La surcoreana Korlamp inauguró en Jujuy la primera planta de este tipo de bombitas de la Argentina

Pedro Raul Noro
Para LA NACION

SAN SALVADOR DE JUJUY.- La surcoreana Korlamp inauguró ayer oficialmente la primera planta de ensamblado de lámparas de bajo consumo de la Argentina. La inversión fue de US$ 4 millones.
El acto se llevó a cabo en las instalaciones de la empresa, ubicada en la ruta provincial Nº 1 en la localidad de Río Blanco, distante a unos 15 kilómetros al sur de la capital jujeña. La compañía está instalada en Jujuy desde mediados de 2008, cuenta con 70 personas contratadas y espera duplicar su personal durante este año.
Entre los invitados a la inauguración, estuvo el vicegobernador Pedro Segura, que expresó su satisfacción por la inauguración de la fábrica y consideró que el emprendimiento «tiene un futuro promisorio, por lo que favorecerá al desarrollo de Jujuy».
La producción de este mes será de 10.000 unidades diarias y se prevé alcanzar las 50.000 durante el resto del año. Por ahora, ensambla las lámparas de bajo consumo a partir de partes importadas y espera llegar a una fabricación 100% nacional durante la segunda mitad de 2010.
El plan comercial de Korlamp contempla abastecer el mercado argentino y exportar a Chile, Bolivia, Paraguay, Brasil y Uruguay.
«Eran varios los rostros que miraban con desconfianza este emprendimiento, y hoy podemos decir que varias familias viven de él», destacó Segura.
Poco después de asumir la presidencia de la Nación, en diciembre de 2007, la presidenta Cristina Kirchner había lanzado un plan de reemplazo de lámparas incandescentes por las de bajo consumo, de modo de reducir la demanda energética y evitar que se profundizara la escasez eléctrica. Hasta ahora, las de bajo consumo no se producían en la Argentina, sino que en su mayoría se importaban de China.
«El reemplazo generalizado de las bombitas incandescentes implica poder descartar la construcción de varias centrales de energía, y así evitar también el aumento de emisiones de gases de efecto invernadero, además de ahorrar recursos naturales no renovables, tan reclamados por el mundo entero», señaló Segura.
Sobre las ventajas que ofrecen las lámparas que producirá la planta inaugurada, dijo que desde que son fabricadas hasta su disposición final demuestran además un ahorro del consumo de energía de entre un 75 y un 80%, y además ofrecen la misma potencia lumínica que las incandescentes.
«Es éste un balance positivo en materia ambiental, por lo que se deben apoyar los emprendimientos que también sean responsables con la preservación de la naturaleza», acotó el vicegobernador de Jujuy.

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El grupo santafecino Doing consiguió el aval del concurso para emprendedores Bid Challenge para su proyecto de construcción de una planta de producción estandarizada, robotizada y automatizada de barcazas, informó el portal Puntobiz. La decisión le abre las puertas para participar de una búsqueda que vincularía a la empresa local con inversores internacionales interesados, y además con consultores especializados en el tema.

 

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Según un estudio de la consultora Claves Información Competitiva, el rubro tendrá un crecimiento del 17 por ciento en términos nominales. El informe agrega que la expansión continuará especialmente en localidades del interior con menos de 200 mil habitantes.

El sector supermercadista crecerá un 2 por ciento en términos reales en este año y su expansión continuará especialmente en localidades del interior con menos de 200 mil habitantes, según un relevamiento privado.

Un estudio de la consultora Claves Información Competitiva señala que el sector supermercadista tendrá un crecimiento del 17 por ciento en términos nominales y alrededor del 2 por ciento en términos reales durante 2009.

El informe consigna que, al ser el sector supermercados un negocio enfocado en el mercado interno, éste se encuentra altamente correlacionado con la marcha de la economía.

Es por esta razón que en el mediano y largo plazo se estima que el sector acompañaría a la tendencia y acompañando en términos reales a mediano plazo el sendero de crecimiento de la economía en su conjunto.

En términos nominales mantendría un crecimiento acompasado con el ritmo de incremento de precios de los productos básicos.

