones en la economía real no se redujeron a la utilización de los fondos disponibles en el país sino que también se tomó la decisión de repatriar fondos que las administradoras tenían invertidos en activos extranjeros, decididos de modo discrecional y con los que se habían adquirido especialmente acciones de compañías extranjeras.
En el último mes, la ANSES inició una compleja operatoria financiera por la cual ya logró el regreso de $760 millones de los 4.900 millones que las AFJP tenían invertidos en acciones extranjeras.
En rigor, las inversiones eran en certificados de depósito argentinos (Cedear), ya que un inversor nacional puede comprar acciones de compañías extranjeras. Pero a través de los Cedear, que cotizan en la Bolsa local, se obtienen certificados de los papeles de las empresas foráneas.
Así, las AFJP se habían hecho acreedoras de una cartera de inversiones que incluían acciones en empresas como JP Morgan Chase, The Coca-Cola Company, Repsol, Tenaris, Pepsico, Exxon, Bank of America y Telefónica, entre otras.
Esta primera repatriación de poco más de $760 millones tendría una doble función.
Por un lado, permitiría ingresar dinero fresco a las arcas de la ANSES para poder reinvertirlo en la economía real del país.
Por otra parte, también permitiría proteger ese dinero de un posible embargo perpetrado por el juez de Nueva York Thomas Griesa, quien representa a los bonistas que no aceptaron el canje de deuda.  En ese sentido, el vicepresidente de la Comisión Nacional de Valores, Alejandro Vanoli, celebró la decisión de repatriar los fondos invertidos en el exterior y propuso una reinversión en la economía real local.
“Estoy plenamente a favor (de la medida). El ahorro de los argentinos se tiene que invertir en la Argentina�, señaló el economista a este diario.
Y añadió: “En un momento en el que todos están concentrando el esfuerzo en estimular sus economías y en un mundo donde no hay capital por la crisis internacional, me parece lógico que Argentina destine sus recursos a financiar la economía real en el país y sostener el consumo, particularmente si hablamos de fondos previsionales�.  

INVERSIONES. A pesar de la ausencia de datos oficiales, se calcula que hoy en día la cantidad de dinero invertido por la ANSES excedería los 100.000 millones de pesos.
Con esta cifra como referencia, una de las críticas que suele recibir el organismo que lidera Amado Boudou es haberse convertido en el principal financista del sector público.
Pero en lo que va del año se habrían destinado $1.500 millones a la suscripción de dos letras del Tesoro y 7.300 a aportes al Gobierno. A esto se suman unos $1.700 M inyectados a los bancos para dar créditos al sector productivo, o sea, menos de un 10% de su cartera total de inversiones.

CÓMO HAB�AN INVERTIDO LAS AFJP

Entre las inversiones que habían hecho las AFJP, al 31 de octubre de 2008, había operaciones de crédito público de la nación (54,52%), acciones de empresas privadas (9%), títulos públicos nacionales, provinciales y municipales (0,57%), plazos fijos (9,27%), obligaciones negociables de largo plazo (1,96%), fondos comunes de inversión (2,83%), títulos y valores extranjeros (6,32%) y fideicomisos (5,3%), entre otras.
El Estado también posee una importante cantidad de obligaciones negociables de largo plazo emitidas por muchas de las empresas en las que las AFJP tenían acciones.
En los títulos y valores extranjeros que poseían las Administradoras de Fondos de Jubilaciones y Pensiones se habían invertido 4.929 millones de pesos, de los cuales 3.500 correspondían a acciones de sociedades extranjeras, obtenidos a través de Cedar.
De esta manera, las AFJP poseían acciones en J.P. Morgan Chase, Coca Cola, Repsol, Tenaris, Bank of America y Telefónica, entre otras.

El grupo empresario Boglione de la ciudad de Rosario compró la fábrica láctea que pertenecía a la firma holandesa Campina Friesland, lo que permitirá la continuidad de los más de 60 puestos de trabajo que la fábrica –de nombre Innovatech– tiene en la ciudad de Villa Nueva, Córdoba, informó el Ministerio de la Producción.

“En un trabajo conjunto con los intendentes y el Estado nacional, ubicamos un buen inversor, que además son capitales nacionales, para la fábrica cordobesa y eso nos permitirá mantener los puestos de trabajo�, dijo la ministra Débora Giorgi, durante un acto desarrollado en su cartera.
La operación fue gestionada por los intendentes de Villa María y Villa Nueva, Eduardo Accastello y Guillermo Cavagnero, respectivamente, junto a los ministros Débora Giorgi, y de Trabajo, Carlos Tomada.
Los jefes comunales habían iniciado las gestiones ante el Gobierno nacional en febrero pasado, solicitando colaboración del Ejecutivo para conseguir la continuidad de las fuentes laborales en la fábrica cordobesa.
Las autoridades de Campina habían anunciado que dejarían la empresa de Córdoba debido a que la casa matriz de Holanda realizó una fusión y cambió su estrategia de inversiones extranjeras.
Desde allí, comenzó el trabajo de las autoridades municipales y nacionales para mantener la fuente de trabajo y conseguir un inversor que siguiera produciendo.

EX NESTLÉ. La empresa láctea –que ocupa a 60 trabajadores– está situada en la localidad de Villa Nueva, a 150 kilómetros de la ciudad de Córdoba, en un establecimiento que perteneció a la empresa Nestlé, y tiene una capacidad de producción que le permite procesar 230.000 litros de leche por día.
Eso se transforma en 800 toneladas de leche en polvo por mes que se exporta a destinos como �frica, Venezuela, México y Cuba, entre otros.
El Grupo Boglione es dueño entre otras, de La Sibila, fabricante de la leche en polvo Purísima en Nogoyá, en Entre Ríos; la fábrica de alimentos balanceados Santa Silvina en Santa Fe, y la fábrica de alimentos Santa Clara de la ciudad de Rosario.
La planta de Entre Ríos cuenta con una capacidad de procesamiento cercana a los 500.000 litros diarios que provienen de las provincias de Santa Fe, Córdoba y unos 25.000 litros desde Uruguay.

http://www.elargentino.com/nota-38487-Grupo-lacteo-rosarino-se-queda-con-fabrica-que-era-propiedad-de-una-empresa-holandesa.html