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Argentina reemplazó a Brasil como mayor exportador de futbolistas

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Argentina reemplazó a Brasil como mayor exportador de futbolistas

Posted on 27 septiembre 2010 by hj

Así lo demostró un estudio realizado por la consultora Euroamericas, en base a los datos del 2009. Cuáles fueron los pases más caros

Argentina reemplazó a Brasil como mayor exportador de futbolistas

Cuando el capit√°n de la selecci√≥n argentina de f√ļtbol, Javier Mascherano, dio el “s√≠” al FC Barcelona y fue transferido por u$s31 millones, se convirti√≥ en s√≠mbolo reciente de un fen√≥meno global: los jugadores argentinos son los m√°s buscados en los mercados internacionales.

Pese a que durante diez a√Īos Brasil fue el mayor proveedor de futbolistas para clubes de Europa, donde se concentra el negocio del traspaso, en 2009 el liderazgo cambi√≥ de manos.

Un total de 1.716 jugadores argentinos fueron vendidos al exterior el a√Īo pasado, superando a los 1.443 que export√≥ Brasil.

La “lluvia de estrellas” se inici√≥ en 1995, cuando comenz√≥ a regir la “Ley Bosman” (que le permitea un jugador ir a cualquier club al terminar su contrato) y se redujeron las restricciones a los equipos europeos, en cuanto al cupo de extranjeros.

Desde entonces la venta de argentinos se ha incrementado en 789 por ciento.

As√≠ lo revela un informe de la consultora Euroamericas, especializada en marketing deportivo, que analiz√≥ el n√ļmero y el destinos de estos pases.

De quienes partieron de Buenos Aires, un 81,4% lo hizo rumbo a ligas europeas y el resto se dividi√≥ entre destinos antes considerados at√≠picos y hoy cada vez m√°s rentables, como Arabia Saudita y Emiratos √Ārabes Unidos.

Fuente: BBC Mundo
Más jóvenes

En total, se movieron m√°s de u$s117 millones, en el marco de uno de los diez negocios que m√°s dinero genera en el planeta: el f√ļtbol y sus u$s500.000 millones anuales -lo que equivale a m√°s del doble de la deuda externa brasile√Īa, o cuatro veces la argentina-.

Ante la danza de millones, hay una tendencia en aumento: la exportación de jugadores cada vez más jóvenes.

“En los √ļltimos cinco a√Īos, notamos que la mayor√≠a de los transferidos no llega a la primera divisi√≥n argentina, son menores de edad salidos de las inferiores”, se√Īal√≥ a BBC Mundo Gerardo Reyes, director de Euroamericas.

Quiz√°s el caso m√°s visible haya sido el de Lionel Messi, fichado por el Barcelona en su temprana adolescencia y convertido en poseedor de varios r√©cords: el del debutante m√°s joven en partidos de liga, con 16 a√Īos en la temporada 2004-2005, y tambi√©n el m√°s joven en marcar un gol.

Consecuencias
Pero el debate sobre los jugadores adolescentes que vislumbran una carrera en el exterior es cuestión de todos los días en los clubes argentinos, que no pueden competir con los millonarios presupuestos de sus pares europeos para tentarlos con salarios jugosos.

¬ŅLa consecuencia? La migraci√≥n temprana deja al f√ļtbol local sin ver siquiera el debut de los futuros cracks, lo que para muchos pone en jaque la jerarqu√≠a del campeonato argentino.

Ram√≥n Maddoni -uno de los formadores m√°s renombrados del pa√≠s y descubridor de figuras como Carlos T√©vez, Juan Pablo Sor√≠n y Fernando Gago- opin√≥ que los jugadores deber√≠an tener, casi como exigencia de formaci√≥n, la de pasar al menos un a√Īo en la primera divisi√≥n nacional.

“Muchos de los futbolistas que tuve jugaron una o dos temporadas antes de emigrar y eso les ayud√≥ a destacarse en ligas tan exigentes como la espa√Īola y la inglesa. No se puede sacar a un jugador tan joven sin haber conocido primero su f√ļtbol”, se√Īal√≥ el cazatalentos a BBC Mundo.

