Toyota Argentina celebra la producción de la unidad número 400.000 en la planta industrial de Zárate, provincia de Buenos Aires. La unidad 400.000 corresponde a una Hilux pick up y su destino será el mercado local.

Aníbal Borderes, presidente de la empresa, destacó: “La producción de las 400.000 unidades representa un hito en el crecimiento de la compañía en el país y el cumplimiento de una nueva etapa exitosa en el proceso de producción que Toyota inició hace más de 12 años en Argentina�. Además, en el marco de la celebración, Susumu Kanada, director industrial, agradeció el esfuerzo de todos los miembros de la firma, y agregó: “Creemos que el compromiso de todos los que formamos parte de Toyota es la estrategia que nos guía al éxito, orientándonos a la buscar el perfeccionamiento para seguir ofreciendo los mejores productos y servicios de excelencia a nuestros clientes�.
Con una dotación de más de 3.000 empleados y un volumen de producción e inversión en permanente crecimiento, la automotriz reafirma su compromiso en el mercado local y se posiciona por cuarto año consecutivo como la automotriz líder en exportaciones del país (según monto de facturación), con más de 1.000 millones de dólares (valores FOB) de sus modelos Hilux pick up y SW4 en 2008, lo que representa aproximadamente un 65 por ciento de su producción local. De esta manera, continúa contribuyendo con el crecimiento de la industria nacional, como una marca reconocida por la calidad, confiabilidad y durabilidad de sus productos y la cultura centrada en la mejora continua y la innovación.

La compañía fabrica desde 1997 la pick-up Hilux en Zárate. Durante el 2005 presentó la nueva Hilux, el vehículo que revolucionó el segmento de pick-ups en el país, y en ese mismo año lanzó la Hilux SW4, el primer utilitario deportivo (SUV), producido en la Argentina. Ambos vehículos se convirtieron en líderes en ventas en sus segmentos, posición que mantienen hasta la fecha.
Para potenciar el crecimiento de la compañía en la región, Toyota incrementó durante los últimos años su capacidad de producción en el predio de Zárate y amplió la fabricación de autopartes locales. Actualmente, la planta produce 65.000 unidades anuales y trabaja en dos turnos.

http://www.lmcordoba.com.ar/2009/08/17/nota196591.html

Sin tirar manteca al techo, las fabricantes nacionales de maquinaria agrícola pueden celebrar su salida de Guatepeor. En el segundo trimestre del año, vendieron 37% más que las empresas internacionales, diferencia que, según el especialista del INTA, Mario Bragachini, no se dio en los últimos 10 años.

Sin tirar manteca al techo, las fabricantes nacionales de maquinaria agrícola pueden celebrar su salida de Guatepeor. En el segundo trimestre del año, vendieron 37% más que las empresas internacionales, diferencia que, según el especialista del INTA, Mario Bragachini, no se dio en los últimos 10 años.
De los poco más de $ 560 millones facturados por el sector de maquinaria agrícola nacional e importada en el período, las empresas nacionales participaron con 57,8%, revirtiendo la tendencia histórica que las igualaba o las dejaba por debajo de las firmas internacionales. Los datos se desprenden del último informe del Indec.

En el cambio de hábitos del productor local a la hora de comprar pesó mucho en el segundo trimestre la línea de créditos subsidiados a tasa de 8% en pesos, a cinco años, que el Gobierno anunció en marzo y comenzaron a hacerse efectivos en abril.

El titular de la firma argentina de tractores Pauny, Raúl Giai Levra, explicó a El Cronista que «prácticamente el 70% de nuestras ventas se hacen a través de los créditos del Banco Nación». Los tractores fueron el rubro con mayor participación, en el segundo trimestre, con 46,6% del total de la facturación.

Otra razón del impulso de ventas de nacionales está, según indicó una fuente de la industria, la instauración de licencias no automáticas para el ingreso de maquinaria. Según Bragachini, de continuar la medida oficial, su impacto comenzará a verse con más fuerza en los próximos meses, porque algunas de las fábricas internacionales que venden en la Argentina aún tienen stock.

