CodaMation ofrece soluciones que permiten, por ejemplo, ubicar cajeros con el celular

Federico Nano, uno de los dos fundadores de CodaMation Foto: Aníbal Greco

Todo empezó en el garaje de Ariel Iriarte. Allí, el dueño y su socio, Federico Nano, empezaron a desarrollar la tecnología que dio vida, en 2008, a CodaMation, una empresa que desarrolla soluciones móviles de alto valor para que, por ejemplo, los clientes de Banelco puedan encontrar los cajeros a través de sus teléfonos celulares. Este año, la firma facturará $ 2,8 millones.

Los socios se conocían de un emprendimiento anterior, vinculado al armado y mantenimiento de sitios de Internet. «Eso lo hicimos en 2005 y la burbuja de las «puntocom» nos llevó a cerrar. Suspendimos de a poco las operaciones y en ese momento yo armé una distribuidora de alimentos con otro socio. Nos fue bien; hoy es uno de los tres proveedores de Molinos», recordó Nano, de 35 años.

«Después me llamó Ariel de nuevo, con la propuesta de Coda. El vio que el tema se empezaba a mover en el canal móvil y sabía que nos teníamos que meter ahí. Estaba desarrollando la tecnología cuando me llamó, y ahí nos mudamos al garaje para apostar con todo», añadió.

Primeros pasos El dúo invirtió US$ 80.000 de sus ahorros para dar los primeros pasos. Luego reunió US$ 560.000 de inversores, capital que les permitió conseguir los desarrolladores necesarios para construir la aplicación madre y un sistema de reconocimiento del lenguaje.

«Hicimos el framework, que es la aplicación madre, cuya ingeniería se replica en casi el 100 por ciento de los dispositivos móviles. Es decir, que puede ser instalada en cualquier modelo o marca de celular», explicó Nano. Y continuó: «También armamos un sistema de reconocimiento natural, que permite comprender preguntas que se realizan con faltas de ortografía, por ejemplo».

Los desarrollos, que comenzaron en 2005, consumieron capital durante un año y tres meses. «Ahí salimos a buscar más inversión y sumamos al proyecto al grupo Roggio, que compró el 50 por ciento de la compañía. El grupo sólo es inversor y no interfiere en las operaciones o en los planes de Coda», afirmó Nano.

El grupo Roggio opera en diversos rubros con diferentes empresas, entre ellas, Benito Roggio (construcción), Grupo Prominente (tecnología) y Cliba (ingeniería ambiental).

CodaMation salió a vender sus productos en noviembre de 2008, tras el armado de un equipo comercial y la premisa de llegar a empresas con muchos usuarios finales.

«Es lo que nos distingue; no hay otra empresa que desarrolle productos para el consumidor final como nosotros. Nuestra competencia indirecta sería Buongiorno, pero ellos venden soluciones móviles para la fuerza de venta y no para el usuario», señaló Nano.

Los primeros clientes de la empresa fueron OSDE y DirecTV. El primero implementó la cartilla móvil, un sistema que le permite al cliente consultar la cartilla médica u otros datos de la cobertura.

«Antes la empresa había intentado hacerlo a través de la carga de datos por el sistema WAP o mensajes de texto. Eso era muy engorroso para el usuario y, además, exigía más tiempo. Todo resultaba muy lento», explicó Nano.

DirecTV, en tanto, instaló una aplicación para que el televidente pueda manejar la grilla y leer sinopsis de la programación.

Exportaciones La empresa traspasó las fronteras y realizó implementaciones para compañías de televisión por cable y loterías de Estados Unidos, Chile y México. Actualmente, está cerrando ventas con empresas de Venezuela y Brasil.

«Hoy, el mercado nacional representa el 60 por ciento de nuestro negocio. El 40 por ciento viene de clientes internacionales y queremos llevarlo al 80 el año que viene», dijo Nano, tras anticipar que, en pos de su objetivo, la compañía sumará un socio estratégico en Estados Unidos.

En 2010, la compañía también trabajará en nuevos desarrollos; entre ellos, un sistema para realizar pagos por celular. «Además, mejoraremos el framework «, anticipó Nano, que trabaja en las áreas comercial y operativa del negocio. «Ariel -dijo- es el soñador y está concentrado en armar herramientas que agreguen valor para los clientes.»

