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Ochenta años después, reconstruyen el primer avión que llegó a Ushuaia

Posted on 09 febrero 2009 by hj

Un aviador alemán hizo el vuelo pionero a la ciudad en 1928. Ahora fabrican una réplica a escala real.
 
El 28 de enero de 1931 el hidroavión del alemán Gunther Plüschow se desplomaba sobre las aguas frías del brazo Rico del lago Argentino, Santa Cruz. El primer aeroplano en posarse en Tierra del Fuego, desde el cual se hicieron también los primeros registros documentales del extremo sur argentino y chileno, quedaba destrozado. Plüschow y su acompañante, el mecánico Ernest Dreblow, morían con la misión cumplida. Alguien, tal vez desconcertado con tanta intrepidez, le había preguntado a Plüschow tiempo atrás qué se proponía. Usó cuatro verbos para describir su aspiración, las acciones que lo definían: navegar, filmar, volar, mostrar. «Mostrar toda esa belleza». Hablaba de la Patagonia.

Ahora mismo, en el hangar 4 del Museo Aeronáutico de la Fuerza Aérea en Morón, tres personas guiadas por el técnico aeronáutico Eduardo Ayre están terminando una réplica a escala real del Heinkel HD 24, el avión de Plüschow. Es uno de los sueños del historiador especializado en Plüschow Roberto Litvachkes. «Es la única réplica de este avión en el mundo, a pesar de que tanto en Alemania, como en Chile, Suecia e incluso China tienen relación con esta historia».

Su destino final es el Aero Club de Ushuaia, uno de los principales apoyos económicos del proyecto, que tiene un costo de 600.000 pesos. «Con ese avión empezó la historia de la aeronavegación en Tierra del Fuego», dice Luis Cuniberti, de ese Aero Club. Será un homenaje y también un nuevo atractivo turístico de la región, tan visitada por extranjeros. Antes, será exhibido en Puerto Madero.

El avión y su réplica, sin la historia, serían nada. Los bautismos hechos por Plüschow hablan por él.

Al barco en el que viajó, botado en Alemania en noviembre de 1927, lo llamó Feuerland, Tierra del Fuego, una tierra que lo atrajo de manera misteriosa, como el imán al hierro. Renombrada Penélope, la goleta quedó en Malvinas, fue tomada por los militares argentinos en la guerra, y no volvió a Alemania hasta el 2006, cuando fue comprada por Bernd Buchner. (Cuenta esta historia «Los viajes del Penélope», editorial Tusquets, del periodista argentino Roberto Herrscher, colimaba en 1982).

Al avión Heinkel, biplaza, bimotor, Plüschow lo llamó Tsingtau D 1313. + es el lugar de China que le dio a Plüschow fama en Alemania. Era su destino como observador aéreo cuando estalló la Primera Guerra. Lo persiguieron los japoneses, y luego los ingleses. Narró su escape en el libro «Las aventuras del aviador de Tsingtau», que vendió 600.000 ejemplares.

Hay abundante bibliografía sobre las aventuras de Plüschow. Roberto Litvachkes, sin ir más lejos, escribió dos libros. El último de ellos, «Pluschow secreto» (Ed. Serie del Sur). Entre tantas cosas, habla ahí de la «asociación que se creaba entre los medios de comunicación, los constructores de aviones y los aviadores que se proponían batir récords de aviación o realizar osadas expediciones».

Este vínculo es clave. La relación de Plüschow con lo que hoy se llama industria del entretenimiento explica mucho de lo que pasó. Por supuesto, no dice nada sobre su pasión, pero sí explica por qué los historiadores deben buscar datos sobre el aviador en el museo de AGFA, en los archivo de Deutz, o en la editorial Ullstein. Los viajes de Plüschow tenían sponsors y él devolvía contando sus hazañas en libros y películas. «Los diarios tenían páginas completas dedicadas a las hazañas de aviación», dice Litvachkes sobre la época.