En la actualidad, las grandes cadenas se encuentran en mejores condiciones para responder a una desaceleración de la demanda que en los ’90, no sólo por contar con una mayor participación de locales de cercanía que 10 años atrás, sino también por su capacidad para brindar promociones, descuentos con tarjeta de crédito y débito, además de productos económicos con marcas propias.

En el caso de los supermercados y cadenas regionales e independientes, se proyecta la apertura de nuevos puntos de venta, aunque el mayor crecimiento se dará en las localidades del interior del país de menos de 200.000 habitantes, por lo cual la innovación del retail comienza por apuntar a la búsqueda de nuevos mercados.

Esto seguiría en línea con la dinámica del sector, ya que este mercado se destaca por su nivel de inversión y expansión territorial, especialmente hacia el interior del país, (fundamentalmente en las zonas de mayor poder adquisitivo) y debido a la saturación que existe en el área de Capital Federal y Gran Buenos Aires. A pesar de ello, las grandes cadenas muestran una mejor performance relativa frente a otros canales.

Gonzalo Vázquez, director comercial de CLAVES Información Competitiva, dijo al respecto que, «el desarrollo de formatos de cercanía, las ofertas y promociones, los planes de financiamiento y la favorable relación precio/calidad que sus marcas propias ofrecen al consumidor, son factores que permiten contrarrestar parte de la situación que atraviesa el consumo masivo».

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A 10 minutos de la plaza San Martín se desarrolla prepara Altos de Manantiales; es una zona de algarrobos en las márgenes de La Cañada, que será remodelada

 

 

 

CORDOBA.- «Tenemos un lugar que los cordobeses de la capital no conocen: Manantiales, que va a ser una ciudad dentro de la ciudad», sostiene Horacio Parga, del Grupo Edisur. «Que en menos de seis meses hayamos colocado el 50% de Morada habla elocuentemente de que es el producto que esperaba mucha gente», interpreta Sergio Villella, de Sergio Villella Bienes Inmuebles. «En los próximos días estaremos presentando la segunda etapa de Champaquí Golf Country», anuncia Fernando Testa, de J. B. Srur.

Manantiales es «el único lugar que queda en la ciudad con cañadas, bosques, arroyos, suaves lomadas y todo el aire puro del sur de la ciudad», sintetiza Parga.

Es cierto. Pocos cordobeses deben conocer que a escasos 10 minutos de la céntrica plaza San Martín estaba ese predio, cruzado por los primeros serpenteos del mítico arroyo La Cañada, que atraviesa la capital hasta desembocar en el río Suquía. Una antigua construcción atestigua que también hubo un acueducto. Los terrenos están cubiertos de algarrobos. Al fondo, las sierras.

En esa área el Grupo Edisur y el municipio de Córdoba suscribieron la primera concertación pública-privada: la empresa se obligó a realizar obras en la zona por 3 millones de dólares. Entre otras, una avenida costanera que correrá por cada margen de La Cañada.

Una ciudad dentro de otra

¿Por qué una ciudad dentro de la ciudad? Porque ese acuerdo permitirá otros desarrollos en el centenar de hectáreas que ocupará el proyecto. Por ejemplo, Altos de Manantiales, con lotes de 360 metros cuadrados. En parte, Edisur edificará casas de distintos diseños  para vender llave en mano. Actualmente se construyen seis. Son de 150 metros cuadrados, desarrollados en dos plantas, con terrenos de 360 metros. «Ideales para familias jóvenes», dicen en la empresa. Su costo: 120.000 dólares.

En los countries Manantiales I y II los terrenos desde 1000 metros cuadrados arrancan en 70.000 dólares. El costo de la construcción oscila entre 550 y 700 dólares el m2.

Vendrán después viviendas en condominio en baja altura tipo casonas -un estilo típico de Edisur- y PH en menor terreno con casas de 120 metros cuadrados con posibilidad a ampliación. «Queremos ofrecer todas las opciones», resume Parga.

No demasiado lejos de Manantiales, también en la zona sur de la ciudad, Edisur ha desarrollado Cañuelas. Su particularidad: una cancha de golf par 3, homologada por la asociación argentina de ese deporte. El country y la cancha están en un predio de 95 hectáreas. Son 357 lotes de 1500 metros cuadrados, un 60% de los cuales ya tiene dueño. Los precios parten en los 70.000 dólares.

