Zietz vino a la Argentina porque planea reforzar y ampliar la planta que poseen en La Rioja con 1.200 empleados. Se trata de una de las mayores fábricas de Puma en el planeta y la decisión se explica en las barreras que el gobierno impuso a la importación. «La idea es aumentar la producción y fabricar desde Argentina también para Brasil», añadió.

–¿Cómo afecta la crisis a Puma?

–Desde mi designación, hace 16 años, lideré la restructuración global de Puma. El mundo cambió y esta empresa tiene que cambiar. Nosotros entendemos el negocio como una mezcla de lo deportivo y la moda. Estamos en un proceso de ajuste. No podemos seguir invirtiendo indefinidamente en fortalecer la marca. Tenemos que ver dónde están las oportunidades menos riesgosas. Hemos ingresado a nuevas categorías como el golf, la naútica y el jean.. Africa juega hoy un papel muy importante: somos el principal proveedor en las selecciones de fútbol africanas. Y seremos la marca más importante de la Copa Mundial de 2010, que se llevará a cabo en Sudáfrica.

–¿Y Argentina?

–Puma está en el país desde 1978 ( la trajo Eduardo Eurnekian y luego la misma Puma recompró la licencia). Nunca dejamos el país. Y esa planta, con los controles a la importación, es una ventaja competitiva para abastecer al mercado local y regional. En Brasil no contamos con planta. Tenemos un espacio para crecer en América latina. Aquí se convive con las crisis y la caída del consumo será menor. En Europa hay un susto tremendo.

Nacido en Mannheim, Alemania y de 46 años, Zietz, trajo para leer Shataram, la autobiografía de su amigo australiano Gregory David Roberts, un ser de orígenes y vida tan diferentes a la suya, que podría pertenecer casi a otra especie. Roberts fue adicto y ladrón de bancos y de grandes tiendas, condenado a 20 años de prisión. «Aprendo de sus desventuras», apunta Zietz.

De alguna manera, el origen de Puma estuvo relacionado con las desventuras de los hermanos Assler. En Herzogenaurach, Alemania, una aldea medieval de calles empedradas, estos hermanos intentaron fabricar el primer zapato deportivo liviano. Arrancaron juntos en 1920 en el lavadero de la casa materna. Pero se pelearon. Uno dio nacimiento a Adidas y el otro, a Puma. Las dos firmas siguen en el pueblo, separadas por el río.

La crisis, una oportunidad para la industria de los videojuegos locales en el exterior

 

Los desarrollos locales son solicitados en el exterior por su nivel de calidad

 

SECTOR. De todas formas, se trata  de una industria que tiene cierto nivel de informalidad. Por esta razón, las cifras que arroja el sector son relativas.
Hasta la actualidad, la industria registraba 1.700 empleados trabajando en 50 compañías con diversos modelos de negocios y el desarrollo de productos para diferentes plataformas.
Dentro de los diversas plataformas se encuentran celulares, web, advergames, PC, Edutainment.
Pero uno de los mercados con mayor posibilidad de crecimiento es el de celulares, influido por el desembarco en el país de la empresa francesa Gameloft, que basó su negocio en estos productos.
También los advergames se encuentran en plena expansión, sobre todo porque son adoptados por las empresas para dar a conocer sus productos masivamente.
En cuanto a las oportunidades en el exterior, un caso de éxito es el de Three Melons, que adquirió  importantes contratos en Estados Unidos, Inglaterra y México para producir contenido, creando precedentes para las firmas más pequeñas. También se destaca el caso de Wanako Games, que fue fundada por argentinos  y se vendió a Vivendi Universal por casi u$s10 M.

LORENA GUARINO

La creación de AySA fue acompañada por un Plan Director hasta el 2020 que incluirá inversiones por $15.000 millones y que por primera vez velará por la preservación del recurso.

 

