Con esa experiencia apunta a demostrar el funcionamiento de una pila y la contaminación que puede generan cuando se desecha
Integrantes del Museo de Física de la UNLP en el stand que muestra el funcionamiento de pilas a partir de limones
Se necesitan 3 limones, 3 tornillos de hierro, 3 de bronce, y cables. Se introduce un tornillo de hierro y otro de bronce en cada limón, cuidando que no se toquen el uno con el otro. Por medio de cables se conecta el tornillo de uno de los limones con el de otro, de tal modo que el primer tornillo de bronce y el último de hierro queden libres. Este último par de metales es conectado al aparato que se desea hacer funcionar, en este caso, una calculadora.
Esta «receta» demuestra que «utilizando un principio básico a partir del cual se aprovecha la solución ácida que contienen los limones, los cuales están conectados en línea con los cables, se puede reproducir el funcionamiento de una pila», explica la profesora en Física Florencia Cabana, tras realizar el experimento para deleite del público que ayer visitó el stand de la Red de Museos en el marco de la 9na. edición de Expo Universidad, la megamuestra de la UNLP que permanecerá abierta hasta el sábado en el Pasaje Dardo Rocha.
La experiencia es desarrollada por los representantes del Museo de Física, que forma parte de la Red de Museos, y no sólo tiene como objetivo demostrar como funciona una pila, sino también que los asistentes conozcan el nivel de contaminación de estas baterías cuando se la desecha.
UNA PILA, UN TANQUE DE AGUA
«Está comprobado que una sola pila contamina un tanque domiciliario de agua, es decir, el equivalente a lo que una persona bebe en todo un año, sin contar el agua que se usa para otros fines en una casa», resaltó Mercedes Leoz, alumna de Física Médica.
En cuanto al reciclaje de pilas, la profesora Cabana consideró que «al no ser rentable hacerlo, no existen formas confiables para reciclarlas, a pesar de que, desde hace unos 10 años, se vienen intentando diferentes métodos».
Rafaela Paladini, otra alumna de Física Médica, subrayó: «Los contenedores que se destinan a acumular pilas no son un método confiable de reciclaje, porque mientras están dentro del contenedor comienzan a contaminar el suelo en el que se lo ha colocado, con el riesgo de que afecte las napas subterráneas de agua».
A pesar de que algunas medios de prensa de este país lo habían informado como un rumor, el reingreso de la empresa de bandera, Aerolíneas Argentinas, a la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), entidad que controla a nivel mundial el sistema de compensaciones entre compañías aéreas, fue dado a conocer oficialmente este fin de semana.
Foto: img.over-blog.com
Este reingreso significa que la aerolínea ha mejorado su calificación, por lo que podrá operar ahora de manera más segura, eficiente y económica, bajo reglas definidas; que simplifican muchos procesos de cara a los usuarios, explicó el consejero delegado de la IATA, Giovanni Bisignani, destacando «el trabajo conjunto realizado para esta vuelta a la IATA, con el ministro de Planificación de Argentina, Julio De Vido; el secretario de Transporte, Juan Pablo Schiavi; el titular de Aerolíneas, Mariano Recalde, y su equipo”.
Como bien recuerda un despacho de la agencia Telam, Aerolíneas era miembro de esa entidad desde 1950, pero fue excluida del clearing de IATA en junio de 2001, por deudas cercanas a los 60 millones de dólares contraídas cuando la operación de la compañía estaba en manos privadas.
Luego, partir de 2009, IATA convino con el Gobierno argentino a que se llegara a acuerdos con las empresas con las que Aerolíneas tenía deudas, y una vez que éstas informaron que no tenían reclamos pendientes, la entidad internacional volvió a incluirla en sus pantallas y sistemas de reservas del mundo.
