El seleccionado argentino de rugby desplazó a Inglaterra del quinto puesto de la clasificación, que siguen liderando los All Blacks. Las principales posiciones

La entidad tiene como objetivo financiar distintos tipos de proyectos para el desarrollo de los países miembro. Surge en un momento en el que se sienten con mayor crudeza los cimbronazos de la crisis financiera. Lula y Hugo Chávez también aportarán un capital similar

 

Finalizó el plan de 255 obras que duró cinco años. Nuevos edificios de aulas, laboratorios, ampliaciones y hasta tres torres radar. Los detalles.

En 2004, luego de 16 años sin inversiones en obras, el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) lanzó un mega plan de trabajo, hoy finalizado. «El proyecto total constó de 255 obras e implicó una inversión de 104 millones de dólares», dice el ingeniero Claudio Perciavalle, gerente del Departamento de Infraestructura y Servicios Generales del INTA. Entre otros trabajos se destacó la construcción del edificio de laboratorios CRBAN, en Pergamino, donde las unidades están organizadas a través de una espina peatonal que se extiende en dirección norte-sur. La traza además tiene circulaciones secundarias que van penetrando en los distintos bloques y relacionando los grupos y subgrupos con sus laboratorios y oficinas afines.
 
 «Destaco la gran superficie de laboratorios y la aislación térmica del edificio», afirma Perciavalle. Otra obra importante es la Estación Experimental Agropecuaria en San Juan y la Facultad de Ingeniería, dependiente de la universidad nacional de dicha provincia. «Valoro la simpleza de esta obra con sus amplias aulas y laboratorios», sostiene el ingeniero. La obra surgió a partir de la idea de generar un núcleo independiente al existente, diferenciando el área investigativa y académica. Por último, se destacó la construcción de tres torres radar, una ubicada en Anguil (La Pampa), otrá en Paraná (Entre Ríos) y la última en Pergamino. A unos 30 metros, en el centro del techo de cada torre, se instaló un radar meteorológico con su pedestal.

http://www.clarin.com/suplementos/arquitectura/2009/03/24/a-01883267.htm

 

Lucía degradada y casi sin césped. Una asociación vecinal pidió que la arreglaran sin perder el valor histórico y la Comuna se comprometió a respetar el trazado. Terminan en dos meses.

 

por romina smith

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Ciento ochenta días. Ese es el tiempo total que llevará la puesta en valor de la Plaza Colombia. Es sólo una manzana del corazón de Barracas, pero con un gran valor histórico: sobre esos terrenos se levantó la casona donde vivió y fue asesinada Felicitas Guerrero, protagonista de una de las leyendas urbanas más románticas y trágicas que se conocen. La Comuna se comprometió a respetar el valor patrimonial de la plaza que, junto a la Iglesia Santa Felicitas que está enfrente, integran un área histórica protegida.

La intervención y el rescate de la plaza, rodeada por Montes de Oca, Pinzón, Isabel la Católica y Brandsen, era un antiguo reclamo de los vecinos, que la veían en estado deplorable: notaban que casi no le quedaba césped, los senderos estaban desdibujados y sus monumentos en pésimo estado.

El año pasado, el grupo de vecinos de la asociación Proteger Barracas encabezó el reclamo y pidió que la recuperación se realice «dentro de un proyecto adecuado a su historia y valor», recordando que la Iglesia Santa Felicitas y la Plaza Colombia integran un Area de Protección Histórica con regímenes especiales para obras. Hoy, los vecinos se muestran conformes con el arreglo pero molestos porque la plaza estará enrejada. Además, averiguaron que «no se respetó el Código de Planeamiento Urbano» que establece que «una intervención en esta APH debe contar con la aprobación previa de la Dirección General de Interpretación Urbanística y de un Consejo Asesor que asegure la protección del patrimonio».

En el Ministerio de Ambiente y Espacio Público porteño aseguraron a La Razón que el plan de obras respeta el valor patrimonial de la plaza y, como ejemplo, dijeron que no se está haciendo un trazado nuevo sino que se están reconstruyendo los caminos internos que ya existían (aunque se pondrán baldosones en lugar de granza de ladrillo). La Comuna empezó a trabajar en la recuperación en enero pasado y terminará a fines de mayo. La inversión ronda 1.200.000 pesos y los arreglos se completarán con nuevos arbustos, rampas, luminarias, un patio de juegos y un área con bancos y bebederos. El objetivo, explicaron, es intervenir toda la plaza para que los vecinos de Barracas puedan volver a disfrutar de ese espacio verde.

