Se multiplican los proyectos de centros comerciales en las provincias y más jugadores se suman a la actividad

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Por Carlos Manzoni | LA NACION
Los shoppings avanzan con paso firme hacia las ciudades del interior, tentados por un consumo con mayor potencial de crecimiento en esos centros urbanos y entusiasmados con la idea de atraer nuevos inversores a un negocio que se presenta más sofisticado y rentable que el de Real Estate. La tendencia no es exclusiva de la Argentina, puesto que el buen momento de las commodities agrícolas ha producido el mismo efecto en otros países de la región, como Perú, Colombia y Chile.

Martín Malara, director de la desarrolladora Retco, explica que es en el interior donde está la mayor tasa de crecimiento esperada de consumo, por eso aparecen inversores, desarrolladores y operadores, que ven la veta y comienzan a profesionalizar el mercado de los mall, como sucedió hace años en los Estados Unidos. «Para crecer como shopping tenés que empezar a mirar el interior», dice este desarrollador y gerenciador.

Retco tiene shoppings en Neuquén -en sociedad con La Anónima-, Ushuaia y Paraná (ambos junto con un grupo inversor), entre otros. Malara dice que la expansión continuará hacia ciudades incluso más pequeñas, de unos 100.000 habitantes. «Se trata de productos más chicos, pero eso no quita que puedan ser una buena inversión. Lo importante es que tengan la estética y la cantidad de marcas como para que el cliente los vea como shoppings», aclara. Fiel a ese concepto, ya tiene un proyecto en Marcos Juárez, Córdoba.

También influye en esta tendencia el hecho de que la Capital Federal y el conurbano sean plazas muy saturadas de centros comerciales, con poco espacio para nuevas propuestas y con fuerte dominio de los gigantes del rubro, APSA (Irsa) y Cencosud. Claro que estas dos firmas también tienen sus fichas puestas en el interior: según confiaron desde la propia empresa, APSA invirtió $ 450 millones en complejos de Rosario, Mendoza y Córdoba, entre otros.

Con mayor velocidad de reacción por tener una estructura más chica, las empresas locales y nacionales con el foco en ciudades de provincia encuentran sus resquicios. Uno de esos casos es el del mendocino Grupo Cioffi, que invirtió US$ 20 millones en Barraca Mall, un establecimiento de 30.000 metros cuadrados, que inaugurará en febrero de 2013, en Mendoza. Adolfo Cioffi, director del grupo, cuenta que apuesta a captar un segmento medio y medio alto que ahora no tiene en la zona, a unos 7 kilómetros del centro, una oferta de este tipo. «Nuestra estrategia diferenciadora es la ubicación y el mix entre marcas nacionales y locales», comenta.

Ligado a la construcción, Grupo Cioffi tiene en vista otros proyectos en San Juan y San Luis, donde ya compró terrenos para ese destino. «El de los shoppings en el interior es un negocio que requiere gran precisión, por eso estudiamos bien la tierra, el entorno y las marcas que podemos llegar a ofrecer», indica Cioffi.

Otra firma que desarrolla y gerencia shoppings, y que también tiene su mira puesta más allá de la General Paz, es GLA, que inauguró un centro comercial en Puerto Iguazú en febrero de este año y tiene otros proyectos en San Nicolás (empezará a construir en 2013 y abrirá en 2014) y San Rafael, Mendoza (acaba de comprar el terreno). «Estamos mirando otras ciudades en busca de tierras», dice Mario Brandy, presidente de GLA. El hombre aclara que su trabajo es más de «software» que de «hardware», porque no se trata sólo de construir, sino que después hay que saber operar comercialmente.

La clave en este negocio, según Brandy, es armar formatos a medida para cada lugar. Y pone como ejemplo San Nicolás, donde proyectan 10.000 metros cuadrados, algo no tan grande como para salirse de escala ni tan chico como para dejar de ser atractivo para la gente.