En el Norte, Sergio Villella, por su parte, destaca la velocidad de ventas que tuvo Morada Villa Urbana, entre el Aeropuerto Internacional Córdoba y la localidad serrana de Villa Allende.

Se lanzó a fines del año último y en seis meses se ha vendido el 50% de los lotes, cuyas dimensiones varían de 600 a 1100 metros. Su cotización: de 25.000 a 35.000 dólares. La construcción se presupuesta en una base de 550 dólares, promediando unos 600/650 el m2.

El valor de los terrenos coincide justo con las expectativas y necesidades de un sector de clase media.

En la misma zona, Villella gestiona la venta de Terrazas de Villa Allende, Prados de La Villa, La Reserva, Chacras de La Villa, Cuatro Hojas (en Unquillo) y La Serena (Mendiolaza).

Fondo de sierras

Fernando Testa, de J. B. Srur, entretanto, se detiene en Las Corzuelas, sobre la autovía que conecta la ciudad de Córdoba con la localidad serrana de Río Ceballos.

Un detalle distintivo: canchas de golf y de pato. Son lotes de 1500 a 3000 metros, con un entorno que tiene por fondo el cerro Pan de Azúcar. Un dato: ofrecen financiación propia a 48 cuotas fijas.

Anticipa que con vista a otro cerro, el Champaquí -el más alto de los cordones cordobeses-, pronto se hará el lanzamiento de la segunda etapa del Country Champaquí Golf, en Villa General Belgrano. «Para levantarse, mirar las sierras y salir a jugar golf», es la motivación con la cual invitan a interesarse en el lugar.

Juan Carlos Vaca

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Cafayate presenta un nuevo emprendimiento inmobiliario que combina el golf con los viñedos; allí las propiedades se comercializan desde 100.000 hasta 795.000 dólares

 

Una zona vitivinícola por excelencia en el norte argentino es Cafayate. Ahora se le suman emprendimientos inmobiliarios de jerarquía para un público selecto y de cualquier parte del mundo. Se aprovechó la gran riqueza vitícola para generar un proyecto con una infraestructura completa, incluidas áreas de recreación, social, deportiva y turística.

Así se plasmó la consigna que se impusieron Juan Esteban Romero y Doug Casey como socios y Jack Zehren como arquitecto diseñador del proyecto. Estos tres empresarios conforman la compañía desarrolladora y comercializadora La Estancia de Cafayate, que ideó el emprendimiento La Estancia de Cafayate Wine & Golf, con viñedos, golf y polo.

Este nuevo emprendimiento se emplaza sobre un campo de 550 hectáreas por desarrollarse en aproximadamente 360 lotes de entre 200 y 500 m2, y se comercializa desde 100.000 hasta 795.000 dólares. La inversión se estima en 40 millones de dólares.

La Estancia de Cafayate Wine & Golf se encuentra en el kilómetro 4340 de la ruta nacional 40, en los Valles Calchaquíes, en Cafayate, provincia de Salta.

«Se trata de un desarrollo que atrae a inversores locales e internacionales. Aspira a ser un sitio donde uno pueda conocer gente de todas partes del mundo que compartan los mismos intereses: vivir en armonía con la naturaleza, hacer actividades al aire libre y disfrutar de servicios de primer nivel», explica Dyane Romero, encargada del proyecto. 

Ya se vendieron 100 de las 360 parcelas disponibles. Contará con  un campo de golf de 18 hoyos, 7800 yardas y par 72, con su respectivo clubhouse, hotel, 80 hectáreas de viñedos, una bodega propia, centro ecuestre con canchas de polo, club social con spa, canchas de tenis y un kids club para los más chicos.

Dentro de poco tiempo se finalizará la primera etapa de la infraestructura y la siembra del campo de golf,  diseñado por Bob Cupp, a una altitud de 1600 metros sobre el nivel del mar con respecto a Cafayate. Cupp es un destacado director del equipo de diseño de Jack Nicklaus. Pronto concluirá la construcción del clubhouse de golf.

También está en producción la primera cosecha de viñedos propios. El master plan se prevé para fines de 2012.

«Un detalle para destacar es la próxima construcción de un pueblito colonial temático, donde se comercializarán unidades más pequeñas; éste poseerá restaurantes, cafés y un mercado, en el que se podrán comprar productos de la zona. El proyecto ofrecerá a propietarios el servicio de seguridad y conserjería durante las 24 horas», agrega Romero.

