El Banco Nacional de Desarrollo Social de Brasil (Bndes) financiará, a una tasa anual del 4,79%, la construcción de cinco gasoductos para el interior de Córdoba, que suman 700 kilómetros de extensión y para los que se destinó un presupuesto de más de 1300 millones de pesos.
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1110465
Archive | Construcción argentina
Tags: construcción de gasoductos
Nuevos gasoductos cordobeses?
Posted on 20 marzo 2009 by hj
Tags: Cooperativa de Río Tercero
Río III: para mantener activa la mano de obra local Cooperativa ejecutará emprendimientos por $ 10 M
Posted on 20 marzo 2009 by hj
Con fondos propios, créditos bancarios o recursos aportados por el municipio se ejecutarán numerosos emprendimientos viales, hídricos, cloacales y telefónicos en el transcurso del corriente año. Apuestan a evitar la caída de la actividad.
RIO TERCERO – Con el doble objetivo de mejorar la infraestructura vial y de servicios de la ciudad y de mantener activa la mano de obra local especializada en trabajos de construcción, la Cooperativa de Río Tercero concretará hasta fin del corriente año diversos emprendimientos por más de 10 millones de pesos.
Como concesionaria del Estado municipal, la entidad cooperativista inició recientemente la obra del nuevo acceso sudeste a Río Tercero desde la vecina localidad de Tancacha.
“Estamos construyendo una nueva avenida de doble vía, con sendas peatonales. En total tendrá 1.200 metros de extensión. Este proyecto va a cambiar totalmente uno de los accesos más importantes a nuestra ciudad, mejorando las condiciones del tránsito y embelleciendo Río Tercero en materia urbanística”, destacó Roberto Aliciardi, gerente de la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos.
En esta obra que financiará el municipio se invertirán 2,7 millones de pesos y el plazo de ejecución es de 12 meses.
A este emprendimiento vial tan importante deben sumarse la construcción de varias cuadras de cordón cuneta en barrio Cabero y de 400 metros de pavimento en distintos sectores de calle Ambrosetti. En estas dos acciones se invertirán otros 1.150.000 pesos, aportados por la administración Brouwer de Koning.
“Además de las obras viales, vamos a ejecutar en 2009 la última etapa de nuestro plan de telefonía. Hemos obtenido un crédito del Banco Nación Argentina por más de 2,5 millones de pesos que nos permitirá llegar con el cableado a toda la ciudad. De esta forma, todos los vecinos de Río Tercero podrán convertirse en forma paulatina en usuarios de nuestro servicio telefónico. Otro préstamo oficial del Fondo Eléctrico Industrial de la Nación nos permitirá realizar otras obras por 1 millón de pesos. Entre las acciones a desarrollar figuran la renovación de 20 kilómetros de la red eléctrica actual con calbes de preensablado. Vamos a llegar así al 75% de la infraestructura renovada con este sistema”, destacó el dirigente cooperativista.
Otros emprendimientos
Con recursos propios y en el marco del acuerdo logrado con el municipio a cambio de la actualización tarifaria de los servicios, la Cooperativa tiene programado invertir 1, 5 millón en sendas mejoras de la infraestructura existente en la red central de agua potable. Se va a cambiar así casi el 50% de las cañerías existentes en el radio céntrico de Río Tercero.
De acuerdo a lo informado por Aliciardi, en forma paulatina las cuadrillas de la Cooperativa concretarán el recambio de cañerías en las calles Libertad (entre San Martín y Bolívar), Bolívar (entre Libertad e Intendente Del Bono), España (entre General Paz y M. Marotto), 12 de octubre (entre General Paz y M. Marotto), General Paz (entre Garibaldi y Magnasco) y Las Heras (entre Capandegui y Uruguay). Estos trabajos se realizarán entre mayo y julio.
Pese a que tiene las tarifas eléctricas atrasadas como el resto de las cooperativas de Córdoba, la entidad de Río Tercero tiene virtualmente saneadas sus finanzas a partir de los ingresos adicionales que generan los otros servicios que brinda en la ciudad -telefonía, agua, cloacas, sociales, etcétera- y por las ganancias que se logran con la ejecución de diversas obras públicas.