La inversión para levantar un shopping tiene un piso de US$ 10 millones, pero puede llegar hasta US$ 200 millones, según su ubicación y tamaño. El recupero de la inversión se da a los ocho años y su rentabilidad anual es de 12 por ciento. «El doble de lo que da un inmueble común», precisa Malara. El alquiler que se cobra a las marcas por ocupar los locales es de entre 5 y 8% de la venta mensual.

Junto con la expansión tierra adentro, los empresarios del rubro vislumbran que se abre la oportunidad para atraer a pequeños inversores, que pueden ingresar con US$ 30.000 en adelante. Hasta ahora se trataba de un mercado bastante cerrado, en el que sólo tenían cabida los grandes grupos inversores, pero ahora se amplía el abanico hacia los chicos y medianos.

Además de un consumo saludable, fogoneado por el Gobierno, hay otro dato que entusiasma al sector: hoy en las ciudades centrales sólo 20% del comercio pasa por los shoppings, con lo que hay lugar para crecer. «La expectativa viable es llegar a 30% en diez años», precisa Malara. Aun así se estaría todavía lejos de los Estados Unidos, donde captan 70%, o del más cercano Chile, donde representan 40 por ciento.

El negocio no está libre de obstáculos. Entre las dificultades que se le plantean está el aumento de los costos operativos y de construcción, a lo que se suma la inflación, que puede pegar en el sector minorista, vital para esta actividad.

UNA EXCEPCIÓN EN LA CAPITAL

IRSA aporta una excepción dentro de la avanzada hacia el interior: prevé la inauguración de un nuevo espacio comercial en Paraguay y Juan B. Justo, plena Capital Federal. Se trata de un recorrido horizontal en un solo nivel a cielo abierto, lo que implica, según la empresa, un nuevo concepto en centros comerciales urbanos.
El empresario Cristobal López tampoco se queda afuera del boom de centros comerciales en el interior: tiene su propio complejo en su Comodoro Rivadavia natal.

Fuente: La Nacion

http://www.lanacion.com.ar/1518916-los-shoppings-avanzan-en-el-interior-y-atraen-nuevos-inversores

La mayoría de los proyectos apunta al interior y a los consumidores de ingresos medios y bajos

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Por Alfredo Sainz | LA NACION

Una nueva ola de inversiones está llegando a los shopping centers. En los próximos dos años se inaugurarán 21 nuevos centros comerciales en todo el país con un desembolso global de global de US$ 700 millones. En el sector reconocen que para encontrar un ritmo de aperturas similar hay que retrotraerse a la década del 90. Sin embargo, también precisan que, a diferencia de lo que ocurría en tiempos del 1 a 1, hoy la clase media alta porteña dejó de ser el principal motor de la demanda y su lugar pasó a ser ocupado por el interior del país y los consumidores de la base de la pirámide.

«Hoy estamos viviendo una verdadera explosión de la industria de los shoppings en ciudades más pequeñas del interior y entre los hogares más beneficiados por la recuperación del consumo», explicó Santiago Blaksley, presidente de la Cámara Argentina de Shopping Centers, que ayer inauguró el 4° Congreso Internacional de Shopping Centers.

De las 21 aperturas programadas -que se sumarán a los 98 shoppings que hoy ya están en operaciones- sólo ocho se concretarán en la Capital Federal y el conurbano bonaerense, y la gran mayoría se concentrará en ciudades del interior, en un espectro que va desde Salta hasta Ushuaia, pasando por urbes en las que todavía los grandes centros no pudieron hacer pie, como San Juan, Comodoro Rivadavia y Rafaela.

El interior también figura en la mira de los principales jugadores del rubro, como IRSA y Cencosud. A la espera de obtener la autorización municipal para el shopping que tiene en carpeta en el barrio porteño de Caballito, la empresa controlada por la familia Elsztain también avanza con otros proyectos en Neuquén, Paraná y Tucumán. Por su parte, Cencosud confirmó para 2012 la inauguración de un shopping en Salta y además tiene en estudio otro en Mendoza.

