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Discapanch, la panchería que lucha contra la discriminación

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Discapanch, la panchería que lucha contra la discriminación

Posted on 07 mayo 2013 by hj

Este local de comidas rápidas, que emplea a personas con discapacidad, surgió hace 15 años; es una respuesta a la falta de trabajo que padece el sector

Discapanch funciona en Retiro desde hace 15 años. Foto: LA NACION / Sebastián Rodeiro
Por Verónica Dema | LA NACION

Saúl Macyszyn tiene 74 años y desde los diez, cuando un camión se subió a la vereda de su casa y lo atropelló, sabe lo que es ser una persona con discapacidad: se salvó de milagro, pero perdió el brazo derecho, quedó con problemas en la vista y con serios daños en la columna vertebral, que le impidieron caminar durante casi tres años. Hijo de un obrero y una empleada doméstica, siempre agradece la atención que recibió en el hospital público Evita, a quien desde entonces, poco menos que venera.

En la Argentina hay 2 millones de personas con discapacidad, pero sólo la mitad es considerada Población Económicamente Activa. Es decir, posee entre 16 y 64 años y tiene facultades para trabajar.

De este último total, unas 70.000 (7%) están desocupadas: buscan empleo activamente y no consiguen. De acuerdo al ministerio de Trabajo, las personas con algún tipo de discapacidad que alguna vez tuvieron un empleo, lo perdieron y ya no buscan uno nuevo son 350.000.

La salida de quienes por alguna deficiencia no encuentran oportunidades laborales es el autoempleo. Ese es el caso de Saúl. El cuenta a LA NACION que cuando en 1990 quedó sin trabajo buscó durante siete años qué hacer, pero sin suerte. «Ya estaba casado y tenía tres hijos, pero tuve que subsistir con trabajos esporádicos, mal pagos y en total informalidad. En un momento me di cuenta de que la única salida que tenía era crear un emprendimiento propio», recuerda.

Entonces, decidió jugarse por completo: con el consentimiento de su familia, vendió la casa y se puso un puesto de panchos en el hall de la estación de trenes de Retiro, en la línea Mitre. Lo llamó «Discapanch». Hizo cursos de comidas rápidas y «se copió» de otras pancherías. De esto hace 15 años y el emprendimiento que empezó sólo atendido por su familia, hoy emplea a quince personas con discapacidad motriz -su razón de ser es emplear personas con discapacidad- y pasó de un puesto de lata a ganar la concesión de uno de los locales comerciales de la estación.

Primero fueron panchos y hoy ya preparan hamburguesas, tostados, choripanes, cafés y jugos. Gerardo Báez, el encargado del local, estima que se venden entre 100 y 200 panchos y unos 200 cafés por día. «Vienen un promedio de 300 personas diariamente», calcula. Discapanch está abierto las 24 horas y los empleados, todos contratados en blanco, se organizan en turnos de ocho horas.

A partir de la experiencia de Discapanch, en 2001, Saúl impulsó la Asociación Microemprendimientos Solidarios, un espacio generador de empleo para personas excluidas del mercado. Armó, así, una «cadena laboral de discapacitados», que se puede conocer en la página de la asociación.

Saúl Macyszyn, fundador de Discapanch. Foto: Sebastián Rodeiro
Existe una ley (artículo 8° de la ley 22.431, que modifica la 25.689) que obliga al Estado nacional a ocupar, al menos, un cuatro por ciento del total de su personal con personas con discapacidad «que reúnan condiciones de idoneidad para el cargo». Se incluye a los tres poderes del Estado, los organismos descentralizados y autárquicos, los entes públicos, las empresas estatales y las privadas concesionarias de servicios públicos.

