Posted on 09 mayo 2009 by hj
Escenas de la película Mentiras Verdaderas «True Lies» donde Arnold Schwarzenegger and Tia Carrere bailan el tango “Por una cabeza” de Carlos Gardel
The tango scene from the «True Lies» where Arnold Schwarzenegger and Tia Carrere are dancing to the «Por Una Cabeza» by Carlos Gardel.
Posted on 08 mayo 2009 by hj
Con la mirada puesta en brindar una mejor calidad de atención a los pacientes, en la ciudad de Marcos Juárez, el gastroenterólogo y especialista en endoscopia digestiva Walter de los Ríos, decidió operar con un electrobisturí que cuenta con un módulo de argón plasma.
Esta tecnología –la primera en su tipo en la provincia de Córdoba– implica mayor eficiencia y seguridad durante la cirugía y poscirugía, ya que el argón plasma se utiliza para coagular lesiones sangrantes del aparato digestivo y, al mismo tiempo, evita que el paciente tenga que regresar para que se le detengan hemorragias.
Este tipo de coagulación se utiliza hace muchos años en cirugías abiertas, para frenar el sangrado en lesiones vasculares y úlceras pero, desde 1994, se incorporó a las intervenciones por endoscopia digestiva.
El electrobisturí con argón plasma también se emplea para remover tumores gástricos, pólipos y coagular lesiones malignas sangrantes, entre otras aplicaciones posibles. Ventajas :
Evita hemorragias.
Impide la propagación de gérmenes.
Protege y trata con más cuidado el tejido sobre el que se aplica.
Máximo control. El argón es un gas inerte que ingresa al aparato digestivo a través de un catéter, por un endoscopio. Ese gas se convierte en moléculas con carga eléctrica producidas por el generador de radiofrecuencia del electrobisturí.
Entre los avances tecnológicos del equipamiento, se destacan los microprocesadores ultrarrápidos que permiten procesar todos los parámetros de la operación en tiempo real, como por ejemplo, un ajuste prácticamente inmediato de la corriente eléctrica al cambiar las condiciones de la cirugía.
«Esto habilita modos especiales de operación en condiciones difíciles de abordar, tales como procedimientos laparoscópicos, endoscópicos o de neurocirugía», señala De los Ríos.
Además, «el control constante de los diferentes dispositivos del equipo, así como de la salida de energía, los circuitos y el control de parámetros de operación en tiempo real, aseguran el máximo de seguridad para el paciente y el operador», subraya el cirujano.
http://www.titularesonline.com.ar/default.asp?pagina=titulares/nota43.asp
Posted on 08 mayo 2009 by hj
Para evitar despidos, la compañía les ofrece venir a los mercados emergentes. En la filial local ya llegaron los primeros currículum.
BUSCO TRABAJO. En el cuartel general de IBM de Retiro ya recibieron solicitudes.
Por Francisco de Zárate | [email protected]
A principios de febrero, en los EE.UU. se conoció la noticia de que IBM ofrecía a los empleados cuyos puestos de trabajo peligraban (sólo en enero, según una organización de empleados de la empresa despidieron a 4.000 en EE.UU.), la posibilidad de irse a trabajar a países donde el negocio creciera, lo que internamente se conoció como el plan Project Match.
Consultado por iEco, un directivo de la compañía que prefirió mantener el anonimato confirmó que ya habían llegado a la Argentina «algunos currículum de empleados estadounidenses». De quedarse en el país, lo harían con el sueldo y las condiciones laborales de los empleados argentinos.
La misma fuente señaló que los movimientos globales de personal es una práctica que la empresa ya adoptó ante otras situaciones de crisis. «Ocurre que los negocios de IBM en los mercados emergentes vienen creciendo el doble en comparación con EE.UU. y otros países centrales», explicó. Además de la Argentina, el Project Match incluye a la India, Brasil, México, Rusia, Sudáfrica y Nigeria como destinos posibles para mudarse.