Las firmas nacionales vendieron 18% más cantidad de tractores que las internacionales en el trimestre, 278% más implementos y sacaron una enorme ventaja en sembradoras: se vendieron sólo 4 extranjeras contra 447 locales.

En el rubro cosechadoras, las firmas externas mantuvieron su liderazgo, con 240% más cantidades vendidas. Con $ 706.000 de valor promedio, las cosechadoras son, lejos, las maquinarias con el más alto valor. Les siguen las sembradoras, con $ 206.500 de precio promedio, según las cifras del Indec.

http://www.cuencarural.com/economia_y_negocios/historico-firmas-locales-de-maquinaria-vendieron-37-mas-que-las-extranjeras/

Es una planta destinada a la producción de anteojos para la exportación. Fue inaugurada en la localidad de Ezeiza. La empresa había emigrado en la década de los 90 como consecuencia de la debacle en la que cayó la Argentina.

«Habíamos tenido una fábrica en este país pero por las circunstancias de la economía argentina a fines de los 90 la trasladamos a Brasil. Esto es como un volver, un renacer, pero sobre todo una apuesta a seguir creciendo», contó Javier Rusansky, uno de los socios del emprendimiento.

Por su parte, Valter Tomazzoni, director comercial de la marca, sostuvo que «toda Sudamérica está creciendo y Brasil y Argentina son las principales economías».

Luego agregó que «es como cerrar un círculo que comenzó en este país, el primer diseño salió de la Argentina, en 1975.

Incluso en la década del 90 todavía se exportaba diseño argentino, y por eso la inversión fue hecha aquí en circunstancias que no son las mismas y donde creemos que hay posibilidad de crecer».

Los productos se venden hoy a 85 países pero, según Tomazzoni -uno de los principales socios brasileños-, «hay algo cultural que nos une con Argentina, tenemos una identidad común y decidimos apostar fuerte».

La fábrica permitió generar, en esta primera etapa, 40 puestos de trabajo y se calcula que funcionando a pleno se incrementarán a 120.

http://www.telam.com.ar/vernota.php?tipo=N&idPub=157886&id=307670&dis=1&sec=1

La preadjudicación de la obra fue confirmada en Buenos Aires por el presidente de Isolux Argentina, Juan Carlos De Goicoechea, quien indicó que ya fueron citados por las autoridades holandesas para empezar a delinear a partir del 18 de setiembre las pautas definitivas del contrato

La sociedad integrada por el grupo español Isolux y la empresa estatal de tecnología local INVAP logró preadjudicarse en Holanda la construcción de un nuevo reactor nuclear que se utilizará para fines medicinales e industriales.

El contrato para la provisión bajo el sistema «llave en mano» de un reactor nuclear de 80 MW térmicos alcanza a los 350 millones de euros y, se si cumplen los plazos en juego, las obras podrían comenzar en los primeros meses de 2010.

El reactor forma parte del proyecto PALLAS que impulsa la empresa holandesa NRG (Nuclear Research & Consultancy Group) y que consiste en la modernización del centro nuclear ubicado en la localidad de Petten. Con el nuevo equipamiento, la compañía holandesa reemplazará un viejo reactor HFR que había sido provisto por Inglaterra a principios de la década del 60.

La preadjudicación de la obra fue confirmada en Buenos Aires por el presidente de Isolux Argentina, Juan Carlos De Goicoechea, quien indicó que ya fueron citados por las autoridades holandesas para empezar a delinear a partir del 18 de setiembre las pautas definitivas del contrato.

El titular de Isolux destacó que en los últimos días recibió la notificación oficial de la firma NRG que calificó a la propuesta argentina-española como la «oferta técnica y económica más conveniente que la cubre todas las expectativas de la licitación».

La noticia sorprendió hasta la propia gerencia técnica del INVAP, que al ser consultada ayer por Clarín dijo no haber recibido, hasta el momento, ninguna notificación oficial de la preadjudicación.