Dependencia financiera
Lo cierto es que las transferencias al f√ļtbol internacional se han convertido en motor financiero de los clubes locales, muchos aquejados por deudas millonarias.

“Se mueven por el concepto del aqu√≠ y el ahora: si tienen una oferta de un club extranjero, no la desaprovechan porque no saben si en uno o dos a√Īos el jugador valdr√° lo mismo. Puede valer m√°s o menos, pero no se puede arriesgar”, afirm√≥ Reyes.

Mientras ligas como las europeas, la mexicana y la chilena reciben más recursos por los derechos de televisión, marketing y abonos de asociados, los clubes nacionales dependen en gran medida de la venta de sus hombres.

“Cada a√Īo, los equipos argentinos tienen en cuenta dentro de sus presupuestos la venta de un jugador, que termina siendo parte del patrimonio del club que lo descubri√≥ o lo compr√≥ dentro del mercado local”, se√Īal√≥ a BBC Mundo Ernesto Cherquis Bialo, portavoz de la Asociaci√≥n del F√ļtbol Argentino (AFA).

En esa venta, todos ganan. El equipo o los due√Īos de los derechos de pase reciben gran parte del dinero, pero tambi√©n el jugador, que se queda con 15% de la transacci√≥n, adem√°s de otros representantes e intermediarios.

También se debe pasar un porcentaje por derechos de formación a los clubes anteriores donde el jugador haya recibido entrenamiento, y hasta la AFA se lleva una porción de la torta, cercana al 3 por ciento. Por los pases, el organismo recaudó u$s3,5 millones en 2009.

¬ŅFin del espect√°culo?
Los interesados en el negocio y los observadores externos coinciden en un asunto: para hacer un futbolista de talla internacional hay que dotarlo de calidad técnica, y esta cualidad no es mero producto del talento sino consecuencia de una buena formación.

El secreto del f√ļtbol albiceleste, dicen los que saben, hay que buscarlo en las divisiones infantiles de los clubes.

“La idea es convencerse de que es con mucho trabajo en las divisiones menores donde realmente se forman jugadores de exportaci√≥n”, se√Īal√≥ Maddoni, que tiene sobre las espaldas 35 a√Īos de labor.

Sin embargo, ese trabajo con frecuencia se esfuma detr√°s de las tentadoras ofertas internacionales.

Por eso, la salida de los jugadores a temprana edad puede convertirse en una trampa, que aporta beneficios inmediatos a los clubes pero tiene otros efectos no deseados.

“Se puede decir que va en contra de un f√ļtbol local de calidad y puede alterar otros generadores de recursos, como los derechos de televisi√≥n y las entradas a los estadios”, reconoci√≥ Cherquis Bialo.

Se genera, así, un círculo vicioso: la ausencia de figuras hace menos atractivo el espectáculo, lo que a su vez genera menor recaudación para la industria futbolística local.

Un dilema no resuelto, incluso para el negocio. Mientras tanto, muchos prefieren celebrar que a Brasil, rival acérrimo en las canchas, esta vez Argentina le sacó ventaja, informó BBC Mundo.

http://www.iprofesional.com/notas/104914-Argentina-reemplazo-a-Brasil-como-mayor-exportador-de-futbolistas.html

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El impulso exportador creci√≥ muy fuerte en los √ļltimos dos a√Īos : Alfajor, empanada, helado y los sabores que seducen al mundo‚ÄŹ

Posted on 18 julio 2010 by hj

El impulso exportador creci√≥ muy fuerte en los √ļltimos dos a√Īos y ya hay alrededor de 40 marcas gastron√≥micas que tienen un pie en el exterior, entre ellas Havanna, Freddo, El Noble y Bonafide

PorANDR√ČS MAZZEO
ESPECIAL PARA CLARIN
En varias ciudades del mundo ya disfrutan de sabores típicos argentinos (café, helado, empanada, alfajor y pizza, por ejemplo) en locales con decoración de inconfundible sello autóctono. Esto se debe al impulso exportador de varias marcas nacionales (Havanna, El Noble, Freddo, Café Martínez, Bonafide, Almacén de Pizzas, California Burrito Co., entre otras), cuyas franquicias cotizan en alza.