Fue la editorial Ullstein la que le propuso ser reportero, un reportero aviador. En 1926 mostró en Berlín la filmación de su primer viaje al Sur. En 1930 presentó en Buenos Aires «El Cóndor de Plata sobre Tierra del Fuego». La película en la que documentó su viaje en la Feuerland, aborígenes en Brasil, los gauchos de la pampa argentina, los onas fueguinos, la actividad económica de los lugares que pisaba: plantaciones de tabaco, la doma, la esquila. También grabó el ensamble de su avión, que había llegado a Punta Arenas en barco, desarmado en cajas. Una película muda porque, en esto no fue pionero, se negaba a agregarle el sonido que comenzaba a tronar en las salas. Ya en ese momento estaba en la historia de la aeronavegación argentina al haber completado el 3 de diciembre de 1928 el primer vuelo de Magallanes (hoy Punta Arenas, Chile) a Ushuaia con una saca de correo.

Se ha dicho en este diario que en una entrevista en el diario La Prensa el hombre rubio de ojos azules, que ostenta el tatuaje de un dragón (descripción de Scotland Yard) Plüschow se autodefinió como periodista. Dejó tres libros, dos películas, unos 300 artículos. Es justo recordar las palabras del anarquista español Armand Guerra, que escribió un obituario en 1931. «Con la muerte de Gunther Plüschow pierde la cinematografía científico-documental uno de sus más entusiastas colaboradores».

Había nacido el 8 de febrero de 1886 en Munich. Sus cenizas están en el cementerio de Lichterfelde, Berlín. La réplica de su avión, hecha de fibra de vidrio enterada, 14,5 metros de envergadura, 9,80 de largo, 4,20 de alto, se alzará en el Sur.

Navegar, filmar, volar, mostrar. Sabemos que navegaba en la Feuerland y volaba en el Tsingtau. No sabemos cómo llamaba a su cámara de 16 mm. Kinamo Zeiss, su instrumento de filmación. Podemos darnos el permiso de pensar un nombre. En castellano.

http://www.clarin.com/diario/2009/02/09/um/m-01855594.htm

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Récord en cebada cervecera?

Posted on 06 febrero 2009 by hj

La producción de cebada cervecera alcanzó durante el ciclo 2007/08 a 1,4 millones de toneladas, lo que significó un nuevo récord histórico para este cereal. Los buenos precios garantizados por contrato y la posibilidad de realizar una cosecha más temprana que el trigo actuaron como motor para que se implantara un 28 por ciento más de superficie que en la campaña anterior, que alcanzó a una cobertura de 435.000 hectáreas, según destacó un análisis de la compañía Nidera Nutrientes, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Agricultura.
 
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1097017

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Vitivinicultura para todos?

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Vitivinicultura para todos?

Posted on 06 febrero 2009 by hj

La actividad se encuentra en plena expansión con exportaciones récords. Lanzan acciones para que los pequeños productores también sean parte del boom.
 

 El negocio del vino argentino satisface por su calidad a los paladares más exigentes en más de 120 países del mundo. Ni la crisis financiera internacional logró frenar los envíos desde Argentina hacia el exterior: en 2008 se exportaron vinos (con o sin mención varietal) por más de u$s515,2 M, cuando en 2005, tres años antes, el volumen exportado había sido de u$s261 M, un 93,3% menos que el valor actual.

Este crecimiento fue acompañando la tendencia mundial. Entre los años 70 y 90 se produjo en todo el mundo una fuerte reducción de vinos que llevó, en nuestro país, al abandono de 100.000 ha de vides.

La balanza comenzó a inclinarse a favor de la Argentina sobre el final de los 90 a raíz de la llegada de inversores extranjeros, y la paridad peso–dólar de ese momento. Hoy, los vinos argentinos están presentes en países como Estados Unidos, Reino Unido, Brasil y Canadá, entre otros. Malbec, Cabernet y Chardonnay son los varietales más elegidos por los extranjeros.

Guillermo García, presidente del Instituto Nacional de Vitivinicultura, precisó que «la calidad, sobre todo, es lo que destaca a los vinos argentinos en todo el mundo».

Puertas adentro, el sector vitivinícola movió en 2008 cerca de u$s1.200 M, a pesar de que soportó una leve caída durante el último trimestre del año.

Estos auspiciosos números no repercuten, de la misma manera, en todos los eslabones de la cadena vitícola, compuesta por cerca de 1.000 bodegas, y más de 30.000 productores.

Del total de los actores primarios, la sustentabilidad económica del 80% de los productores podría disminuir si no logran aumentar su rentabilidad y capitalizarse, tal como entre la década del 70 y 90 les pasó a cerca de 10.000 productores de uvas de entre 5 y 15 hectareas.