De acuerdo con declaraciones del secretario de Transporte de Argentina, Juan Pablo Schiavi, también entrevistado por la agencia: “Estar en IATA no sólo significa honrar compromisos, como hizo Argentina con su deuda, sino cumplir con un estándar de calidad para el que todos debemos contribuir, con la compañía brindando todo el material y los trabajadores un mejor servicio».
Por su parte, Mariano Recalde, gerente de la compañía, indicó que «se acordó con el organismo que tiene el clearing, las deudas que existían con muchas empresas, se saneó esa situación y esto es volver al mundo. Ahora podremos ampliar nuestra red de rutas y cualquier persona podrá comprar un ticket de Aerolíneas en cualquier lugar del mundo».
Añadió que la vuelta a IATA es «parte de las metas fijadas en el Plan de Negocios, que estamos cumpliendo y de los esfuerzos que hace el Estado Nacional para sanear la compañía, para reinsertarla en la industria internacional, y recuperar credibilidad, fundamentalmente con los pasajeros”.
El proyecto se llama “Wayra” y contará con el respaldo del grupo español sobre 10 iniciativas seleccionadas en cada país, que trabajarán durante seis meses en un mismo espacio físico construido por la empresa de telecomunicaciones. Incluirá un financiamiento de hasta u$s70.000 y soporte integral
Por Cesar Dergarabedian
Mientras la crisis de la deuda estadounidense impacta en los mercados de la gran mayoría de los países del mundo, el grupo español de telecomunicaciones Telefónica se anima a apostar por negocios futuros y ya salió a anunciar en Buenos Aires la creación de un “mini Silicon Valley”, la famosa área californiana que fue cuna y es sede de gigantes tecnológicos como Apple, Google y Yahoo.
Se trata de una iniciativa para apoyar a emprendedores tecnológicos, que ya comenzó en España, México y Colombia y que se replicará en otras naciones de la región, como Brasil, Chile, Perú y Venezuela.
El proyecto se llama “Wayra” (“viento”, en quechua) y promete el respaldo del grupo español a 10 proyectos seleccionados en cada país (en el caso de la Argentina se incluye Uruguay), que trabajarán durante seis meses en un mismo espacio físico construido por Telefónica.
La iniciativa partió de Telefónica Latinoamérica y tiene como principal objetivo potenciar nuevos talentos en España y la región en el campo de Internet y las tecnologías de la información y la comunicación (TIC).
A diferencia de otros programas similares para emprendedores, Wayra los apoya en su desarrollo a través de un sustento integral, dotándolos de las herramientas tecnológicas y de gestión, y de un financiamiento inicial que va de los 30.000 a los 70.000 dólares.
Para participar hay que ingresar a http://www.wayra.org e inscribir el proyecto. El registro en la Argentina está abierto desde hace dos semanas y cerrará el 4 de septiembre.
¿Quiénes tienen chances de ser seleccionados? Aquellos proyectos que utilicen de manera intensiva las nuevas tecnologías, como por ejemplo los servicios de computación en la nube (“cloud computing”), de comunicaciones e interacciones entre máquinas (M2M, por “machine to machine”), aplicaciones móviles y juegos, salud electrónica (“e-Health”), servicios de video y geolocalización, entre otros.
Cada iniciativa será valorada a partir de cinco criterios:
Tamaño de oportunidad. Madurez. “Fit estratégico”. Riesgo. Innovación. Luego del proceso de recepción, los autores de las 30 ideas finalistas serán invitados a participar en la “Wayra Week”, un evento de formación en “emprendedorismo” y tecnología, que se realizará en la segunda quincena de septiembre en Buenos Aires.
Durante la última jornada de la “Wayra Week” se anunciarán los 10 proyectos ganadores, de acuerdo a la votación de un jurado integrado en un 80% por expertos tecnológicos, emprendedores, empresarios y académicos, y un 20% por ejecutivos de Telefónica.