El ministerio de Trabajo, que debe ser veedor en los concursos, informó a LA NACION que la ley se cumple y que, por ejemplo, mediante el programa «Integrando» -aplicado exclusivamente a ese ministerio- logró que el 4,6 por ciento de su dotación sean agentes con discapacidad certificada. El director de promoción de empleabilidad de personas con discapacidad, dependiente de Trabajo, Carlos Jordán, dijo que hay una política activa de inserción las cifras levemente mejoran. «En la dirección de empleo tenemos 18.000 personas discapacitadas inscriptas y este registro está a disposición de todos los organismos públicos», informó. Desde su área se asesora a los empleadores respecto de la mejor persona en función del puesto requerido.

Saúl contradice las cifras oficiales, reconoce que se empezó a hacer algo, pero dice que no alcanza. «Sólo en el ministerio de Trabajo cumple la ley del cuatro por ciento, en los demás organismos se excusan por no encontrar personal idóneo. No hay un mercado laboral inclusivo», señala.

A Guillermo Aguirre una de las cosas que más le gusta es estar frente a la plancha. Foto: Sebastián Rodeiro
LA VENTAJA DEL CARISMA

Son las cuatro de la tarde y el local de comidas sigue despachando panchos. «No paramos nunca. El que entra siente el atractivo de un fin solidario», sostiene el encargado. A lo que se le suman los buenos precios -apunta Saúl, el fundador del negocio. En las carteleras puede leerse: panchos, nueve pesos; café, cuatro. «Pensar que cuando dije de poner una panchería atendida por nosotros algunos me decían: ‘No va a funcionar porque nadie quiere comer mirando la desgracia ajena». Es el único momento en que Saúl se entristece. Los ojos, llenos de lágrimas. Se dejó de hablar con familiares que pensaban así. Se sintió ofendido.

A Gabriel Versaci, de 38 años, le llega el pedido de un choripán. Por un problema de nacimiento tiene la parte derecha paralizada: su mano permanece con el puño casi cerrado a la altura del pecho. Con dificultad mueve levemente los dedos. «¡Sale el chori!», anuncia. Gira ágil hacia la plancha caliente: cuando se asegura que el chorizo está cocido lo saca del fuego, lo corta; luego toma el pan, lo pincha para que no se deslice y entonces lo abre por la mitad; ofrece condimentos y, en un minuto, concluye su obra.

«Me gusta hacer de todo, pero lo que más disfruto es estar frente a la plancha», dice. También, el trato directo con la gente. «Son los lugares más activos y que demuestran al otro que se puede. Somos como cualquier persona sólo que, en mi caso, hago casi todo con una mano», dice. «Preguntále a cualquiera si tiene alguna queja», desafía, medio en broma y agrega: «Al cliente te lo ganás con una sonrisa. Las personas con discapacidad tenemos esa ventaja: el carisma. ¿Notaste que no en todos los negocios te tratan bien? ‘Hola, ¿cómo andás? Conversás un poco. Eso se perdió mucho. Acá, no».

Gabriel trabaja desde los trece, siempre en un kiosco de la familia. Pero cuando el negocio cerró, empezó para él, la difícil tarea de encontrar otro empleo. Cuenta que tuvo varias ocupaciones, algunas que incluso prefiere ya no recordar. «Desde cartonero, a vender silloncitos para chicos casa por casa, hice de todo», cuenta. En el interín tuvo un hijo y las pasó feas cuando no entraba nada de dinero a la casa. Por eso cuida tanto el empleo en Discapanch, que consiguió hace ya cuatro años. «Estoy en blanco, me pude comprar en cuotas un auto preparado para mí y estoy ahorrando para operarme, cosa que tendría que haber hecho cuando era chico, pero nunca tuve plata».

Gabriel Versaci aprovecha cada momento libre para limpiar el local. Foto: Sebastián Rodeiro
A Guillermo Aguirre también Discapanch le cambió la vida. Trabaja ahí desde hace cinco años. No sólo es un empleo para él. También formó un grupo de amigos y conoció a la que ahora es la madre de sus dos hijos: una nena de siete meses y un chico de 3 años.