“Los observadores externos creen que la vitivinicultura es un negocio 100% exitoso, pero no es así. A pesar del crecimiento sostenido de los últimos años, existen todavía muchos productores pequeños en una situación complicada”, aseveró el titular de la Cooperación Vitivinícola Argentina (Coviar), José Molina, en diálogo con Infocampo.

Quizás, el rasgo distintivo de este sector es que todos, tanto industriales como productores y autoridades provinciales, están, desde hace mucho tiempo, “sentados a la misma mesa” del consenso. Éste se refleja en el plan estratégico que el sector tiene hasta 2020.

La situación de los pequeños productores es una de las mayores preocupaciones y el eje de discusión de muchos de esos encuentros.

En base a esto, la Coviar está trabajando en un programa de integración, que cuenta con un fondo de u$s50 M del Banco Interamericano de Desarrollo, con el objetivo de asistir a 60 grupos asociativos integrados por alrededor de 1.800 productores primarios y cerca de 60 bodegas líderes.

Así, los pequeños productores se integrarán a la totalidad de la cadena vitícola a través de una cooperativa o una bodega ya en funcionamiento.

Eduardo Sancho, secretario de la Federación de Cooperativas Vitivinícolas Argentinas (Fecovita), explicó en diálogo con Infocampo cómo funcionarán los grupos: “Cada bodega será la cabeza de un grupo conformado como mínimo por 10 productores, con quienes firmará un contrato de compra de la producción por 10 años. Simultáneamente, los productores recibirán de Coviar capacitación para aumentar la calidad y productividad, y subsidios para la compra de nuevas tecnologías. Estas mejoras repercutirán en forma beneficiosa en las empresas”.

Así, cada grupo se integrará a un plan estratégico. El programa contempla a productores de todas las zonas productivas del país (Mendoza, San Juan, La Rioja, Catamarca, Salta, Río Negro, Neuquén y Córdoba) con hasta 20 ha de superficie cultivada.

En el marco de este programa, Coviar, junto con autoridades del BID, están evaluando la posibilidad de crear un fondo fiduciario integrado, entre otros, por los propios productores.

De esta manera, éstos recibirían ingresos por su producción y por la rentabilidad de las bodegas.

Ahí, cerraría el círculo virtuoso. Actualmente, sólo el 20 % de los productores se encuentra integrado a alguna de las 30 cooperativas vitivinícolas. Éstas elaboran los vinos y la entidad madre, Fecovita, se encarga del fraccionamiento y la comercialización. Bajo esta modalidad, se producen por año unos 240 M/litros.

El 80% restante de los productores (24.000) se relacionan en forma directa con las bodegas o empresas trasladistas (reciben la uva, elaboran el vino y le pagan al productor en función de la productividad final).

“Nuestro sector vive, fundamentalmente, por los vinos cuyo precio no excede los $8, al contrario de lo que cree la mayoría de la gente. Los productos más caros sólo ocupan un porcentaje menor de nuestro negocio”, aseguró Sancho.

Bodegas. Los vinos premiun (cuyo precio externo varía entre los u$s10 y 30) son los que mayores ingresos de dólares generan a las bodegas exportadoras argentinas.

En el ránking nacional de ventas al mundo de 2008, la bodega Catena Zapata lidera la lista con su vino «Álamos» por el que los consumidores externos pagan alrededor de u$s10. La comercialización de este producto le generó a la empresa durante el último año u$s15,6 M.

El segundo puesto en el ránking lo ocupa la bodega Trapiche, con su vino homónimo, con ingresos por un total de u$s14,2 M; y, en tercer lugar, vuelve a posicionarse Catena Zapata con su vino Catena, con ingresos por un total de u$s12,5 M.

Cecilia Razkin, gerente de exportaciones de la bodega Catena Zapata, comentó que, en Estados Unidos, se «creó una moda» con los vinos argentinos. Tal es así, que el 45% de las exportaciones de la bodega tienen como destino ese país.

Según la empresaria mendocina, los vinos argentinos son «la categoría que más creció en comparación con iguales productos del resto del mundo».

Estados Unidos es el principal receptor de los vinos fraccionados argentinos. En 2008, los envíos crecieron un 35%, desde los 3,3 M hasta los actuales 4,5 M de cajas de 9 litros.