CONURBANO, EN LA MIRA

El crecimiento en el interior, sin embargo, no es la única tendencia en alza en materia de centros comerciales. Los operadores destacan que, ante la saturación que exhibe la Capital Federal, cada vez más jugadores están mirando plazas en el conurbano bonaerense. En ese sentido, la empresa pionera en animarse a instalarse en una ubicación no tradicional fue Continental Urbana -la desarrolladora del empresario Issel Kiperszmid-, que hace dos años inauguró el San Justo Shopping, en pleno centro de La Matanza. «Demostramos que San Justo era una plaza interesante y de hecho estamos cerrando el año con 3 millones de tickets y 12 millones de visitas, que eran los objetivos que nos habíamos impuesto como metas para 2015», explicó Kiperszmid.

Siguiendo los pasos del San Justo Shopping, para antes de fin de año está programada la inauguración del Catán Shopping, en la intersección de la ruta 3 y la 21, en la localidad de González Catán. «Apuntamos al público de clase baja y media baja que se está incorporando al consumo y que no tiene suficiente poder de compra para acceder a un bien durable, pero que sí está demandando indumentaria y electrodomésticos», explicó Marcelo Chane, socio gerente de Oxant Group, la firma que tiene a su cargo la operación del shopping matancero.

CUESTIÓN DE TAMAÑO

Otra de las diferencias en relación con los 90 es el tamaño. Hace diez o quince año, la mayoría de los centros comerciales competían por ver cuál era el más grande, en cambio ahora los nuevos complejos apuntan a convertirse en «shoppings de cercanía».

«El tamaño promedio de los proyectos se redujo y el modelo de caja gigante que eran los shoppings fue reemplazado por el centro comercial de proximidad, que tiene como principal ventaja la cercanía», explicó Martín Malara, de la desarrolladora Retco, que acaba de inaugurar un shopping en Paraná y ahora tiene en marcha otros tres centros comerciales en las ciudades de Ushuaia, Neuquén y Canning (provincia de Buenos Aires).

El otro cambio importante en materia de shoppings es el crecimiento de las marcas nacionales dentro de la oferta global de los centros comerciales. En este caso, la tendencia no se puede atribuir a una transformación en la demanda sino a los problemas que enfrentan muchas firmas extranjeras para poder ingresar sus productos en el país. «Las marcas locales encontraron en Guillermo Moreno a su mejor aliado porque están ganando terreno gracias a que no están alcanzadas por las barreras a la importación», explicó un operador de un centro comercial.

DISCUSIÓN POR EL ALTO PRECIO DE LA ROPA
Los fuertes aumentos en el rubro indumentaria provocaron que en las últimas semanas se desatara una polémica acerca de cómo se compone el precio de la ropa y cuál es la participación que se lleva cada eslabón de la cadena industrial y comercial. Según la fundación Pro Tejer -que representa los intereses de las empresas textiles-, los shoppings y las tarjetas se quedan con el 35% del valor al público de una prenda. La respuesta de los centros comerciales no se hizo esperar. «En promedio, una casa de ropa paga en concepto de alquiler por un local en el shopping el 8 por ciento de su facturación y, si se suman otros gastos como los fondos de publicidad y la llave de alquiler, la cifra puede trepar al 12 o al 15 por ciento», explicaron en la desarrolladora Retco. En los shoppings destacan además que, en el caso de las tiendas por departamentos o las cadenas de artículos deportivos, el porcentaje que pagan en concepto de alquiler incluso puede ser un poco menor.

Fuente: La Nacion

http://www.lanacion.com.ar/1408236-invertiran-us-700-millones-para-abrir-21-shopping-centers

De acá a 2012 se prevé la apertura de otros 20 centros comerciales, el 70% de los cuales estarán radicados en el interior del país

En un contexto de consumo creciente, la mayor actividad económica que derrama en especial en los sectores de clase media y alta, y los cambios de hábitos en los compradores, la movida de los shoppings se expande, sobre todo en el interior del país. A los 97 centros comerciales que ya funcionan, se les sumarán al menos 20 más de acá a 2012, indica un relevamiento de la CASC, la cámara que representa a las empresas del sector (ver “Radiografía …). Apenas el 30% del total estarán radicados en Capital y GBA. Detrás de la multiplicación de estos enormes y lujosos espacios de compras está la aparición de nuevos jugadores, que aspiran a disputarles el trono a IRSA y la chilena Cencosud, los máximos referentes de la actividad.