Mercedes García Bartelt
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La industria del conocimiento / Alta tecnología made in Argentina. Hay más de mil empresas grandes, medianas y pequeñas que desarrollan aplicaciones

Nora Bär
LA NACION

A los 29 años, Lucas Llorente ( www.zetenta.com ) ya logró metas que para muchos parecen inalcanzables: fundó una empresa que emplea a diez personas y exporta sus productos a Europa y los Estados Unidos. «Estaba estudiando ingeniería informática en la UBA cuando un proyecto de desarrollo de sitios web se transformó en un emprendimiento con empleados y una oficina -cuenta-. Una empresa de tecnología española nos encontró a través de un foro en Internet. Después hicimos desarrollos para compañías de inversiones inmobiliarias en Londres y en las islas Canarias, videojuegos para otra de Houston, software de gestión para una certificadora de productos orgánicos…»

La de Lucas es una de las más de mil empresas (el 50% de las cuales exportan) que en el país le están dando forma a un fenómeno en crecimiento: según datos del Observatorio Permanente de la Industria del Software y los Servicios Informáticos, entre 2003 y 2009, la facturación local en este rubro exhibió una tasa de crecimiento interanual promedio del 21,2%, las exportaciones medidas en dólares superaron esa estadística y la tasa de ocupación fue significativamente superior a la del resto de la economía. Es más: este año, la industria del software termina con una facturación de unos 9000 millones de pesos, exportaciones por algo más de 600 millones de dólares y habrá dado empleo a 56.700 personas. En 2008, el sector explicó el 0,64% del PBI local y su valor agregado fue equivalente al 3,27% del PBI industrial.

«Se desarrolla software en muchísimas áreas -cuenta el doctor Hugo Scolnik, director del Departamento de Ciencias de la Computación de la Facultad de Ciencias Naturales de la UBA-: televisión digital, compresión de audio y video, videojuegos, aplicaciones para la medicina… El campo es infinito. Y el mayor insumo es el conocimiento; se puede trabajar hasta con una máquina casera. Por eso y por los sueldos relativamente buenos (3500 pesos mensuales para empezar, en promedio), entre otras razones, nuestros estudiantes empiezan a trabajar pronto y estiran mucho la carrera. Es la que demora más en ciencias, hasta diez años.»

A diferencia de lo que ocurre en otras áreas de la economía, los empresarios del software están contentos: cuentan con el Fonsoft, un fondo fiduciario que financia proyectos de investigación y desarrollo vinculados con la creación, diseño, desarrollo, producción, capacitación de recursos humanos y programas de asistencia para nuevos emprendimientos. «Actualmente, hay 500 proyectos que esperan financiación», subraya Scolnik.

Para los especialistas, las causas que ayudan a explicar este nuevo «boom» son diversas: «Tenemos mano de obra calificada a un precio bastante competitivo en el mercado internacional», dice el ingeniero Carlos Pallotti, presidente honorario de la Cámara de Empresas del Software y los Servicios Informáticos (Cessi) y uno de los pioneros en este campo: comenzó a exportar en 1989, y en 1995 su empresa ya abría una oficina en México.

Según Pallotti, también presidente de Lupa Corporation, el signo distintivo de la industria es su alto valor agregado (más del 80%). El ingeniero Fernando Racca, actual presidente de la Cessi, afirmó recientemente que puede generarse un puesto de trabajo con mil dólares, a diferencia de otras industrias, que exigen decenas o centenas de miles.

Un estudio de la Cepal muestra que la Argentina es el mayor exportador de software de América latina después de Brasil. «Las exportaciones [del país vecino] son un 20% mayores, pero su mercado es cinco veces más grande que el argentino -explica Pallotti-. Uruguay, Chile y Costa Rica también exportan, pero están más limitados por el factor humano. En general, todas las empresas que contratan servicios aquí ponderan nuestros profesionales. Este sería un dato subjetivo, pero hay otro que no es menor: la Argentina está entre los primeros países (en el puesto número 12 del ranking) por la cantidad de empresas certificadas con la norma que regula la calidad del software (CMMI). El argentino es un profesional creativo, que no se conforma con trabajos que se limiten a escribir un código.»