Este ambicioso plan de emprendimientos previstos para 2009 ubica a esta institución de Río Tercero al tope del ranking de inversiones previstas por el total de las cooperativas de Córdoba.
Además, el hecho de que muchas de estas acciones se concretarán a partir de iniciativas conjuntas con la Municipalidad constituye un hecho positivo para toda la ciudad, ya que el dinero invertido terminará quedando en el circuito local.
Tags: Vines of Mendoza
El sueño de la viña propia
Posted on 19 marzo 2009 by hj
Desarrolladores y fondos extranjeros avanzan con una nueva forma de comercializar tierras en las regiones argentinas productoras de vino.
Golf, polo, spa, hotel, y casa con viñedo . La fórmula se inició en Mendoza, con más de una docena de proyectos en dos años.
Por Isabel Stratta | [email protected]
En otras partes del mundo no se consigue. Desarrolladores y fondos extranjeros avanzan en la Argentina con una nueva forma de comercializar tierras vinícolas: lotes de una a cinco hectáreas con viña plantada, en complejos que, además de la bodega para que cada quién elabore su vino de autor, comparten espacios deportivos, restaurantes , spa y hotel; todo a cambio de cien mil a medio millón de dólares. No importa si el comprador no sabe nada de terroirs, caldos y fermentaciones y apenas juega al «gaucho bodeguero», como resumió el año pasado una nota de una revista estadounidense: asesores locales, entre los que se cuentan apellidos ilustres de la industria, se encargan del vino.
La crisis mundial, aun cuando enfría el desfile de clientes europeos y norteamericanos, no ha detenido las obras en esos «private vine estates», dijeron a iEco desarrolladores y CEOS de fondos. El modelo, por el contrario, se expande: por estos días, un empresario salteño y un socio de EE.UU. aclimatan en Cafayate el concepto nacido y criado en Mendoza. Publicaciones como Fortune y The Wall Street Journal han dedicado páginas a estas mecas para extranjeros fanáticos del vino en el último año; pero todo indica que en 2009 los comercializadores pondrán la mira en clientes locales, mientras esperan que los candidatos del exterior recuperen la confianza para invertir.
Michael Evans era empresario de tecnología en California y asesor de campañas presidenciales demócratas. Su última campaña fue con Kerry en el 2004; después de eso vino de vacaciones a la Argentina y recaló en Mendoza. Junto con otro ex Silicon Valley y a un socio local, Pablo Giménez Riili, compraron las 500 hectáreas de Vines of Mendoza, en Tunuyán, Valle de Uco. Llevan vendida la mitad de los cien lotes, a razón de 130.000 dólares la hectárea de alta gama de donde salen «hasta 6.000 botellas».
El ritmo de ventas se aplanó en los últimos meses, admiten. «Mientras, seguimos mejorando el vino. Nuestro foco no es tanto el estilo de vida como la alta calidad; buscamos estar al nivel de nuestros vecinos como Michel Rolland o Salentein», dice Riili. El enólogo es Santiago Achával, de la familia de los vinos de culto Achával Ferrer. El master plan incluye restaurantes y un hotel.
En Altos de Agrelo, el Fiducia Capital Group, que también posee «polo estates» en Buenos Aires, tiene su Santa María de los Andes, de 850 hectáreas y 120 lotes, definido como un «pueblo de viñas» en el que interviene el estudio Pablo Sanchez Elía. Cerca de San Rafael, con seis lotes, está el Calitina Vineyard Country Club , de una argenti- na radicada en EE.UU. y su marido norteamericano, cuatro de cuyas seis viñas se vendieron a inversores del norte. Entre los emprendimientos más grandes y los más chicos median una media docena de nombres como Finca Dolce Vita (17 viñas), de Filippo Invernizzi, Los Andes Private Vineyard (22 viñas), de Damon Johnson y Finca Los Amigos, de un grupo suizo dirigido por Peter Meuli.
Una combinación de precios relativos de la tierra en la Argentina y de espacios ganados al desierto está en la base de esos nuevos negocios, explica Osvaldo Chudnobsky, de la consultora internacional Horwath, que realizó un estudio de mercado.
En el Napa Valley de California y en España existe desde hace algún tiempo para fans del vino ls posibilidad de comprar hileras de viña.
