Se treata de la puesta en marcha de un emprendimiento de la empresa Banghó en la capital de esa provincia. Proyectan que pueda abastecer una amplia región del país.
Posted on 17 julio 2009 by hj
Se treata de la puesta en marcha de un emprendimiento de la empresa Banghó en la capital de esa provincia. Proyectan que pueda abastecer una amplia región del país.

Posted on 16 julio 2009 by hj
La medida se tomó luego de que la empresa alemana decidiera hace tres meses cerrar la fábrica. La resolución evita que 500 trabajadores se queden en la calle

Finalmente, el Estado se hará cargo de la fábrica que la autopartista alemana Mahle posee en Rosario, la cual se había decidido cerrar hace tres meses.
La decisión, anunciada ayer a los trabajadores por la compañía y por los funcionarios de la cartera laboral, fue tomada el martes por la noche en una reunión que mantuvieron Débora Giorgi, ministra de Producción, Guillermo Moreno, secretario de Comercio Interior, y Diego Verardo, gerente general de Mahle Argentina.
Cabe recordar que hace tres meses la autopartista alemana decidió cerrar la fábrica, lo que motivó que el Gobierno realizara gestiones para evitar que los 500 trabajadores de la empresa quedaran en la calle. Sin embargo, finalmente decidió hacerse cargo de la situación, cuando las negociaciones con diversas compañías parecieron estancarse.
Voceros del Ministerio de Producción señalaron ayer que «debido al fracaso de las negociaciones con los cuatro interesados por la empresa, en la medida en que ninguno de ellos daba las garantías suficientes para dar continuidad a la producción y asegurar la totalidad de los puestos de trabajo, el Estado asume la responsabilidad de preservar las fuentes de trabajo y la empresa, que tiene carácter estratégico, ya que produce partes de motores necesarias para la industria«.
«El Estado no hace otra cosa que lo que hacen otros Estados en otras partes del mundo ante la situación de crisis«, añadieron, según publicó el diario La Nación.
El Estado pagaría por la planta «lo mismo que Mahle pidió a los eventuales compradores», una cifra cercana a los $10 millones.
Posted on 15 julio 2009 by hj
Sergio Romano
Para LA NACION
SANTA ROSA.- Un sobrino de los líderes cubanos Fidel y Raúl Castro se reunió con autoridades gubernamentales pampeanas porque el Estado de la isla caribeña pretende fabricar medicamentos en La Pampa. José Antonio Fraga Castro, presidente de Laboratorios Biológicos Farmacéuticos (Labiofam), se reunió ayer con el ministro de la Producción de la provincia, Abelardo Ferrán, para conversar acerca de la posibilidad de elaborar productos medicinales en la provincia.
El posible emprendimiento sería llevado adelante junto con una empresa frigorífica por Labiofam, una empresa pública del Estado cubano, con sede en La Habana, que elabora desde hace más de una década medicamentos en la Argentina, Africa y Asia.
«El encuentro fue altamente positivo y la idea de ellos fue comentarnos sobre el proyecto que tienen en carpeta para desarrollar en La Pampa», dijo Fabián Bruna, subsecretario de Industria de la provincia.
El funcionario confirmó que se trata de Labiofam, «un laboratorio de productos químicos que nace como base de productos farmacéuticos y que, en la actualidad, se ha diversificado en otras actividades tales como empresas comercializadoras y elaboradoras de bioplaguicidas (contra el mosquito transmisor del dengue, entre otros proyectos)», explicó Bruna.
Labiofam desarrolla desde hace unos diez años la investigación para tratar de demostrar la terapia antitumoral con la toxina del alacrán colorado.

