La balanza comercial cerró julio con un superávit de 672 millones de dólares, informó hoy el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC). El saldo positivo presenta una disminución con respecto al superávit obtenido en igual mes del 2010
Se mantiene el superávit comercial.La balanza comercial cerró julio con un superávit de 672 millones de dólares, informó hoy el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC).
El saldo positivo representa una disminución de alrededor del 22 por ciento respecto al superávit obtenido en igual mes del 2010, cuando se ubicó en 861 millones de dólares.
Las exportaciones durante julio aumentaron en términos interanuales un 22% para sumar 7.317 millones de dólares, mientras que las importaciones subieron un 30%, al sumar 6.645 millones.
Fue creado y desarrollado por un mecánico; ya se utilizó con éxito en once nacimientos
Javier Schvartzman. Foto: Patricio Pidal / AFV
Por Sebastian Rios | LA NACION
Todo comenzó con una apuesta en un asado. Jorge Odón, mecánico e inventor con varias patentes en su haber, le apostó a su amigo Carlos Modena que era capaz de sacar un corcho del interior de una botella vacía valiéndose de una bolsita. El truco es un clásico que, bien realizado, es infalible, por lo que Odón ganó la apuesta.
Pero esa misma noche, mientras dormía, lo sobresaltó una idea. Despertó a su mujer y le dijo: «Viste lo del corchito, sirve para facilitar el parto». Su mujer se dio media vuelta y siguió durmiendo.
Desde entonces pasaron 5 años, en los que el dispositivo para facilitar el parto, que inventó basándose en los principios que permiten sacar el corcho de la botella, cosechó numerosos premios. Como el de la convocatoria Saving Lives at Birth: a Grand Challenge for Development, organizada, entre otros, por la Fundación Bill y Melinda Gates, en busca de inventos que prevengan muertes durante el parto, y el del I Foro Mundial de Innovación Médica, realizado en Tailandia, donde fue elegido uno de los 10 inventos más sobresalientes.
Pero quizá lo más importante es que el dispositivo Odón ya ha sido probado con éxito en 11 partos, como parte de un protoloco de investigación que lleva adelante el Departamento de Ginecología y Obstetricia del Cemic, con el apoyo del Departamento de Salud Reproductiva de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
«Es un dispositivo pensado para facilitar el parto durante el llamado período expulsivo prolongado, que es cuando la mujer tiene la máxima dilatación, está pujando, pero el parto no se produce», explica el doctor Hugo Krupitzi, uno de los investigadores principales del proyecto, que recuerda que la prolongación del período expulsivo se asocia con riesgos para la madre y su hijo.
«La ventaja es que es un dispositivo de bajo costo y fácil de implementar», agrega el doctor Angel Fiorillo, jefe del Departamento de Ginecología y Obstetricia del Cemic. «Puede ser utilizado en lugares donde no hay formas de solucionar esa situación, como en el Africa subsahariana, donde no se puede hacer una cesárea ni emplear fórceps. O en sitios donde sí se pueden emplear esos métodos, donde utilizado como primera opción podría ayudar a reducir la tasa de cesáreas», completa otros de los investigadores principales del proyecto, el doctor Javier Schvartzman.
Otros potenciales beneficios del uso del dispositivo Odón es disminuir el riesgo de infecciones perinatales, como la transmisión madre-hijo del VIH, y el riesgo de hemorragias posparto. Pero eso deberá ser demostrado por el programa de estudios clínicos, que comenzó en marzo de este año.
UNA BOTELLA EN UN MALETÍN
Pero volvamos a los días posteriores al asado germinal. «Lo llamé a Carlos [Modena] para decirle que lo del corchito servía para facilitar el parto. Me cortó; creía que lo estaba cargando», dice Odón. A los pocos días, insistió y logró sumarlo al proyecto.
