Unas 35.000 personas participaron de una celebración que exhibió culturas de todo el mundo

 

 

Las bodegas salteñas, ubicadas a más de 1.700 metros por sobre el nivel del mar, apuntan todos sus cañones a los consumidores de alto poder adquisitivo con variedades premium. Los especialistas trazan las perspectivas de un negocio con mucho resto a pesar del tsunami mundial

 

 

 

Atentos al “factor altura�, el Ministerio de Turismo de la provincia impulsó a fines de 2006 la creación de la ruta del vino, con el objetivo de potenciar la industria y captar visitantes argentinos y extranjeros.

Desde esa cartera destacaron que “la expansión gradual de los viñedos en la región fue proporcional al crecimiento en calidad de los vinos que se producen en ella. Esto se expresa en notables variedades que alcanzaron una personalidad extraordinaria en suelo salteño y llevaron a convertir al Valle Calchaquí en una región vitivinícola premium, productora de vinos de altura reconocidos en los mercados y concursos internacionales, con una destacada participación en los segmentos medio/alto, premium y súper premium�.

Calidad versus volumen
En otras palabras, las bodegas salteñas, están muy lejos de competir por volumen, pero buscan dar pelea en el terreno de la calidad, justamente en el segmento donde se espera que la crisis pegue menos.

Salta es en la actualidad la cuarta provincia que más vinos exporta de la Argentina. Si bien en 2008 las ventas al mundo crecieron un 50%, la base es aún muy pequeña y apenas superaron los 35.000 hectolitros, por un valor de u$s12,9 millones. Estas cifras están muy lejos de Mendoza, el verdadero Goliat del sector, que domina el 86% de las ventas al mundo.

Sin embargo, al trazar una radiografía, los expertos destacan una particularidad de Salta: el 100% de los vinos que salen al exterior son varietales, mientras que en otras provincias con mayor volumen más del 53% de cada litro que se exporta no tiene una cepa identificada.

La actividad vitivinícola de la provincia se desarrolla en un área de 3.200 hectáreas, entre los departamentos de Cafayate, San Carlos, Angastaco y Molinos, siendo el primero donde se “cocina� la actividad, dado que concentra el 70% de los viñedos del Valle, y donde iProfesional.com pudo dialogar con algunos de los jugadores clave.

Con respecto al impacto de la crisis, José Luis Mounier, enólogo de la Bodega Félix Lavaque –uno de los principales establecimientos de Salta que, junto con Etchart y El Esteco, de Grupo Peñaflor, concentran cerca del 80% de la producción-, destacó que “en el mercado interno está bajando el consumo, pero hasta ahora en el exterior se están manteniendo las ventas�.

“La crisis es una oportunidad porque ahora los consumidores van a estar atentos a tomar vinos de excelente calidad y a precios más razonables que los europeos. Hay que estar atentos a mercados como Canadá, EE.UU., Brasil, Centroamérica y Asia�, agregó.

La bodega actualmente produce 3 millones de litros anuales, de los cuales

 

En la misma línea, Luis Asmet, enólogo de El Porvenir de los Andes, aseguró que “hasta ahora las exportaciones no nos cayeron, hay pedidos firmes y esperamos repetir el mismo nivel que el año pasado�. Como contrapartida, destacó que “el mercado interno está un poco más deprimido�.

Esto, explicó, es especialmente peligroso para una parte de la industria: “Hay bodegas muy chicas que no están exportando y que están cada vez más desesperadas porque no saben qué hacer con el vino�.

El establecimiento, con más de 120 años de historia, está ubicado en el corazón del pueblo de Cafayate. Apunta al segmento de alta gama y alcanzó su máximo nivel de producción, con 200.000 botellas anuales.

Según el winemaker, “no tenemos intenciones de crecer más en cuanto a volumen, lo único a lo que apuntamos es a mantener la calidad�. Actualmente destinan el 60% a la exportación y ya están presentes en EE.UU., Brasil, Venezuela, Perú, Colombia, Alemania, Inglaterra, Suiza, España, Bélgica y Holanda. 

¿Una marca reconocida?
En este contexto de crisis, el concepto “vinos de altura� puede ser la llave para salir al exterior. Pero, ¿qué lugar ocupa hoy la marca “Salta� en el mundo?

Desde Lavaque destacaron que “lo que hacemos en primer lugar es exportar vinos argentinos. Un inglés o un noruego apenas saben dónde está nuestro país. Entonces por el momento no podemos pretender que distingan Salta de Mendoza. Esto no quita que nosotros trabajemos de a poco para diferenciarnos, porque las características de nuestro producto son muy distintas a las del resto del país�.

Del mismo modo, el enólogo de la bodega El Porvenir –cuyos tintos y blancos tienen un precio FOB de u$s16 y u$s8, respectivamente-, explicó que “cuando salimos al exterior, todavía se vende como vino argentino, no está diferenciado�. Sin embargo, destacó que “la condición de altura va a ser clave para que se gane un lugar en el mundo. Esto no sólo es una cuestión de marketing�.