Seg√ļn un informe de diciembre realizado por el Estudio Canudas, especializado en franquicias, un 29% de las marcas gastron√≥micas que franquician tienen alg√ļn tipo de presencia en el exterior, lo que implica que unas 40 cadenas ya tienen un pie fuera del pa√≠s. Exceptuando a Havanna, pionera en exportar su marca, la tendencia se inici√≥ hace dos a√Īos y se expande a paso veloz. “No s√© si fuimos los primeros reconoce Alejandro Alcedo, gerente de Marketing de Havanna , pero s√≠ los que encaramos esto con m√°s persistencia”.

En un principio, la estrategia de la marca fue colocar s√≥lo sus productos en el extranjero, pero ahora la estrategia cambi√≥: “Estamos focalizados en la apertura de Havanna Caf√©s en Chile, Paraguay, Brasil, Bolivia, Per√ļ, Venezuela, Costa Rica, M√©xico y Espa√Īa con locales id√©nticos a los de la Argentina”, explica Alcedo, y a√Īade que incluso venden hasta el mobiliario. Hoy, alrededor del 15% de la facturaci√≥n proviene del exterior.

En octubre pasado, un grupo empresario encabezado por la marca de indumentaria Card√≥n (propiedad de “Gabo” Nazar) le compr√≥ a Cepas Argentinas (Gancia) El Noble Repulgue. Hace pocas semanas la empresa rebautiz√≥ la marca como “El Noble, sabores nuestros”, con el objetivo de salir al mundo con sus empanadas, pizzetas, tartas y chip√°s. Como en el caso de Havanna, El Noble comenz√≥ exportando el producto, pero ahora la idea es vender locales adem√°s de los productos.

Ya cerraron un acuerdo en Uruguay para abrir siete locales y es apenas el comienzo. “Nuestro objetivo para 2011 es llegar a producir de 3,5 a 4 millones y exportar la mitad de esa producci√≥n”, explica Mariano Castagnaro, director ejecutivo y accionista de El Noble.

Una de las marcas con m√°s presencia en el exterior es Freddo. La cadena, propiedad del fondo Pegasus, inici√≥ su expansi√≥n internacional por la regi√≥n (Uruguay, Paraguay y Bolivia) y acaba de cerrar trato para ingresar al mercado brasile√Īo. Pero la corona de esta estrategia est√°, precisamente, cerca de la realeza: la cadena inaugur√≥ a fines de 2009 un local en Londres, en pleno Picadilly Circus, y est√°n a punto de inaugurar la segunda de un total de seis en esa ciudad.

“Los productos que se venden all√° son los mismos que vendemos en la Argentina. En algunos casos exportamos y en otros, como en Uruguay y Londres, instalamos directamente plantas de elaboraci√≥n” dice Esteban Coppolillo, gerente de Desarrollo de Negocios y agrega: “Estamos evaluando adem√°s la apertura de locales en Per√ļ, Panam√° y Chile”. El plan de expansi√≥n incluye otras ciudades europeas y Nueva York o Miami, en los EE.UU. La empresa aspira a que en poco tiempo, el 75% de su facturaci√≥n provenga de sus locales en el exterior.

Pese a todo, las empresas aseguran que el producto m√°s exitoso en el exterior es el de las cafeter√≠as. Al caso mencionado de los caf√©s Havanna, se suma, entre otros, el de Caf√© Mart√≠nez. La cadena, con m√°s de 60 locales en el pa√≠s, inaugur√≥ en 2007 su primer franquicia en Murcia, Espa√Īa. Pr√≥ximamente abrir√°n otras dos en Uruguay y tienen planificado desembarcar en Chile con 10 locales.”Estamos proyectando abrir 20 sucursales nuevas anuales, de las cuales cinco estar√°n en el exterior”, adelanta Leandro Canabe, gerente de Desarrollo de la firma.