«Con lo que allá compran una fila, acá compran cuatro hectáreas en un lugar al que, además, pueden traer a sus amigos», compara Chudnobsky. El rápido avance del riego por goteo en el Valle de Uco es otro factor, señala el consultor.
Tupungato Winelands, del grupo belga Burco (que se especializó en negocios vacacionales de lujo en la Patagonia argentina y chilena, entre ellos Arelauquen en Bariloche) proyecta un hotel de 40 habitaciones y canchas de golf y polo en sus 800 hectáreas. Vendieron 36 de las 150 fincas a un mix de «argentinos residentes en el exterior, locales y un 40% de extranjeros». Nicolás Rodriguez Otaño, director de Burco América, asegura que la crisis no ha detenido ninguna obra porque se hacen «con capital propio» .
Y también enfatiza que su proyecto contempló desde el diseño a una clientela local de mendocinos que aunque no produzcan vino quieran tener casas de descanso en ese entorno y «estilo de vida». El manejo enológico lo confiaron a Rodrigo Reina Rutini.
Scott Mathis dirige en Nueva York DPEC, un fondo de prívate equity. Desde que declinó el boom de la informática, sus inversiones se concentraron en la biotecnología, pero hace tres años decidió diversificarse hacia un nuevo negocio: propiedades en la Argentina.
Está terminando un hotel en Recoleta, con molduras, bañeras de mármol y sólo diez depatamentos inspirados en los aires belle époque del barrio. Y en San Rafael, Mendoza, viene acumulando tierras para uno de los más ambiciosos proyectos de vine estates: Mathis eligió la marca Algodon para los vinos, que ya se exportan en pequeñas cantidades, y para el hotel de Recoleta (con spa de vino) que espera inagurar en septiembre.
En su complejo de San Rafael está ampliando un campo de golf existente y construyendo canchas de polo y tenis, donde José Luis Clerc dará clínicas.
¿Cómo afecta la crisis financieraal fondo DPEC, que según declara su CEO maneja 380 millones de dólares de individuos acaudalados? Mathis dice que, pese a que la venta de fincas será por un tiempo lenta, sus inversores están satisfechos: «su dinero se habría pulverizado si hubieran seguido en EE.UU. y en acciones», dice. Considera que el mercado inmobiliario argentino no sufrirá demasiado el golpe internacional: «Acá no hubo apalancamiento; la gente no tiene que salir corriendo a vender sus inmuebles para pagar préstamos», razona.
Mathis dice que estudia otros negocios en la Argentina, especialmente si hacen «sinergia». ¿Por qué acá? «Este país fue una potencia hasta los años 30; de todo eso queda un particular esplendor a la europea que no es fácil de encontrar en otras partes del mundo y que encierra muchas posibilidades», dice Mathis señalando hacia el exterior del hotel de la Avenida Alvear donde concedió la entrevista el lunes.
Chubut aporta $ 20 millones para el sector de la construcción
Posted on 19 marzo 2009 by hj
El gobernador Mario Das Neves lanzó un plan para generar 2000 puestos de trabajo. Se propone crear un fondo anticíclico para que se contrate mano de obra desocupada
La provincia de Chubut lanzó un ambicioso plan para el sector de la construcción orientado a generar nuevos empleos, evitar despidos e incluso reincorporar a obreros que ya fueron dejados sin trabajo. El gobernador Mario Das Neves presentó el “Programa de Fortalecimiento del Sector” que implicará una inversión de 20 millones de pesos y que incluye la creación de un fondo anticíclico laboral para solventar el uso de mano de obra desocupada en trabajos intensivos y la fijación de nuevos límites para la adjudicación directa de obras públicas.
La apuesta de máxima es generar 2.000 nuevos puestos de trabajo en el contexto de una serie de medidas como la firma de un convenio de mantenimiento de trabajos y reincorporación de 138 despedidos de la Unión Obrera de la Construcción (UOCRA) y una serie de acuerdos con el sector petrolero para que hasta medidados de año se mantengan los puestos de trabajo.
Chubut también planea un convenio de maximización de compre local, otorgar subsidios para la compra de materiales, construir 4.000 veredas por contratación e implementar una operatoria de autoconstrucción de viviendas. Al respecto el Instituto Provincial de la Vivienda informó que a partir del 1º de abril se difundirá la información requerida, con los requisitos que deberán reunir los interesados.
