AySA priorizó las inversiones de expansión de sus redes en el GBA

A tres años de resolverse la creación de Agua y  Saneamientos S.A. (AySA), a fin de comenzar a saldar la deuda social que dejó vacante la ex Aguas Argentinas liderada por el Grupo Suez, la empresa estatal exhibe un panorama de trabajo donde se cuentan más de 200 obras diversas en ejecución  en las que emplean a modo de herramienta económica inclusiva más de 20.000 personas.
Tras la paralización inversora en que había incurrido la ex concesionaria privada,  especialmente a partir de 2001 como resultado de la anulación de la renegociación contractual cerrada en el último tramo del gobierno de Carlos Menem, los técnicos de AySA  llegaron a contabilizar la existencia de un pasivo por concepto de obras de mantenimiento preventivo que quedaron sin encararse  por un equivalente de 1.000 millones de dólares.
Esa pesada herencia fue consecuencia de que la ex concesionaria había limitado sus intervenciones sobre las redes a realizar tareas exclusivamente correctivas, dejando completamente a un lado toda inversión de tipo preventivo.
Esa política de Suez  tuvo por deliberado objetivo preservar sus recursos de caja a fin de no tener que asumir mayores compromisos financieros en la ex Aguas Argentinas.
Atento a ese cuadro de situación, al gobierno de Néstor Kirchner no le quedó en su momento otra alternativa que resolver el retiro de esa concesión, cuya existencia se había transformado en una verdadera “piedra en el zapato� de las relaciones argentino-francesas, tal como el ex jefe del Estado lo manifestase al presidente Jacques Chirac en ocasión de realizar en 2005 una visita a Francia.
Como balance de una tarea que debió comenzar prácticamente desde cero, AySA logró durante estos tres años incorporar a  las redes de agua y cloacas a más de  472.000 nuevos usuarios que carecían de esas prestaciones, lo cual implicó una inversión de 1.000 millones de pesos que obligó al tendido de 1.900 kilómetros de tuberías y caños maestros.

INCLUSIÓN. Pero además de esas tareas de expansión del sistema donde la modalidad operativa Agua + Trabajo jugó un papel esencial a la hora de favorecer la inclusión social de vastos sectores postergados del conurbano, AySA licitó dos obras de saneamiento que ya están en marcha, que ayudarán a revertir el déficit ambiental que se registra en vastas zonas del Gran Buenos Aires.
Se trata de la construcción a un costo de $2.800 millones de un tercer establecimiento potabilizador de agua cruda en la zona del Paraná de las Palmas, así  como  de una gigantesca planta de pretratamiento de líquidos cloacales que se levanta en Berazategui, que permitirá poner fin a los vuelcos de efluentes contaminados que se realizan desde hace décadas en el río de la Plata.
A modo de ejemplo de las asignaturas pendientes que acumuló el historial de Aguas Argentinas puede recordarse que sólo luego de seis años de haber sumido esa concesión ese grupo empresarial había  encarado  en San Fernando una inversión en una planta de tratamiento de líquidos cloacales, que comenzó a operar con un muy bajo nivel inicial de volúmenes depurados.
Paralelamente a todo lo que  AySA ya tiene en marcha, en cumplimiento de un Plan Director que fijó metas a quince años elaborado por la Secretaría de Obras Públicas junto con otros organismos específicos dependientes del Ministerio de Planificación, puede destacarse que la empresa estatal que el sábado  último cumplió tres años de vida puede exhibirse como el resultado de una indelegable política de Estado.

ERNESTO DE PAOLA