Odón desarrolló entonces un primer prototipo del dispositivo, que consistia en dos bolsitas que, introducidas en el útero materno, permitirían sacar al bebe, y comenzaron a probarlo en un útero de vidrio creado para tal efecto. «El paso siguiente, antes de patentarlo, fue hacer una investigación internacional para ver si no existía algo parecido», cuenta Modena.
Con el dispositivo patentado, a Odón y Modena les recomendaron acudir al doctor Enrique Gadow, ex jefe de Obstetricia y Ginecología del Cemic -que actualmente preside su comisión directiva-, y que los derivó a la oficina de Schvartzman.
Y hacía allí fueron. «Al principio, parecía una cargada -recuerda Schvartzman-, porque sin mediar palabra abren un maletín y sacan una botella con un corcho adentro. Me dicen: «Doctor, trate de sacar el corcho». Yo les digo que no sé cómo, y me hacen la demostración. Cuando el corcho sale, es algo inquietante…»
Los investigadores del Cemic se sumaron al proyecto, proponiendo incluso cambios, como reemplazar las dos bolsas que debían envolver todo el cuerpo del bebe por una sola, para envolverle la cabeza. Llegado ese punto, había que superar un escollo: encontrar un modelo de útero con mayor peso científico que el que venían usando hasta entonces, que permitiera validar el dispositivo para así pasar a su prueba en seres humanos.
De visita en Buenos Aires se encontraba Mario Merialdi, de la OMS. Gadow hizo el puente para que Odón fuera a mostrarle el dispositivo. «Iban a ser 10 minutos, pero terminamos hablando una hora», dice Odón. Merialdi gestionó a través de la OMS la visita del equipo de investigadores a la Universidad Des Moines, en Iowa, Estados Unidos, que posee los mejores simuladores de parto del mundo.
El camino recorrido por el dispositivo Odon luego de la visita a Des Moines puede resumirse de la siguiente forma: la prueba en los simuladores de parto fue exitosa, por lo que se dio por concluida la fase de investigación preclínica; la presentación del dispositivo en encuentros científicos como los mencionados despertó gran entusiasmo (y premios); en marzo, comenzaron las pruebas en seres humanos.
Mariana Macchiarola, de 33 años, fue la paciente número 5 en la que se probó el dispositivo. «Yo ya había sido madre, y mi primera experiencia había sido muy dolorosa: me habían hecho episiotomía y no pude disfrutar del momento del parto -cuenta Mariana-. Cuando nos propusieron participar del estudio, me miré entonces con mi marido y dijimos: «Vamos». Si una no está dispuesta a probar estas cosas, la tecnología no avanza.»
Su única inquietud previa, según recuerda, era si, al colocar la manga en la cabeza del bebe, no se ahogaba. Schvartzman responde: «Dentro del útero, el bebe no respira. La primera respiración ocurre cuando sale el tórax y, para ese entonces, el dispositivo ya ha sido retirado».
«León nació el 18 de abril; salió perfecto y no sentí nada de dolor», asegura Mariana. Ya son 11 los partos realizados con el dispositivo en esta primera etapa de investigación que, una vez concluida, dará paso a la segunda etapa, en la que el dispositivo será probado en un número mayor de pacientes, aquí y en Sudáfrica. La tercera etapa será un amplio estudio internacional.
Si todo sale bien, estima Krupitzi, «el dispositivo podría estar disponible en entre 3 y 5 años».
DIXIT
«Utilizado como primera opción, podría ayudar a reducir la tasa de cesáreas»
Los directores del sitio web argentino Taringa, Matías Botbol y Alberto Nakayama, ofrecieron una charla sobre la Comunidad Virtual en la Sala de Prensa de Tecnópolis con la moderación de Humphrey Inzillo, editor de la revista Rolling Stone, quien comparó los pilares del portal con la idea de la Biblioteca de Babel de Jorge Luis Borges. “En este caso sería mediateca”, distinguió.