Una de las acciones incluidas en el Programa de Fortalecimiento es la modificación del monto máximo permitido para la contratación directa de obras públicas, siendo los nuevos montos de $ 800 mil para todas las áreas del Estado que ejecutan obras públicas y $ 1.500.000 para el Programa Federal de Mejoramiento de Viviendas.
A partir de los acuerdos que se logren la provincia modificará sus pliegos de especificaciones técnicas. Estos acuerdos permitirán fortalecer el mercado local, con el consecuente incremento de puestos de trabajo indirectos.
El Programa prevé además la asignación de subsidios a beneficiarios particulares para financiar parte de la construcción de 3 mil veredas, por una inversión total de $ 2.340.000 y paredones medianeros por $ 3.825.000.
http://www.cronista.com/notas/180599-chubut-aporta-$-20-millones-el-sector-la-construccion
Tags: Yacyretá
Aumentan 10% la potencia de la represa hidroeléctrica de Yacyretá
Posted on 19 marzo 2009 by hj
La terminación de obras ambientales ejecutadas sobre ambas orillas permitirá que la usina esté en vías de aportar 16.500 GWh al año en lugar de los 15.000 actuales.
Terminar Yacyretá impone una fuerte determinación política
Frente a todo el cúmulo de controversias e idas y venidas que exhibe la historia de Yacyretá que administra una entidad binacional (EBY) creada al amparo del tratado firmado en Asunción en diciembre de 1973 por el general Alfredo Stroessner, a la sazón presidente casi vitalicio del Paraguay, y por la entonces vicepresidenta María Estela Martínez de Perón, por estos días ese proyecto verá ejecutarse otro de los pasos enfocados hacia la elevación del embalse a su cota de 83 metros.
Por un lapso de cinco días se procederá al cierre de la esclusa de navegación que permite el pasaje de embarcaciones hacia el Alto Paraná, con el fin de facilitar un recrecimiento del embalse de sus actuales 78,50 metros a cota 80, pero con una liberación de terrenos efectiva hasta 81 metros.
De esa forma, las veinte turbinas de la usina pasarán de un potencial generador de 15.000 GWh al año a tener capacidad de entregar más de 16.500 GWh.
Ese avance es consecuencia de un flujo inversor afrontado por el Estado nacional a partir del 2004 cercano a los u$s1.300 millones, masa de recursos de la que ya se desembolsó el 50% en múltiples obras ambientales enfocadas a cancelar un pasivo social que mantuvo pendiente la indefinición de ese proyecto.
Frente a todo el conjunto de trabajos que se materializan desde hace más de tres años, la transición institucional que vivió Paraguay en agosto del 2008 impuso un inesperado traspié del que todavía Yacyretá no logró zafar.
Irónicamente, el mayor perjudicado de esa situación es el propio Paraguay, porque el 65% de la masa de inversiones en danza tendrá despliegue en ese vecino país y no del lado argentino.
Como contrapeso de esa situación y, a diferencia de lo actuado por otras administraciones políticas del país, tanto Néstor Kirchner como Cristina Fernández exhiben el mérito de haber mantenido a ultranza la continuidad de los elencos gerenciales de la parte argentina de esa entidad binacional, lo que refleja la determinación de priorizar la conclusión del proyecto.
Hasta tal punto tiene primacía ese objetivo que el ministro de Planificación Julio De Vido ni siquiera quiere hablar del montaje de una usina sobre el vertedero del brazo Aña Cuá hasta tanto se alcance la cota de diseño de 83 metros acordada por las partes en el tratado binacional suscripto en 1973.
Tema aparte de ese dato emergente del desafortunado historial de Yacyretá, el objetivo de concentrar los esfuerzos inversores en la conclusión de ese proyecto surge de la propia lectura que impone la crisis global en que cayó el mundo.
Como señal de comprensión destinada a preservar el clima de cooperación política que exhiben los socios condóminos en ese proyecto el Estado argentino aceptó en fecha reciente la designación del paraguayo Antonio Sosa Elizeche como integrante del tribunal arbitral que debe pronunciarse sobre los 37 diferendos contractuales planteados por el consorcio Entidades Reunidas Impregilo-Dumez y Asociados para Yacyretá (Eriday).