Se lo ve atendiendo, haciendo hamburguesas, choripanes, sánguches de milanesas y panchos. En un momento en que afloja la demanda, trae un jugo de naranja recién exprimido: «Gentileza de la casa», dice. Conversa unos minutos, pero no larga el trapo: mientras charla quita unas migas del mostrador. «Me sacaron con fórceps, por eso me dejaron este defecto en el brazo», explica y señala las cicatrices: dos cordones gruesos, unos veinte puntos largos y desalineados. «Me operaron ocho veces y quedé mejor, tenía el puño totalmente cerrado», dice.

DERRIBAR PREJUICIOS

La Asociación Microemprendimientos Solidarios, que tiene una bolsa de empleo de más de cien personas, genera y gestiona trabajo en el sector privado (que no está alcanzado por la ley) y, a la vez, brinda asesoramiento y capacitación gratuita a todo el colectivo social que representan. «Las empresas no están obligadas a tomar gente con discapacidad, entonces hay que rogar que tengan alguna cuota de eso que llaman responsabilidad social empresaria», dice Saúl, presidente de la asociación.

Cuenta una anécdota antes de despedirse. «¿Sabés lo que te dicen algunos empresarios? ¿No faltará mucho con eso de que no tiene una pierna? ¿No pedirá permiso a cada rato para ir al médico? Porque tomar a alguien con discapacidad queda muy bien, pero si lo tengo que echar quedo como la mona», dice Saúl, que ya no se enoja. Explica que sale como garante de quien recomienda y hace docencia puerta a puerta, sólo que en grandes empresas.

LOS BENEFICIOS FISCALES DE CONTRATAR TRABAJADORES CON DISCAPACIDAD

Deducir el 70% de las remuneraciones abonadas al trabajador con discapacidad dentro del ejercicio fiscal de la base imponible del impuesto a las ganancias de dicho período (Ley 23.021 Art. 23)
Ser eximidos del pago del 50% de las contribuciones patronales y a las cajas de jubilaciones correspondientes, de las asignaciones y subsidios familiares, al INSSPyJ y al Fondo Nacional de Empleo. Provincia de Buenos Aires, durante los primeros 12 meses de contratación del trabajador con discapacidad. (Ley 24.013 Art. 87)
Reducir el 50% de sus contribuciones con destino a la seguridad social durante los primeros 12 meses de contratación de un trabajador con discapacidad y del 25% los segundos 12 meses. Sólo rige para trabajadores contratados por tiempo indeterminado. (Ley 26.476 – Ley de Regularización Impositiva)
Acceder a créditos especiales que financien las obras en sus establecimientos para suprimir barreras arquitectónicas. (Ley 24.013 Art. 88)

Fuente: La Nacion

http://www.lanacion.com.ar/1578259-discapanch-la-pancheria-que-lucha-contra-la-discriminacion

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La producción de automotores se elevó más de 37% en abril

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La producción de automotores se elevó más de 37% en abril

Posted on 07 mayo 2013 by hj

Tres días hábiles de trabajo, más que un atraso posibilitó intensificar el ritmo de actividad de las terminales respecto de abril de 2012. Las 75.496 unidades salidas de fábrica bajaron 4,5% en comparación con el nivel de marzo

La producción de automotores se elevó más de 37% en abril

 

La franja más expansiva fue la correspondiente a la de utilitarios pesados: la fabricación de buses se elevó 92,9% y la de camiones 73,8%. En segundo lugar se ubicó la de pìck up con 44,9%, mientras que las de automóviles repuntó 33,3%, indicó el informe de la Asociación de Fábricas de Automotores.

Semejante impulso fue traccionado por la tonificación de las exportaciones, principalmente a Brasil, como de la demanda de las familias y empresas, en lo referente al mercado interno.

Las ventas al exterior de automotores saltaron en abril 34,2% respecto al cuarto mes del 2012, a 40.864 unidades, con notable dispersión en las tasas de aumento: 141% la de camiones; 43% la de automóviles y 17% la de utilitarios livianos.

Mientras que las entregas a concesionarios de la suma de unidades nacionales y foráneas se expandieron 30,1%. De ese total las primeras aumentaron 24,3% y las segundas 34 por ciento.