La respuesta oficial de la filial de IBM en Buenos Aires fue ambigua: «El 21 de enero se ha informado a algunos empleados que las posiciones que ocupaban han sido eliminadas. Esta es una acción que tuvo lugar sólo en EE.UU. Pero no estamos comunicando el número de posiciones afectadas».
Sin embargo, el director de comunicaciones de IBM Argentina, Ignacio Vaca de Osma, señaló que el crecimiento en la plantilla de la filial ha venido impulsado por la exportación de servicios, un negocio que en 2007 le reportó US$ 127 millones y que el mercado espera ver multiplicado por dos en los resultados de 2008: «Durante 2008 contratamos un promedio de 5 personas por día».
El caso de IBM no es el único. Diego Schargorodsky, de la empresa especializada en outsourcing, EDS, reconoció «casos aislados» de movimientos de personal desde EE.UU. hacia el país. Aunque subrayó que por el momento no eran significativos. Su ritmo de contratación ha sido vertiginoso: sólo en el último trimestre, la dotación de la empresa en Córdoba, donde trabajan unos 800 empleados, creció un 15%. Schargorodsky también lo explica por el auge de la demanda internacional de offshoring: «La presión que hay hoy por bajar costos en los países centrales hace que una importante corriente de trabajo venga a las zonas de medio y bajo costo».
En los países centrales, mientras tanto, la tendencia entre las empresas de tecnologías de la información ha sido la de los despidos masivos: 5.000 empleados en Microsoft, 2.800 en Sun y 3.000 en Sap, fueron anunciados en los últimos cuatro meses. Las cifras de la Argentina, donde la cámara que agrupa a las empresas de software (Cessi) espera pasar de 53.000 a 57.000 empleados en 2009, hacen pensar en otro contexto.
Mariana Zamoszczyk, de la consultora IDC, destaca el posicionamiento que la Argentina logró en los últimos años en la industria mundial del offshore: «Hay una gran cantidad de recursos dedicados a atender la demanda externa en algo más que actividades básicas, en cosas que requieren un buen nivel de habilidades de los técnicos, como la administración de proyectos». Estas actividades y las tradicionales del software factory son las que para Zamoszczyk están motorizando el crecimiento de la industria local.
Las expectativas de la Cessi confirman su análisis. Si el incremento esperado en facturación para 2009 es de 12,50%, el de las exportaciones está cinco puntos por encima, con una mejora esperada de 17,82%. Su presidente, Miguel Angel Calello, cree que la suba de exportaciones también tiene que ver con la entrada en negocios que antes iban automáticamente a la India: «Si bien tenemos un precio más alto, la calidad del proyecto final también es superior». El huso horario argentino, más cercano al de los países centrales, y una cultura occidental compartida son los otros dos factores que influyen en ese desplazamiento de proyectos que antes iban a la India, según Calello.
Pero no es todo color de rosa en la industria argentina de tecnologías de la información. Las cifras para 2009 son positivas pero reflejan una desaceleración en comparación con 2008, que registró un crecimiento del 33,4% en ventas ($ 7.700 millones), y del 34,4% en exportaciones (US$ 500 millones).
Calello se lo explica por el crecimiento asimétrico entre distintos sectores, algo que llevó a su cámara a lanzar una red para que las empresas en crecimiento absorbieran a los empleados de las que están sintiendo el peso de la crisis.
Entre las beneficiadas, destacó empresas de servicios especializados como Nixor, Globant y Grupo Assa, que estarían desarrollando esos trabajos que antes iban a la India. Calello no quiso precisar cuáles serían las perjudicadas, pero en el mercado se señala a las productoras de paquetes de software, en contraposición a las que se orientan a los servicios.
Posted on 08 mayo 2009 by hj
La minera canadiense Barrick desembolsará US$ 3000 millones en Chile y la Argentina
Con una inversión de US$ 3000 millones, la canadiense Barrick anunció ayer la puesta en marcha del proyecto minero Pascua Lama, el primer emprendimiento binacional del mundo, que compartirán la Argentina y Chile.
