Una compañía multinacional con operaciones en la Argentina desarolló un programa para despertar en sus miles de integrantes no sólo la participación sino también el sentido de pertenencia. Y a sólo un año de su implementación, se presentaron 683 ideas y 43 ya fueron reconocidas y ejecutadas

 

Creado por Prosegur Argentina y destinado a introducir mejoras en cada país y sinergia en la región mediante una activa participación de todo el personal, Proeficiencia busca despertar en los empleados no sólo la participación sino también el sentimiento de pertenencia.

A su vez, el proyecto es una acción con la que la compañía busca mejorar la eficiencia y la productividad. Según aseguran desde la empresa, la idea es que se haga con transparencia, fomentar el trabajo en equipo y que existan comités en cada uno de los países que sean los evaluadores y fomentadores de los proyectos.

“Queremos que los empleados estén motivados, que sientan que pueden acercar sus ideas y que son escuchados y tenidos en cuenta�, enfatiza Marcelo de Pasquale, director de Compras Globales para Latinoamérica de Prosegur, empresa de servicios globales de seguridad que en el país emplea a más de 12.300 personas.

En definitiva, el programa tiene como objetivo buscar nuevas ideas para mejorar día a día, incorporar tecnologías, innovar en procesos y/o materiales y proponer un espacio de trabajo en equipo.

Las ideas pueden surgir de la propia ejecución de las tareas diarias, de la observación, de charlas de grupo de trabajo o hasta de sugerencias de proveedores. El único requisito es que puedan ser implementadas y que generen mejoras en la compañía.

El programa surgió en la Argentina y fue lanzado en simultáneo en Perú, Paraguay, Uruguay, Brasil, Colombia y Chile. A sólo un año de su implementación, se presentaron 683 ideas y 43 ya fueron premiadas y ejecutadas, siendo Brasil (219) y la Argentina (94) los países con mayor número de participantes.

Al respecto, de Pasquale cuenta que “el programa comenzó con la idea de dar una participación a todos los empleados de Prosegur de Latinoamérica, poder canalizar ideas y ayudarlos a pensar no sólo en términos económicos sino también en términos de calidad y mejora del bienestar del personal.�

En tanto, Constanza Tarasido, gerente de Comunicaciones y Marketing Latam de la compañía, destaca que “el programa generó sinergia entre los grupos. Es una especie de cascada, de onda expansiva. A medida que se entrega un premio y se da a conocer a los ganadores mediante la web o revistas, la gente se entusiasma y sigue mandando ideas.�

 

Algunos de los proyectos presentados en diferentes países y que recibieron premio son:

• Argentina: “Pintar los móviles operativos con un sistema de ploteado (vinilo adhesivo)â€�. Este sistema permite reducir costos porque es más económico que la pintura y al momento de venderlo no pierde valor de reventa y además para evitar el uso de pinturas y diluyentes los cuales son altamente tóxicos.
• Colombia, Perú Brasil: “Grabar en un CD el detalle de la facturaciónâ€�. La propuesta consiste en eliminar la impresión y realizar este envió en forma digital.
• Brasil: “Impresión Duplex (doble faz)â€�. Programar las impresoras para que impriman doble faz, reduciendo el consumo de papel y también tomando conciencia en la utilización de recursos escasos.

Proeficiencia, además, busca ir mas allá de lo esperado de cada colaborador en su empeño diario por el cual ya es remunerado. Y es por esta razón que como parte del programa se diseñó un programa de premios en efectivo.

Todos los proyectos presentados son evaluados por el equipo de Proeficiencia local, encargado de atender consultas, recibir ideas y realizar los primeros análisis. Una vez preseleccionada la idea, se invita al autor a participar en el armado de un plan de detalle, costos, beneficios y factibilidad de implementación.

Completada esta etapa, el proyecto preseleccionado es remitido al equipo de Proeficiencia Latam para su análisis y aprobación; y pasada esta instancia se decidirá que Proyecto Preliminar se presentará al Comité Latam, integrado por el CEO de Prosegur para Latinoamérica, los responsables de Proeficiencia Latam y los country managers para su aprobación final.

Las ideas ganadoras reciben un premio en efectivo que varía de acuerdo a la calidad o servicio del proyecto.