Datos del cuatrimestre

En el acumulado de los primeros cuatro meses del año se observan tasas más acotadas de crecimiento en comparación con un año atrás.

En primer lugar aparece la producción con suba de 15%, a 251.499 unidades, seguida por la exportación, 14,2%, a 131.296 máquinas y 10,7% las entregas a concesionarios, con un total de 288.484 automotores.

La demanda interna de unidades fabricadas por las terminales radicadas en el país aumentó 14,8%, a 114.137 máquinas, mientras que se desaceleró el avance las unidades importadas a 8,2%, aunque lideran la plaza con 174.347 automotores.

Fuente: Infobae

http://www.infobae.com/notas/709389-La-produccion-de-automotores-se-elevo-mas-de-37-en-abril.html

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La Biblioteca Central de la Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires (FAUBA) inaugura el Catálogo en línea de la Biblioteca Arata

Posted on 07 mayo 2013 by hj

La Biblioteca Central de la Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires (FAUBA), se complace en anunciar la inauguración del Catálogo en línea de la Biblioteca Arata. Dicho catálogo brinda acceso a la descripción bibliográfica de una importante colección de obras americanas y europeas de los siglos XV a principios del siglo XX, sobre muy diversas temáticas, entre ellas: alquimia, química, botánica, astronomía, literatura, ciencia, salud pública, historia, geografía y viajeros. Se destaca la colección de obras de y sobre Leonardo da Vinci.

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Esta colección de fondo antiguo fue desarrollada por el Dr. Pedro N. Arata (1849-1922), bibliófilo y primer Rector de la entonces Facultad de Agronomía y Veterinaria. La Biblioteca Central FAUBA -a cargo del proyecto de puesta en valor- llevó a cabo la descripción bibliográfica detallada de las obras que componen esta colección. Vale destacar que las citas de las obras anteriores a 1830 incluyen la imagen de su respectiva portada. La interfaz de búsqueda fue diseñada por la Biblioteca Central, y permite la búsqueda global por cualquier término (autor, título, editor, fecha) así como la posibilidad de hojear los títulos de las obras incluidas, a través de un listado alfabético. El trabajo realizado fue presentado recientemente en el II Encuentro nacional de instituciones con fondos antiguos y raros, que se llevó a cabo en la Biblioteca Nacional de Argentina.

Por tratarse de una colección de investigación, es de acceso restringido a especialistas, docentes e investigadores. Los interesados en consultar algún documento de la colección deben contactarse con [email protected].

El catálogo se accede desde http://www.agro.uba.ar/biblioteca/arata

Fuente: Facultad de Agronomía – UBA

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Argentina, campeón sudamericano de rugby

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Argentina, campeón sudamericano de rugby

Posted on 07 mayo 2013 by hj

El seleccionado argentino derrotó a Brasil por 83 a 0 y se consagró campeón del Sudamericano Mayor “A” 2013 que se realizó en la ciudad de Montevideo, Uruguay.

El seleccionado argentino derrotó a Brasil por 83 a 0 y se consagró campeón del Sudamericano Mayor “A” 2013.

 

Tras haber derrotado a Uruguay, Chile y Brasil, la Selección Argentina obtuvo un nuevo título del Campeonato Sudamericano. El conjunto nacional se consagró campeón en todas las ediciones que disputó.

En el triunfo arrollador sobre Brasil, los tantos argentinos fueron marcados por tries de Germán Schultz, Sebastián Poet (2), Santiago Álvarez (2), Patricio Fernández, Santiago Rocchia, Santiago Méndez, Tomás Lavanini, Macario Villaluenga, Pablo Matera, Joaquín Paz y Martín Chiappesoni; asimismo, Sebastián Poet anotó cinco conversiones y Patricio Fernández cuatro.