Ese grupo empresarial, que tuvo desde diciembre de 1983 la responsabilidad de ejecutar el desarrollo de las obras civiles de la represa hidroeléctrica, planteó ante la entidad binacional una hipotética existencia de pasivos sin saldar, que en dólares de 1983 resultarían equivalentes a 283 millones de esa fecha.
Aunque las auditorías ejecutadas han demostrado que habría, contradictoriamente a lo planteado por Eriday un saldo a favor de la EBY en todos esos diferendos, ahora Sosa Elizeche asumió la pesada tarea de examinar las 100.000 fojas que reúne ese diferendo contractual, cuyo volumen esconde un pasado de indisimulable corrupción.
Por un lapso de cinco días se procederá al cierre de la esclusa de navegación que permite el pasaje de embarcaciones hacia el Alto Paraná, con el fin de facilitar un recrecimiento del embalse de sus actuales 78,50 metros a cota 80, pero con una liberación de terrenos efectiva hasta 81 metros.
De esa forma, las veinte turbinas de la usina pasarán de un potencial generador de 15.000 GWh al año a tener capacidad de entregar más de 16.500 GWh.
Ese avance es consecuencia de un flujo inversor afrontado por el Estado nacional a partir del 2004 cercano a los u$s1.300 millones, masa de recursos de la que ya se desembolsó el 50% en múltiples obras ambientales enfocadas a cancelar un pasivo social que mantuvo pendiente la indefinición de ese proyecto.
Frente a todo el conjunto de trabajos que se materializan desde hace más de tres años, la transición institucional que vivió Paraguay en agosto del 2008 impuso un inesperado traspié del que todavía Yacyretá no logró zafar.
Irónicamente, el mayor perjudicado de esa situación es el propio Paraguay, porque el 65% de la masa de inversiones en danza tendrá despliegue en ese vecino país y no del lado argentino.
Como contrapeso de esa situación y, a diferencia de lo actuado por otras administraciones políticas del país, tanto Néstor Kirchner como Cristina Fernández exhiben el mérito de haber mantenido a ultranza la continuidad de los elencos gerenciales de la parte argentina de esa entidad binacional, lo que refleja la determinación de priorizar la conclusión del proyecto.
Hasta tal punto tiene primacía ese objetivo que el ministro de Planificación Julio De Vido ni siquiera quiere hablar del montaje de una usina sobre el vertedero del brazo Aña Cuá hasta tanto se alcance la cota de diseño de 83 metros acordada por las partes en el tratado binacional suscripto en 1973.
Tema aparte de ese dato emergente del desafortunado historial de Yacyretá, el objetivo de concentrar los esfuerzos inversores en la conclusión de ese proyecto surge de la propia lectura que impone la crisis global en que cayó el mundo.
Como señal de comprensión destinada a preservar el clima de cooperación política que exhiben los socios condóminos en ese proyecto el Estado argentino aceptó en fecha reciente la designación del paraguayo Antonio Sosa Elizeche como integrante del tribunal arbitral que debe pronunciarse sobre los 37 diferendos contractuales planteados por el consorcio Entidades Reunidas Impregilo-Dumez y Asociados para Yacyretá (Eriday).
Ese grupo empresarial, que tuvo desde diciembre de 1983 la responsabilidad de ejecutar el desarrollo de las obras civiles de la represa hidroeléctrica, planteó ante la entidad binacional una hipotética existencia de pasivos sin saldar, que en dólares de 1983 resultarían equivalentes a 283 millones de esa fecha.
Aunque las auditorías ejecutadas han demostrado que habría, contradictoriamente a lo planteado por Eriday un saldo a favor de la EBY en todos esos diferendos, ahora Sosa Elizeche asumió la pesada tarea de examinar las 100.000 fojas que reúne ese diferendo contractual, cuyo volumen esconde un pasado de indisimulable corrupción.
ERNESTO DE PAOLA
Tags: Atucha II, NASA
Atucha II permitirá ahorrar un volumen de 1.400 millones de metros cúbicos de gas al año
Posted on 18 marzo 2009 by hj
Nucleoeléctrica Argentina (NASA) ya comenzó con el trabajo de los tendidos eléctricos internos de la usina atómica y con los de la playa de transformación en 500 kV.