“Son los máximos referentes en Capital y Gran Buenos Aires, por eso apuntamos a otras zonas. En paralelo, observamos que la Argentina no es ajena a un fenómeno que se da en toda la región: en casi todos los países latinoamericanos, el interior atrae este tipo de proyectos. Así, nuestra visión fue siempre desarrollarnos fuera de la Capital“, resume Mario Brandy, ex APSA (del grupo IRSA) y hoy presidente de GLA, una desarrolladora que invierte lejos de la General Paz.

GLA, precisamente, tiene previsto inaugurar un shopping en Iguazú (Misiones) dentro de dos meses; están construyendo otro en San Nicolás, con hotel incluido, y están a punto de iniciar las obras de un tercero en la floreciente localidad santafesina de Rafaela. Hay otros dos desarrollos en carpeta: en San Rafael, Mendoza, y en la localidad bonaerense de Campana.

“El interior ha crecido mucho y las grandes desarrolladoras no pueden entrar porque sus escalas son distintas y no les cerraría el negocio. Es así que surgen jugadores más pequeños que integran inversores y constructoras para poder levantar este tipo de proyectos�, explica Martín Malara, presidente de RETCO, una incipiente administradora del interior.

RETCO acaba de inaugurar el primer shopping de Paraná, en la capital de Entre Ríos. Y tienen previsto inaugurar dos centros comerciales en los próximos meses: el primero, Paseo del Fuego, en Ushuaia, y el próximo en Canning, provincia de Buenos Aires. RETCO tiene proyectado instalarse en cinco localidades más, entre ellas Rafaela y Marcos Juárez (Córdoba).

Características y modalidades Si bien los shoppings ubicados en las grandes ciudades, como Rosario y Córdoba, pueden ser más parecidos a los centros del área metropolitana porteña, el resto tiene otras características. En general, reúnen alrededor de 50 locales, rondan los 10.000 metros cuadrados de superficie y mantienen una oferta variada: entre el 40 y el 50% de los locales corresponde a indumentaria, calzado y accesorios, en tanto que el resto se divide en entretenimiento, servicios y gastronomía.

Estas últimas variables se ajustan de acuerdo a la topografía del consumo del lugar: en localidades donde el comercio es fuerte, se orientan más a servicios y entretenimiento, por ejemplo.

La inversión requerida para construir un shopping de estas características ronda los US$25 millones. Si bien los valores de los alquileres suelen ser más bajos que los de Buenos Aires, los desarrolladores compensan con el menor costo de los terrenos y con el tipo construcción, no tan exigente en cuanto a lujo y detalles.

Algunas desarrolladoras aseguran que abundan las propuestas para armar shoppings: “Recibimos proyectos todo el tiempo. Nos ofrecen locaciones, terrenos y hasta inversores para hacer algo. No todo califica, pero el interés es evidentemente�, proclama Malara. Muchas de las obras se financian con inversores agropecuarios, que ven en los shoppings la oportunidad de volcar sus rentabilidades. “Tienen dólares y cosechas que se transforman en inversiones�, coinciden en el sector. ¿Entonces, esta expansión de los shoppings responde a los cambios en el consumo o a la abundancia de capitales? Entre las desarrolladoras no hay dudas: la demanda tiene que existir para que exista el negocio.

Los grandes dan pelea Que surjan nuevas desarrolladoras no implica que las grandes se queden atrás. Cencosud tiene Portal Rosario y las Palmas del Pilar. A este último mall se le incorporaron 50 nuevos locales, paseo gastronómico con 8 nuevos restoranes, sala de cine Imax y otras dos salas de películas premium. También tienen en desarrollo Portal Salta, un Open Mall con 70 locales, cuya inauguración está prevista para el año próximo.