AySA priorizó las inversiones de expansión de sus redes en el GBA

A tres años de resolverse la creación de Agua y  Saneamientos S.A. (AySA), a fin de comenzar a saldar la deuda social que dejó vacante la ex Aguas Argentinas liderada por el Grupo Suez, la empresa estatal exhibe un panorama de trabajo donde se cuentan más de 200 obras diversas en ejecución  en las que emplean a modo de herramienta económica inclusiva más de 20.000 personas.
Tras la paralización inversora en que había incurrido la ex concesionaria privada,  especialmente a partir de 2001 como resultado de la anulación de la renegociación contractual cerrada en el último tramo del gobierno de Carlos Menem, los técnicos de AySA  llegaron a contabilizar la existencia de un pasivo por concepto de obras de mantenimiento preventivo que quedaron sin encararse  por un equivalente de 1.000 millones de dólares.
Esa pesada herencia fue consecuencia de que la ex concesionaria había limitado sus intervenciones sobre las redes a realizar tareas exclusivamente correctivas, dejando completamente a un lado toda inversión de tipo preventivo.
Esa política de Suez  tuvo por deliberado objetivo preservar sus recursos de caja a fin de no tener que asumir mayores compromisos financieros en la ex Aguas Argentinas.
Atento a ese cuadro de situación, al gobierno de Néstor Kirchner no le quedó en su momento otra alternativa que resolver el retiro de esa concesión, cuya existencia se había transformado en una verdadera “piedra en el zapato� de las relaciones argentino-francesas, tal como el ex jefe del Estado lo manifestase al presidente Jacques Chirac en ocasión de realizar en 2005 una visita a Francia.
Como balance de una tarea que debió comenzar prácticamente desde cero, AySA logró durante estos tres años incorporar a  las redes de agua y cloacas a más de  472.000 nuevos usuarios que carecían de esas prestaciones, lo cual implicó una inversión de 1.000 millones de pesos que obligó al tendido de 1.900 kilómetros de tuberías y caños maestros.

INCLUSIÓN. Pero además de esas tareas de expansión del sistema donde la modalidad operativa Agua + Trabajo jugó un papel esencial a la hora de favorecer la inclusión social de vastos sectores postergados del conurbano, AySA licitó dos obras de saneamiento que ya están en marcha, que ayudarán a revertir el déficit ambiental que se registra en vastas zonas del Gran Buenos Aires.
Se trata de la construcción a un costo de $2.800 millones de un tercer establecimiento potabilizador de agua cruda en la zona del Paraná de las Palmas, así  como  de una gigantesca planta de pretratamiento de líquidos cloacales que se levanta en Berazategui, que permitirá poner fin a los vuelcos de efluentes contaminados que se realizan desde hace décadas en el río de la Plata.
A modo de ejemplo de las asignaturas pendientes que acumuló el historial de Aguas Argentinas puede recordarse que sólo luego de seis años de haber sumido esa concesión ese grupo empresarial había  encarado  en San Fernando una inversión en una planta de tratamiento de líquidos cloacales, que comenzó a operar con un muy bajo nivel inicial de volúmenes depurados.
Paralelamente a todo lo que  AySA ya tiene en marcha, en cumplimiento de un Plan Director que fijó metas a quince años elaborado por la Secretaría de Obras Públicas junto con otros organismos específicos dependientes del Ministerio de Planificación, puede destacarse que la empresa estatal que el sábado  último cumplió tres años de vida puede exhibirse como el resultado de una indelegable política de Estado.

ERNESTO DE PAOLA

Al estilo del circuito del vino, buscan promover diversas zonas de Corrientes y Misiones

 

 

Si el vino, el aceite de oliva y hasta los dinosaurios tienen sus rutas turísticas en el país, ¿por qué la yerba mate no puede tener su circuito? En eso pensaron productores, industriales, establecimientos rurales, hoteles, locales gastronómicos y artesanos de Corrientes y Misiones y decidieron impulsar la Ruta de la Yerba Mate, propuesta que busca promover el desarrollo de la región nordeste y sumarse a la oferta turística del país, principal productor y consumidor de yerba mate del mundo.

«Es un proyecto de desarrollo rural basado en la identidad nacional, que abarca todo el sector, a diferencia de otras experiencias, como la Ruta del Vino, que comprende sólo las bodegas», explicó a la agencia Télam Ernesto Barrera, del área de Turismo Rural de la Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires (Fauba).

En el Salón Azul del Senado de la Nación, en el lanzamiento oficial del proyecto, Barrera destacó que «se basa en el producto emblemático del país, que une a todos los argentinos». Además, adelantó que se prevé sumar a comunidades guaraníes.

Programa completo

La Ruta de la Yerba Mate es un itinerario turístico basado en este cultivo autóctono, a través de las provincias de Corrientes y Misiones, que vincula la actividad productiva con la historia y la cultura de la región. En este circuito, los visitantes podrán conocer toda la cadena productiva de la yerba mate, desde las plantaciones en chacras y campos, el proceso de cosecha, secado, molienda y envasado del producto; alojarse en estancias, cabañas, posadas y hoteles; realizar actividades vinculadas con la naturaleza, como caminatas y cabalgatas; visitar museos y sitios históricos, así como saborear platos, postres y bebidas elaborados a partir de la yerba mate.

La iniciativa «respalda la historia, la cultura y la gente vinculadas con un producto que es parte de una cotidianidad que trascendió las fronteras, como Siria y Rusia», señaló el representante del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), Héctor Biale.

«Dieciocho mil productores serán los principales beneficiarios, quienes derramarán al resto de la cadena, lo que permitirá la puesta en valor del producto», agregó Biale en el acto de presentación del proyecto diseñado por el Area de Turismo Rural de la Fauba y financiado por el INYM. Y, para consumidores, la yerba también trae sus beneficios. Según Biale, un reciente estudio científico prueba que el mate contiene un alto nivel de antioxidantes, más que cualquier otro alimento.