NASA ya comenzó a preparar la dotación que manejará Atucha II
Tras un año como 2008, en que los trabajos de conclusión de la usina atómica de Atucha II cobraron un acelerado ritmo, la empresa estatal que tiene a su cargo la responsabilidad de finalizar ese proyecto (NASA) comenzó a ejecutar en forma directa las obras del tendido eléctrico interno y de la playa de transformación de energía en 500 kV que harán factible “mover” hacia el Sistema Interconectado Nacional (SIN) la producción de esa usina.
A la hora de estimar los beneficios que reportará hacia fines de 2010 o comienzos de 2011 la puesta en marcha de esa central de potencia puede calcularse que facilitará la sustitución del quemado anual de 1.400 millones de metros cúbicos de gas, volumen que demandaría cualquier otra central térmica de similar potencial productivo a razón de unos 4 millones de metros cúbicos diarios, siempre que pudiera exhibir un similar grado de disponibilidad de funcionamiento en todo el transcurso de un año.
Atento a la alta performance operativa que tienen los reactores de potencia como Atucha I o Embalse, que durante casi toda su existencia alcanzaron un índice de disponibilidad superior al 90% de las horas de un año (8.640), hizo posible que la red en alta tensión pudiera disponer de los servicios de esas unidades generadoras en la base del sistema, o sea durante casi todas las horas del día.
Esa característica de rendimiento de esos reactores sólo la puede emular una usina hidroeléctrica como Yacyretá, en razón de haberse construido sobre las aguas de uno de los ríos más caudalosos del mundo, como el Paraná, cuyo módulo medio alcanza a los 13.000 m3 por segundo, o sea diez veces mayor al que exhibe históricamente el Limay.
Siempre en ese terreno de comparaciones, oportuno es mencionar que El Chocón y su dique compensador (Arroyito) aportaron en 2006 un total de 5.048 GWh y en 2007 (ante menores caudales en el Limay) 3.702 GWh, mientras que Atucha II hará factible contar con algo más de 5.000 GWh al año.
En forma adicional a los beneficios operativos esperados de Atucha II debe citarse que ese reactor no producirá emisión alguna de gases (dióxido de carbono) con efecto invernado, tal como sí ocurre con cualquier central térmica que consume gas, fuel oil y gasoil, además de que -complementariamente- producirá cobalto 60 para aplicaciones en medicina nuclear.
OBRAS. Siempre en ponderación de los esfuerzos que asumió el Estado nacional al tomar la decisión de continuar, sin financiamiento internacional, con el proyecto inconcluso de Atucha II, puede destacarse que en mayo próximo NASA finalizará con la ejecución de todas las obras civiles principales, entre las cuales figura una nueva toma de agua sobre el Paraná que construyó Dycasa, instalación que hará posible afrontar “paradas en caliente” tanto en Atucha I como en su homónima unidad de Atucha II que duplica su potencial generador.
También trascendió que en pocos días más ya comenzarán a llegar a Atucha II los primeros elementos combustibles fabricados por Conuar.
A diferencia de lo acontecido con Atucha I, que fue una central prototipo que Siemens puso en marcha en el país el 24 de junio de 1974, o sea poco más de un mes antes de que falleciera el general Juan Perón, en Atucha II la industria nacional logró alcanzar una participación entre obras civiles y equipamientos componentes del 50% al que requiere ese proyecto.
En esa lista hoy se destacan los generadores de vapor y el intercambiador de calor del moderador que fueron fabricados en Mendoza por IMPSA.
Con un memorando de entendimiento ya suscrito con la Atomic Energy of Canada Limited para erigir una cuarta central atómica pero del tipo Candú (como Embalse), cuya construcción el ministro de Planificación, Julio De Vido, adelantó que tendrá lugar en un predio de Lima ya reservado para ese fin, y con un proyecto de reactor Carem por levantarse en los terrenos que ocupó la instalación de una planta piloto de agua pesada ya desmontada, todo el complejo atómico contará con un nuevo cerco perimetral que cumplirá con todas las normas de seguridad internacionales en vigencia para esas instalaciones.