Tambi√©n Espa√Īa fue el primer destino elegido por la cadena de pizzer√≠as gourmet Almac√©n de Pizzas para expandirse al exterior.

La cadena naci√≥ en 2006 y ya tiene siete locales en nuestro pa√≠s. “Uno de los socios que vive en Espa√Īa abri√≥ el primer local en Madrid, en 2008. Anduvo muy bien, por lo que se decidi√≥ seguir avanzando con dos locales m√°s”, explica Sebasti√°n R√≠os, director general del Grupo RE, responsable de la marca, quien agrega que la empresa se est√° preparando para salir a ofrecer el concepto en Chile, Brasil, M√©xico y Estados Unidos.

Pero si hablamos de productos no tradicionales, tal vez el caso m√°s emblem√°tico sea el de California Burrito Co., una cadena de comida mexicana (tacos, quesadillas, burritos) que abri√≥ su primer local en 2006 en el barrio porte√Īo de Belgrano. Luego del tercer local propio, comenzaron a desarrollar la franquicia y fue en Medell√≠n, Colombia, la primera exportaci√≥n.

“Pero estamos a punto de abrir un local en Panam√° en pocos d√≠as. En Chile estaremos inaugurando pr√≥ximamente y hemos confirmado Uruguay, seguramente en Montevideo”, explica Jordan Metzner, uno de los due√Īos norteamericanos, radicados en Argentina.

http://www.ieco.clarin.com/economia/Alfajor-empanada-helado-sabores-seducen_0_150300012.html

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Oficial: por tercer mes consecutivo crecieron las exportaciones

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Oficial: por tercer mes consecutivo crecieron las exportaciones

Posted on 23 febrero 2010 by hj

En enero se registró un salto de 19% de las ventas al resto del mundo. Las importaciones también aumentaron, 16%. El Indec ratificó el anticipo de la Presidente de un superávit comercial de u$s1.216 millones

En el primer mes del a√Īo las exportaciones se elevaron a u$s4.423 M, mientras que las compras en el resto del mundo sumaron el equivalente a u$s3.206 millones.

El mayor valor exportado con respecto a enero del a√Īo anterior result√≥ principalmente por un aumento de las cantidades vendidas del 14%, habida cuenta que los precios subieron 4 por ciento.

El informe del Indec dio cuenta que “los rubros que registraron mayores aumentos fueron material de transporte terrestre 81%, cereales, productos qu√≠micos y conexos, piedras, metales preciosos y sus manufacturas, petr√≥leo crudo, mineral de cobre y sus concentrados y carburantes.

Del lado de las compras tambi√©n el crecimiento respondi√≥ principalmente a las cantidades, dado que “los precios no presentaron variaciones”.

En ese caso, los ítems más dinámicos fueron vehículos automotores de pasajeros, bienes de capital, bienes de uso intermedio en el proceso productivo y bienes de consumo.

Transitorio cambio estructural
Pese a la r√°pida recuperaci√≥n de la cosecha de soja y consecuentemente de la producci√≥n de sus derivados, en el primer mes del a√Īo ese rubro de exportaci√≥n se mantuvo contractivo en m√°s de u$s348 millones, entre porotos y aceites. Se prev√© que retomar√° un rol clave entre abril y julio.

Su espacio fue ocupado en enero por el maíz, que al alcanzar una abultada producción posibilitó elevar el ingreso de divisas en u$s263 M, explicando más de uno de cada tres dólares en que se elevó el crecimiento de las exportaciones.

En segundo lugar se ubicaron las ventas de la industria terminal automotriz, con una expansión de ventas de u$s142 M , unos u$s22 M que el crecimiento que experimentaron los despachos de biodiesel. Aunque este rubro resultó el más dinámico en términos relativos, habida cuenta de que saltaron de u$s18 M a u$s138 M en sólo doce meses.

