La suiza Dufry le abonó a Eurnekián seis veces más de lo que él pagó en 2009

RENTABLE. LAS VENTAS DE INTERBAIRES LLEGAN A LOS US$ 250 MILLONES.

PorMART�N BIDEGARAY
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En noviembre de 2009, una firma ligada a Eduardo Eurnekian compró el 20% de Interbaires que estaba en manos del ministerio de Defensa, como representante del Estado nacional. Por esa parte de la empresa, pagó US$ 9 millones, según le dijeron voceros del Gobierno a Clarín en ese momento. Si el 20% cotizaba en US$ 9 millones, se podía inferir que el 100% de Interbaires -propietaria de todos los “free shops� que funcionan dentro de los aeropuertos- valía cerca de US$ 45 millones.

Pero el comprador sabía que había otro interesado dispuesto a pagarle hasta seis veces más . El jueves, la suiza Dufry adquirió Interbaires en US$ 285 millones, junto con otra serie de empresas en una operación que alcanzó los US$ 957 millones.

Eduardo Eurnekian es dueño de Aeropuertos Argentina 2000, la concesionaria de las terminales. No reconoce a Interbaires como una firma propia. Pero su gente manda en la empresa y también en IOSC, que es la proveedora de la “plataforma logística y servicios para free-shops� que funciona dentro de los “duty free� que están dentro de los aeropuertos.

La historia de este rentable negocio arrancó en 2005. A Eurnekián quería verlo Julián Díaz -el CEO de Dufry, la mayor empresa de free shops del mundo- para conversar sobre Interbaires e IOSC. El empresario argentino tenía la agenda llena de reuniones. A tal punto que el primer diálogo con Díaz fue a bordo del avión privado del grupo Eurnekian en el aeropuerto de Torrejón de Ardoz, cerca de Madrid, según supieron quienes conocieron detalles de la negociación.

Allí no llegaron a ningún acuerdo concreto, pero Eurnekian se fue con una serie de tareas pendientes: comprar el 20% de Interbaires que era del Estado, lograr una prórroga de la concesión de los free-shops hasta 2027 y engordar las ventas y ganancias de Interbaires, para venderla a mejor precio.

Interbaires llegó a Inversiones y Servicios (ligada al grupo América) como consecuencia de la caída del Exxel Group . Cuando ese fondo de inversión no pudo pagar un préstamo contraído para comprar la empresa, se la quedó el Deutsche Bank, en su carácter de principal acreedor.

Con la recuperación económica, en 2006 los “free shops� ya facturaban US$ 115,3 millones, tres veces más que cuando Inversiones y Servicios la compró. El jueves, cuando Dufry comunicó la operación, estimó que las ventas de Interbaires eran de US$ 250 millones.

Martín Eurnekian, sobrino de Eduardo, fue presidente ejecutivo de Interbaires. Pero el día a día de la operación estaba en manos de Martín Leal, que tomó ese cargo en marzo de 2009.

Fuente: Ieco Clarin

http://www.ieco.clarin.com/economia/venta-free-shops-ganancia-record_0_532146852.html

Organizaciones ambientalistas de todo el país celebraron el anuncio del gobernador Jorge Capitanich de convertir las 148.000 hectáreas en territorio chaqueño de la estancia La Fidelidad, en un parque nacional.

Parque Nacional en Chaco

Son 148 mil hectáreas, dentro de un sitio de gran biodiversidad y con especies en peligro.

Organizaciones ambientalistas de todo el país –muchas de ellas, presentes en Resistencia– celebraron el anuncio del gobernador Jorge Capitanich, de convertir las 148.000 hectáreas en territorio chaqueño de la estancia La Fidelidad, en un parque nacional. La decisión cuenta con el apoyo de la Administración de Parques Nacionales (APN), que ya entregó un cheque por 2,5 millones de pesos, un primer paso para concretar el proyecto.

Junto con otras 105.000 hectáreas en la provincia de Formosa, La Fidelidad constituye el último reservorio del Gran Chaco semiárido en territorio argentino, con una notable biodiversidad, donde viven especies en riesgo de extinción. En 1996, APN había iniciado gestiones para crear el parque nacional. Por eso en enero, tras el asesinato de su dueño, el empresario Manuel Roseo, el ministro de Turismo Enrique Meyer –de quien depende APN– expresó a Capitanich el interés de la Nación en retomar la iniciativa.