Tras el capítulo que cerrarán todos esos proyectos energéticos que reforzarán en forma ostensible el potencial generador del país con el concurso de fuentes no basadas en el uso del gas ni del petróleo, las autoridades nacionales ya tienen proyectado replantear qué tipo de tecnología se buscará adoptar en las futuras usinas nucleares que vayan a encararse.
A la hora de estimar los beneficios que reportará hacia fines de 2010 o comienzos de 2011 la puesta en marcha de esa central de potencia puede calcularse que facilitará la sustitución del quemado anual de 1.400 millones de metros cúbicos de gas, volumen que demandaría cualquier otra central térmica de similar potencial productivo a razón de unos 4 millones de metros cúbicos diarios, siempre que pudiera exhibir un similar grado de disponibilidad de funcionamiento en todo el transcurso de un año.
Atento a la alta performance operativa que tienen los reactores de potencia como Atucha I o Embalse, que durante casi toda su existencia alcanzaron un índice de disponibilidad superior al 90% de las horas de un año (8.640), hizo posible que la red en alta tensión pudiera disponer de los servicios de esas unidades generadoras en la base del sistema, o sea durante casi todas las horas del día.
Esa característica de rendimiento de esos reactores sólo la puede emular una usina hidroeléctrica como Yacyretá, en razón de haberse construido sobre las aguas de uno de los ríos más caudalosos del mundo, como el Paraná, cuyo módulo medio alcanza a los 13.000 m3 por segundo, o sea diez veces mayor al que exhibe históricamente el Limay.
Siempre en ese terreno de comparaciones, oportuno es mencionar que El Chocón y su dique compensador (Arroyito) aportaron en 2006 un total de 5.048 GWh y en 2007 (ante menores caudales en el Limay) 3.702 GWh, mientras que Atucha II hará factible contar con algo más de 5.000 GWh al año.
En forma adicional a los beneficios operativos esperados de Atucha II debe citarse que ese reactor no producirá emisión alguna de gases (dióxido de carbono) con efecto invernado, tal como sí ocurre con cualquier central térmica que consume gas, fuel oil y gasoil, además de que -complementariamente- producirá cobalto 60 para aplicaciones en medicina nuclear.
OBRAS. Siempre en ponderación de los esfuerzos que asumió el Estado nacional al tomar la decisión de continuar, sin financiamiento internacional, con el proyecto inconcluso de Atucha II, puede destacarse que en mayo próximo NASA finalizará con la ejecución de todas las obras civiles principales, entre las cuales figura una nueva toma de agua sobre el Paraná que construyó Dycasa, instalación que hará posible afrontar “paradas en caliente” tanto en Atucha I como en su homónima unidad de Atucha II que duplica su potencial generador.
También trascendió que en pocos días más ya comenzarán a llegar a Atucha II los primeros elementos combustibles fabricados por Conuar.
A diferencia de lo acontecido con Atucha I, que fue una central prototipo que Siemens puso en marcha en el país el 24 de junio de 1974, o sea poco más de un mes antes de que falleciera el general Juan Perón, en Atucha II la industria nacional logró alcanzar una participación entre obras civiles y equipamientos componentes del 50% al que requiere ese proyecto.
En esa lista hoy se destacan los generadores de vapor y el intercambiador de calor del moderador que fueron fabricados en Mendoza por IMPSA.
Con un memorando de entendimiento ya suscrito con la Atomic Energy of Canada Limited para erigir una cuarta central atómica pero del tipo Candú (como Embalse), cuya construcción el ministro de Planificación, Julio De Vido, adelantó que tendrá lugar en un predio de Lima ya reservado para ese fin, y con un proyecto de reactor Carem por levantarse en los terrenos que ocupó la instalación de una planta piloto de agua pesada ya desmontada, todo el complejo atómico contará con un nuevo cerco perimetral que cumplirá con todas las normas de seguridad internacionales en vigencia para esas instalaciones.
Tras el capítulo que cerrarán todos esos proyectos energéticos que reforzarán en forma ostensible el potencial generador del país con el concurso de fuentes no basadas en el uso del gas ni del petróleo, las autoridades nacionales ya tienen proyectado replantear qué tipo de tecnología se buscará adoptar en las futuras usinas nucleares que vayan a encararse.
ERNESTO DE PAOLA
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