Sin embargo, para Pallotti, aún falta instalar la marca país, aumentar la escala de producción, los vínculos entre la actividad privada y la académica, y la incorporación de software en el resto de la producción. Facilitar este tipo de soluciones tecnológicas para mejorar el perfil exportador será la tarea de la Fundación Sadosky, cuyo consejo de administración está por terminar de integrarse.

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Es uno de los pocos productores de molibdeno-99, un radioisótopo que se utiliza para los estudios de medicina nuclear

Interior del reactor RA-3, donde bajo 1130 m3 de agua ultrapura se produce la fisión del uranio para obtener el molibdeno-99

Nora Bär
LA NACION

Más del 80% de los estudios de medicina nuclear que se realizan en todo el mundo por ejemplo, para obtener imágenes funcionales del cerebro, el miocardio, los pulmones, el hígado, el esqueleto, la sangre y los tumores requieren de un elemento radiactivo que no existe en la naturaleza: el molibdeno-99, que se descompone en tecnecio-99m y se obtiene fisionando átomos de uranio enriquecido en el corazón de los reactores nucleares. Se calcula que este isótopo se utiliza diariamente en unas 70.000 imágenes médicas.

Hay sólo un puñado de países en condiciones de producirlo: Canadá, Francia, Holanda, Australia, Sudáfrica y la Argentina, que lo hace con una tecnología única desarrollada en 2002 por la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA).

En un contexto de grave escasez mundial de sustancias radiactivas para el diagnóstico médico, este conocimiento permitió ingresar en el terreno reservado de las exportaciones de altísima tecnología. Hoy la Argentina le vende a Brasil un tercio del molibdeno-99 que éste utiliza, y también pequeñas cantidades a otros países de la región, como Chile, Uruguay y Paraguay. Además, les está transfiriendo tecnología a Australia y a Egipto, donde se está montando una planta con asesoramiento de ingenieros y de técnicos argentinos.

«En el país existen alrededor de 300 centros de medicina nuclear, pero gracias a que somos prácticamente autosuficientes en lo que hace a la producción de radioisótopos y de radiofármacos, aunque en el resto del mundo hubo carencias graves de molibdeno-99, acá no nos enteramos de la crisis cuenta el doctor en química Juan Carlos Furnari, gerente del Area de Aplicaciones del Centro Atómico Ezeiza. Incluso, estamos estudiando la posibilidad de transferir nuestra tecnología a los Estados Unidos.»

Atomos para curar
El molibdeno-99 se produce fisionando átomos de uranio 235 (el número indica la suma de protones y de neutrones del núcleo), que en la naturaleza sólo se encuentra en una proporción de apenas el 0,7 por ciento.

«El 99% del uranio es 238, que no sirve para esto explica Furnari. Por métodos bastante complicados [por ejemplo, pasándolo primero a la forma gaseosa y centrifugándolo a altísima velocidad para separar las masas por peso], hay que «enriquecerlo»; es decir, llevarlo del 0,7 al 90 por ciento. El problema es que el uranio 235 enriquecido al 90%, que es el que se usa en todo el mundo para la producción de molibdeno, es un material «proliferante»: se puede utilizar para fabricar bombas. Nosotros somos el único país que desarrolló un método para hacerlo con uranio enriquecido al 20%, con la misma o mejor calidad y a un costo competitivo. Las Academias Nacionales de los Estados Unidos hicieron un informe (www.nap.edu/catalog/12569.html) en el que nos ponen como ejemplo e instan a otros productores a que también lo hagan.»

La producción de radiofármacos presenta enormes desafíos no sólo tecnológicos, sino también operativos. A pocos kilómetros de Buenos Aires, el proceso comienza en las entrañas del reactor RA-3, donde el deslumbrante brillo azulado del efecto Cherenkov delata que, a diez metros de distancia, bajo 1130 m3 de agua ultrapura y desmineralizada, se está produciendo la fisión nuclear.

«Como consecuencia de la fisión del uranio, se produce prácticamente la mitad de la tabla periódica de los elementos explica el ingeniero Daniel Cestau, jefe de la planta de producción de radiofármacos del Centro Atómico Ezeiza, entre los cuales están el molibdeno-99 y el yodo-131. Se los ingresa en celdas con atmósfera negativa y ladrillos de plomo que forman una caja de 20 cm de espesor, que a su vez recubren una pared de acero inoxidable. Aquí se realiza el proceso de disolución para extraer los isótopos de interés.»