En la misma línea, Daniel Heffner, enólogo de la Casa de la bodega, un emprendimiento que vincula vides y un hotel boutique de lujo, sostuvo que “si en el exterior decís vinos, automáticamente lo relacionan con Mendoza, es muy difícil que piensen en Salta, pero tiene mucho potencial, hay que explotar la marca�.

El emprendimiento elabora apenas 25.000 litros anuales de las variedades Torrontés, Malbec y Cabernet Sauvignon y planea aumentar la producción hasta los 50.000 en 2013. Los vinos, por el momento se comercializan en pocas cantidades en el mercado interno bajo la marca “La Punilla�. El resto queda para consumo dentro del propio hotel, donde una suite puede costar hasta $900 la noche.

Si bien el core del emprendimiento está en la captación de turistas, especialmente europeos, están negociando con un trader para poder colocar una partida que no supere las 3.000 botellas en Estados Unidos.

Un abanico de problemas
Si bien la crisis da oportunidades, desde las bodegas destacaron que

 

Por su parte, Asmet pidió más apoyo provincial para fomentar la ruta del vino: “Tuvo un despegue importante, hubo una explosión inicial, pero creo que estamos en una transición y el tema se ha desinflado. Es necesario que se vuelva a ver la importancia de la ruta para captar más turismo�.

A modo de conclusión, Mounier criticó la falta de reglas claras para la industria local: “Al negocio no lo afecta tanto la crisis internacional como los problemas internos. En el exterior no se explican que estemos como estamos con todo el potencial que tenemos�.

En efecto, mientras que durante enero y febrero las ventas al exterior de vinos sin mención varietal se desplomaron casi un 50%, los que sí cuentan con esta distinción sufrieron una leve baja menor al 10 por ciento. Incluso, hubo empresas que mantuvieron el mismo nivel de ventas, apoyados en productos de alta gama.

¿Por qué el sector de vinos finos podría salir airoso el vendaval? Para los expertos, la teoría indica que, en momentos de crisis, en mercados estratégicos como el de EE.UU. se busca mantener un cierto estándar de calidad a un menor precio que el que ofrecen las etiquetas con un origen consagrado, como el europeo. Y en la contienda mundial, la Argentina es uno de los candidatos perfectos para irrumpir en el juego.

Una cuestión de altura
Una de las claves, según los expertos, estará en potenciar las características diferenciales de los vinos argentinos y una de ellas es la altura, cualidad que influye en el carácter del producto final y que permite ofrecer, tal como explicó Jorge Molina, presidente de la Corporación Vitivinícola Argentina (COVIAR), “una variedad para cada consumidor�.

“Tenemos mayor diversidad que Chile. Nuestra producción va desde los 600 a los 3.000 metros. Esto nos permite tener una oferta entre varietales, donde se puede ver cómo se potencia cada uno de ellos dependiendo de la altura�, explicó.

Juan Diego Wasilevsky – Enviado especial a Salta

iProfesional.com

 

http://comex.infobaeprofesional.com/notas/82115-Los-vinos-de-altura-con-sello-argentino-tienen-la-receta-para-hacerle-frente-a-la-crisis.html

Apuesta a la expansión con base en la Argentina mediante el desarrollo de contenidos de origen local y la venta de licencias

María Agustina Rato
LA NACION

Las cifras que ve en la pantalla de su notebook el presidente de productos de consumo y licencias de Marvel Entertainment, Simon Philips, pueden ser la envidia de cualquier ejecutivo. La crisis global parece no golpear al gigante del cómic, que en 2008 aumentó un 47% sus ganancias netas a US$ 206 millones, según el reporte anual de la compañía. Sólo en el primer trimestre de 2009, acumuló ingresos netos por US$ 73 millones, con un crecimiento interanual de 38,35 por ciento.

El éxito de taquilla de Iron Man en 2008 confirmó el éxito de su fórmula de crecimiento, basada en la inversión en contenidos y la venta de licencias. Los productos licenciados de ese personaje sumaron US$ 5700 millones netos en ventas y superaron los US$ 600 millones recaudados en las boleterías. Ahora, Marvel apuesta a la expansión en los mercados emergentes de América latina, de la mano de socios comerciales. La Argentina es su punto de partida.

«Los mercados emergentes son los lugares en donde más crecimos durante los últimos años, entre un 30 y un 40 por ciento anual. Y sólo llegamos a una pequeña porción de la población, por eso suponemos que nos queda mucho más por crecer», afirmó Philips.

Con el espectáculo en vivo El Hombre Araña, acción y aventura, a cargo de la productora argentina Aines, la compañía dueña de Wolverine explora por primera vez un nuevo formato que se exportará desde la Argentina a todo el continente y que le servirá de plataforma para expandir sus negocios. Y esperan que este proyecto no sea el único.