En dólares FOB, se produjo un aumento del 41% desde los u$s103,8 M hasta los actuales u$s146,5 M, según datos de la consultora MRT SA. Canadá y Reino Unido escoltan al líder en la lista de principales exportaciones argentinas.

Gastón García, analista en comercio internacional de MRT SA, explicó que «mantener una tasa de crecimiento sostenido como la que se observa en el rubro de vinos fraccionados en los últimos cinco años, depende hoy de factores internos como la especialización del sector, y de externos como la Marca País, que es un sinónimo de calidad».
 
http://www.infocampo.com.ar/inicio.php?titulo=Vitivinicultura-para-todos&id_nota=16839&p=ver_nota

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Invierten u$s10,5 millones para producir aceite de oliva?

Posted on 06 febrero 2009 by hj

Alma Cuyana lanzó su tercer fideicomiso. La propuesta consiste en plantar 500 hectáreas en la provincia de Mendoza y contará con una planta procesadora

 

A través de la marca Cuna de Olivares, la firma Alma Cuyana lanzó un fideicomiso por u$s10,5 millones para producir aceite de oliva en la zona de Cuyo. Cada proyecto está integrado por fiduciantes, que serán propietarios de la tierra, de la plantación, de la fábrica y también de la futura marca de aceite extra virgen que generará para su exportación.

 

«Durante los últimos 10 años, hemos presenciado el crecimiento acelerado del mercado del aceite de oliva en el mundo. Sabemos que nuestra región se convirtió en un paraíso para el olivar, y también que los inversores españoles e italianos eligieron la zona de Cuyo, para desarrollar grandes extensiones. ¿Por qué no hacerlo también nosotros, los argentinos? Así nació Cuna de Olivares«, explicó Luis Feld, presidente de Cuna de Olivares.

Agregó el emprendedor que «quienes conocen el valor estratégico de la agroindustria, advierten la importancia de asociarse en estos proyectos. En momentos de incertidumbre, como los que atravesamos estos días, nuestros inversores nos confirman, día a día, la importancia de haber invertido en un proyecto, que no sólo capitaliza sus ahorros, sino también es una reserva de valor en el medio de la crisis».

Tras haber seleccionado las tierras para esta plantación y tomando en cuenta las mejores condiciones agrícolas que con el uso de la mejor tecnología disponible, podrán mitigar los diversos riesgos climatológicos asociados a la producción la firma decidió ampliar sus inversiones en el desarrollo de olivares con destino a la exportación de aceite de oliva. 

Potencial
Cuna de Olivares ha desarrollado una alianza estratégica con Israel, que los posiciona como pionera en la actualización de avances agrícolas, tanto en riego y fertilización por goteo computarizado, como en plantaciones intensivas y preparadas para cosecha mecanizada.

La principal motivación surge del desempeño del mercado mundial. «En la última década las exportaciones mundiales han aumentado casi el 70%. Países en desarrollo como India, China, México y nuestro vecino Brasil, consumen cada día más aceite de oliva. Sin embargo, los principales productores, España e Italia, se encuentran al límite de sus capacidades, tanto por problemas climáticos, como de costos», destacan en la empresa.

Más aún porque observan que la Argentina posee claras ventajas competitivas frente al resto del mundo en las producciones agrícolas. Los abundantes recursos naturales, sumados con la mejor tecnología, otorgan un panorama muy alentador para enfrentar las demandas mundiales de productos Premium.

Cuna de Olivares cuenta con un vivero de 20 mil metros cuadrados, donde produce las plantas a partir de una «Plantación Madre». Los plantines son conservados en invernaderos hasta su plantación al cabo de un año.

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Empezarían a fabricar locomotoras diésel en el país

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Empezarían a fabricar locomotoras diésel en el país

Posted on 05 febrero 2009 by hj

El Gobierno quiere potenciar el ferrocarril y el parque de locomotoras está al término de su vida útil. National y Materfer buscan ocupar el papel de proveedoras.
 