Si bien la composición del consorcio está repartida en dos partes iguales, cada empresa tuvo un rol específico en el armado de la oferta. El INVAP lideró el aspecto tecnológico y aportó su experiencia en ingeniería y en el desarrollo de equipamientos nucleares. En tanto, Isolux quedó a cargo de las obras civiles y de ingeniería y del financiamiento que demandó la presentación de la oferta.

En la licitación por el reactor para Holanda, el tándem INVAP-Isolux compitió con dos pesos pesados del negocio nuclear internacional. Uno de los oferentes fue el grupo conformado por la francesa Areva y la holandesa Ballast Nedam Infra B.V. En tanto, el otro competidor fue el consorcio asiático integrado por Korea Atomic Energy Research Institute-Korea Power Engineering Company y Doosan Heavy Industries.

El nuevo reactor PALLAS ¿que deberá entrar en operaciones en el 2015¿se usará para producir radioisótopos medicinales, irradiar silicio para semiconductores e investigar las propiedades de nuevos materiales y combustibles de equipos nucleares.

Para la empresa INVAP, la concreción del nuevo negocio en Holanda resulta clave para poder extender su experiencia y actividad en el área nuclear donde ya ha diseñado y construído seis reactores de investigación en Argentina, Perú, Argelia, Egipto y Australia.

Creada en 1976, INVAP es una sociedad estatal que pertenece a la provincia de Río Negro y cuya sede central se encuentra en Bariloche, dentro del Parque Nacional Nahuel Huapi.

Por su parte, Isolux es una de las principales empresas de ingeniería de España que ocupa a 7.800 empleados. Actualmente tiene una facturación anual de casi 2.500 millones de euros y una cartera de negocios en 30 países que trepa a 9.500 millones de euros.

A nivel local, Isolux es propietaria del 50% de la empresa Tecna que también integra la sociedad armada para el reactor PALLAS. Tecna fue socia del INVAP en la construcción de los reactores RA6 (Argentina), RP10 (Perú) y NUR (Argelia) y actualmente es una de las contratistas de ingeniería que está trabajando como contratista en la terminación de la central nuclear de Atucha II.

http://www.clarin.com/diario/2009/08/15/um/m-01979038.htm

La compañía SGN tiene en Buenos Aires su mayor centro de desarrollo de software

Shervin Pishevar, el fundador de SGN, en las oficinas que la compañía tiene en Buenos Aires

Pishevar y uno de los juegos que SGN creó para el iPhone y Facebook . Foto:FERNANDA CORBANI

 

Como oficina de desarrollo de software, es muy inusual: la enorme mayoría de las computadoras que se ven en los cubículos fueron fabricadas por Apple. Y hay otro elemento que llama de inmediato la atención: todos, absolutamente todos, los que están allí tienen un iPhone o un iPod Touch. Algunos tienen más de uno.

Son 45 personas en un edificio de oficinas en Recoleta, y se dedican a desarrollar juegos para el iPhone y para redes sociales. Son, de hecho, la base de la compañía SGN (Social Gaming Network, www.sgn.com ). La de Buenos Aires es la oficina más grande; hay otra en China, con once personas, y los cuarteles centrales están en Palo Alto, donde hay 25 personas.

Pero es en Buenos Aires donde Shervin Pishevar, que fundó la compañía hace un año y medio, pone la mayor parte de su atención. «La calidad de los desarrolladores de software que hay acá es comparable con la de cualquier parte del mundo -afirma-. Y a mí me interesa trabajar con gente talentosa, no dónde viven.»

Pishevar, que nació en Irán, pero emigró a Estados Unidos con su familia a principios de los años 80, creó SGN en marzo de 2008. Antes había trabajado en otros proyectos, como Freewebs, un sitio de hosting gratis hoy conocido como Webs.com, y el sistema operativo basado en el browser WebOS, hoy parte de HyperOffice, una plataforma de soluciones corporativas para hacer colaboración en línea.

