Adidas, Olympikus, Nike y Diadora son algunas de las grandes marcas deportivas que comienzan a sustituir importaciones
TRES TIRAS. ADIDAS PRETENDE LLEGAR A PRODUCIR ALREDEDOR DE 10.000 PARES DE ZAPATILLAS POR D脥A EN 2012 EN SU PLANTA DE CHIVILCOY.
PorDami谩n Kantor [email protected]
Debido al mayor consumo y a las restricciones a las importaciones, Adidas, Nike, Reebok, la italiana Diadora y la brasile帽a Olympikus son algunas de las grandes marcas internacionales que acaban de sumarse a la estrategia de sustituir importaciones, lo que apuntala el boom del calzado, una industria que se prepara para batir otro r茅cord de producci贸n. 鈥淟as grandes inversiones de este a帽o est谩n focalizadas en el rubro deportivo鈥, resume Alberto Sellaro, titular de la CIC (C谩mara de la Industria del Calzado).
Los empresarios del sector calculan que cerrar谩n el a帽o con una producci贸n cercana a los 115 millones de pares, un r茅cord. 鈥淒e ese total, unos 20 millones ser谩n calzados deportivos de primeras marcas鈥, dijo a iEco Sellaro. Sin embargo, los analistas advierten que s贸lo el 1,6% del total se exporta, es decir, que casi todo lo producido se vuelca al mercado interno (ver p谩gina 11).
En este contexto particular, la marca italiana Diadora (hasta hace 6 meses en manos de la brasile帽a Paquet谩) pas贸 al grupo rosarino Blanco, controlante de las licencias Athix (que provee indumentaria a los 谩rbitros de f煤tbol) y Mormaii, enfocada en surf. Mat铆as Blanco, su director, se帽ala que, con la incorporaci贸n de Diadora al cat谩logo, decidieron ampliar su f谩brica para producir 250.000 pares m谩s. 鈥淐on esto, alcanzaremos los 2 millones anuales鈥, dice el empresario.
Blanco cree que las razones del boom del calzado deportivo tienen que ver con que ese segmento estaba subexplotado en la Argentina. Y acerca de la escasez de exportaciones, justifica: 鈥淣o se puede, porque todo lo que se produce no alcanza para cubrir las necesidades del mercado interno. Todo lo que hacemos lo colocamos en el pa铆s鈥, concluye.
Un estudio de la consultora IES se帽ala que en los primeros cuatro meses del a帽o, las ventas de calzado aumentaron un 7,7% con respecto al mismo per铆odo de 2010. En n煤meros: son 43 millones de pares, lo que representa un consumo promedio de 3,34 pares por habitante. Como contrapartida, en este primer cuatrimestre de 2011 apenas se exportaron 489.000 pares, recalca la consultora.
El dato no parece afectar los 谩nimos de los empresarios del sector: para ellos es mucho m谩s significativo que las grandes marcas deportivas comiencen a sustituir gran parte de sus importaciones, tal como anunciaron Adidas y Nike la semana pasada. La marca de las tres tiras profundiz贸 su alianza con la brasile帽a Paquet谩, con el fin de aprovechar la planta que instalaron en conjunto en Chivilcoy.
鈥淓n el caso concreto de las f谩bricas de calzado, estamos aumentando la capacidad de producci贸n en un 25 % para 2012鈥, indic贸 un vocero de Adidas. Esto representar谩 la fabricaci贸n de 10.000 pares de zapatillas por d铆a. Adidas hoy produce localmente m谩s del 50% del total de sus ventas de calzado. 鈥淵 vemos que este porcentaje seguir谩 creciendo en el futuro鈥, aseguran.
Su rival directo, Nike, no se queda atr谩s: tres d铆as despu茅s del anuncio de Adidas, la marca de la 鈥減ipa鈥 comunic贸 su intenci贸n de ampliar sus l铆neas de producci贸n en sociedad con el grupo brasile帽o Dass, que posee una planta en la localidad misionera de El Dorado. El objetivo, seg煤n inform贸 la compa帽铆a, es ampliar la capacidad de la planta en un 62%, con lo que esperan fabricar 1,5 millones de pares de calzado deportivo al a帽o. Nike adem谩s es propietaria de otras marcas vinculadas al deporte, entre ellas Converse y Umbro.
驴Por qu茅 despega el calzado deportivo? Guillermo Gotelli, presidente y CEO de CGM, creadora de la marca Signia y due帽a de la licencia de la norteamericana Pony, sostiene que existen dos factores fundamentales: 鈥淧or un lado, las grandes marcas aumentaron su participaci贸n en un mercado que ya ven铆a creciendo. Y esto se genera en medio de un proceso de sustituci贸n de importaciones鈥, dijo.
Sobre las pocas ventas al exterior, Gotelli dice que esto puede revertirse con el tiempo. 鈥淓stoy convencido de que la Argentina puede llegar a exportar 60 millones de pares, de ac谩 a 2020, tal como lo hizo Brasil鈥. De todos modos, reconoce, el d茅ficit comercial previsto para este a帽o ronda los US$35 millones. CGM centraliza toda la producci贸n (5.500 pares diarios) en su planta de Las Flores, en la provincia de Buenos Aires, en la que trabajan 650 personas.
Con ritmo de samba Tambi茅n la brasile帽a Vulcabr谩s se subi贸 al tren: con una inversi贸n de US$60 millones para la compra y actualizaci贸n tecnol贸gica, la firma busca aumentar su capacidad de producci贸n de su planta de Coronel Su谩rez, donde actualmente elabora calzados bajo las marcas Reebok (inglesa) y Olympikus (brasile帽a). Desde 2007 a la fecha, Vulcabr谩s paso de tener 450 a m谩s de 4.000 empleados.
La gran dificultad para el sector, en los 煤ltimos a帽os, se concentraba en la falta de materia prima (cuero sobre todo). Hoy, con los mercados del exterior en la mira, tambi茅n escasea la mano de obra calificada para la elaboraci贸n de calzado de dise帽o y de alta gama.
As铆 lo afirma Juli谩n Cantero, director del fabricante Pepe Cantero, que vuelca casi todo lo que produce en el mercado local. 鈥淓stamos exportando apenas 4.000 pares a Chile pero estamos negociando con grandes cadenas para aumentar las ventas鈥, dijo Cantero.
鈥淐on la materia prima, como las plantillas, hebillas y el cuero, los proveedores se est谩n poniendo a tiro con la demanda. Pero en el segmento exclusivo y artesanal nos falta mano de obra. Esto, junto al retraso cambiario, son las 煤nicas luces amarillas. As铆 y todo, las proyecciones del mercado y las expectativas son buen铆simas鈥, sintetiz贸.
Fuente: Ieco Clarin
http://www.ieco.clarin.com/economia/Calzado-deportivo-colosos-fabricar-Argentina_0_506349584.html