• Aquellas que presenten una economía actualizada equivalente hasta u$s50.000, reciben un premio máximo de hasta 2.500 dólares.
  
• Los que no superen los u$s150.000, son acreedores de un incentivo en efectivo del 10 por ciento;
• Para los que oscilan entre u$s151.000 y u$s300.000, el incentivo es del 8% de la economía generada.

Según de Pasquale, “un tema muy discutido fue qué ideas y presentadas por quiénes iban a ser aceptadas. Los ejecutivos y los altos mandos que están desarrollando una función y tienen ideas sobre su posición no son premiados por el programa porque el fin es reconocer al personal que tiene ideas sobre otros sectores.�

De hecho, hasta el momento no se otorgaron premios a gerentes de la compañía. Al respecto, el director de Compras Globales explica que “en realidad, las gerencias trataron de que participe mucho más el personal operativo.�

Dada la magnitud de la dotación, un desafío no menor para el equipo de ejecutivos de Prosegur que trabajó en el armado y difusión de Proeficiencia era que el programa llegue a la totalidad de los empleados. Para este fin, además de la web corporativa y el material gráfico (revistas y afiches) fue fundamental el famoso “boca en boca�.

“Lo que hicimos fue una campaña que denominamos Viajeros en la cual la gente de Buenos Aires viajaba al interior para fomentar Proeficiencia y armamos buzones para que por ejemplo los vigiladores cuando vienen a la planta tuvieran una vía que no fuera la digital para acercar sus ideas�, explica la gerente de Comunicaciones y Marketing.

Tras su desarrollo a lo largo del 2008 y 2009, los ejecutivos locales están contentos. Y no es para menos: el programa fue tan exitoso que en breve se va a implementar en las filiales de Prosegur en Europa.

Cecilia Novoa

http://management.infobaeprofesional.com/notas/82240-Empleados-de-una-empresa-local-reciben-premios-en-dolares-por-sus-ideas.html

Enviando un mensaje de texto se podrá averiguar el medio de transporte que conviene tomar y cuál es el camino más rápido en automóvil

 

La Cámara de Diputados bonaerense aprobó la expropiación de la hilandería Filobel-Febatex, que fue abandonada por sus dueños. Los trabajadores conformaron la Cooperativa Textil Quilmes, que ya está en funcionamiento, y esperan la votación favorable del Senado, para que el proyecto se convierta en ley.
«La media sanción, nos da tranquilidad, ya que sumado a la legalidad otorgada por el IPAC y el INAES, nos garantiza en cierta forma no sufrir intentos de desalojo en el futuro cercano», indicaron los trabajadores en un comunicado de prensa difundido en el fin de semana.
Señalaron, además, que la definición política asumida por los diputados bonaerenses les concede «un respiro legal» que les da espacio para plantearse «seriamente la puesta en marcha de la fábrica bajo gestión obrera y empezar a lidiar con todas las dificultades que esto significa».
La Cooperativa Textil Quilmes Limitada comenzó a funcionar a fines de febrero con 25 de los 120 trabajadores que tuvo la hilandería hasta 2008. «Sólo quedaron 10 empleados y para evitar el vaciamiento total, porque todavía quedan máquinas y materia prima, decidimos conformar la cooperativa y poner la planta en funcionamiento nuevamente», dijo el delegado Eduardo Santillán.
El proceso de deterioro fue paulatino. Los despidos fueron de a uno en uno o de cinco en cinco. Pero en el último tramo de 2008, un grupo de los despedidos decidió instalarse en un sector de la planta para garantizarse el pago de las indemnizaciones, que los empresarios Rubén Ballini y Mario Florián Federici ofrecieron abonar en cuotas, pero sólo el 50 por ciento.
La propuesta fue rechazada y nació la idea de conformar una cooperativa. Recibieron asistencia del INAES y de la Municipalidad de Quilmes.

http://www.elargentino.com/nota-41465-Avanza-la-expropiacion-de-hilanderia-Filobel.html

 

ANSeS, BCRA y Banco Nación concentran las tenencias de títulos públicos. Recompraron bonos a valores de default y lograron un cuantioso ahorro para las arcas públicas

Casualidad o no, mientras el matrimonio presidencial se esforzaba por hacer carne en la población la idea de que una derrota del oficialismo el 28 de junio significaría el principio del fin, desde el ala económica del Gobierno orquestaron en silencio un amplio operativo de recompra de deuda a precios de liquidación.