Los radiofármacos se venden a empresas que arman generadores, dispositivos aislantes que se envían a los centros de medicina nuclear con el molibdeno y de los que el médico extrae directamente el tecnecio, que es el de mayor utilidad médica porque es fácil ligarlo con pequeñas moléculas que tienen afinidad por distintos tejidos.

«Como el molibdeno va decayendo [tiene un período de 66 horas, que es el tiempo que tarda en bajar su actividad a la mitad], el generador se puede utilizar alrededor de diez días explica Furnari. De modo que nosotros lo producimos durante la semana, lo obtenemos el jueves o viernes, lo mandamos a las empresas que producen los generadores y éstas los distribuyen durante el fin de semana.»

Lejos de las góndolas de alimentos, el país también busca un lugar en el escenario de la alta tecnología.

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Cuatro ex estudiantes, a quienes luego se sumó otra socia, hacen bases de datos y aplicaciones para Java para la Argentina y el exterior. Pese a que nacieron en 2000, no tuvieron inversionistas

PorPaula Ancery
Especial para iEco

Snoop Consulting es una empresa desarrolladora de software impulsada por cuatro socios que en agosto de 2000, en La Plata, decidieron “quemar las naves� y lanzarse a las arenas del entrepreneurship. “Buscamos un nicho y lo encontramos en la creación de bases de datos y en desarrollos Java�, dice Sergio Candelo, uno de los fundadores.

Empezamos con trabajos que nos tercerizaban: 85% de la facturación del primer año vino a través de otras consultoras�, abunda Candelo sobre sus inicios. “Armamos una red de alianzas con pares nuestros y hoy todavía las tenemos con empresas como Accenture y otras de esa envergadura�, añade.

De una a otra crisis
Pero a poco de haber iniciado las actividades, sobrevino la crisis de 2001 y con eso los socios se plantearon generar ingresos en el exterior.
“No lo hicimos de inmediato, porque justo fue todo el mundo a competir afuera, pero a mediados de 2003 empezamos a trabajar con Santiago de Chile y en 2007 abrimos también una oficina en España, que se complicó con la crisis internacional y debimos cerrarla. Nuestro objetivo era atender desde ahí los contratos que se generaran en Europa, como los que tuvimos en Holanda o en Suiza�, repasa.

Snoop mantiene su objetivo de que, para 2010, 50% de sus ingresos se genere en moneda no local. “Ahora tenemos un par de proyectos en Centroamérica, que es un mercado en el que no pensábamos, pero que sirve para internacionalizarnos�, explica Candelo.

De la experiencia aprendió que abrir oficinas en el exterior es una buena estrategia cuando ya se tiene un cliente en esa plaza. Entonces, desde esa filial se atiende la parte comercial y se realiza el seguimiento del proyecto, pero los desarrollos son siempre made in Argentina.

Y es que Snoop nunca perdió el foco de la regionalización, por eso se expandió incluso localmente. En 2005 abrió su oficina comercial en Buenos Aires y de a poco fue transfiriendo hacia allí la administración, mientras que la base de La Plata se concentraba en los desarrollos. Además tiene una sede en General Roca, Neuquén.

La empresa hoy cuenta con tres líneas de negocios: consultoría, servicios profesionales y desarrollo de proyectos a medida, ésta dividida en dos: los que se proporcionan físicamente cerca de los clientes, y los “off shore� en los cuales la atención es remota.

Snoop nunca tuvo un grupo inversor, lo que tal vez le habría facilitado crecer pero, señala Candelo, también le hubiera “sacado� ganancias. Entonces, ¿cómo hicieron para consolidar la empresa?

�El punto importante fue cuando decidimos dejar los trabajos en relación de dependencia. La inversión inicial no la pusimos toda junta sino que fuimos reinvirtiendo utilidades. Créditos y subsidios tuvimos, pero no fueron importantes: facturando US$ 5 millones podemos aspirar a un crédito de $ 100.000. Nunca dimos un salto cuantitativo ni con eso ni con subsidios�, evalúa Candelo.