El Organismo de Control de Concesiones Viales notificó a los intendentes de Villa Giardino, La Cumbre, San Esteban, Los Cocos, San Marcos Sierras y Cruz del Eje que comienza los trabajos en el mes de abril.

VILLA GIARDINO- SAN MARCOS SIERRAS- CRUZ DEL EJE- A casi dos años de que se produjera la presentación de las distintas ofertas empresariales, el Organo de Contralor de Concesiones Viales (Occovi), dependiente del Ministerio de Infraestructura Federal comunicó a las municipalidades de Villa Giardino, La Cumbre, Los Cocos, San Esteban, Charbonier, San Marcos Sierras y Cruz del Eje el inminente inicio de una serie de obras sobre la Ruta Nacional 38 por un monto total de casi 20 millones de pesos.

En sendas resoluciones firmadas por las máximas autoridades del Occovi el pasado 4 de marzo, se anunció el inicio de los trabajos para la segunda quincena de abril y la adjudicación de los mismos a las empresas Heltort SA por un lado, y a la UTE Afema SA y Bosetti SA por otro. Las obras que fueron prometidas en 2006 por el entonces presidente Néstor Kirchner tienen particular importancia, puesto que ayudarán a mejorar la seguridad del tránsito en los accesos a estas poblaciones, enclavadas a la vera de una de las carreteras federales más importantes del territorio provincial.

De acuerdo a la circular emitida por el Occovi y recibida por los intendentes a principios de la semana pasada, la firma Heltort SA tendrá a su cargo la construcción de una pasarela peatonal que atravesara la Ruta 38 en Villa Giardino, a la altura de uno de las escuelas más importantes del pueblo. De esta forma los niños podrán cruzar de un sector a otro sin arriesgar su integridad física.

También dicha firma tendrá a su cargo las mejoras en los accesos a San Esteban, Los Cocos y San Marcos Sierras, con sendas rotondas que reducirán notablemente la posibilidad de accidentes.

En estas obras viales el estado nacional invertirá 11.579.000. El plazo de ejecución es de ocho meses y el emprendimiento deberá iniciarse a más tardar el 19 de abril.

Por otra parte, el organismo que regula las concesiones viales otorgadas por el Estado nacional determinó que la Unión Transitoria de Empresas, conformada por Afema SA y Bosetti SA, será la encargada de construir una pasarela peatonal a la altura de Charbonier y la nueva rotonda de ingreso a la ciudad de Cruz del Eje. Por ambas obras el Estado federal desembolsará 8.158.317 pesos durante los próximos 8 meses, que es el término máximo para concluir las tareas.

Los intendentes consultados por LA MAÑANA admitieron que las firmas que ganaron la licitación nacional ya han recorrido la zona buscando los posibles lugares para instalar los obradores. Por esta razón, es más que factible que se respete la fecha anunciada por el Occovi para el inicio de estos emprendimientos.

La demora

A la hora de explicar el porqué de tanta demora para iniciar estas obras viales, surgen a nivel oficial varias explicaciones. Algunas fuentes consultadas aseguran que el proceso de adjudicación se paralizó tras la separación del cargo de director del Occovi Claudio Uberti a fines de 2007. Este funcionario debió renunciar por su supuesta participación en el caso de la valija que ingresó a la Argentina con 800 mil dólares en un avión proveniente de Venezuela. El recambio de funcionarios en esta dependencia congeló los trámites de adjudicación.

Otros dirigentes aseguraron en cambio, que los trabajos se paralizaron a partir del enfriamiento que se produjo en la relación entre el gobierno Federal y la Provincia de Córdoba, como consecuencia del conflicto del campo.

Finalmente, un tercer funcionario consultado precisó que en realidad las obras se demoraron por falta de recursos Federales y que ahora, a tres meses de la casi segura elección nacional, se consideró conveniente en términos políticos ejecutar las mismas para subir la imagen del gobierno nacional en el territorio cordobés.

http://www.lmcordoba.com.ar/2009/03/24/nota187049.html

MANTENDR�N SUS PLANES DE EXPANSIÓN EN EL MERCADO DE CONSUMO MASIVO LOCAL.