Próximamente se pondrá en venta un número limitado de lotes.

Viñedos, bodega y polo

La Estancia de Cafayate Wine & Golf cuenta con 80 hectáreas de viñedos que producirán aproximadamente 400.000 botellas del mejor vino al año. Los residentes serán copropietarios de los viñedos y podrán participar de todo el proceso de producción vitivinícola, incluidas las decisiones sobre varietales con el enólogo. A su vez, recibirán una asignación anual de 100 botellas de vino aproximadamente de cada cosecha.

Los amantes de los deportes ecuestres gozarán de una amplia gama de actividades. Habrá dos canchas de polo, establos privados completos y caballos peruanos de paso disponibles para que los residentes disfruten de cabalgatas por la red de caminos dentro del emprendimiento o para explorar su territorio.

Como punto de encuentro social, además del clubhouse de golf, se construirá un heath club con un proshop completo, vestuarios, y área gastronómica con bar y restaurante gourmet, más una enorme galería para disfrutar de las vistas de la cancha y los cerros cercanos. Este segundo clubhouse será el lugar ideal para reunirse con los vecinos; tendrán restaurante gourmet, bar, biblioteca, salas de juegos, de habanos y de conferencias.

Para completar una vida plena de relax y serenidad, habrá un centro de spa y fitness con sala de máquinas de última generación, salas para tratamientos adentro y afuera, espacios para yoga, pilates y pared para escalar. Pero la mejor parte será el Club de Gauchitos, un área para los más chicos, en la que estarán bien cuidados y entretenidos.

«Me encuentro en una etapa de la vida en la que me interesa conocer lo que es bueno y relacionarme con personas que compartan los mismos ideales», afirma Casey, uno de los titulares de la empresa desarrolladora.

Javier Reyes

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El proyecto, que contará con una amplia oferta de servicios, tendrá 153 lotes; se cotizan a partir de 38.900 dólares

 

 

La zona norte presenta otro barrio donde el agua es protagonista. Por la ruta 25, a un kilómetro del puerto de Escobar, nace Barrio Cerrado Punta Paraná Ciudad Náutica, desarrollo ideal para los amantes de los deportes acuáticos.

El barrio, a 40 minutos de la ciudad de Buenos Aires, se encuentra en una zona de abundante vegetación con distintas especies.

Una de las principales características es que los propietarios pueden amarrar la embarcación en la puerta de su casa. «Es uno de los rasgos diferenciales: todos los lotes cuentan con amarra y salida directa al río Paraná de las Palmas. Este proyecto se desarrolla en 26 hectáreas con 250 metros de bahía sobre el río Paraná. Es una zona con mucho futuro, especialmente para los amantes de la náutica y la naturaleza», sostiene Christian Louro, gerente comercial del desarrollo.

Y agrega: «Es una propuesta que se dirige a todo tipo de público, porque si bien los lotes tendrán amarra, quien no guste de la náutica tiene 20 metros de playa privada».

Entre los amenities con que cuenta la urbanización se destaca la exclusiva área deportiva, con piletas para adultos y niños, canchas de tenis, fútbol, hockey y un playón deportivo. «Se destaca el salón de usos múltiples (que tendrá una confitería y un restaurante), el bar restó, la playa, la pileta de playa y el spa», dice Louro.

Los canales navegables internos tienen 4 metros de calado y todos desembocan en el río. El canal principal cuenta con 21 metros de ancho y allí se podrán construir muelles. En ese lugar está prevista la construcción de un complejo de dormies de uno y dos dormitorios, un centro de spa y marinas.

Para su seguridad, Punta Paraná Ciudad Náutica contará con un muro de contención, el cual tendrá como objetivo evitar crecidas. El proyecto, que está desarrollado y comercializado por Diagonal Norte Consulting, lanzó una nueva etapa de comercialización en la que ofrece 153 lotes de 800 m2 promedio, que se venden desde 38.900 hasta 42.500 dólares. «Aún no hay casas construidas, pero la gran demanda hace creer que rápidamente comenzarán las obras en el lugar», concluye Louro.

José Luis Cieri

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