Según informó la CAME, esa fue la variación con respecto al año pasado. El relevamiento, realizado en todo el país, destacó a la gastronomía, indumentaria y calzados como los rubros que tuvieron mayor impulso

Las ventas de los comercios minoristas por el Día de la Madre crecieron un 4,8 por ciento, respecto de la misma fecha del año pasado.

Los productos más destacados fueron gastronomía (+9,1%), indumentaria (+8,4%), calzados (+6,3%), servicios de belleza (+6,1%), bijouterie (+4,6%) y tecnología y pequeños electrodomésticos (+3,3%). En tanto, el ticket promedio se ubicó en 300 pesos.

El movimiento comercial se desenvolvió en un clima animoso, donde prevaleció la buena predisposición al consumo de las familias.

Así lo indicó la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) tras realizar un relevamiento en comercios de todo el país. «Todas las fechas especiales que se sucedieron en el año encontraron buena recepción en el público, y el Día de la Madre fue la confirmación de esa tendencia», dijo CAME.

Hijos, sobrinos, nietos y también padres, salieron a recorrer el mercado desde el fin de semana anterior, en busca de ese regalo especial.

La intensidad de compra se mantuvo elevada durante la semana, alcanzando picos el viernes último y el sábado desde el mediodía, indicó CAME.

Fuente: Infobae

http://www.infobae.com/notas/677128-Las-ventas-minoristas-por-el-Dia-de-la-Madre-tuvieron-un-crecimiento-del-48.html

Se trata de espacios físicos en los que se alojarán empresas para desarrollar sus proyectos innovadores. La inauguración será el miércoles, a las 10, en el Parque Tecnológico del Litoral Centro-SAPEM, y el acto será encabezado por el gobernador Antonio Bonfatti, el rector de la UNL Albor Cantard y el intendente de Santa Fe José Corral.

Quedarán inaugurados este miércoles, a las 10, nuevos contenedores de empresas en el Parque Tecnológico Litoral Centro-SAPEM (PTLC). Se trata de edificios de 256 metros cuadrados que alojarán a empresas innovadoras para desarrollar sus ideas-proyecto.
El acto será presidido por el gobernador de la provincia, Antonio Bonfatti; el rector de la Universidad Nacional del Litoral (UNL), Albor Cantard; el intendente de Santa Fe, José Corral; el presidente del PTLC, Enrique Mammarella, y la directora del Centro Científico Conicet Santa Fe, Raquel Chan.

Antes de la radicación
Los contenedores de empresas son espacios físicos en los cuales se alojan empresas por el término de 5 años para desarrollar sus proyectos. Son empresas que superaron la etapa de incubación pero que todavía no están en el proceso de radicación, que es posterior.
Los edificios son estructuras de 256 metros cuadrados que alojarán emprendimientos innovadores que aún no se encuentran en condiciones económicas de invertir en su propia planta. Están equipados con los servicios básicos y permitirán a los emprendedores realizar los tabicamientos interiores de acuerdo a las necesidades productivas de su compañía.
Los contenedores se construyeron con el aporte de la provincia y, como en los dos anteriores, tuvieron el diseño, el proyecto y la conducción de obra a cargo de profesionales de la UNL, y regularización de obra a cargo de la Municipalidad de Santa Fe, lo que demuestra el trabajo colectivo

Infraestructura del PTLC
El Parque Tecnológico del Litoral Centro ofrece una infraestructura edilicia y de servicios apropiada para fomentar el surgimiento de nuevos emprendimientos y la consolidación de empresas de alta tecnología. Los contenedores de empresas constituyen el cuarto engranaje de un modelo que ofrece la posibilidad de elegir el espacio más adecuado para cada idea-negocio.
El PTLC cuenta con un �rea de Pre Incubación donde los emprendedores definen el plan de negocios y elaboran el prototipo, la Incubadora de Empresas, donde los proyectos cristalizan en empresas con personería jurídica, y los predios para radicación de compañías de alta tecnología.

Fuente: www.unl.edu.ar

http://www.redvitec.edu.ar/novedades/index/se-inauguran-contenedores-de-empresas-en-el-parque-tecnologico

Se multiplican los proyectos de centros comerciales en las provincias y más jugadores se suman a la actividad

Foto: foros.dblatino.com

Por Carlos Manzoni | LA NACION
Los shoppings avanzan con paso firme hacia las ciudades del interior, tentados por un consumo con mayor potencial de crecimiento en esos centros urbanos y entusiasmados con la idea de atraer nuevos inversores a un negocio que se presenta más sofisticado y rentable que el de Real Estate. La tendencia no es exclusiva de la Argentina, puesto que el buen momento de las commodities agrícolas ha producido el mismo efecto en otros países de la región, como Perú, Colombia y Chile.