Fuente: Argentina.ar.

http://www.argentina.ar/temas/deportes/18688-argentina-campeon-sudamericano-de-rugby

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El escritor Argentino Mempo Giardinelli recibe premio literario en Chile

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El escritor Argentino Mempo Giardinelli recibe premio literario en Chile

Posted on 07 mayo 2013 by hj

El escritor Mempo Giardinelli fue distinguido por su trayectoria con el Premio Literario Andrés Sabella, en el marco de la feria del libro Filzic que se realiza en la ciudad chilena de Antofagasta

Mempo Giardinelli recibe premio literario en Chile

 

La distinción, que este año tuvo su tercera edición, fue creada en 2011 como homenaje a Sabella (1912-1989), periodista, militante social, dibujante y el más destacado escritor que dio Antofagasta, autor de la novela «Norte grande».

Giardinelli es el primer extranjero en recibir el galardón, otorgado a Antonio Skármeta en su primera edición y a Hernán Rivera Letelier al año siguiente.

Nacido en Chaco en 1947, Giardinelli debió exiliarse en 1976 durante la última dictadura argentina y regresó en 1984 con la recuperación de la democracia, pero nunca dejó de escribir novelas, ensayos, cuentos y textos infantiles.

Entre sus numerosas obras, se encuentran las novelas «La revolución en bicicleta» y «Santo oficio de la memoria»; ensayos como «Diatriba por la Patria» y «Volver a leer»; los libros de cuentos «Estación Coghlan» y «Luminoso amarillo»; o los infantiles «Luli, una gatita de ciudad» y «Celeste y el girasol».

Fuente: Argentina.ar

http://www.argentina.ar/temas/libros/18685-mempo-giardinelli-recibe-premio-literario-en-chile

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Incubacen : un camino para la innovación

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Incubacen : un camino para la innovación

Posted on 07 mayo 2013 by hj

A 10 años de su creación, la incubadora de empresas de base tecnológica de La Facultad de Ciencia Exactas y Naturales de la UBA se convirtió en referencia para otras instituciones, generó un modelo de innovación propio y se estableció como marca de confianza para emprendedores e inversores. Desde 2003, generó 9 empresas y 50 nuevos puestos de trabajo.

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Laura Pregliasco, directora de Incubacen y Ezequiel Litichever, coordinar general de la incubadora de empresas de base tecnológica de Exactas. Foto: CePro-Exactas

 

Si veinte años no es nada, diez es menos todavía. En ese tiempo, la incubadora de base tecnológica de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales, Incubacen, se afianzó en el sistema de innovación con indicadores elocuentes: 9 empresas creadas y 50 puestos de trabajo. Respecto a los factores cualitativos, los datos los aporta su directora, Laura Pregliasco. “Lo importante es que Incubacen se estableció como marca de confianza para emprendedores e inversores interesados en proyectos de alta intensidad tecnológica. Si nuestra comunidad nos interpelara sobre cuál fue el destino de las investigaciones que se convirtieron en emprendimientos, tendríamos qué responder. Como ejemplo, hay 12 patentes que podemos decir que están siendo puestas en valor en empresas nacionales incubadas en Incubacen que están exportando conocimiento argentino a Estados Unidos, Brasil, Chile, Uruguay y México”.

La madurez de Incubacen se traduce, asimismo, en unas cuantas novedades. Este año tendrá lugar la inauguración de laboratorios destinados a proyectos incubados, en el subsuelo del Pabellón I de Ciudad Universitaria. Tolket SRL ya está instalado en uno de ellos y pronto ocupará otro Biocódices, un proyecto que se está conformando como empresa. Además, en lo que va de 2013, Incubacen recibió 32 proyectos para la convocatoria Empretecno, un instrumento de financiamiento del Fondo Argentino Sectorial. De esos 32 proyectos, 22 fueron aceptados para proponerlos al Fondo, entre los cuales 17 han sido seleccionados para ser incubados en la Facultad.