Manejo empresario
La clave, para él, fue haber tenido una buena propuesta para ofrecerles a los clientes. Y luego, profesionalizarse en cuanto al manejo empresario. “Capacitarnos financieramente para tener siempre con qué pagar los sueldos nos llevó un tiempo�, admite. Los honorarios de los propios socios –hoy 5 en total- fueron un punto clave.

“Yo cerraba las cuentas cada mes y me fijaba si había ganado dinero, independientemente de si lo cobraba o no. Porque en un sector donde 80% del costo son sueldos, si no cuantificás tu trabajo, creés que te va mejor que como te va�, subraya Candelo. “Hoy nuestros sueldos ya no mueven el amperímetro de los números de la empresa�, concluye

http://www.ieco.clarin.com/emprendedores/Software-Plata-made-in_0_87000014.html

17.12.2009   La presentación del cohete GRADICOM PCX-2009 se hizo desde el polígono de tiro de la localidad cordobesa de Serrezuela

El lanzamiento del misil «constituye un salto cualitativo en la tecnología coheteril de la Argentina», remarcó el Ministerio de Defensa.
El Ministerio de Defensa informó que hoy fue lanzado en forma «exitosa» el cohete GRADICOM PCX-2009, que se hizo desde el polígono de tiro de la localidad cordobesa de Serrezuela.

El GRADICOM fue desarrollado íntegramente por científicos y tecnólogos argentinos, y entre sus objetivos «se destaca satisfacer requerimientos de motores de dimensiones para ser utilizado como vector en diversos usos, como cohetes sonda, misiles y artillería de largo alcance», precisó la cartera castrense.

Los ministros de Defensa, Nilda Garré, y de Planificación Federal, Julio De Vido, observaron esta mañana el lanzamiento del cohete desde la Sala de Comando y Control del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas, ubicado en el piso 12 del Edificio «Libertador» .

El lanzamiento del misil «constituye un salto cualitativo en la tecnología coheteril de la Argentina», remarcó el Ministerio de Defensa a través de un comunicado.

La operación de este vector se llevó a cabo en el polígono de tiro de la localidad de Serrezuela, provincia de Córdoba, cerca de la frontera de La Rioja en las Salinas Grandes, con el objetivo de realizar la homologación en vuelo del motor. El motor había sido homologado en tierra por el Banco Balístico que el CITEDEF (Centro de Investigaciones Científicas y Tecnológicas para la Defensa).

Las dimensiones del GRADICOM son de 320 milímetros de diámetro y 2500 milímetros de largo, mientras que el cohete portador tiene un largo total de 4,45 metros y un peso total de 500 kilos.

A la transmisión del lanzamiento asistieron también el jefe del Ejército, teniente general Luis Pozzi; el subjefe del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas, vicealmirante Juan Roberto Marín, y el subjefe de la Fuerza Aérea, brigadier José Alvarez.

«Este es un cohete desarrollado totalmente por nosotros y en el 2010 vamos por más», dijo uno de los artífices del misil a la ministra Defensa, en tanto otro abogó porque el PCX 2009 «nos ponga en una nueva vía de investigación y desarrollo».

Garré les expresó a su vez emoción, felicitó a científicos, tecnólogos y técnicos involucrados en el proyecto y los exhortó «a seguir trabajando con esta misma voluntad de conseguir el objetivoö.

También el ministro de Planificación Federal manifestó su satisfacción y afirmó que la homologación en vuelo del cohete es «un hito muy importante en el desarrollo tecnológicoö nacional.

Subrayó además que la valoración de la tecnología y la industria de la Defensa fueron aspectos centrales del mensaje pronunciado ayer por la presidenta Cristina Fernández de Kirchner en el Colegio Militar de la Nación, durante el egreso conjunto de los nuevos oficiales de las tres Fuerzas Armadas.

«Vamos a poner Fabricaciones Militares (que depende de Planificación Federal) a disposición del Ministerio de Defensa para dar luego la posibilidad de fabricar en escala el PCX 2009 y ofrecerlo al mundoö, agregó De Vido.

http://www.laprensa.com.ar/350534-Lanzaron-con-exito-un-misil-de-produccion-argentina.note.aspx

Un avión que vuela solo

http://www.tntecno.artear.com/blog/?p=518