Martín Malara, director de la desarrolladora Retco, explica que es en el interior donde está la mayor tasa de crecimiento esperada de consumo, por eso aparecen inversores, desarrolladores y operadores, que ven la veta y comienzan a profesionalizar el mercado de los mall, como sucedió hace años en los Estados Unidos. «Para crecer como shopping tenés que empezar a mirar el interior», dice este desarrollador y gerenciador.

Retco tiene shoppings en Neuquén -en sociedad con La Anónima-, Ushuaia y Paraná (ambos junto con un grupo inversor), entre otros. Malara dice que la expansión continuará hacia ciudades incluso más pequeñas, de unos 100.000 habitantes. «Se trata de productos más chicos, pero eso no quita que puedan ser una buena inversión. Lo importante es que tengan la estética y la cantidad de marcas como para que el cliente los vea como shoppings», aclara. Fiel a ese concepto, ya tiene un proyecto en Marcos Juárez, Córdoba.

También influye en esta tendencia el hecho de que la Capital Federal y el conurbano sean plazas muy saturadas de centros comerciales, con poco espacio para nuevas propuestas y con fuerte dominio de los gigantes del rubro, APSA (Irsa) y Cencosud. Claro que estas dos firmas también tienen sus fichas puestas en el interior: según confiaron desde la propia empresa, APSA invirtió $ 450 millones en complejos de Rosario, Mendoza y Córdoba, entre otros.

Con mayor velocidad de reacción por tener una estructura más chica, las empresas locales y nacionales con el foco en ciudades de provincia encuentran sus resquicios. Uno de esos casos es el del mendocino Grupo Cioffi, que invirtió US$ 20 millones en Barraca Mall, un establecimiento de 30.000 metros cuadrados, que inaugurará en febrero de 2013, en Mendoza. Adolfo Cioffi, director del grupo, cuenta que apuesta a captar un segmento medio y medio alto que ahora no tiene en la zona, a unos 7 kilómetros del centro, una oferta de este tipo. «Nuestra estrategia diferenciadora es la ubicación y el mix entre marcas nacionales y locales», comenta.

Ligado a la construcción, Grupo Cioffi tiene en vista otros proyectos en San Juan y San Luis, donde ya compró terrenos para ese destino. «El de los shoppings en el interior es un negocio que requiere gran precisión, por eso estudiamos bien la tierra, el entorno y las marcas que podemos llegar a ofrecer», indica Cioffi.

Otra firma que desarrolla y gerencia shoppings, y que también tiene su mira puesta más allá de la General Paz, es GLA, que inauguró un centro comercial en Puerto Iguazú en febrero de este año y tiene otros proyectos en San Nicolás (empezará a construir en 2013 y abrirá en 2014) y San Rafael, Mendoza (acaba de comprar el terreno). «Estamos mirando otras ciudades en busca de tierras», dice Mario Brandy, presidente de GLA. El hombre aclara que su trabajo es más de «software» que de «hardware», porque no se trata sólo de construir, sino que después hay que saber operar comercialmente.

La clave en este negocio, según Brandy, es armar formatos a medida para cada lugar. Y pone como ejemplo San Nicolás, donde proyectan 10.000 metros cuadrados, algo no tan grande como para salirse de escala ni tan chico como para dejar de ser atractivo para la gente.

La inversión para levantar un shopping tiene un piso de US$ 10 millones, pero puede llegar hasta US$ 200 millones, según su ubicación y tamaño. El recupero de la inversión se da a los ocho años y su rentabilidad anual es de 12 por ciento. «El doble de lo que da un inmueble común», precisa Malara. El alquiler que se cobra a las marcas por ocupar los locales es de entre 5 y 8% de la venta mensual.

Junto con la expansión tierra adentro, los empresarios del rubro vislumbran que se abre la oportunidad para atraer a pequeños inversores, que pueden ingresar con US$ 30.000 en adelante. Hasta ahora se trataba de un mercado bastante cerrado, en el que sólo tenían cabida los grandes grupos inversores, pero ahora se amplía el abanico hacia los chicos y medianos.