Roseo prácticamente no había hecho explotación de su propiedad, y fue ese valor ambiental lo que llevó a numerosas organizaciones a lanzar una campaña en el mismo sentido que APN. Entretanto, en dos juzgados de Chaco se sustancian las causas de quienes pretenden la herencia de Roseo, una cuestión que se presenta como de larga y difícil resolución.

Hace un mes, la Legislatura chaqueña había definido esas 148.000 hectáreas como “reserva de recursos� . Ayer, el gobernador Capitanich anunció el envío a la Legislatura de un proyecto de ley que declara el predio “de utilidad pública y sujeto a expropiación�, a los fines de la creación del Parque Nacional La Fidelidad.

El proyecto contempla también la tasación del terreno, la creación de un fideicomiso de compra, y la disposición de un monto indemnizatorio para quienes la justicia determine como los herederos. En ese sentido, la presidenta de APN, Patricia Gandini, concretó ayer una donación de 2,5 millones de pesos para inaugurar ese fondo fiduciario –al que podrán aportar organizaciones civiles, empresas y cualquier ciudadano común–, destinado a afrontar la millonaria indemnización. “Es la primera iniciativa por suscripción popular, y por eso la población está dando un gran paso en la protección de los ecosistemas�, destacó Gandini.

En el acto estuvieron presentes el ministro de Turismo de la Nación, Enrique Meyer, y representantes de numerosas asociaciones ambientalistas –entre ellas Vida Silvestre, Greenpeace, FARN, Red Yaguareté, CLT, Banco de Bosques y Centro Nelson Mandela–, quienes aplaudieron la decisión.
Se descuenta que el proyecto será aprobado a la brevedad por los legisladores chaqueños, y luego girado al Congreso de la Nación, el que deberá votar su aceptación.

Otro es el ritmo, en cambio, de la protección de las 105.000 hectáreas en territorio formoseño.
Ayer, el subsecretario de Recursos Naturales, Hugo Bay, reconfirmó que el gobernador Gildo Insfrán enviará un proyecto de ley para recategorizar una franja de 30.000 hectáreas sobre el río Bermejo como zona roja (intangible) según la Ley de Bosques. Las 75.000 hectáreas restantes estarán en amarillo (explotación sustentable), lo que implica una protección menor.

Fuente: Informa Primero.

http://www.argentina.ar/_es/pais/C8895-argentina-tendra-en-el-chaco-un-nuevo-parque-nacional.php

El gobierno provincial inició la construcción de su tercer dique sobre el río San Juan, para aprovechar su cauce con el fin de reservar agua en las épocas de mayor deshielo para los años de sequía, y de generar energía eléctrica limpia y renovable

Con el desvío del cauce del río, quedó liberada la zona a secar, donde se construirá el Dique Punta Negra, a mitad de camino entre los otros dos aprovechamientos del mismo cauce que son el Dique de Ullum (en la foto) y el Caracoles, inaugurado por la presidenta Cristina Fernández de Kirchner en 2009.

El acto de desvío del río fue encabezado por el gobernador José Luis Gioja, quien accionó las llaves para la apertura de las compuertas que permiten la desviación de su cauce natural del río San Juan, y así comenzar con la preparación del lugar donde se levantará el paredón del futuro dique Punta Negra.

El paredón del nuevo dique tendrá la acumulación de casi 9 millones de metros cúbicos de material y medirá, según los técnicos, 97 metros de alto.

La nueva presa va a posibilitar embalsar 500 hectómetros cúbicos de agua, según dijo el presidente de la Empresa Provincial de la Energía, Francisco Alcoba, quien detalló que “su construcción demandará entre tres y cuatro años de trabajos�.

El dique de Punta Negra se financiará con un fondo fiduciario creado con la energía que generan los diques Ullum y Caracoles, y fue definido por el gobernador Gioja como “la semilla de un importante proyecto nacional�.

Indicó que “en tres o cuatro años, cuando Punta Negra esté generando y sume sus recursos a lo que producirá el dique Caracoles, podremos empezar a financiar otros dos diques que son El Tambolar y el Horcajo�.