Ante la pregunta de por qué Incubacen logró avances significativos en los últimos años, Laura Pregliasco tiene tres argumentos complementarios. “Por un lado, se fue imponiendo el concepto de innovación a nivel nacional; ahora está bien visto en nuestro sistema científico-tecnológico y eso es fundamental porque es desde donde se prende la llama. Por otro, hemos mejorado mucho nuestra forma de trabajo con un método desarrollado en la práctica, nos involucramos muy activamente en cada uno de los proyectos”. El tercer argumento está, para Pregliasco, en la propia Facultad: “Exactas nos permitió aprender mucho ya que es una fuente muy grande de proyectos tecnológicos y todos estos años se pudo trabajar con el margen necesario de estabilidad institucional”.

Para la gente de Incubacen, la potencialidad de productividad científica de Exactas (1800 investigadores, 200 doctores nuevos cada año, 700 publicaciones científicas anuales con referato) permite focalizar el trabajo de la incubadora “sólo en proyectos de alta intensidad tecnológica”.

Ezequiel Litichever es el coordinador general de Incubacen. Administrador de empresas de formación, ve también en Exactas terreno fértil para la innovación. “A medida que nos dimos a conocer, empezamos a recibir proyectos de alto potencial pero difíciles de abordar. Nos ofrecen dificultades en todos sus flancos, tenemos que introducirnos en temas tecnológicos muy complejos, desafíos fuertes respecto de la propiedad intelectual y, además, el perfil de la comunidad de Exactas no está asociado a cuestiones comerciales”. ¿Y qué es lo positivo de manejarse en un terreno semejante? Responde Litichever: “La complejidad nos permitió entrenarnos y especializarnos y, por otro lado, ser mucho más precisos a la hora de seleccionar proyectos”. Pregliasco, a su vez, destaca que el mayor desafío está en que la mayor parte de los proyectos no ofrecen caminos obvios y es necesario encontrar modelos de negocios adecuados a cada uno”, y lo mismo con los posibles socios, inversores, colaboradores.

El propósito básico de la incubadora es trabajar codo a codo con los emprendedores para ayudarlos a hacer viables sus proyectos y acompañarlos en el crecimiento. Haciendo foco en un recurso central para que un proyecto se convierta en empresa, Litichever afirma que “somos muy efectivos consiguiendo financiación. En el 80 por ciento de los casos, donde nos presentamos la conseguimos y eso tiene que ver con la construcción de nuestra marca que, actualmente, funciona como aval. Para esto, lo importante ha sido seleccionar sólo proyectos con equipo emprendedor adecuado, además de la propuesta tecnológica. Adecuado significa que pueda trabajar hacia su puesta en valor en tiempos competitivos”.

Al frente de la incubadora de Exactas desde 2005, Pregliasco sostiene que, para alcanzar las metas, fue necesario “perfeccionar nuestras herramientas de apoyo con el objeto de aportar cada vez más valor a los emprendimientos” y destaca particularmente el trabajo en equipo. “Acá somos únicamente dos egresados de Exactas y el resto del equipo viene de las ciencias económicas o sociales.

“Nadie puede hacer esto que hacemos en forma aislada”, aporta Litichever. “Resulta fundamental la articulación dentro del sistema nacional de innovación. Nosotros necesitamos crear alianzas y negociar con el CONICET, con los ministerios, con bancos, con inversores y también con las autoridades de la Universidad de Buenos Aires”, sostiene. Al respecto, es destacable la integración con la UBA. Incubacen comparte su experiencia con toda la Universidad en forma sistemática con el objeto de que su experiencia pueda replicarse en el resto de las Facultades a través del programa UBA Emprende.

El modelo propio

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El equipo de Incubacén: (De izq. a der.) Ezequiel Litichever, Darío Berlinerblau, Solana Ciriano, Leonardo Barloqui, Carlota Vermal, Laura Pregliasco y Nadya Gaviria. Foto: CePro-Exactas
A la hora de las definiciones estratégicas, la gente de Incubacen elige presentarse como al frente de una “incubadora chica con proyectos grandes”, un poco a contrapelo del modelo que es más frecuente. “No nos interesa mostrar un afiche con 500 marcas y decir que tenemos 500 nuevos emprendimientos, queremos tener la cantidad que nos permita seguirlos muy de cerca y que efectivamente se conviertan en empresas exitosas”, afirma Pregliasco.