Barrick estima que Pascua Lama será «una de las minas de oro de más bajo costo del mundo»: producirá entre 750.000 y 800.000 onzas de oro y 35 millones de onzas de plata por año en los primeros cinco años a un costo de caja de entre US$ 200/250 por onza. El oro cerró ayer por encima de los US$ 900 la onza, y la plata, arriba de 14.
La mayor parte del desembolso, el mayor de una empresa canadiense fuera de ese país, se concretará en la Argentina, según puntualizó a LA NACION el presidente y CEO de Barrick, Aaron Regent, luego de la reunión de rigor en la Casa Rosada con la presidenta Cristina Kirchner. Esto se debe a que la planta de procesamiento del oro y la plata que se extraigan de la mina se construirá en San Juan. La inversión para desarrollar la mina se distribuirá de acuerdo con las reservas de minerales: 70% para Chile y 30% para la Argentina. Las exportaciones se harán a través de la Argentina, indicó Regent, lo que implica el pago de retenciones.
«Todo lo que es valor agregado se va a hacer en la Argentina», dijo el secretario de Minería, Jorge Mayoral. El funcionario retornó ayer al primer plano, luego de la catarata de reclamos que surgieron del sector, cuando el Gobierno eliminó, a fines de 2007, exenciones en el pago de retenciones a algunas mineras, iniciativa que contó con la participación del secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno. Las diferencias quedaron ayer relativizadas. De hecho, la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) difundió un comunicado que expresa: «CAEM se congratula por esta inversión real y sólida que expresa confianza en el país en un momento económico crítico a nivel mundial».
Una de las trabas principales para la concreción del proyecto era el marco tributario. Un acuerdo sellado a fines del mes anterior allanó el camino. Regent indicó que los pagos impositivos quedaron bastante balanceados entre ambos países, pero no dio precisiones.
La construcción del proyecto, que tendrá una vida útil de 25 años, terminará a fines de 2012. La producción comenzará en 2013.
Trabajos
Según un comunicado de la empresa, se crearán 5500 puestos de trabajo durante la construcción y otros 1600 durante la vida útil de la mina. En el Gobierno fueron más optimistas: un comunicado oficial habla de 14.500 puestos nuevos «directos e indirectos» en la construcción y otros 7000 una vez que comience la producción.
Pascua Lama no está exenta de polémicas. Ambientalistas han advertido, al igual que con otros proyectos mineros, sobre su impacto nocivo. Mayoral dijo ayer que existe una legislación estricta sobre el tema ambiental y que tanto la Nación, como la provincia y el municipio donde estará ubicada la mina «se comprometieron a hacer un permanente monitoreo».
El anuncio tuvo una concurrencia nutrida. La audiencia con la Cristina Kirchner contó también con la participación del gobernador sanjuanino, José Luis Gioja; el ministro de Planificación, Julio De Vido; el embajador de Canadá, Timothy Martin; el presidente de la CAEM, Manuel Benítez; el agregado Comercial de Chile, Carlos Cigarroa, y el representante de la Asociación Obrera Minera Argentina, Carlos Almirón.
Posted on 08 mayo 2009 by hj
Es la «Padre José María Llorens», y fue elegida como la mejor del país. Está en un barrio pobre, y tiene un índice muy bajo de chicos que repiten: apenas el 0,5%.
En esta escuela no hay timbre ni se toma asistencia porque, aseguran, no es necesario. Un alumno es responsable de los horarios y de avisar a sus compañeros y profesores cuándo es hora de salir al recreo; y cada estudiante coloca en el pizarrón un cartón con su nombre para controlar las faltas.
El número de chicos que repiten es «ínfimo». Esa conducta basada en la educación personalizada, con participación comunitaria, permitió al colegio Padre José María Llorens a ganar el Premio a la excelencia educativa «Domingo Faustino Sarmiento» que otorga el Senado de la Nación.
Esta es una escuela estatal de gestión privada -el total de los subsidios que recibe el colegio son del Estado provincial-, vinculado a la orden religiosa Compañía de María, que funciona en el barrio San Martín, al oeste de la capital mendocina. Aquí tienen 261 estudiantes de nivel inicial y primario, y otros 140 en el tercer nivel de la educación general básica (EGB) y Polimodal, que cursan Humanidades y Ciencias Sociales con orientación en Desarrollo Sociocomunitario.