«Es el primer lanzamiento mundial de Marvel desde la Argentina, y eso significa un cambio en la dirección de los negocios de la compañía en la región», opinó Leonardo Gutter, presidente de Internacional Merchandising Consultants (IMC), empresa que comercializa las licencias de Marvel en la Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia.

Inserción estratégica
«Creemos que cada región es diferente. Por eso nuestra estrategia es buscar socios comerciales con experiencia en el mercado local para adaptar los diferentes contenidos a las preferencias de los consumidores a los que queremos llegar», resume el CEO de Marvel.

En la Argentina, la productora Aines fue la encargada de hacer ese trabajo. Con una producción que demandó una inversión cercana a US$ 1,1 millones, exportará el show a Chile, Perú, Brasil, Colombia, Venezuela, Puerto Rico y México.

«Hay muchas oportunidades para explorar en la Argentina», asegura Philips, a cuenta del estreno del producto de origen argentino con alcance internacional. Otro proyecto que Marvel tiene en la mira es una telenovela que tiene a los superhéroes como protagonistas.

Con estas proyecciones, el imperio del cómic espera superar este año las 3000 licencias que vendió en todo el mundo el año pasado. En la Argentina, según datos de IMC, los productos licenciados de Marvel crecieron un 400% en el último año y medio y suman cerca de 300, entre artículos de indumentaria, útiles escolares, bazar, juguetes, alimentos, perfumería y campañas promocionales. «La compañía tiene 5000 personajes, sus aplicaciones son infinitas. Por eso, las posibilidades de crecimiento son ilimitadas», dice Philips.

Ante la duda, Marvel no deja de echar combustible a la usina de ganancias. Contrariamente a lo esperado en momentos de recesión internacional, invierte más que nunca. «Buscamos más y nuevos contenidos. Tenemos cuatro películas en diferentes etapas de producción, dos dibujos animados que se lanzarán en breve y vamos a probar un nuevo segmento, el público adulto, con el formato de musical en Broadway de El Hombre Araña «, adelantó Philips.

«Nadie es inmune a lo que pasa en el mundo, pero lo cierto es que el último segmento de la población que se ve afectado por la crisis económica es el de los niños, que son precisamente nuestro mercado», explica el ejecutivo. Pero la fórmula de Marvel cuenta con algo más que consumidores consentidos por sus padres. Con cada estreno redobla la apuesta. Trasciende las fronteras del papel y el celuloide y multiplica las oportunidades para su verdadero negocio: las licencias de comercialización de sus superhéroes.

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1128260

 

 

 

Un grupo de adolescentes coordinados por una asociación civil y una productora, trabajan en un proyecto para mostrar cómo es su vida; quieren que no se los discrimine y tener una vida digna

Por Sol Amaya
De la Redacción de lanacion.com
[email protected]

«Queremos tener un futuro», dice Melina. Con apenas 16 años, ella y muchos jóvenes de la Villa La Cava, un asentamiento de San Isidro, sienten que les cerraron las puertas al trabajo, a la educación, a una vida digna. Por eso, con el apoyo de la Asociación Civil Empleo Joven (Acej) y la productora Urko, están trabajando en un documental que pretende mostrar la realidad de los chicos que luchan por salir adelante.

Dicen estar cansados de los prejuicios y la discriminación. «Somos chicos sanos, tenemos anhelos de trabajar y de salir del lugar en donde estamos», cuenta Miguel, de 17 años.

Los sábados, estos jóvenes participan de talleres en los que son capacitados para comprender sus derechos y también para filmar y trabajar en los distintos aspectos de este documental, que comenzará a filmarse en junio.

Ellos mismos serán los protagonistas del trabajo que busca mostrar sus propias vidas. «Queremos que dejen de vulnerar nuestros derechos; estamos entrevistando a menores que están en institutos, y vamos a entrevistar a funcionarios», cuenta Melina.

Mientras practican para el documental, Miguel plantea las preguntas que le haría, por ejemplo, al intendente de San Isidro. Entrenados sobre los principios básicos de la entrevista, los chicos se manejan como verdaderos profesionales del periodismo.

La dirección del trabajo está a cargo de Miguel Angel Domínguez, de la productora Urko, quien trabaja junto a Acej.

 

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1128180&pid=6447740&toi=6270

Siemens Enterprise Communications (SEN) invirtió un millón de pesos en la apertura de un centro desde el cual brindará servicios de atención a clientes y socios de negocios en el mercado de Hispanoamérica. El centro cuenta con 50 especialistas y cuatro supervisores que confeccionan los reportes de incidentes. SEN provee de soluciones de comunicación para empresas en 80 países y cuenta con 14.000 empleados.

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1128373

Registró un incremento del 155% con respecto a abril del año anterior. Las exportaciones totalizaron u$s5.088 M, con baja de 13% anual. Las importaciones sumaron u$s2.789 M, derrumbándose 43% en el mismo período. Es un nivel récord