Además de un consumo saludable, fogoneado por el Gobierno, hay otro dato que entusiasma al sector: hoy en las ciudades centrales sólo 20% del comercio pasa por los shoppings, con lo que hay lugar para crecer. «La expectativa viable es llegar a 30% en diez años», precisa Malara. Aun así se estaría todavía lejos de los Estados Unidos, donde captan 70%, o del más cercano Chile, donde representan 40 por ciento.

El negocio no está libre de obstáculos. Entre las dificultades que se le plantean está el aumento de los costos operativos y de construcción, a lo que se suma la inflación, que puede pegar en el sector minorista, vital para esta actividad.

UNA EXCEPCIÓN EN LA CAPITAL

IRSA aporta una excepción dentro de la avanzada hacia el interior: prevé la inauguración de un nuevo espacio comercial en Paraguay y Juan B. Justo, plena Capital Federal. Se trata de un recorrido horizontal en un solo nivel a cielo abierto, lo que implica, según la empresa, un nuevo concepto en centros comerciales urbanos.
El empresario Cristobal López tampoco se queda afuera del boom de centros comerciales en el interior: tiene su propio complejo en su Comodoro Rivadavia natal.

Fuente: La Nacion

http://www.lanacion.com.ar/1518916-los-shoppings-avanzan-en-el-interior-y-atraen-nuevos-inversores

El CEO local de Nestlé, Félix Allemann, le informó a la ministra de Industria, Débora Giorgi, que la empresa invirtió $ 200 millones en la Argentina, lo que implica unas 50 veces más de lo que la firma alimenticia puso en 2008 ($ 6 millones). La empresa mantiene superávit en su balanza comercial.

Giorgi recibió al CEO de Nestlé, quien le anunció que la empresa concluirá este año con ventas cercanas a los $ 4.000 millones e inversiones por $ 200 millones. El ejecutivo detalló que actualmente tiene en ejecución planes por $ 100 millones en tres de las siete plantas industriales que la compañía tiene en la Argentina: Magdalena y El Talar (provincia de Buenos Aires) y en Santo Tomé (Santa Fe). Aseguró, además, que en los próximos tres años Nestlé Argentina tiene previsto un plan de inversiones de otros $ 630 millones.

“Las políticas públicas de redistribución del ingreso hacen que los argentinos dinamicen con su consumo el mercado interno, al que además preservamos de la competencia desleal externa�, sostuvo Giorgi. Señaló que “esto impulsa a las empresas de todos los sectores a seguir invirtiendo en el país�.

La inversión más importante, por aproximadamente $ 80 millones, está siendo ejecutada en la planta de Santo Tomé, para una nueva línea de producción de alimentos de mascotas “Purina�, que permitirá incrementar la capacidad productiva en un 40 por ciento.

En El Talar invierte más de $ 7,5 millones para una nueva línea de producción de helados Frigor (que pondrá en marcha antes de fin de año) y, finalmente, en Magdalena desarrolla una nueva línea de envases para su producto “Jugoso al Horno� por $ 3,5 millones -a inaugurar en los primeros meses de 2013- y cuatro nuevas envasadora de “Nesquik�, por casi $ 7 millones, cuyo inicio está previsto para comienzos del próximo año.

Nestlé Argentina mantiene superávit en su balanza comercial. Exportó el año pasado por u$s 185 millones e importó por u$s 123 millones.

El titular de Nestlé Argentina destacó el aumento de las inversiones de la empresa en el país, que en 2008 fue de u$s 6.200.000 y en 2012 superarán los u$s 40 millones (u$s 7,3 millones en 2009, u$s 12 millones en 2010 y u$s 22 millones en 2011).

El ejecutivo resaltó que la filial argentina de la empresa cobra relevancia a nivel mundial y juega un rol importante como exportadora de productos primarios con alto valor agregado, como leche en polvo y alimentos para mascotas.

También detalló los distintos programas de responsabilidad social que Nestlé realiza en el país, como los talleres sobre educación nutricional y hábitos saludables para niños en edad escolar, los talleres para docentes en materia de cuidado de agua y las jornadas de capacitación para fomentar microemprendimientos culinarios.

Acompañó a la ministra el secretario de Industria, Javier Rando. Estuvo presente también el director de compras y abastecimiento de Nestlé Argentina, Guillermo Fazio.

Sobre la empresa

Nestlé está presente en Argentina desde 1930, tiene cerca de 2.500 empleados y en 2011 tuvo ventas por $ 3.000 millones. Desde entonces, popularizó marcas como Nido (leche en polvo), Nescafé, Dolca (cafés), Nesquik (cacao), Maggi (caldos), Frigor (helados), Eco de los Andes y Glaciar (aguas). También es fuerte en el mercado de alimentos para mascotas, con las denominaciones Dogui y Gati, entre otras.