APSA, en tanto, está poniendo más fichas en el interior: tiene en anteproyecto un shopping en Paraná y otro en Tucumán; adquirió el 50% del Ribera Shopping, en Santa Fe capital, y construye la segunda parte del shopping en Neuquén. Además, en San Martín (GBA) compraron los terrenos de la ex Nobleza Piccardo para realizar un emprendimiento comercial e inmobiliario, y en Capital iniciarán las obras de un shopping a cielo abierto en Palermo “Las plazas del interior son muy atractivas y la actividad es muy joven, tiene mucho para crecer. La exploración de mercados en ciudades de más de 300.000 habitantes es una oportunidad única para el crecimiento de los shoppings en sus distintos segmentos�, indican desde APSA.

Lo que se analiza para instalar un centro comercial son variables demográficas: mínimo 200.000 habitantes, con un ingreso per cápita por encima de la media, que tenga universidades, colegios y buena actividad económica. “Por fuera de las grandes capitales, hoy no hay más de 20 ciudades que califican como para tener un shopping�, resume Brandy. Y parece que todos se pelean por ellas.

Fuente: Ieco Clarin

http://www.ieco.clarin.com/economia/shoppings-crece-detiene-General-Paz_0_523147907.html

El crecimiento de las ventas motiva a las grandes y pequeñas cadenas. Quieren crecer no sólo en la Capital, sino también en las grandes ciudades del país

La explosión del consumo que se dio en 2010 cambió el escenario de muchas compañías especializadas en la explotación de centros de venta, las que advirtieron que la tendencia seguirá por un tiempo.

En este escenario, comenzaron a proyectarse nuevos shoppings, pero no solamente en Capital Federal, sino en las principales ciudades del interior.

La búsqueda de ubicaciones en las provincias marca tendencia en este negocio, donde también están jugando ansiosas las firmas más pequeñas, tal como anticipa Clarín en su edición de hoy.

La expansión tiene que ver con los recursos de los consumidores provincianos, beneficiados, en muchos casos, por la buena dinámica del agro. Esto justifica que haya interés por llegar a este segmento.

Para comenzar con los planes, Alto Palermo compró un terreno en Paraná (Entre Ríos), también está esperando una aprobación administrativa para avanzar en un shopping en San Miguel de Tucumán y quiere que este año se concrete el grueso de la obra en Neuquén. También posee un proyecto porteño en Caballito pero estaría más retrasado por cuestiones políticas.

La chilena Cencosud abrió uno de sus centros comerciales en Trelew (Chubut), aceleró la marcha en Salta, pero su tercer paso en el interior podría ser el más complicado: en Calafate, «el lugar en el mundo» de la presidenta Cristina Fernández.

El diario chileno «El Mercurio» informó que la compañía habría comprado allí terrenos que eran de la familia Kirchner, pero la denuncia generó controversia y los ejecutivos de la empresa se llamaron a silencio al respecto.

La búsqueda por ubicaciones en el interior también se extiende a desarrolladoras más pequeñas. GLA apuesta por San Nicolás o Rafaela, una de las ciudades más prósperas del interior, donde existe otro contendiente dispuesto a ser el primero en plantar bandera.

http://negocios.iprofesional.com/notas/109600-El-boom-de-consumo-impulsa-nuevos-shoppings-en-el-interior-

El interior y el Conurbano son las plazas más elegidas. Se estima que en diez años, el consumo en los shoppings subirá del 19 por ciento actual hasta un 35 por ciento

El crecimiento del consumo local y la apuesta de empresarios de invertir en proyectos tangibles –en detrimento de los financieros– impulsa la construcción de shoppings en un país que, comparado con otras plazas latinoamericanas, el desarrollo de centros comerciales es escaso.

“El mercado argentino de shoppings hoy tiene una oportunidad para construir, porque el consumo, que es el que motoriza a este sector, se mantiene firme�, señaló Alejandro Reyser director de la empresa de servicio inmobiliarios Cushman & Wakefield.

El directivo aseguró también que además del volumen de consumo, incentivado por los mayores créditos y financiamientos a los compradores y las acciones del gobierno con incentivos como la Asignación Universal por Hijo, el ingreso de un mayor turismo internacional, ayuda al éxito de los centros comerciales e interesan a los empresarios a invertir en este segmento a largo plazo.