Los autores de las iniciativas ganadoras podrán comenzar en la segunda quincena de noviembre el desarrollo de sus ideas en el “Espacio Wayra”, un ambiente de trabajo vanguardista dotado con las últimas herramientas tecnológicas, y comenzarán a contar con el financiamiento y seguimiento de tutores que acompañarán todo el proceso de “aceleración”, de una duración aproximada de 6 meses.
Los emprendedores uruguayos pueden participar de esta convocatoria para sumarse a la academia Wayra en Buenos Aires.
José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica Latinoamérica, explica en este video el proyecto:
Fuente: Infosertec
Fernando García Muñoz, director de Estrategia de Calidad y Proyecto de Telefónica a cargo de Wayra en la Argentina, explicó que el nacimiento de la propuesta surge de la necesidad de potenciar el talento y la creatividad de jóvenes emprendedores dentro de la región e incentivar el desarrollo de un ecosistema propio de “ideas innovadoras” a partir de una iniciativa que acompaña todo el proceso de desarrollo hasta la implementación de un negocio.
Con este objetivo, Wayra pone a disposición de los proyectos las herramientas tecnológicas, el apoyo y los aportes financieros de modo de evitar su migración a otros países en busca de mejores condiciones.
La plataforma pretende convertirse en una aceleradora para el desarrollo de futuros ecosistemas de proyectos tecnológicos al estilo del “Sillicon Valley” y conseguir un “impacto relevante” en las economías de los países de América latina y España.
García Muñoz aseguró que en el grupo están convencidos de que “las oportunidades de crecimiento vienen de las ideas y de que Latinoamérica es un enorme generador de ideas y de talento”.
Sin embargo –advirtió-, “ese talento no siempre encuentra el cauce, la financiación y el apoyo para ir adelante y, a menudo, recurre a la expatriación como única vía de desarrollo”.
Alcance regional En 2011, Wayra espera realizar 8 convocatorias de selección de proyectos, lo que le permitirá, además, poner en marcha a lo largo del año ocho espacios Wayra en Iberoamérica.
Tras lanzar la iniciativa a finales de marzo, Telefónica fomentará unos 80 proyectos durante 2011.
En sólo tres meses, ya recibió casi 1.500 propuestas para participar en las convocatorias de los tres primeros países: Colombia, España y México, a razón de más de 450 por nación.
¿Cómo se traduce este apoyo al emprendedor?
Respaldo y asesoramiento en la gestión del negocio (asesoría legal, formación, seguimiento). El soporte tecnológico de Telefónica. Un espacio físico de trabajo en cada uno de los países en donde Wayra está presente, consistente en un entorno de trabajo pensado para facilitar la creatividad, el desarrollo e intercambio de ideas, el networking, donde se dispondrán las infraestructuras básicas y el soporte administrativo necesario para poner en marcha una idea. Financiación inicial de entre 30.000 y 70.000 dólares según las necesidades del proyecto durante un período aproximado de seis meses. Este monto y período se podrán renovar por una vez. A medida que se vayan abriendo, los espacios Wayra estarán conectados, formando una red, que multiplique la suma de estos talentos y se convierta en factor de progreso.
Después de los primeros seis meses, Telefónica seguirá colaborando con las propuestas que le resulten más atractivas entre las seleccionadas, ayudándolas, entre otras cosas, a acceder a financiación privada (rondas de financiación) o pública (ayudas, subvenciones) a través de una red de “business angels”, mentores y “partners”.
Telefónica, como impulsora de esta iniciativa, podrá tener participaciones minoritarias en estos proyectos (que serán de entre el 10 y el 15% según dijo García Muñoz) y un derecho “preferente” (pero no exclusivo) para adquirir los productos y servicios desarrollados.
Las expectativas del grupo son altas: Bautista Ramón Ponce Gil, director de Comunicación e Imagen Corporativa de Telefónica, dijo en la conferencia de prensa de presentación del proyecto que se trata de “uno de los programas estrella” del holding, y que “busca revolucionar el emprendimiento en la Argentina y América latina”.
