Con la restricción a las importaciones, la producción local llegó a captar el 35% del mercado. En dos años, aspiran a llegar al 50%.
PorAnnabella Quiroga
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Con una vela prendida a la política oficial de sustitución de importaciones, la industria juguetera logró este año crecer 10% respecto a la producción alcanzada en 2008. El torniquete que aplicó el secretario de Comercio, Guillermo Moreno, sobre las compras al exterior pobló las vidrieras de las jugueterías con producción local. El crecimiento logrado no sólo es producto de las licencias no automáticas. También es el resultado de la estrategia de conjugar productos de diseño con buena calidad de los materiales para diferenciarse de los productos traídos mayoritariamente de China.
Hoy, la Cámara Argentina del Juguete tiene 105 empresas asociadas, todavía muy lejos de la época de esplendor de los años 80, cuando existían 250 fabricantes en el país.
“A pesar de que 2009 pintaba como un año complicado por la crisis mundial, salimos adelante porque el Gobierno decidió proteger los puestos de trabajo” dice Miguel Faraoni, titular de la Cámara y uno de los dirigentes empresariales alineados con la política oficial. “Eso hizo que la industria trabajara al ritmo de 2008, en algunas casos con subas de 8 a 10%, sin despidos y sumando horas extras”, resume.
Desde el fin de la convertibilidad, la industria fue incrementando su posición en el mercado. En el 1 a 1, la política de puertas abiertas a las importaciones hizo que la presencia de juguetes argentinos en las góndolas quedara reducida a un testimonial 10%.
A partir de 2002 se inició la reconversión del sector. “Después de la década del 90, las empresas que quedamos en pie entendimos que teníamos que mejorar y diferenciar nuestros productos”, cuenta.
Faraoni explica que, en 2009, “la participación de mercado de los juguetes locales fue del 35%. Vamos camino a lograr lo que sería el equilibrio lógico de 50% para cada uno. De seguir las cosas como están, con el Gobierno apoyando a la industria y al consumo, en uno o dos años podríamos llegar a ese nivel”, pronostica.
Una de las variantes que la industria local encontró para dar batalla a los importados fue comprar licencias de los personajes de dibujos animados y fabricar los muñecos y los accesorios localmente, “con una calidad distinta a la que viene de China”, considera Faraoni.
Otra de las principales innovaciones fue incorporar diseñadores a las plantas de producción. De esto sabe Ana Correa, que este año arrancó con el emprendimiento “El Mundo de Juana”. Como madre de una nena, descubrió que “la oferta de juguetes para niñas era muy estereotipada, muy centrada en el modelo Barbie. No encontraba nada que estuviera relacionado con nuestro estilo”.
A partir de esta inquietud nació el emprendimiento, centrado en una familia de muñecos de tela que, con un diseño atractivo, refleja los hogares ensamblados que hoy son moneda corriente. Con la idea en marcha, “El Mundo de Juana” salió a ofrecer su producción a través de Internet y a vender en las jugueterías especializadas en modelos artesanales y didácticos.
“Hay una tendencia creciente en este sentido. Se están abriendo muchas jugueterías didácticas, hay más demanda de estos productos”, dice Correa. “Es un nicho importante. El diseño no había llegado aún a los juguetes. Ahora está empezando a crecer. Y aunque los diseñadores de estos productos artesanales no recibimos ningún apoyo del Estado, estamos en condiciones de ser muy competitivos”, señala Correa.
Muñecos de tela, juguetes de madera, rompecabezas, baterías de cocina y juegos de mate en aluminio son algunos de los productos que vienen avanzando. Giro Didáctico es la cadena de jugueterías con mayor crecimiento de los últimos años. En 2009, su facturación subió 35% y planean abrir al menos 2 nuevas tiendas este año. Tienen 39 locales en la Argentina y 5 en Uruguay. “Hay una tendencia creciente de buscar locales que no vendan juguetes bélicos. Y que además sumen otras propuestas, distintas a las que se ofrecen por televisión”, explica Laura Weisvein, directora de la cadena.
“Nuestra propuesta son juegos y juguetes que, además de divertir, pueda servir para agregar valor y desarrollar habilidades. Son juguetes a medida”.
Con los juguetes artesanales se invierte la proporción que manda en el resto del mercado. De hecho, Giro Didáctico se maneja con un 60% de mercadería nacional y un 40% de importados. Aunque Weisvein destaca la calidad y la creatividad de los juguetes locales, padece en su negocio la restricción a las importaciones. “Hay productos importados que no se pueden reemplazar. Eso se ve claramente entre los artículos electrónicos. Se les debería permitir entrar al país, porque si no, nos vamos a quedar con pocas propuestas”. A diferencia de la simpatía con la que Faraoni ve las restricciones, Weisvein piensa que estas medidas contra las importaciones “no permiten trabajar en forma prolija y producen un encarecimiento que lo termina pagando el público”.
http://www.ieco.clarin.com/empresas/importados-argentino-productos-juguetes-terreno_0_91200012.html
