A 10 a帽os de su creaci贸n, la incubadora de empresas de base tecnol贸gica de La Facultad de Ciencia Exactas y Naturales de la UBA se convirti贸 en referencia para otras instituciones, gener贸 un modelo de innovaci贸n propio y se estableci贸 como marca de confianza para emprendedores e inversores. Desde 2003, gener贸 9 empresas y 50 nuevos puestos de trabajo.
Laura Pregliasco, directora de Incubacen y Ezequiel Litichever, coordinar general de la incubadora de empresas de base tecnol贸gica de Exactas. Foto: CePro-Exactas
Si veinte a帽os no es nada, diez es menos todav铆a. En ese tiempo, la incubadora de base tecnol贸gica de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales, Incubacen, se afianz贸 en el sistema de innovaci贸n con indicadores elocuentes: 9 empresas creadas y 50 puestos de trabajo. Respecto a los factores cualitativos, los datos los aporta su directora, Laura Pregliasco. 鈥淟o importante es que Incubacen se estableci贸 como marca de confianza para emprendedores e inversores interesados en proyectos de alta intensidad tecnol贸gica. Si nuestra comunidad nos interpelara sobre cu谩l fue el destino de las investigaciones que se convirtieron en emprendimientos, tendr铆amos qu茅 responder. Como ejemplo, hay 12 patentes que podemos decir que est谩n siendo puestas en valor en empresas nacionales incubadas en Incubacen que est谩n exportando conocimiento argentino a Estados Unidos, Brasil, Chile, Uruguay y M茅xico鈥.
La madurez de Incubacen se traduce, asimismo, en unas cuantas novedades. Este a帽o tendr谩 lugar la inauguraci贸n de laboratorios destinados a proyectos incubados, en el subsuelo del Pabell贸n I de Ciudad Universitaria. Tolket SRL ya est谩 instalado en uno de ellos y pronto ocupar谩 otro Bioc贸dices, un proyecto que se est谩 conformando como empresa. Adem谩s, en lo que va de 2013, Incubacen recibi贸 32 proyectos para la convocatoria Empretecno, un instrumento de financiamiento del Fondo Argentino Sectorial. De esos 32 proyectos, 22 fueron aceptados para proponerlos al Fondo, entre los cuales 17 han sido seleccionados para ser incubados en la Facultad.
Ante la pregunta de por qu茅 Incubacen logr贸 avances significativos en los 煤ltimos a帽os, Laura Pregliasco tiene tres argumentos complementarios. 鈥淧or un lado, se fue imponiendo el concepto de innovaci贸n a nivel nacional; ahora est谩 bien visto en nuestro sistema cient铆fico-tecnol贸gico y eso es fundamental porque es desde donde se prende la llama. Por otro, hemos mejorado mucho nuestra forma de trabajo con un m茅todo desarrollado en la pr谩ctica, nos involucramos muy activamente en cada uno de los proyectos鈥. El tercer argumento est谩, para Pregliasco, en la propia Facultad: 鈥淓xactas nos permiti贸 aprender mucho ya que es una fuente muy grande de proyectos tecnol贸gicos y todos estos a帽os se pudo trabajar con el margen necesario de estabilidad institucional鈥.
Para la gente de Incubacen, la potencialidad de productividad cient铆fica de Exactas (1800 investigadores, 200 doctores nuevos cada a帽o, 700 publicaciones cient铆ficas anuales con referato) permite focalizar el trabajo de la incubadora 鈥渟贸lo en proyectos de alta intensidad tecnol贸gica鈥.