Fuente: DERF

http://www.derf.com.ar/despachos.asp?cod_des=437704&ID_Seccion=42&Titular=San Juan: Empezó la construcción del tercer dique sobre el río San Juan.html

Sus ejecutivos de España y Portugal vienen a la Argentina para realizar cursos de aprendizaje con colegas locales. Los directivos argentinos son más valorados en el exterior

XIMENA CASAS Buenos Aires
Un curso de capacitación intensivo en “crisis”. Eso están viniendo a buscar a la Argentina altos ejecutivos de empresas multinacionales. Unilever, una de las mayores compañías de consumo masivo del mundo con más de 167.000 empleados y presencia en 180 países, está trayendo a los directivos de sus filiales de España y Portugal para que aprendan cómo sus colegas argentinos lograron salir airosos de la crisis económica post 2001. Una vez en el país, los directivos europeos realizan “learnings”, donde se exponen las medidas que se tomaron en la filial de la Argentina, se reúnen con los responsables de los distintos sectores y realizan visitas por las plantas y también por supermercados.
“Hoy vienen portugueses y españoles para que les contemos cómo manejamos la crisis de 2002”, señala Pablo Maison, VP de Recursos Humanos de Unilever Cono Sur. Ya han venido varios grupos, de entre dos y seis directivos por vez.
Pero, además, la sede local de la compañía logró convertirse en un semillero de ejecutivos que, por su buen desempeño, son trasladados a diferentes mercados, donde logran llegar a las más altas posiciones. “La Argentina es la unidad operativa de Unilever en el mundo con más expatriados, considerando el tamaño del negocio. En el país, hay 120 gerentes y hay otros 80 expatriados. Es considerada un talent powerhouse. Tenemos 30 directores en el exterior”, destacó Maison. “Si se toman números absolutos, nuestro país se ubica sólo por detrás de las filiales de Inglaterra, Holanda y la India en cantidad de expatriados”, advierte el directivo.
Dos ejemplos destacados son Miguel Kozuszok y Fernando Fernández. Kozuszok, actual presidente de Unilever Cono Sur, asumirá como Executive Vice President Latinoamérica con responsabilidad directa sobre el negocio de Brasil. Ingresó a la compañía en 1981 y proyectó su carrera internacional en Reino Unido, México y Centroamérica. Fernández, por su parte, volverá al país para asumir como responsable del negocio en Cono Sur (Argentina, Bolivia, Chile, Perú, Paraguay y Uruguay), luego de haber ocupado los cargos de Senior Vice President de la categoría de Pelo a nivel global, con base en Reino Unido, y presidente de Unilever Filipinas.
Desde el área de Recursos Humanos, encuentran varios motivos que explican la relevancia que tienen los ejecutivos argentinos en la estructura organizacional de este gigante internacional, que maneja más de 400 marcas de los sectores de cuidado personal, higiene del hogar y alimentos, como Rexona, Ala, Cif, Dove, Hellmann’s, Lux, Maizena, Cica, Knorr, Savora, Sedal, Pond’s y Skip.
“Hay una cuestión estructural. La cantidad de graduados en la Argentina es más alta que en otros países de Latinoamérica, desde universidades privadas y públicas. El sistema educativo argentino sigue siendo muy competitivo. Además, Unilever aquí es considerada como uno de los empleadores preferidos, los que nos permite acceder al mejor talento”, señaló Maison. Y agregó también una cuestión de idiosincrasia: “Por otro lado, los profesionales se forman en lo que llamamos una montaña rusa, que va de inflación a estanflación, de hipercrecimiento a decrecimiento. Cuando te expatriás, no te asusta nada. Además, el espíritu argentino de ser desafiante y cuestionar también es valorado en un contexto organizacional. Es una persona que mueve el avispero, que moviliza un producto”.

Fuente: El Cronista Comercial

http://www.cronista.com/negocios/Unilever-trae-al-pais-directivos-europeos-para-que-aprendan-a-salir-de-la-crisis-20110810-0080.html

Especialistas del Hospital de Pediatría Juan Garrahan, de Buenos Aires, realizaron exitosamente hoy una laringoplastia (reconstrucción de la laringe) a un niño boliviano que padece estenosis subglótica y cuya vida corría riesgo porque respiraba con dificultad

La patología es un estrechamiento de la vía aérea entre la base de las cuerdas vocales y la de la laringe, y el menor, Juan Manuel Custodio, se encontraba en riesgo de vida.

La intervención en Argentina se realizó en el marco de las acciones de cooperación en materia de salud entre Argentina y Bolivia.

Por gestiones de la ministra de Salud y Deportes de la nación vecina, Nila Heredia Miranda, ante el ministro de Salud de la Nación, Juan Manzur, un equipo médico especializado en vías aéreas del Garrahan estudió el caso del niño y procedió a realizar la intervención, que le permite volver a respirar sin problemas.

Hugo Botto, médico principal del Servicio de Endoscopía Respiratoria del hospital y responsable de la intervención, explicó que “se llevó a cabo una apertura laríngea y se le dejó puesta una pequeña cuña de silicona para que la laringe del chico quede más amplia�.