“En este sector sucede algo diferente a lo que se dice de otras industria: los empresarios que invierten en centros comerciales, piensan y apuestan a largo plazo. Porque éste es un negocio de años y lleva tiempo hasta que se desarrolla y madura como tal�, afirmó Reyser.

Por su parte, Martín Malara, presidente de Retco, la desarrolladora de malls, manifestó que en el en país y sobre todo en el interior hay una demanda insatisfecha. “El shopping hoy es un producto más de la vida moderna de las personas, es una especie de aglutinador, como antes lo fueron la plazas centrales en los pueblos�, dijo Malara, que además aseguró que del total de la venta minorista, en 10 años, un 35% pasará por los shopping, mientras que hoy se encuentra en un 19 por ciento.

SHOPPINGS. En la actualidad, según fuentes del sector, hay unos 92 centros comerciales en funcionamiento, de los cuales 26 se encuentran en Capital Federal y Gran Buenos Aires y el resto está ubicado en el interior.

Según datos de Cushman & Wakefield, en la actualidad hay, dentro del área metropolitana –CABA más GBA– hasta diez proyectos de centros comerciales –entre grandes y chicos–, desarrollándose por un monto de u$s460 millones.

Más de la mitad de ese dinero es invertida en los complejos Tortugas Open Mall, desarrollado por el fondo de inversión Pegasus; el Shopping Al Río liderado por el empresario Carlos de Narváez y el nuevo Village de Recoleta, mientras que el resto lo llevan emprendimientos más pequeños como el Novo Pacheco, desarrollado por Brianna y Paseo Champagnat, en zona norte.

Por su parte, el interior comienza a ser uno de los atractivos más importantes para nuevos inversores, ya que son plazas menores pero con mucho futuro donde grandes compañías desarrolladoras como IRSA y Cencosud no llegan. “El interior tiene su particularidad de una demanda insatisfecha y eso le da mucho potencial. Por eso nuestra estrategia está enfocada hacia esas localidades�, explicó el ejecutivo de Reco.

De este modo, Paseo del Fuego en Ushuaia, La Paz Shopping en Paraná y otro en Rafaela, todos de la desarrolladora Retco, como Shopping San Nicolás del grupo GLA y el centro comercial del Grupo Casino en la ciudad de Rafaela, son algunos de los emprendimientos a los que se le suman, la construcción de un tercer mall de Mendoza y tres proyectos para desarrollar en Comodoro Rivadavia, Chubut.

Fuente: El Argentino.

http://www.argentina.ar/_es/economia-y-negocios/C4692-inversores-levantaran-nuevos-shoppings.php

A La Barraca Mall y Alto Norte Shopping se suma otro shopping en Guaymallén y un mall de entretenimientos en Maipú.

Cada uno, a través de inversiones millonarias, buscará diferenciar su oferta de los demás. Los inversores coinciden en afirmar que “hay mercado� y, por eso, no temen en embarcarse en la construcción de nuevos shoppings en una provincia que, hasta el momento, tenía dos centros comerciales.
Con el inicio de obra de uno, el movimiento de suelo de otros dos y la promesa de comenzar pronto del último, Mendoza se posiciona como una plaza interesante para la propagación de grandes emprendimientos destinados al consumo y el esparcimiento. Las claves, aseguran, están en la diversificación, la zonificación y en el ineludible hecho de que la provincia crece.

Uno de los proyectos será un centro de entretenimientos y cultural, destinado a los mendocinos y a los turistas que se alojen en el hotel que se construye al lado y cuya obra ya está avanzada. El otro -un poco más incipiente, pero también en movimiento- se levantará en el costado del Walmart de Guaymallén y poseerá locales comerciales.
Estos dos grandes emprendimientos comerciales se suman al mall en el mega proyecto denominado La Barraca y al shopping que la constructora Ceosa piensa comenzar a construir frente al Walmart de Las Heras, el año que viene.

Fuente: Diario Los Andes.

http://dycweb.com.ar/noticiabig.php?ID=13010