Cuenta con siete plantas industriales ubicadas en Moreno, El Talar y Magdalena (provincia de Buenos Aires); Villa Nueva (Córdoba); Tunuyán (Mendoza), y Santo Tomé y Firmat (Santa Fe), en las que produce diversos productos como leche en polvo, agua, jugos, alimentos para mascotas, helados, café, cereales para el desayuno, bebidas, entre otros.

A nivel mundial Nestlé vende al año por más de u$s 90.000 millones, tiene 328.000 empleados, 461 fábricas y 10.000 marcas registradas.

Fuente: Prensa Argentina

http://www.prensa.argentina.ar/2012/10/22/35208-empresa-alimenticia-comunico-un-fuerte-incremento-de-la-inversion-en-argentina.php

Agroindustria, autos y software, tres sectores que atraviesan por un “boom� de producción y exportaciones, colocan al país en condiciones de pelear los liderazgos en los mercados mundiales. Los datos de expertos que muestran que lo mejor está por venir.

Walter Giannoni

“En el futuro, Argentina podría ser la Arabia Saudita de la agroalimentación�. “Junto con Brasil, será el cuarto polo mundial del mercado automotor�. “Los empleados de la industria del software pasarán de 60 mil a 130 mil, y la facturación saltará de 2.600 millones a más de siete mil millones�.
Las frases no pertenecen a ningún discurso oficial. Sus autores son dos economistas y un empresario. La primera es de Mario Blejer, de pergaminos conocidos, la siguiente de Dante Sica, uno de los consultores privados más escuchados y la última de José Louzao Andrade, presidente de la Cámara de Empresas de Software y de G&L Group.
A este paso, con algo de apoyo oficial y correcciones en la macroeconomía –sobre todo en la competitividad, lo cual no es sencillo– el país está llamado a ser líder mundial o al menos a jugar en las grandes ligas en los tres campos: la agroindustria sojera, la industria automotriz y el software.
No se trata de un sueño, ni de una percepción trasnochada. En el 48º Coloquio Anual de Idea, que concluyó el viernes en Mar del Plata, la cantidad de datos proporcionados que cimientan ese desarrollo en las tres áreas fueron abrumadores. Algunos con resultados inmediatos, cerrados y comprobables, otros con proyecciones posibles.
Córdoba exhibe una alta performance en los tres.
Lo que ya hay. Blejer citó que Argentina, con tres veces menos plantas de molienda que Brasil, produce más. Con 41 instalaciones industriales, entre ellas las de la cordobesa AGD, el país procesa 148.200 millones de toneladas por año, levemente por encima de Brasil, apenas por debajo de Estados Unidos y el 33 por ciento por debajo de China, el coloso.
Sólo con la molienda de soja del mes de agosto, se realizaría el aporte proteico que requiere una población de 3,4 veces la argentina. Un solo día de producción de harina de soja en nuestro país alcanzaría para alimentar casi seis mil millones de pollos, casi un ave por habitante del planeta, según datos de la fundación ForoPais. Todo ello aun cuando el 20 por ciento de la soja se exporta como poroto, sin procesar.
A fondo. Con todas las idas y vueltas que tiene la industria por las trabas a las importaciones y la pérdida de competitividad, con la producción de automóviles sucede algo parecido. Sica puntualizó que en 2000, Argentina fabricaba unos 150 mil autos y Brasil un millón. El año pasado, el vecino país subió a 3,5 millones de unidades y las plantas situadas en Córdoba, Rosario y Buenos Aires se arrimaron al millón de vehículos.
En apenas dos años, en 2016, el principal socio del Mercosur alcanzará los cinco millones de rodados y Argentina se situará por encima del millón, con una capacidad instalada que ronda por 1,2 millón de autos, es decir, ajustada.
Existen hoy 11 terminales (tres en Córdoba más una planta de cajas de transmisión), 400 autopartistas, de los cuales sólo 150 están en condiciones de ser proveedores directos de las terminales, y 800 concesionarios. En su balanza externa, el sector automotor es superavitario en 1.800 millones de dólares, aunque con un fuerte déficit en el sector autopartista. De cada 100 autos hechos aquí, 60 se exportan.
Allí, en el autopartismo, están según Sica los principales desafíos a resolver. Por ejemplo, las fundiciones de metal están tecnológicamente atrasadas y desfinanciadas, dijo.
Bit a bit. El desarrollo de software por un lado y la exportación de servicios por otro, son ya dos booms, incluso cuando una gran parte de la actividad queda fuera del relevamiento estadístico.
Dentro de lo medido, en los últimos dos años, la exportación de servicios informáticos pasó de 140 millones de dólares a 1.668 millones, la de servicios jurídicos saltó de 138 a 1.715 y la de Investigación más Desarrollo (I+D) de 12 millones a 340 millones.
“Exportamos 1.500 millones de dólares más que el turismo y sin embargo no hay un Ministerio de Software�, planteó Andrés López, economista de la Universidad de Buenos Aires y director del Cenit.
El experto puso a Córdoba en el centro de esa explosión, por la presencia de laboratorios de Intel y Motorola, más el aporte de 150 empresas privadas que integran el cluster, entre ellas varias jugadoras de gran tamaño como Prominente y Vates y decenas de chiquitas, con 16 empleados promedio.
148 mil millones de toneladas de granos procesa el país por año, algo más que Brasil, apenas por debajo de EE.UU. y 33% menos que China, el coloso.
U$S 1.800 millones de dólares es el superávit de la balanza externa del sector automotor, aunque con déficit en el autopartismo.