Con el paso de los años, Incubacen fue configurando su perfil “sin perder de vista los fundamentos con los que fue creada”, asegura su directora. “Muchísimas incubadoras han defraudado a su público por el afán de coleccionar proyectos, habitualmente con una asistencia pobre o poco profesional”. También Pregliasco encuentra falencias en aquellas incubadoras que buscan implementar modelos exitosos de universidades extranjeras forzando estrategias que no hacen pie por estos lares. “Hemos viajado bastante y conocido muchos modelos pero elegimos hacer algo clásico de Exactas: ir a las fuentes pero experimentando de manera concreta”. Ezequiel Litichever aporta en esa dirección: “En estos años de gestión hemos ido eligiendo las práctica y definiendo en el camino un modelo que se ajuste a nuestras condiciones de contorno, a nuestra comunidad, a nuestra misión, a las oportunidades que nos fueron brindando y con una revisión permanente de la forma de trabajo”.

De acuerdo a sus fundamentos, Incubacen fue creada para gestar puestos de trabajo para los graduados, alumnos e investigadores de Exactas que quieran dar ese salto, y para poner en valor el conocimiento que se produce en la Facultad. “Hacer transferencia de tecnología a partir de convenios o de patentes con terceros no es el camino que ofrece mejores resultados”, opina Pregliasco y va más allá: “Teniendo en cuenta el compromiso con quienes nos financian y que estamos en uno los centros de investigación básica, científica y tecnológica más importantes de la Argentina, casi que era obvio que teníamos que tomar pocos proyectos. Teníamos que ser muy buenos seleccionándolos para que lleguen con éxito y cumpliendo estos requisitos: intensidad tecnológica, posibilidades de éxito en mercados nacionales e internacionales, que sustituyan importaciones y que den trabajo a mano de obra calificada”. Introduciendo un término que comenzó a usarse en la vitivinicultura a principios de siglo, Litichever considera que “Incubacen se convirtió en una incubadora boutique”, asociando el servicio con una menor producción y alto valor agregado en proyectos tecnológicos.

“Nosotros tenemos algo que muchos pretenden conseguir: proyectos de alta intensidad tecnológica. Los cuidamos y, si es necesario, también los dejamos ir. Hacemos lo posible para salvarlos, pero tenemos que enfocar los esfuerzos donde haya un equipo emprendedor que sea complementario, que tenga compromiso… Nos quedamos con pocos pero entendemos que nos quedamos con los mejores”, define Litichever.

Retomando el tema del posicionamiento de la marca, Incubacen es hoy sinónimo de seriedad y “buen ojo”. Pregliasco dice al respecto: “La imagen que logró Incubacen hace que los posibles inversores confíen en la selección que hacemos, acompañen los proyectos con una base de seguridad, y eso es fundamental”. Siendo más explícita, afirma que “se sabe: los proyectos que no nos cierran del todo no los tomamos. No vendemos humo”.

“Todo esto se da como un círculo virtuoso que reafirma nuestra dirección”, cierra Litichever. “La marca Exactas nos abre puertas en todos lados. Cuando necesitamos generar contactos en frío con otros miembros del sistema nacional de innovación, llamás desde Exactas y tenés las puertas abiertas. El 50 por ciento de los prejuicios hacia nosotros son positivos; Exactas es sinónimo de seriedad. Esa no es una construcción de la marca Incubacen sino que es construcción pura de esta institución”.

NÚMEROS DE UNA DÉCADA200 proyectos evaluados
90 proyectos incubados
9 nuevas empresas creadas (la mayor parte en 2012)
50 puestos de trabajo creados
12 patentes y know how puestos en valor
80% de eficiencia en la obtención de financiamiento
78 emprendedores que reciben apoyo actualmente

Fuente: UBA

http://noticias.exactas.uba.ar/incubacen-transferencia-innovacion

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