Posted on 14 julio 2009 by hj
Lo idearon tres argentinos y ya hay pedidos desde el exterior

«Sentido común», contesta Matías Rozenfarb cuando se le pregunta qué condiciones debe tener un moderador de contenidos de Internet, que es aquel que está del otro lado de la pantalla monitoreando los comentarios o fotos que suben los usuarios a los sitios de terceros.
Rozenfarb abrió la primera empresa argentina dedicada a proveer un servicio integral de moderación de contenidos, Keepcon, que además de los moderadores manuales desarrolló una plataforma que automatiza parte del proceso al identificar palabras e imágenes.
La compañía es toda una novedad para el mercado de la Web 2.0 a nivel mundial y local. Tal es así que a pocos meses de iniciar operaciones ganó, en junio pasado, el primer premio en la competencia de «startups» de la Red Innova Iberoamericana de Madrid y todavía está contestando correos electrónicos de potenciales clientes e inversores que estuvieron presentes en la muestra.
«Esto empezó el año pasado con dos amigos de un posgrado del ITBA, que ahora son socios. Yo trabajaba en una consultora de tecnología y quería tener algo propio. Uno de mis socios descubrió a un moderador en París durante un viaje. Vio que el trabajo era muy primitivo y manual y empezamos a charlar sobre la posibilidad de automatizar el proceso», recordó Rozenfarb, que estudió sistemas y psicología.
«Juntamos nuestros ahorros, unos 15.000 dólares, y arrancamos en agosto. Ellos mantuvieron sus trabajos y yo quedé full time . Empezamos a desarrollar la plataforma, y la verdad es que no teníamos dónde mirar, porque en el exterior no hay nada automatizado. A la vez abrimos una oferta de moderadores manuales para las empresas. Enseguida conseguimos clientes, porque las compañías prefieren tercerizar ese rol», agregó.
Keepcon se orientó desde sus inicios a armar la plataforma y, a la vez, desarrollar un sistema visual para que los moderadores, que siguen siendo necesarios, pudieran trabajar en forma rápida. Según el emprendedor, el mayor desafío intelectual siempre fue crear una plataforma «capaz de entender lo que alguien quiso decir o transmitió en imágenes».
Ese trabajo que se inició el año pasado terminó hace dos meses. En el medio se apalancó con los moderadores manuales -para clientes como Keegy, Patito Feo y la campaña Jugá Limpio- y un aporte no reembolsable de 40.000 pesos que consiguió a través del programa Buenos Aires Emprende, del gobierno de la ciudad.
«Conseguimos armar una plataforma que procesa el lenguaje natural, es decir, reconoce las palabras con errores de ortografía, los neologismos y hasta las omisiones. Además, descifra cualquier tipo de conjugación y reconoce patrones de lenguaje de determinadas comunidades», explicó Rozenfarb.
«A la parte automática se suma la manual: lo que no se interpreta pasa al moderador. Para ellos diseñamos una interfaz web de fácil seguimiento. El cliente manda la información, la procesamos y la devolvemos en cuestión de segundos. El ahorro de costos llega al 50 por ciento», agregó.
«Un momento dulce»
Actualmente, la compañía que factura más de 8000 pesos mensuales, está implementando su plataforma en Metroflog, el sitio de fotologs más grande del mundo. En el país, está negociando su implementación en Psicofxp.com, uno de los mayores sitios web locales.
«Estamos en un momento dulce. Ganamos Innova y no damos abasto para responder a la gente que nos pide los servicios. Además, también estamos hablando con potenciales inversores. Es el momento para reunir capital y lanzar esto a nivel mundial», dijo el emprendedor.
«No queremos ir creciendo de a poco reinvirtiendo porque no es ese tipo de negocio. La expansión tiene que ser fuerte y rápida», concluyó.
Mercedes García Bartelt
[email protected]
Posted on 14 julio 2009 by hj
MATERFER industria ferroviaria Argentina: renace el polo ferroviario mas grande de sudamerica. Vamos a toda maquina. Cordoba Republica Argentina-2009
La planta de Materfer participa del proyecto de recuperacion de una vasta red vial
La provincia de Entre Ríos encargó a la planta de Materfer, en Ferreyra, la construcción de un conjunto de coches ferroviarios destinados a la reactivación de un amplio ramal en la provincia litoraleña.
Días atrás visitó la fábrica el gobernador Sergio Urribarri, quien observó el avance en el ensamblado de los coches que serán destinados a cubrir el recorrido Paraná-Concepción del Uruguay, de 257 kilómetros de extensión. Además, el gobierno estudia la posibilidad de reactivar el ramal Concordia-Concepción del Uurguay-Basavilbaso, de 191 kilómetros.
Urribarri recorrió las instalaciones de la firma y se interiorizó sobre los detalles de una de las cuatro máquinas que Materfer construirá para Entre Ríos. Incluso ingresó a uno de los cuerpos de la misma, que trasladará pasajeros, para verificar el confort que tiene instalado. Luego, recorrió otros sectores de la fábrica donde se construyen las minicargadoras, las máquinas agrícolas Marani Agrinar y los colectivos de corta distancia, que la empresa fabrica desde hace un poco más de un año.
Además de la construcción del tren, el gobierno entrerriano deberá reactivar el ramal que une las dos ciudades más importantes de aquella provincia; para ello contará con 30 millones de pesos que invertirá la Secretaría de Transporte de la Nación. La primera etapa de los trabajos comprenderá la recuperación de las vías férreas, así como la rehabilitación de la infraestructura de apoyo.
Las obras realizadas hasta ahora por la Provincia serán continuadas por la empresa adjudicataria de la Nación, “que seguramente incorporará más tecnología y logística, con un nivel de calidad superior”, señaló el secretario de transporte de esa provincia, Carlos Molina. Respecto a las tareas que realizará, Molina precisó que se tratan de mejoramiento de la seguridad, relevamiento de rieles, test para evaluar si los rieles tienen quebraduras internas y distribución de la piedra, entre otras cosas. Los trabajos darán prioridad al ramal Paraná-Concepción del Uruguay, con llegada al puerto de La Histórica.
La firma del contrato entre la Nación y la Provincia mesopotámica para dar inicio a esta obra está prevista para esta semana.