Ezequiel Litichever es el coordinador general de Incubacen. Administrador de empresas de formaci贸n, ve tambi茅n en Exactas terreno f茅rtil para la innovaci贸n. 鈥淎 medida que nos dimos a conocer, empezamos a recibir proyectos de alto potencial pero dif铆ciles de abordar. Nos ofrecen dificultades en todos sus flancos, tenemos que introducirnos en temas tecnol贸gicos muy complejos, desaf铆os fuertes respecto de la propiedad intelectual y, adem谩s, el perfil de la comunidad de Exactas no est谩 asociado a cuestiones comerciales鈥. 驴Y qu茅 es lo positivo de manejarse en un terreno semejante? Responde Litichever: 鈥淟a complejidad nos permiti贸 entrenarnos y especializarnos y, por otro lado, ser mucho m谩s precisos a la hora de seleccionar proyectos鈥. Pregliasco, a su vez, destaca que el mayor desaf铆o est谩 en que la mayor parte de los proyectos no ofrecen caminos obvios y es necesario encontrar modelos de negocios adecuados a cada uno鈥, y lo mismo con los posibles socios, inversores, colaboradores.
El prop贸sito b谩sico de la incubadora es trabajar codo a codo con los emprendedores para ayudarlos a hacer viables sus proyectos y acompa帽arlos en el crecimiento. Haciendo foco en un recurso central para que un proyecto se convierta en empresa, Litichever afirma que 鈥渟omos muy efectivos consiguiendo financiaci贸n. En el 80 por ciento de los casos, donde nos presentamos la conseguimos y eso tiene que ver con la construcci贸n de nuestra marca que, actualmente, funciona como aval. Para esto, lo importante ha sido seleccionar s贸lo proyectos con equipo emprendedor adecuado, adem谩s de la propuesta tecnol贸gica. Adecuado significa que pueda trabajar hacia su puesta en valor en tiempos competitivos鈥.
Al frente de la incubadora de Exactas desde 2005, Pregliasco sostiene que, para alcanzar las metas, fue necesario 鈥減erfeccionar nuestras herramientas de apoyo con el objeto de aportar cada vez m谩s valor a los emprendimientos鈥 y destaca particularmente el trabajo en equipo. 鈥淎c谩 somos 煤nicamente dos egresados de Exactas y el resto del equipo viene de las ciencias econ贸micas o sociales.
鈥淣adie puede hacer esto que hacemos en forma aislada鈥, aporta Litichever. 鈥淩esulta fundamental la articulaci贸n dentro del sistema nacional de innovaci贸n. Nosotros necesitamos crear alianzas y negociar con el CONICET, con los ministerios, con bancos, con inversores y tambi茅n con las autoridades de la Universidad de Buenos Aires鈥, sostiene. Al respecto, es destacable la integraci贸n con la UBA. Incubacen comparte su experiencia con toda la Universidad en forma sistem谩tica con el objeto de que su experiencia pueda replicarse en el resto de las Facultades a trav茅s del programa UBA Emprende.
El modelo propio
El equipo de Incubac茅n: (De izq. a der.) Ezequiel Litichever, Dar铆o Berlinerblau, Solana Ciriano, Leonardo Barloqui, Carlota Vermal, Laura Pregliasco y Nadya Gaviria. Foto: CePro-Exactas
A la hora de las definiciones estrat茅gicas, la gente de Incubacen elige presentarse como al frente de una 鈥渋ncubadora chica con proyectos grandes鈥, un poco a contrapelo del modelo que es m谩s frecuente. 鈥淣o nos interesa mostrar un afiche con 500 marcas y decir que tenemos 500 nuevos emprendimientos, queremos tener la cantidad que nos permita seguirlos muy de cerca y que efectivamente se conviertan en empresas exitosas鈥, afirma Pregliasco.