Por el patrimonio cultural

No son pocos los que creen, como opinó el decano de la Fauba, Lorenzo Basso, que esta iniciativa contribuirá a impulsar la industria de la hospitalidad y revalorizar el patrimonio cultural.

«Se trata de un producto inédito que permitirá potenciar la economía de la región del Nordeste», acotó Alejandro Gruber, titular de la Asociación Ruta de la Yerba Mate, entidad sin fines de lucro creada a mediados del año pasado que reúne a más de 120 productores, industriales, restaurantes, agentes de viajes, artesanos y comerciantes.

Los circuitos previstos son: Alem-Concepción de la Sierra-Apóstoles; Araguatay-Monte Carlo-Eldorado-Victoria-Andresito (Misiones); Oberá-Aristóbulo del Valle (Misiones); San Ignacio-Apioví (Misiones); Colonia Unión-Colonia Liebig-Gobernador Virasoro (Corrientes), y Posadas-San Ignacio (Misiones).

Algunos establecimientos yerbateros y productores de la región que forman parte de la propuesta son la Cooperativa Liebig (Colonia Liebig-Corrientes), Cooperativa Santo Pipó (Santo Pipó), Establecimiento Las Marías (Gobernador Virasoro-Corrientes) Grupo Amanda (Apóstoles), Gerula (Apóstoles), Hreñuk (Apóstoles) y Establecimiento Urrutia (Oberá).

 

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1110649

Subió 2% respecto de enero en la medición desestacionalizada. Con estacionalidad bajó 0,3% debido a retrocesos en el sector automotor y el siderúrgico, según cifras del Indec
De acuerdo con los datos anticipados del Estimador Mensual Industrial (EMI), la producción manufacturera de febrero de 2009 con relación a igual mes del año anterior mostró sendas caídas del 1,1% en términos desestacionalizados y del 1,5% en la medición con estacionalidad.

La variación acumulada del primer bimestre de 2009, en comparación con el mismo período del año anterior, fue negativa en 2,8% en términos desestacionalizados y 3% en la medición con estacionalidad.

El indicador de tendencia-ciclo observa en febrero de 2009 una caída del 0,4% respecto de enero pasado.

Más consumo doméstico y menos ventas al exterior
Con referencia a la encuesta cualitativa industrial, que mide expectativas de las firmas, se consultó acerca de las previsiones que tienen para el corriente mes respecto a febrero. Esto arrojó un cuadro mejor para el mercado interno, pero por el contrario no se advierte reacción de las exportaciones, en particular en lo que respecta al Mercosur, a pesar de la flexibilización de la política cambiaria por parte del Banco Central.

Asimismo, por la pérdida de dinámica de producción manufacturera se prevé una nueva contracción de las importaciones de insumos, tanto del resto del mundo en general, como del bloque regional en particular.

No obstante este escenario la mayoría de los empresarios manifestó que mantiene el compromiso de no despedir personal, habida cuenta de que sólo 1,3% anticipó reducción de la dotación, la cual responde básicamente a factores estacionales. Aunque, la variable de ajuste será una vez las horas trabajadas que se prevé se recortarán para febrero; el 12,4% prevé caída en contraste con sólo 6,4% que espera un aumento.

La utilización de la capacidad instalada en la industria se ubicó en 73,7% en febrero , la cual resultó 1,3 puntos porcentuales más alta que un año antes. pero para el corriente més 20,5% de los consultados dijo que disminuirá, mientras que sólo 7,9% anticipó suba respecto al mes anterior.

http://www.infobae.com/contenidos/438161-101275-0-Aumentó-la-producción-industrial-febrero

Es CIT Group, una financiera de EE.UU.

 

Un grupo financiero internacional desistió de continuar una demanda por casi 124 millones de dólares que había entablado contra la Argentina en el Centro Internacional de Arreglos de Diferendos Relativos a Inversiones, el tribunal conocido por sus siglas (Ciadi) y que funciona en la órbita del Banco Mundial.

La empresa es CIT Group Inc., una compañía de seguros y financiera de los Estados Unidos que desistió de la demanda que había iniciado contra la Argentina ante el Ciadi a fines de 2003.

Se ocupa principalmente de financiar contratos de leasing (alquiler con opción a compra) de equipos industriales, informáticos y para la construcción, entre otros rubros.

CIT Group demandó al país por el supuesto incumplimiento por parte de la Argentina del Tratado Bilateral de Promoción y Protección de Inversiones entre la Argentina y Estados Unidos.

En su presentación, la compañía afirmó que con la crisis y devaluación de comienzos de 2002 la pesificación de los contratos de leasing concluidos por una de sus subsidiarias radicadas en el país había afectado su inversión.

 

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1111289&pid=6081361&toi=6331