Los próximos balances oficiales reflejarán un marcado aumento de la tenencia de bonos por parte del sector público. Por lo pronto, según pudo confirmar El Cronista, el Gobierno logró un ahorro de alrededor de u$s 1.200 millones sólo para este año.

Se trata de menores vencimientos que deberá pagar la administración de Cristina Fernández de Kirchner, dado que gran parte de los títulos públicos en cuestión están en manos de dependencias públicas, como la ANSeS, Banco Central o Banco Nación.

“Aprovechar las condiciones del mercado no es ilegal. Es coherente, si el mercado no realizó un acabado análisis de la situación de la Argentina y sobrestimó el riesgo de un default es porque no escuchó lo que decía el Gobierno. Nosotros aprovechamos esa situación�, explicó a este diario una fuente oficial.

De aquí a fin de año hay dos grandes vencimientos de deuda que inquietan al mercado. El primero es en agosto, cuando hay que pagar alrededor de u$s 2.300 millones del Boden 2012. El otro es el vencimiento del cupón PBI en diciembre, por u$s 1.800 millones.

Sin embargo, hay poco para preocuparse. El Gobierno tiene en sus arcas alrededor de u$s 400 millones del Boden 2012 y casi la mitad del pago del cupón PBI, cerca de u$s 900 millones. Es decir, que del total de ambos desembolsos, el 40% está en manos oficiales. El negocio es redondo: en el caso del cupón PBI en dólares los rescates se realizaron a 3 centavos de dólar, y en diciembre hay que pagar 3 centavos con 17.

Las recompras de bonos en el mercado se intensificaron en las últimas tres semanas. Y fueron a precios realmente atractivos, siempre y cuando uno no contemple un escenario de default. Los títulos cotizaban a 35% de su valor nominal y rendían cerca del 55%. Desde entonces recuperaron cerca de un cuarto de su valor.

Muchos analistas trazan un paralelismo entre las declaraciones de Néstor y Cristina Kirchner, y las oportunas intervenciones oficiales en el mercado. “Cuando ambos salieron con la teoría de ‘yo o el caos’ era justo cuando aprovecharon para rescatar deuda a gran escala. Puede ser casualidad, pero también buen timming�, ironizó un veterano operador bursátil.

Un reciente informe del Estudio Bein & Asociados estima que 29% del total de los vencimientos de deuda de este año están en poder del propio Estado. “De mantenerse este esquema, con el Gobierno refinanciando todos los vencimientos intra sector público, alcanzaría prácticamente a la mitad del flujo total de vencimientos�, agregó el documento.

La consultora calcula que la ANSeS hoy tiene 26% del total de los títulos públicos, 57% del cupón PBI en pesos y 9% de la variante en dólares. A su vez, el BCRA poseería 7% de la emisión del Boden 2012, 24% del cupón PBI en pesos y 14% de la serie en dólares.

Fuentes oficiales no descartaron continuar recomprando deuda en las próximas semanas, pero aclararon que dependerá de la evolución de los precios en el mercado.

http://www.cronista.com/notas/188534-recompra-deuda-permitio-al-gobierno-ahorrar-u$s-1200-millones-intereses

 

El turismo enológico por los denominados Caminos del Vino de la Argentina creció 142 por ciento en los últimos cinco años, según un relevamiento del sector. En 2008, más de un millón de turistas (1.023.581) recorrió los Caminos del Vino de la Argentina, lo que implica un crecimiento del 11% frente al año anterior, reveló un trabajo de la Comisión Nacional de Turismo Vitivinícola. Con 72% del total de enoturistas, Mendoza -la provincia con mayor cantidad de bodegas abiertas al turismo- mantuvo su liderazgo y San Juan, su participación (8,5%), pero Salta aumentó sus indicadores considerablemente (10,3%). Del total de bodegas que conforman los Caminos del Vino (actualmente 163, contra sólo 62 en 2004), 128 pertenecen a capitales argentinos; el resto corresponde a inversiones de España, Francia, Holanda, Chile y Estados Unidos, entre otros países.

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1129364