Posted on 14 julio 2009 by hj
En la planta de Carrocería del Complejo Industrial de GM Rosario el trabajo automatizado protege la labor del personal. Prevé notables avances en el rendimiento de los trabajadores

La implementación del Proyecto Viva en el Complejo Industrial de General Motors Rosario para la producción del Chevrolet Agile ha incluido la instalación de 50 robots en distintas áreas de la planta.
Para albergar las nuevas células de robots y sus procesos asociados (movimiento de materiales y medición de paneles, entre otros), la firma comunicó que construyó un nuevo edificio de soldadura de 5.000 metros cuadrados. Dicho edificio fue levantado por una empresa constructora de la provincia de Santa Fe, involucrando más de 200 empleos temporales.
El trabajo automatizado se concentra fundamentalmente en los puntos de soldadura considerados anti ergonómicos (aquellos cuya posición de aplicación representa un potencial riesgo para los operadores), y en aquellos puntos de la carrocería que resultan críticos para la seguridad del pasajero.
Ganancias de productividad
«Además de elevar la calidad del producto, esta automatización permite beneficios adicionales, tales como una reducción en los tiempos de producción, mejor precisión en los trabajos, aumento significativo de eficiencia y, por sobre todas las cosas, una mejora en las condiciones de trabajo», explicó la empresa.
Los equipos fueron adquiridos en los Estados Unidos y enviados a Japón para ser integrados por un proveedor. La mencionada integración consistió en el montaje de pinzas de soldadura, dispositivos para toma de piezas y aplicadores de adhesivos. Su instalación en Rosario estuvo a cargo de técnicos e ingenieros de Japón, Brasil y la Argentina, quienes desarrollaron los procesos y superaron los desafíos técnicos y ergonómicos.
La capacitación del personal que tendrá a su cargo la manipulación de estos equipos ha sido una prioridad. Por tal motivo, se han destinado robots para la capacitación permanente del personal del área de mantenimiento de planta.