Locomotora Diesel
Locomotora Diesel
La plana mayor de la firma norteamericana National Railways Equipment, grupo fabril que es valorado como el reconstructor de locomotoras privado de mayor importancia de los Estados Unidos, visitó durante el transcurso de esta semana las instalaciones de la planta  de Materfer, ubicada en la localidad cordobesa de Ferreyra.
En esa instalación, ese fabricante del país del Norte evalúa producir –en asociación con Materfer– algunos de los elementos componentes de una nueva generación de locomotoras diésel que cumplen con los más altos estándares tecnológicos y ambientales esperados en la actualidad de ese tipo de equipos.
National, cuya base operativa se encuentra en Illinois, viene negociando desde hace tiempo con Materfer –una planta sobreviviente  del ex Grupo FIAT que desde hace varios años pertenece al Grupo Tasselli– dar marcha a una complementación industrial que transformaría a esa instalación local en un centro de repotenciación y fabricación de locomotoras con proyección regional.
Una de las mayores ventajas de los diseños de National radica, a juicio de los expertos ferroviarios, en la producción de unidades de hasta 2.800 HP caracterizadas por su baja emisión de gases y reducido consumo de combustible, al punto de satisfacer la norma ISO 9002.

PARQUE. Con un parque nacional de locomotoras de unas 600 máquinas de vieja tecnología que se encuentran al término de su vida útil,  National identificó a Materfer como una eventual base de producción de equipos ferroviarios .
Atento a que en Brasil una empresa como Villares abandonó hace tiempo el negocio de la fabricación de locomotoras y en consideración de que el Gobierno nacional alienta planes de modernización del sistema ferroviario que no tiene precedentes históricos y que el titular de Planificación Federal, Julio De Vido, juzgó como una política de Estado con el cual se busca mejorar el perfil industrial de la Nación, la calidad de vida de la población, alcanzar un mejor grado de eficiencia energética en el transporte y finalmente una mayor integración territorial y competitividad en beneficio de la actividad agrícola y minera, el acuerdo que negocian Materfer y National adquiere una sugestiva importancia.
Si bien la crisis financiera global que estalló en todo el mundo impone una cuidadosa revisión de todo ese tipo de proyectos, lo cierto es que National, en atención a que la Argentina posee una de las redes ferroviarias más extensas de América latina y un territorio continental que cubre 2.795.000 km2, estaría resuelta a anotarse como una próxima proveedora de locomotoras.

PLANES. Los planes alentados por el Gobierno en materia ferroviaria ya despuntaron con el lanzamiento de la ingeniería física del soterramiento de 12 kilómetros electrificados de la red suburbana del Sarmiento, comprendidos entre Caballito y Ciudadela.
Pero además de esa obra por realizarse en los próximos tres años el Gobierno alienta duplicar cuándo menos el tonelaje de cargas masivas movilizadas por el ferrocarril, que hoy alcanza a 25 millones de toneladas, pero que en la década del cuarenta superó los 43 millones de toneladas al año.
En vísperas del debut de una sociedad operadora ferroviaria que hará sus primeras armas en la administración comercial de la red del Belgrano, así como de los servicios interurbanos de Ferrobayres en proceso de traspaso de la provincia de Buenos Aires al Estado nacional, la modernización del material tractivo aparece como una pieza estratégica para la satisfactoria evolución de los ferrocarriles.
Así lo visualizó la propia Alstom  al proyectar un sistema de alta velocidad que hoy está en vida suspensiva pero que algún momento se construirá. Ahora resta ver si Materfer y National cierran definitivamente un acuerdo que entusiasma a las dos firmas del negocio ferroviario.

ERNESTO DE PAOLA

 

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Gigante del software ratifica inversiones y amplía cobertura regional desde la Argentina

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Gigante del software ratifica inversiones y amplía cobertura regional desde la Argentina

Posted on 05 febrero 2009 by hj

A contramano de los anuncios que viene realizando a nivel mundial, y que dan cuenta de hasta 3.000 despidos pautados para la primera mitad del año, SAP comunicó que acaba de cerrar nuevos proyectos. Y que aumentará la dotación de personal del centro de servicios compartidos que posee en Buenos Aires

 

Gigante del software ratifica inversiones y amplía cobertura regional desde la Argentina

 

A contramano de los anuncios que viene realizando a nivel mundial, y que dan cuenta de hasta 3.000 despidos pautados para la primera mitad del año, la alemana SAP –considerada la principal proveedora mundial de software corporativo– ratificó su intención de seguir creciendo comercialmente en la Argentina.

Así, la compañía comunicó que mantiene las implementaciones de software ya en marcha, acaba de cerrar nuevos proyectos con empresas de diversos sectores, y ampliará la dotación de personal del centro de servicios compartidos que SAP posee en Buenos Aires.