Las grandes corporaciones con sede en Estados Unidos no abandonaron sus inversiones locales con el fin de amortiguar, en parte, los problemas que sufren en sus países

Caída de la producción y de la rentabilidad, reducción de costos, cierre de plantas y miles de despidos en todo el mundo reflejan el preocupante escenario que sufren compañías norteamericanas como General Motors, IBM, Nike, Coca Cola, Budweiser, Wal-Mart, Mc Donald‘s, General Electric, Procter & Gamble, MasterCard y Microsoft, entre otras.

El caso de la dueña de Chevrolet quizá sirva como ejemplo de los graves problemas de descapitalización y de redefinición de estrategias comerciales a los cuales se han visto expuestas estas grandes corporaciones.

Varias han tenido que aplicar un freno a sus proyectos para Europa y Asia pero continúan apostando a Latinoamérica.

En este marco, la Argentina es todavía un buen refugio donde esperar que se disipe la tormenta mundial. La mayoría decidió mantener sus operaciones sin cambios, y algunas continuar con los planes de expansión.

Hasta General Motors, la más golpeada por los efectos locales del descalabro mundial, confirmó la producción en su planta de Rosario del nuevo modelo Viva, que reemplazará al Corsa II y se lanzará a mitad de año.

“El directorio continúa trabajando en concretar estrategias que le permitirán mantener la continuidad del negocio�, aseguraron en la compañía.

Otro caso es el de Wal-Mart, que abrirá 15 tiendas este año con una inversión de u$s 130 millones. “Avanzamos porque así lo habíamos planificado y porque tenemos mucho para crecer�, aseguró Hernán Carboni, director de Relaciones Institucionales de Wal-Mart.

En el mismo sentido, Nike Argentina acaba de concretar dos reaperturas de locales en Capital Federal y en Pilar, y planea inaugurar por lo menos tres nuevos establecimientos más. “Mantenemos intactos nuestros proyectos y estamos trabajando al tope de nuestra capacidad�, aseguró Felicitas Castrillón, gerente de Comunicaciones Corporativas de Nike Argentina.

También en Procter & Gamble (P&G) apuestan por sostener las inversiones locales. “Vamos a lanzar nuevos productos�, aseguró Alejandro Lorusso, director de Asuntos Corporativos del grupo, quien señaló que “existen grandes oportunidades de crecimiento�.

En el rubro bebidas las compañías norteamericanas se destacan por dominar el mercado. Pepsi y Coca Cola lo hacen en el de gaseosas, y Budweiser pelea en el de cervezas. En esta firma explicaron que se encuentran en un proceso de crecimiento “con cifras por encima del promedio de la industria�. Y agregaron que este año seguirán manteniendo esos niveles.

Otro mercado dominado por las corporaciones de EE.UU es el de financiamiento para el consumo. Allí compiten American Express, Visa y MasterCard. Martín Lang, country Manager de esta última emisora de tarjetas de crédito, aseguró que el modelo de negocio de la firma preserva a la empresa de la crisis. “Gran parte de nuestro negocio se refiere al manejo de transacciones. Y en este mercado está ocurriendo un cambio en el tipo de gastos que realizan los consumidores que pasaron de compras relacionadas con joyería, restaurantes, muebles, ropa femenina hacia compras diarias, como el combustible, supermercado y artículos personales del cuidado médico. Este movimiento se alinea con nuestro posicionamiento en el mercado de los consumidores�, sostuvo.

Lang también destacó como fortaleza el hecho de que más de la mitad del negocio de MasterCard se genera fuera de Estados Unidos, en las regiones que actualmente presentan condiciones económicas mejores. “Esto nos ayuda a aislarnos de los efectos de descensos económicos locales�.

Por su parte, Martín Gauto, CEO de Prudential, señaló que el mercado de seguros de vida sacará provecho de la crisis. “Este producto cobra mayor prioridad en momentos de incertidumbre como instrumento de protección para las familias. Esa fue nuestra experiencia en 2002 cuando aumentamos el número de clientes a pesar de las graves condiciones externas�, explicó.

Al igual que Gauto, en la empresa Iron Mountain afirman que 2009 será un año de oportunidades. Ricardo García, presidente de esta compañía de tercerización de procesos, consideró que “nuestros planes consideran la incorporación de tecnologías y recursos para acompañar el crecimiento de nuestros servicios que ayudan a las empresas en una coyuntura como la actual�.

http://www.cronista.com/notas/180982-las-marcas-norteamericanas-se-refugian-la-crisis-argentina