Con el paso de los a帽os, Incubacen fue configurando su perfil 鈥渟in perder de vista los fundamentos con los que fue creada鈥, asegura su directora. 鈥淢uch铆simas incubadoras han defraudado a su p煤blico por el af谩n de coleccionar proyectos, habitualmente con una asistencia pobre o poco profesional鈥. Tambi茅n Pregliasco encuentra falencias en aquellas incubadoras que buscan implementar modelos exitosos de universidades extranjeras forzando estrategias que no hacen pie por estos lares. 鈥淗emos viajado bastante y conocido muchos modelos pero elegimos hacer algo cl谩sico de Exactas: ir a las fuentes pero experimentando de manera concreta鈥. Ezequiel Litichever aporta en esa direcci贸n: 鈥淓n estos a帽os de gesti贸n hemos ido eligiendo las pr谩ctica y definiendo en el camino un modelo que se ajuste a nuestras condiciones de contorno, a nuestra comunidad, a nuestra misi贸n, a las oportunidades que nos fueron brindando y con una revisi贸n permanente de la forma de trabajo鈥.
De acuerdo a sus fundamentos, Incubacen fue creada para gestar puestos de trabajo para los graduados, alumnos e investigadores de Exactas que quieran dar ese salto, y para poner en valor el conocimiento que se produce en la Facultad. 鈥淗acer transferencia de tecnolog铆a a partir de convenios o de patentes con terceros no es el camino que ofrece mejores resultados鈥, opina Pregliasco y va m谩s all谩: 鈥淭eniendo en cuenta el compromiso con quienes nos financian y que estamos en uno los centros de investigaci贸n b谩sica, cient铆fica y tecnol贸gica m谩s importantes de la Argentina, casi que era obvio que ten铆amos que tomar pocos proyectos. Ten铆amos que ser muy buenos seleccion谩ndolos para que lleguen con 茅xito y cumpliendo estos requisitos: intensidad tecnol贸gica, posibilidades de 茅xito en mercados nacionales e internacionales, que sustituyan importaciones y que den trabajo a mano de obra calificada鈥. Introduciendo un t茅rmino que comenz贸 a usarse en la vitivinicultura a principios de siglo, Litichever considera que 鈥淚ncubacen se convirti贸 en una incubadora boutique鈥, asociando el servicio con una menor producci贸n y alto valor agregado en proyectos tecnol贸gicos.
鈥淣osotros tenemos algo que muchos pretenden conseguir: proyectos de alta intensidad tecnol贸gica. Los cuidamos y, si es necesario, tambi茅n los dejamos ir. Hacemos lo posible para salvarlos, pero tenemos que enfocar los esfuerzos donde haya un equipo emprendedor que sea complementario, que tenga compromiso鈥 Nos quedamos con pocos pero entendemos que nos quedamos con los mejores鈥, define Litichever.
Retomando el tema del posicionamiento de la marca, Incubacen es hoy sin贸nimo de seriedad y 鈥渂uen ojo鈥. Pregliasco dice al respecto: 鈥淟a imagen que logr贸 Incubacen hace que los posibles inversores conf铆en en la selecci贸n que hacemos, acompa帽en los proyectos con una base de seguridad, y eso es fundamental鈥. Siendo m谩s expl铆cita, afirma que 鈥渟e sabe: los proyectos que no nos cierran del todo no los tomamos. No vendemos humo鈥.
鈥淭odo esto se da como un c铆rculo virtuoso que reafirma nuestra direcci贸n鈥, cierra Litichever. 鈥淟a marca Exactas nos abre puertas en todos lados. Cuando necesitamos generar contactos en fr铆o con otros miembros del sistema nacional de innovaci贸n, llam谩s desde Exactas y ten茅s las puertas abiertas. El 50 por ciento de los prejuicios hacia nosotros son positivos; Exactas es sin贸nimo de seriedad. Esa no es una construcci贸n de la marca Incubacen sino que es construcci贸n pura de esta instituci贸n鈥.
N脷MEROS DE UNA D脡CADA200 proyectos evaluados
90 proyectos incubados
9 nuevas empresas creadas (la mayor parte en 2012)
50 puestos de trabajo creados
12 patentes y know how puestos en valor
80% de eficiencia en la obtenci贸n de financiamiento
78 emprendedores que reciben apoyo actualmente
Fuente: UBA
http://noticias.exactas.uba.ar/incubacen-transferencia-innovacion