Interesado en el mundo de los juegos para redes sociales, fundó la compañía y recibió una inversión de 15 millones de dólares; con parte de ese dinero compró la empresa Esqut, en Estados Unidos, que desarrollaba juegos y había contratado, a su vez, a tres programadores argentinos: Nicolás Finkielstain, Gabriel Stock y Pablo Truchi.

«Me encontré con estos chicos y me di cuenta de que tenían mucho talento y compartían la visión que yo tengo para desarrollar juegos, así que seguimos trabajando juntos.» Apostó por la oficina local, la hizo crecer y ahora sigue sumando: contrató a Eric Huynh, de Vivendi, como nuevo Chief Technology Officer y lo trajo a vivir al país, lo mismo que a Eric Lindstrom, del estudio Crystal Dynamics, nuevo Chief Creative Officer.

No son los únicos en crear juegos para iPhone en el país; las locales Odasoft, con su Truco ( www.odasoft.net , tienen más juegos), y Quadion, con NineGaps ( www.ninegapsapp.com ) también están incursionando en esta plataforma, lo mismo que la francesa Gameloft, que tiene un estudio en el país.

SGN tiene una presencia importante en Facebook, con 26 juegos, pero es todavía más popular en el mundo iPhone: según la compañía, uno de cada tres dispositivos fabricados por Apple tiene instalado un juego creado por SGN, como iGolf o iBowl , que aprovecha el acelerómetro del móvil para simular el movimiento del palo de golf o el lanzamiento de la bola. El desarrollo del motor del juego fue hecho en Buenos Aires.

Recientemente presentaron su primer juego pago, F.A.S.T. , un simulador de vuelo con paisajes y modelos de aviones totalmente en 3D. El título, además, ofrece la posibilidad de jugar con otros usuarios vía Wi-Fi, estén en Internet o en la misma habitación. En 40 días en el mercado vendió 300.000 licencias.

«El desarrollo técnico para hacer las comunicaciones entre los usuarios era un lío, pero fue el equipo argentino el que lo resolvió», explica.

Para el fundador de SGN, no basta con esto: «Mi sueño, y con esto lo estamos logrando, es hacer juegos con calidad de consola en un equipo como el iPhone -relata-. Y mi idea es que sea algo multiplataforma, eliminar las barreras que hay entre las distintas plataformas. Que un chico esté jugando en el ómnibus que lo trae del colegio y que cuando llegue a la casa sincronice el estado de su juego con su PC, y siga usándolo ahí, aprovechando el monitor grande y tomando el iPhone como un gamepad».

La compañía ya está poniendo en práctica esta visión con algunos juegos, como (fluff)friends , que se puede jugar en Facebook y en el móvil. La aplicación es gratis, y ofrece una mascota virtual para cuidar y alimentar, al estilo de los Tamagotchi. Tiene medio millón de usuarios y decenas de miles adhieren al servicio pago, lo que les permite acceder a accesorios para sus mascotas virtuales, juguetes de peluche y demás; según dijo Pishevar al sitio Venture Beat en mayo último, los usuarios gastan, en promedio, 500 dólares por mes.

«Para mí, las plataformas más interesantes en este momento para juegos son las redes sociales, la del iPhone y Android, que tiene mucho potencial. Ahí es donde nos estamos enfocando -dice Pishevar-. Honestamente, no creo que valga la pena invertir en otras plataformas, como la PSP de Sony o Nintendo. Creo que de acá a cinco años los chicos ya no van a comprar consolas, los móviles y las computadoras van a ser suficientemente potentes.

Ricardo Sametband

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1162079&pid=7098339&toi=6395

SALTA – El ingenio San Martín del Tabacal proveerá bioetanol para la industria del petróleo a partir de noviembre, señaló el presidente del complejo, Hugo Rossi. El centro de producción será la planta que comenzó a operar el 8 de este mes, tras una inversión de US$ 8 millones, y que tendrá una capacidad productiva de 41 millones de litros de bioetanol. Este año producirá 20 millones de litros.

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1162857