El sitio brinda un espacio donde los usuarios pueden publicar -mediante posts- contenidos que encuentren interesantes o que generen por sus propios medios. “Miles de personas aportando su granito de arena construyen el conocimiento”, dijo Botbol retomando el eslogan de Taringa: “Inteligencia colectiva”.
Esta web, que figura entre las 15 más visitadas en los países de habla hispana, tiene previsto relanzar la semana próxima su nueva versión cinco,con la novedad de “Mi Taringa!”, una plataforma que permite publicar micro contenido personal -como Facebook-, con el sistema de seguidores -como Twitter-, pero con toda la esencia de Taringa. “Siempre buscamos que la relación entre los usuarios se de por intereses en común aunque no se conozcan fuera de internet, como es en el caso de Facebook que casi todos los amigos son de otros ámbitos, como pueden ser los ex compañeros de colegio”, aclaró Botbol. “Twitter sirve para buscar noticias o chismes de famosos”, diferenció Nakayama, el “ingeniero” del portal argentino.
Entre programadores, desarrolladores, diseñadores y administrativos son 30 personas las que hacen posible que siete millones de usuarios por día ingresen a Taringa. “Estamos shockeados con la cantidad de personas que visitan el sitio”, comentó Nakayama. “El simple hecho de crear herramientas y ver como resulta día a día no se puede explicar, es como que nos den el Disco de Platino con cada nueva herramienta que creamos”, agregó.
La web argentina que, según sus responsables, en 2008 superó la cantidad de visitas del portal de Clarín, cuenta con el Espacio Comunidades. “Una plataforma donde los usuarios tienen la posibilidad de interactuar con quienes tienen sus mismos intereses; se transformó en un área muy importante dentro de Taringa”, aseguró Nakayama.
Al final de la charla, Inzillo trajo al debate el Canon Digital, la propuesta de agregar un impuesto a todo soporte físico –como un disco duro o MP3- que potencialmente permita almacenar o reproducir archivos. “Es totalmente injusto e irracional y está impulsado por el lobby de las asociaciones que brindan derechos de autor”, manifestó Botbol. “Es aprovechar una oportunidad para juntar plata mientras dure y llenarse los bolsillo”, agregó sobre el impuesto que estaría administrado por SADAIC. “Es como si todos pagáramos una fianza porque potencialmente podemos cometer un delito e ir presos”, concluyó irónicamente Nakayama.
El director de Marketing de Juguetes Rasti, Daniel Dimare, señaló que «desde el 2003» volvieron a trabajar. Hoy cuentan con 100 empleados y están construyendo otra planta. La empresa, además, firmó un acuerdo con Mattel para exportar.
La Plaza de Mayo en Rasti
«En los ´90 tuvimos que aprender a importar porque nuestros productos quedaron en las estanterías con las máquinas tapadas y solo con 11 empleados. A partir del 2003 volvimos a trabajar, hoy tenemos 100 empleados, duplicamos la planta y estamos construyendo otra para seguir ampliándonos», sostuvo el director de Marketing de Rasti, Daniel Dimare, en diálogo con Radio América.
De cara al tradicional festejo del Día del niño, que se celebrará en la Argentina el próximo 21 de agosto, el ejecutivo, consideró que «las empresas nacionales tienen que competir con la misma calidad que tienen los juguetes importados».
«Los juguetes que vienen de afuera son de alta calidad y hay otros, que son los chinos, de menor calidad pero buenos en precios, se compite con calidad y buen producto para estar frente a los importados», expresó Dimare, en comunicación con Radio América.
En ese sentido, sostuvo que «es difícil competir con los productos chinos en el mundo en cuanto a precios», aunque remarcó que en Rasti «trabajan con calidad». «Estamos produciendo desde el 2003 y ahora vamos a exportar a Colombia. Nuestra idea es expandirnos en la región y luego hacia otros países», añadió.