La oportunidad de mercado descripta por los dos ejecutivos para los emprendedores que seleccione Wayra es enorme: en América latina hay 450 millones de usuarios de Internet, y en los próximos años 150 millones de personas serán nativos digitales, y habrá 200 millones de personas de clase media.
Pero, además, la carnada del grupo para captar emprendedores es su base de clientes, unos 290 millones en Iberoamérica. Los seleccionados podrán acceder a este gigantesco espacio.
García Muñoz se esforzó en aclarar que “el proyecto” seleccionado “será siempre del emprendedor”, quien luego de los seis meses podrá irse, si lo prefiere, a la competencia o a otros países.
La financiación que se otorgará a cada proyecto no se reintegrará, aunque se abonará por partes, de acuerdo a sus necesidades en cada etapa. Según la experiencia recogida en España, Colombia y México, en algunos casos se invierten en sociedades ya constituidas, y en otras se crea una compañía desde cero. Si hay patentes quedan en manos del emprendedor.
“Buscamos proyectos novedosos y pioneros en América latina, no importa si ya existen en otro país del mundo”, afirmó García Muñoz, quien estimó que la experiencia se repetirá aunque sea una vez al año.
Cuatro grupos empresarios prevén la construcción de un hotel cinco estrellas, cines, un shopping center, complejos de departamentos y nuevas telecabinas
En Andorra operan una telecabina similar a la que recorrerá el centro de Villa La Angostura y el Cerro Bayo. En Andorra operan una telecabina similar a la que recorrerá el centro de Villa La Angostura y el Cerro Bayo. En Andorra operan una telecabina similar a la que recorrerá el centro de Villa La Angostura y el Cerro Bayo MATÍAS BONELLI Buenos Aires Para los amantes de las frases hechas, la que indica que luego de tocar fondo no queda más que salir a flote se ajusta a la perfección para el caso de Villa La Angostura. La localidad neuquina vivió uno de los peores inviernos de su historia a raíz de la erupción del volcán chileno Puyehue. De hecho, jamás se pudo lanzar en forma oficial la temporada invernal, y la actividad comercial en general acusó una facturación que apenas alcanzó el 10% de lo previsto. Ahora, Villa La Angostura apuesta por los grandes proyectos inmobiliarios, que englobarán una inversión cercana a los 100 millones de dólares. El lunes pasado, el Concejo Deliberante local con el aval del gobernador neuquino, Jorge Sapag dio su visto bueno para que salieran a la luz una serie de emprendimientos que incrementarán la oferta turística (tanto desde la capacidad de alojamiento como de los servicios para los visitantes), y que llegarán de la mano de cuatro grupos empresarios diferentes. La mayor parte de la inversión total la aportará la firma Cerro Bayo, propiedad de la empresa Proideas y operadora del centro de esquí del mismo nombre. Dentro de los planes previstos por esta compañía, sobresalen dos iniciativas. La primera, tal vez la más llamativa, y con un desembolso de u$s 10 millones, prevé la construcción de una telecabina única en América del Sur, que unirá el centro de Villa La Angostura, con la cumbre del Cerro Bayo. Esto nos permitirá ofrecerles a los turistas una opción muy interesante para trasladarse hacia el centro de esquí, dijo a El Cronista Julián Aróstegui, vicepresidente de Cerro Bayo. Como parte del crecimiento de la infraestructura de este centro turístico, también se aprobaron la construcción de otras dos líneas de telecabinas que en este caso irán desde la base del cerro hasta la cumbre, cubriendo la llegada a diferentes pistas de esquí. Entre ambas se invertirán cerca de 15 millones de dólares. Ya fuera del cerro, Proideas (en este caso a través de Cerro Bayo SA, Fideicomiso Nuevo Golf de Villa La Angostura y Fideicomiso Nuevos Campos de Villa La Angostura) avanzará en un proyecto que se levantará sobre 350 hectáreas, y que contempla la construcción de urbanizaciones con lotes, departamentos, un campo de golf de 18 hoyos