También sobresalieron los ingresos generados por las exportaciones de oro para uso no monetario, al pasar de u$s76 a 187 M, en el citado período.

http://www.infobae.com/economia/502231-101275-0-Oficial-tercer-mes-consecutivo-crecieron-las-exportaciones

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Pieles para Italia?

Posted on 26 febrero 2009 by hj

Un grupo de productores de chinchillas agrupados en la Cooperativa de Chinchillas Rioplatense concret√≥ la exportaci√≥n de 2500 pieles al mercado italiano. La compradora es la firma peletera IRPA, con sede en la ciudad de Mil√°n, que en promedio desembols√≥ 30 d√≥lares por unidad. “Si bien el precio de las pieles baj√≥ un 25 por ciento con respecto a la anterior venta, la rentabilidad sigue siendo muy buena, ya que se mantiene la demanda desde el exterior”, destac√≥ el presidente de la cooperativa, Osvaldo Villalba. Las pieles de chinchilla argentina est√°n calificadas entre las mejores del mundo, y se venden principalmente a Italia, Canad√° -uno de los mayores acopiadores del mundo- y Espa√Īa.
 
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1103342

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Las exportaciones de indumentaria crecieron 19,1 por ciento en 2008?

Posted on 23 febrero 2009 by hj

Es en realaci√≥n al a√Īo anterior y la cifra significa que ascendieron a 110 millones de d√≥lares, seg√ļn un estudio privado. Uruguay se mantuvo como principal destino, seguido por Brasil, Chile, Paraguay, Espa√Īa y Venezuela.

Las exportaciones del sector de indumentaria ascendieron a 110 millones de d√≥lares en 2008, con un crecimiento de 19,1% respecto del a√Īo anterior, de acuerdo con un informe privado.

En volumen, los env√≠os al exterior de indumentaria totalizaron el a√Īo pasado las 2.969 toneladas, con una baja de 4,1% frente a las 3.095 de 2007, seg√ļn el Informe Econ√≥mico Semanal de Investigaciones Econ√≥micas Sectoriales (IES).

Uruguay se mantuvo como principal destino, con 23,8% de los env√≠os; seguido por Brasil, con 19,6%; Chile, 19,2%; Paraguay 6,7%; Espa√Īa 6%; y Venezuela 3,8%.

Por su parte, las importaciones se incrementaron llegaron a 449,7 millones de dólares, con un incremento de 48,2% respecto de 2007.

El ingreso de indumentaria reflejó una participación mayoritaria de China, que representó 44,3% del valor total importado, mientras que la participación de Brasil llegó a 11,3%, con lo cual alcanzaron entre ambos 55,7% del total importado.

En 2007, la participación relativa era de 33,7% para China y 16,6% para Brasil; mientras que en 2006, los porcentajes estaban invertidos, con 21,4% para Brasil y 17,5% para China.

De este modo, el saldo comercial del sector fue negativo en 339 millones de dólares, 61,1% superior a 2007.

http://www.telam.com.ar/vernota.php?tipo=N&idPub=136083&id=277772&dis=1&sec=1

 

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Alimentos para la región?

Posted on 19 febrero 2009 by hj

El Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (Senasa) certific√≥ la exportaci√≥n de 7,8 millones de toneladas de agroalimentos a Chile, Venezuela, Bolivia, Colombia, Per√ļ, Ecuador, Surinam y Guyana por US$ 3223,4 millones el a√Īo pasado. Las ventas de productos de origen animal y vegetal a esos pa√≠ses mostraron un incremento del 13% en volumen y del 45% en divisas y fueron encabezados por el ma√≠z -que represent√≥ exportaciones por US$ 596,5 millones- y los aceites, con US$ 442,1 millones. Por destinos, el mayor comprador de alimentos argentinos fue Chile, que concret√≥ importaciones por US$ 1170 millones.
 
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1101160

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