El entorno es un conglomerado pobre de unas 40 mil personas que evolucionó de la villa miseria que fue al actual barrio en que se convirtió. Ese progreso tiene un artífice principal, el ya extinto cura Llorens, quien dedicó su vida a esa misión.
Esta realidad no invalida otra. La zona sigue siendo difícil, a veces muy conflictiva. Sin embargo, en medio de esta situación, en la escuela se logró una repitencia de apenas el 0,5 por ciento, cuando la media provincial de octavo año es del 19 por ciento.
«La diferencia la hacen los chicos con su participación en la educación, la solidaridad entre todos, las experiencias grupales», recalcó María Fernández de Ruiz, asesora y rectora del colegio. Y explicó a Clarín cómo lograron estos resultados: «Es un trabajo con claridad de metas, una tarea continua y de constante reflexión sobre las prácticas, corrigiendo lo que no era bueno y aportando lo que nos parecía de mayor eficiencia».
Fernández de Ruiz hace notar que de esta metodología participa un equipo docente y una conducción que «pone mucho énfasis en la capacitación en servicio, con material bibliográfico, con propuestas personalizadas para desarrollar una cultura de participación comunitaria». Directivos y docentes realizan una tarea de trabajo con cada alumno e insisten en la necesidad de valorar el desempeño y el respeto por el otro.
En las aulas se percibe el orden. Y el silencio cuando se dictan las clases. Los chicos de distintas edades realizan tareas en dos módulos diferentes. En uno, se realiza el trabajo personal en el que cada cual aprende y plantea sus inquietudes. En el otro, se concreta la experiencia de grupos en los que se realizan comentarios acerca de los temas tratados.
«Acá es más ordenado porque en otras escuelas se pelean mucho», afirmó David, alumno de segundo año. Su compañero Enzo apuntó que aprenden porque «hay más responsabilidad» en la enseñanza.
Las aulas del colegio son distintas a las de otras escuelas. Las paredes están limpias de leyendas y graffiti, y los bancos no tienen siquiera manchas de correctores. «Aquí cada uno es responsable de lo que realiza y en cada curso hay una cartelera que menciona quién se hace cargo de la limpieza y de los materiales que necesitan los profesores para trabajar», explican Yamila (12) y Daiana (18), alumnas que ya preparan el viaje de egresados.
La modalidad de trabajo se basa, además de la solidaridad y la participación, en la confianza entre los alumnos. «Se estimula la autoestima y el reconocimiento del lugar del otro», sostiene la rectora.
Los padres también se involucran y los profesores trabajan con las familias. «Nosotros les hacemos notar que los papás son fundamentales en la educación de sus hijos», puntualizó.
Posted on 08 mayo 2009 by hj
Aunque sólo se trata de tres cadenas de electrodomésticos y de la construcción con acuerdos específicos con importantes bancos argentinos, los consumidores volvieron a tener facilidades de pago que parecen de antaño: 18 y 24 cuotas sin interés.
La cadena de venta de materiales de construcción de origen chileno Easy fue una de las primeras en sorprender a sus clientes al llegar a la caja. Si contaban con tarjeta de crédito Visa provista por el Banco Hipotecario, podrían llevar su compra y pagarla a lo largo de dos años.
En tanto, otro de los rubros que se arriesgó a este tipo de promoción fue el de la computación. Compumundo, por ejemplo, decidió extender a 18 cuotas el pago de sus productos. La oferta es para aquellos que tienen convenio con Río Santander.
Garbarino, de los mismos dueños, también extendió ese tipo de facilidad para sus clientes, bajo los mismos requisitos: un plan de 10% de descuento y 9 cuotas sin interés o 18 pagos sin interés, aunque sin reintegro, según consignó el diario El Cronista.
http://www.infobae.com/contenidos/447130-100895-0-Volvieron-las-24-cuotas–interés