y un complejo de chacras. Además, se construirá dentro de ese mismo predio un hotel cinco estrellas que estaría operado por una de las grandes cadenas del mundo, y que buscará competir en forma directa con el LLao-LLao (de IRSA). El establecimiento contará con más de 100 habitaciones, un centro de convenciones y hasta un par de salas de cines, que pasarán a ser las únicas de Villa La Angostura. A esto se le deberá sumar un área comercial. Toda esta etapa arrancaría en los próximos seis meses y abrirá sus puertas tres años después. Todos los emprendimientos englobarán un desembolso no menor a los 40 millones de dólares. A la par, avanzarán otros proyectos. Como ejemplos vale Complejo Patagonia camino al lago Correntoso, donde se volcarán u$s 10 millones para instalar un shopping de 6.200 metros cuadrados (m2) y un complejo de departamentos. En tanto, el titular de Hertz Argentina, Patricio James, construirá Arte y Desarrollo, un emprendimiento donde se ubicarán departamentos, un centro de convenciones y un área dedicada al arte y la cultura. Ocupará una superficie de 13 hectáreas, y demandará 5 millones de dólares. Por último, en Tres Cerros sumará viviendas y servicios turísticos invertirán 5 millones de dólares.
La nueva autovía que une Gualeguaychú con Paso de los Libres será terminada con aportes del Estado nacional
El Gobierno de la Nación destinará una partida de 92 millones de pesos para las obras de la ruta 14, traza que une a Gualeguaychú (Entre Ríos) con Paso de los Libres (Corrientes).
Mediante un decreto dado a conocer durante la tarde de este lunes por el Ejecutivo nacional, se podrá finalizar con las obras de la tan ansiada la autovía que une Gualeguaychú con Paso de los Libres.
Por su parte, según pudo averiguar IMPULSO, el avance de las obras de renovación de la traza es del 80 por ciento y las mismas podrían estar finalizadas antes de que culmine el corriente año.
Por último, vale mencionar que esta autopista es considerada prioritaria por la Nación, dado que es considerada como la columna vertebral del Mercosur, al permitir la unión terrestre de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay.
Tendrá más de 50 locales comerciales y estará estratégicamente ubicado en un predio de casi cuatro hectáreas frente al Aeropuerto Internacional Islas Malvinas. Abrirá en el último trimestre de 2012.
Así será Fisherton Plaza Open Mall
Un grupo de empresarios rosarinos se apresta a comenzar la construcción de un nuevo centro comercial en la ciudad. Se trata de Fisherton Plaza Open Mall, que estará emplazado en un predio de casi cuatro hectáreas, ubicado estratégicamente frente al Aeropuerto Internacional Islas Malvinas.
En contacto privado con IMPULSO, uno de los inversores aseguró que las obras comenzarían a finales de septiembre o comienzos de octubre de este año, una vez culminadas las autorizaciones municipales correspondientes. El proyecto se encuentra a la espera de la firma del convenio urbanístico con el Ejecutivo local.
En el shopping a cielo abierto habrá más de 50 locales comerciales, y además, un centro de servicios por proximidad, es decir, cubrirá las necesidades hoy faltantes en la zona, como por ejemplo, tintorería, consultorios médicos externos e instituciones financieras.
Fisherton Plaza Open Mall tendrá una imponente fuente en su ingreso principal, estacionamiento para 400 vehículos y un sector gastronómico. El emprendimiento contará con áreas públicas a desarrollar en sintonía con la Municipalidad de Rosario para uso de toda la comunidad.
Una de las principales modelos de Argentina, quien fuera imagen de una importante tienda de capitales chilenos, sería la embajadora de marca del shopping.
Según contaron a IMPULSO desde el grupo inversor, el know how del diseño arquitectónico está basado en propuestas residenciales similares de ciudades como Barcelona y Madrid.
Se prevé su inauguración para el último trimestre de 2012.
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