Antropología / La historia de los primeros seres humanos
Fue totalmente reacondicionada tras un año y medio de trabajos de restauración; hoy se abre al público

FOTO Los invitados admiran la muestra «Ser y pertenecer», que recorre la historia antropológica Foto: LA NACION / Santiago Hafford
Jesús Cornejo
LA NACION

LA PLATA.- Hace 4 millones de años, el linaje de los homínidos se separó de otros primates y comenzó su propio recorrido evolutivo. El Museo de Ciencias Naturales de esta ciudad, uno de los más grandes e importantes de América latina, sigue las huellas de esa historia con una renovada sala de Antropología, que fue hecha a nuevo tras un año y medio de trabajos de restauración y hoy se abre al público.
El nuevo espacio narra el surgimiento y la evolución de los primeros hombres que caminaron por la tierra, hace cuatro millones de años. Así, la exhibición, llamada «Ser y pertenecer, un recorrido por la evolución humana», inicia un itinerario con los primates, continúa con los homínidos y concluye con la aparición del hombre actual, el Homo sapiens .
Situada en el primer piso del Museo, en un espacio de 78 metros, está montada la exposición antropológica, que, con lascas, pinturas rupestres y un fogón, recrea el ambiente social de los homínidos. También hay tres maquetas en miniatura que ilustran la relación de los primeros hombres con la alimentación en diferentes contextos históricos, desde la caza de animales hasta la industrialización de los alimentos.
Para esta exposición, los técnicos y especialistas del Museo realizaron diferentes réplicas, como un esqueleto completo de chimpancé y otro de ser humano. También adquirieron otras 25 piezas que fueron traídas de Estados Unidos. Entre ellas se encuentra un esqueleto de Homo ergaster , con una antigüedad de 1,6 millones de años.
Al final de la muestra se invita a reflexionar sobre la exhibición y el tratamiento de restos humanos en los museos. «Aquí solamente están en exhibición una momia Guanche, originaria de las islas Canarias, y un paquete funerario egipcio. La exposición de estos restos contó con la autorización previa de las comunidades a las que alguna vez pertenecieron», dijo a LA NACION la directora del Museo, Silvia Ametrano.
El proyecto también incluyó la conservación del patrimonio arquitectónico, como la restauración de una guarda original, la adaptación de nuevas de medidas de seguridad, la renovación de la instalación eléctrica, pintura y colocación de piso flotante.
«El guión de la muestra fue escrito primero por un grupo de científicos del Museo, que sintetizaron los principales puntos de la evolución del ser humano. Luego ese guión fue trabajado por el grupo museológico para adaptarlo a una muestra que fuera interactiva y que llegara de la mejor manera al público que nos visita», comentó Ametrano.
Muestra para todos
En los últimos ocho años, el Museo ya renovó cinco salas con muestras que intentan refrescar las exhibiciones, muchas de las cuales permanecían intactas desde principios del siglo XX. Entre las nuevas exposiciones se destacan «Tiempo y materia. Laberintos de la evolución», «Etnografía: especies culturales» y «La Tierra. Una historia de cambios», donde se narra el origen del planeta.
La nueva sala cuenta también con sistemas para sordos que, a través de videos, explican en lenguaje de señas las principales ideas que intenta transmitir la exposición sobre la evolución humana.
Además, los especialistas del Museo también prepararon un sector especial para no videntes en el que comparan el volumen de tres cráneos de homínidos y el desarrollo de las mandíbulas. Las piezas están acompañadas de una explicación en idioma Braille.
La restauración de la sala antropológica fue financiada por el programa de responsabilidad social del Banco Galicia y la Universidad Nacional de La Plata (UNLP). Trabajaron en ella más de 60 personas, entre comunicadores visuales, escenógrafos, arquitectos, carpinteros, especialistas en museos y antropólogos.
«Entendemos que es nuestra responsabilidad comprometernos con la sociedad e invertir en proyectos que generen valor para los ciudadanos», comentó el presidente de Banco Galicia, Antonio Garcés.
El proyecto de esta sala incluyó la elaboración de un libro, también llamado Ser y pertenecer. Un recorrido por la evolución humana, escrito por Marina Sardi, investigadora del Conicet e integrante de la División Antropología del Museo de La Plata.

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1112522

Es guardiamarina, y quedó al comando de una histórica patrullera que está en Ushuaia.

ERICA BIBBÓ. AL TIMON DE LA PATRULLERA ARA «ZURUBI», SU PRIMERA NAVEGACION FUE POR EL CANAL DE BEAGLE.