Por último, Dimare confirmó que Rasti «firmó un acuerdo con Mattel para distribuir productos en Colombia a partir de los próximos meses». «Buscamos estar en ese mercado, acompañados por esa empresa, que es la primera en el mundo», aseguró el ejecutivo, y anticipó un firme crecimiento del sector juguetero en la Argentina.
Gracias a la política oficial que favorece a esa provincia, se pasó del 4% de producción nacional en 2009 al 69% durante el primer semestre de este añoLas leyes y normas que favorecen el ensamblado de equipos informáticos, tecnológicos y electrónicos en Tierra del Fuego y las barreras del Gobierno nacional para frenar la importación de celulares, lograron que más de la mitad de los móviles que se venden en la Argentina sean armados en el país.
Con esta política se pasó del 4% de producción nacional en 2009 al 69% durante el primer semestre de este año, según la consultora Carrier y Asociados.
“La nueva planta de fabricación la inauguramos en agosto de 2009. Nos permitió fabricar 700.000 celulares en 2010 y tenemos planeado producir unos dos millones de terminales este año”, informó Paulo Cosentino, gerente de la División Celular de BGH.
Esta empresa de capital nacional arrancó con Motorola, en 2010 sumó a Huawei y este año empezó a ensamblar los celulares de Sony Ericsson y ZTE, informó el diario porteño Clarín.
Brighstar es una multinacional con presencia en América latina, que importa celulares, aunque su única fabrica de la región está en la Argentina.
Esta firma comenzó a armar en la isla en 2005, pero en 2010 produjo 3,35 millones de terminales para Samsung, LG y Motorola. En octubre comenzará a ensamblar equipos de Blackberry.
La tercera empresa en Tierra del Fuego es IATEC, del Grupo Mirgor, que a mediados del año pasado comenzó a producir celulares para Nokia. Ensambló 850.000 unidades en 2010 y planea fabricar entre 2,5 y 3 millones de teléfonos este año.
Otra fabricante es Newsan, que produce para Alcatel y Huawei.
Del Estimador Mensual Industrial del Indec surge que los sectores más activos en ampliar el potencial de sus plantas fueron las ramas terminal automotriz, textil y la metálica básica. Un escalón más abajo se ubicaron las correspondientes a la elaboración de alimentos y química básica
En el último mes el índice de producción fabril acusó un crecimiento nominal de 7,6%, pese a que el uso promedio del potencial de las instalaciones aumentó menos de 0,7 décimas de punto porcentual.
De ahí surge que todo incremento superior a lo esperable por un mayor aprovechamiento de las plantas se asocia a ganancias de productividad en el uso del conjunto de los factores de producción y/o a la maduración de inversiones que posibilitaron elevar la capacidad productiva.
Si, estimativamente se acepta que el primer factor difícilmente pueda crecer, como promedio, a un ritmo superior a 2% por año, queda como resultado que el segundo se elevó en los últimos doce meses en un promedio de cinco puntos porcentuales.
Las relaciones de la serie del EMI y de la correspondiente al uso de la capacidad instalada permitieron detectar que la rama más emprendedora fue la terminal automotriz, no obstante que mantiene un índice de capacidad ociosa de algo menos de 30%, aunque en claro descenso, al acusar un salto del potencial productivo de un 11 por ciento.
En segundo término se ubicó actividad textil, que goza de alta protección frente a la competencia externa y que también mantiene un índice de desaprovechamiento del total de su potencial de más de 25 puntos porcentuales, al evidenciar una ampliación de su horizonte productivo de más de 8% en un año.
Mientras que en tercer lugar se anotó la rama productora de metálica básica, con un salto de la capacidad técnica teórica de 7,6% que resultó insuficiente para evitar que el grado de saturación de los establecimientos creciera de 86,8 a 88,1 por ciento.
El ejercicio determinó avances más modestos, levemente superiores a 4% anual, en los casos de las industrias de la alimentación y química básica.
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