Fuente: La Voz

http://www.lavoz.com.ar/mar-plata/tres-sectores-pleno-desarrollo

Juan Martín Del Potro, número uno del tenis argentino, se consagró ganador del ATP de Viena y logró su tercer título del año, tras vencer al esloveno Grega Zemlja por 7-5 y 6-3

El tandilense coronó con el título del ATP de Viena su regreso al circuito luego de la dolencia que lo mantuvo inactivo desde la eliminación de Argentina en la Copa Davis, el mes pasado.

Con la nueva conquista, Del Potro consiguió el duodécimo torneo de su carrera y alcanzó a Martín Jaite, su actual capitán en la Davis, en el tercer escalón de los máximos ganadores del tenis argentino, detrás de Guillermo Vilas (62) y José Luis Clerc (25).

Finalista de la edición anterior, que perdió con el francés Jo-Wilfried Tsonga, el tandilense se cobró revancha ante un rival proveniente de la clasificación (70 del ranking) en una hora y 42 minutos.

Zemlja, quien eliminó al serbio Janko Tipsarevic (9) en la ronda anterior, presentó batalla en el inicio del partido, llegó a quebrarle el servicio en el primer set para ubicarse 3-2 pero Del Potro -máximo favorito- tuvo el absoluto control del partido una vez acomodado en la cancha.

«Jugar finales no es tan fácil. Empecé con algunos problemas pero luego tuve suerte con el saque y pude ganar. Estoy muy feliz, había perdido el año pasado y espero volver el que viene», declaró el argentino, después de lograr la tercera corona de 2012.

En su camino a la consagración, el argentino -octavo del ranking ATP- marginó al alemán Daniel Brands (octavos de final), al australiano Marinko Matosevic (cuartos), al luxemburgués Gilles Müller (semis) y al esloveno Zemlja.

El ATP de la capital austríaca, jugado sobre canchas duras, le reportó a Del Potro un premio de 87.870 euros y 250 puntos para la Carrera de Campeones, que lo acercan al Masters de Londres.

Para ese torneo, que reúne a los ocho mejores del año y cierra la temporada, ya están clasificados el serbio Novak Djokovic, el suizo Roger Federer, el escocés Andy Murray, el español Rafael Nadal (probablemente se baje por lesión) y el español David Ferrer.

Del Potro se ubica en el séptimo lugar de ese escalafón, debajo del checo Tomas Berdych y por encima del francés Tsonga, que jugaban a continuación la final del ATP de Estocolmo.

Los doce títulos en la vitrina del tandilense son: Washington, Los Angeles, Kitzbuhel y Stuttgart 2008; US Open, Washington y Auckland 2009; Estoril y Delray Beach 2011 más Estoril, Marsella y Viena 2012.

Así, superó quedó como el más ganador de la generación llamada «La Legión», tras superar al cordobés David Nalbandian (11), ganador por última vez en Washington 2010.

Desde el martes próximo, Potro jugará el torneo suizo de Basilea (bajo techo sobre superficie dura, con premios por 1.404.300 euros), donde debutará ante el colombiano Alejandro Falla.

Fuente: DERF

http://www.derf.com.ar/despachos.asp?cod_des=515791&ID_Seccion=115&fecemi=21/10/2012&Titular=del-potro-vencio-al-esloveno-zemlja-y-corono-su-retorno-al-circuito-con-el-titulo-de-viena.html