 

Puntos Importantes
  • La compañía comunicó que mantiene las implementaciones de software ya en marcha, acaba de cerrar nuevos proyectos con empresas de diversos sectores, y ampliará la dotación de personal del centro de servicios compartidos que SAP posee en Buenos Aires.
  • Esta iniciativa ofrece soporte a más de 1.500 empleados, 2.000 clientes y más de 2.900 proveedores de la firma en Argentina, Brasil, Bolivia, el Caribe, América central, Colombia, Chile, Ecuador, México, Paraguay, Perú, Puerto Rico, Uruguay y Venezuela.

 

Esta iniciativa ofrece soporte a más de 1.500 empleados, 2.000 clientes y más de 2.900 proveedores de la firma en Argentina, Brasil, Bolivia, el Caribe, América central, Colombia, Chile, Ecuador, México, Paraguay, Perú, Puerto Rico, Uruguay y Venezuela.

“Sólo en el primer trimestre del año vamos a incorporar 40 técnicos más. En la actualidad tenemos a 150 personas trabajando en ese lugar, y nuestra intención es profundizar las inversiones para que Argentina continúe siendo un centro de operaciones con llegada a toda América latina”, aseguró Fernando Rubio, director de la compañía para la región.

El ejecutivo echó por tierra con los rumores que daban por seguro un recorte en las actividades que la empresa desarrolla en el país. “Empezamos el 2009 con lo que podríamos definir como ‘cauto optimismo’. Pero no habrá un programa de salida masivas ni nada similar. La ecuación costo-beneficio sigue favoreciendo a la Argentina”, dijo.

Rubio sostuvo que no se han registrado proyectos de implementación “parados” hasta el momento, y que por el contrario “en los últimos 60 días cerramos distintos negocios con empresas de telecomunicaciones, petroleras, instituciones bancarias y cadenas de retail locales”.

Según el ejecutivo, se trata de proyectos que, en cuanto a tiempos de implementación, se extenderán por hasta 18 meses. “El software está demostrando que no sufre un parate como sí sucede con otros productos tecnológicos. La software, la inversión para estar actualizado, no se puede detener”, indicó.

Apuesta
En conferencia de prensa, Diego Lozano, nuevo country manager de la compañía, precisó que el foco de SAP a nivel local durante el 2009 “estará centrado en captar la atención de compañías de sectores como el retail, los bancos, y también el sector público”.

“Creemos que existe un mercado por explotar en esos segmentos a raíz de la necesidad de transparentar, auditar y volver más efectiva la gestión dentro de las empresas”, dijo.

La compañía tiene en la gatera la presentación en la Argentina de su solución Business One, la plataforma de gestión orientada al segmento de las pequeñas y medianas empresas que ya comercializa en diversos países de la región.

“Acabamos de concluir la localización del producto, pero por cuestiones de marketing aún no decidimos cuándo se realizará el lanzamiento. Se trata de un producto muy fácil de implementar, y apto para empresas con una cantidad de usuarios que parte de un dígito”, señaló Rubio.

Con ese as en la manga, la firma europea procurará hacer extensivo a este año los buenos resultados comerciales obtenidos en el país durante 2008. “El año pasado sufrimos en parte lo que sucedió con el conflicto del campo, pero la situación se recuperó en los últimos meses. Creemos que en la Argentina se dará un crecimiento y surgirán nuevos proyectos”, concluyó.

Alerta
Más allá del tono optimista que rodea las operaciones de la compañía en la región, SAP robó la atención a finales de enero cuando comunicó que recortará 3.000 empleos este año.

Los despidos programados representan cerca del 6% del plantel laboral que la alemana ostenta en todo el mundo.

De acuerdo a lo explicitado el 28 de enero por Leo Apotheker (foto, arriba), uno de los titulares de la firma, SAP pretende ahorrar entre u$S398 y u$s464 millones al año a partir de 2010.

En esa ocasión el ejecutivo explicó que los recortes afectarán inicialmente a los puestos de trabajo que la firma origina fuera de Alemania.

Asimismo, la empresa mantendrá el programa de ahorro de u$s260 millones dispuesto meses atrás en el marco del cual se suprimirán viajes de servicio así como ciertas estructuras jerárquicas. Apotheker también aseguró que este año no habrá aumentos salariales.

Patricio Eleisegui
© iProfesional.com

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