“El paciente vino por primera vez al hospital hace una semana y respiraba muy mal. Ahora respira tranquilo y esperamos que siga evolucionando bien. La siguiente etapa es el postoperatorio, que en general es bien tolerado. El elemento de silicona que fue colocado hoy se retira en un periodo que puede ir entre los tres y los seis meses�, detalló el especialista.

En cuanto a la evolución de Juan Manuel, dijo que “después de unos días lo esperable es que pueda comer por boca�. Luego señaló que “si esto ocurre y todo funciona bien, será externado y tendrá que concurrir al hospital a realizar los controles correspondientes� antes de poder regresar a su país.

“Este chico no habla, pero esto se debe a que tiene retraso madurativo. A Juan Manuel lo acompaña el director del hospital de la ciudad de Cochabamba donde estaba siendo atendido, quien hoy también estuvo presente en la intervención�, informó Botto.

El Garrahan es un hospital público de alta complejidad, referente a nivel nacional y regional destinado a la atención de recién nacidos, niños y adolescentes.

La atención en el mismo es gratuita y se sostiene a través de fondos públicos de los gobiernos nacional y de la Ciudad de Buenos Aires.

La historia de Juan Manuel

En 2005, Juan Manuel Custodio sufrió una caída en su pueblo natal –Aiquile- que le provocó una fractura de mandíbula.

En ese momento fue trasladado a un hospital de Sucre donde le pusieron un clavo, el cual debía ser extraído a los seis meses.

Por diversas razones, transcurrió más tiempo del indicado por los médicos y recién en abril de 2006 fue operado en el Hospital del Niño “Manuel Ascencio Villarroel�, de Cochabamba, para la remoción del clavo que tenía en su mandíbula.

Según reportes médicos, la intervención se desarrolló sin complicaciones, pero al salir de quirófano, mientras era trasladado a terapia intensiva, Juan Manuel sufrió un paro cardiorrespiratorio.

Si bien se le realizó el procedimiento de reanimación, quedó con lesiones cerebrales que le produjeron graves secuelas.

Aunque ahora no habla, Juan Manuel realiza actividades de nivel inicial en una escuela especial, comprende órdenes complejas y mantiene intención comunicativa a través de gestos y señas.

Fuente: Sala de Prensa

http://www.prensa.argentina.ar/2011/08/10/22527-especialistas-argentinos-reconstruyeron-la-laringe-a-un-nino-boliviano-y-ahora-podra-respirar-bien.php

La presidenta Cristina Fernández de Kirchner promulgará, mañana a las 11, la Ley de Promoción de la Industria del Software y de los Servicios Informáticos que otorga mayores beneficios fiscales a las empresas exportadoras de esa tecnología. Será después de recorrer un sector de Tecnópolis.

La primera mandataria recorrerá desde las 11, el Predio Ferial del continente imaginación de Tecnópolis acompañada por el ministro de Ciencia y Tecnología, Lino Barañao.

Allí promulgará la ley en presencia de autoridades de la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (Cessi).

La Ley de Promoción de la Industria del Software y de los Servicios Informáticos (Ley Número 25.922) otorgará mayores beneficios fiscales a las empresas exportadoras y agiliza la acreditación de estos incentivos.

En los últimos seis años, el de software fue el sector productivo que más creció en la Argentina: aumentó su producción en un 278 %, sus exportaciones en un 329 % y el nivel de empleo en un 240 %, según indicó el Ministerio de Industria.

En la actualidad, Argentina exporta software y servicios informáticos a 45 países, la mayoría latinoamericanos, pero también a Estados Unidos, Canadá, Italia y España.

Cristina llegará a la megamuestra a las 11, y recorrerá los stands que se encuentran en el continente imaginación. Visitará el stand de Robótica Pyme y de la empresa “Hanson� (que son robots con forma humana que interactúa con el público).

También asistirá a la sala de Incubación de la Escuela de Educación Agropecuaria N°13 de Resistencia, y al Stand de vacunas Sinergium.

Antes de llegar al lugar donde se realizará el acto, la Presidenta se acercara a la instalación de la Comisión Nacional de Bibliotecas Populares, que es una biblioteca virtual.

La promulgación de la Ley de Software se realizará en el Stand de la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos de Argentina (Cessi), lugar donde la jefa del Estado brindará un discurso.

Fuente : Sala de Prensa
http://www.prensa.argentina.ar/2011/08/10/22529-la-presidenta-promulga-la-ley-de-software-en-tecnopolis.php