Erica Vanessa Bibbó es la guardiamarina marplatense que junto a otros tres suboficiales navegó el sábado las aguas del Canal de Beagle. Lo hicieron en la histórica lancha patrullera ARA «Zurubí», que fue construida en 1939 y desde hace 65 años está en el Puerto de Ushuaia. Erica Bibbó es egresada de la Escuela Naval Militar y fue una de las 18 mujeres que el año pasado viajaron por el mundo a bordo de la Fragata Libertad. «Es una responsabilidad enorme por ser mi primer destino y por lo que significa históricamente esta lancha para la comunidad de Ushuaia. Me siento muy orgullosa de la responsabilidad que me dio la Armada que tendrá para mi una riqueza histórica muy grande», dijo Erica, que ahora apuesta a más: quiere ser aviadora naval.

El viaje no fue representativo por lo extenso sino por lo simbólico: fueron cuatro horas de navegación por el Canal de Beagle.

De a poco, la mujer fue ganando terreno. En principio, que la ministra de Defensa Nilda Garré sea mujer, dice bastante. Y hay más ejemplo: en abril de 2007, cuando partió la Fragata Libertad, se rompió con una tradición: viajaron mujeres, pese a que durante los últimos 37 años, los viajes habían estado reservados a los hombres.

Lo mismo ocurrió en la Antártida. A principio de este año, la Fuerza Aéra envió por dos meses y por primera vez a nueve mujeres (plomeros, electricistas, carpinterasm meteorólogas) a la Base Matienzo, en la Antártida. Y si se va no mucho más atrás en el tiempo, hay más historias de trabajo de artesano: en julio de 2007, egresó en Córdoba, Débora Pontecorvo, una joven de 26 años que se convirtió en la primera aviadora en la historia de la Fuerza Aérea.

http://www.clarin.com/diario/2009/03/26/sociedad/s-01884859.htm

Luis Crespo, que nadó 7 horas por el Río de la Plata para salvar a su mujer, se suma a una lista integrada por chicos, adultos y hasta una perra que, a fuerza de valor y coraje, les dieron un final feliz a situaciones dramáticas.

Ahora Luis estampó su nombre junto al de Andrés Arias, el argentino que «atajó» a un bebé que cayó desde un balcón en Barcelona; al de Fabricio Brizuela, el chiquito cordobés que rescató a su hermanito de las llamas; al de José Avelino Vega, el papá que caminó 10 horas por el frío cordillerano para llevar a su hija desnutrida al médico y al de Orlando Carrizo, un docente que rescató a su familia y varios vecinos durante el último alud que devastó a Tartagal, entre tantos otros. ¡Ah! Y cómo olvidarse de la perra platense China, que arrastró hasta su refugio a un bebé recién nacido abandonado por su mamá.

Laura Di Battista durmió ayer con su propio héroe. Sí, Luis, el mismo con el que comparte la cama desde hace un año, sólo que antes no había nadado 7 horas por el Río de la Plata en busca de ayuda para ella, que lo esperaba flotando a 6.000 metros de la orilla. Una cuota de heroísmo también cabe para la arquitecta de 37 años, que aguantó 12 horas en el agua con frío, hambre y sueño.

Todo comenzó el martes al mediodía, cuando la pareja partió a bordo de su lancha –una Bermuda Linx- rumbo a Colonia. Alrededor de las 15.30, algo salió mal. Una avería en la máquina desató al drama. «La lancha se abrió y nosotros quedamos en el agua«, contó ella luego, repuesta, seca y en tierra firme. «Yo estaba muy descompuesta, no tenía fuerzas para nadar», admitió. «Cuando vi que no podía y que no íbamos a llegar a ningún lado, le pedí que aguantara, que hiciera la plancha y yo me fui alejando», completó Luis. Le dio un beso a su mujer, le puso otro salvavidas y se alejó en dirección a la orilla. Siete horas después, llegó a destino. «Pensé que no me iba a dar el cuerpo, saqué fuerzas de la desesperación«, reconoció. A la 1.30 de la mañana, en medio de la oscuridad, un helicóptero rescató a Laura. Y colorín, colorado…

Vivir para que otros puedan contarlo

Hace poco más de 10 días, otro argentino protagonizó una historia heroica, pero esta vez el escenario fue la españolísima ciudad de Barcelona. Andrés Mario Arias caminaba como todos los días por las calles del barrio Sant Andreu, cuando vio que un bebé estaba a punto de caer desde un balcón. Sin dudarlo ni un instante se puso debajo, extendió los brazos y lo atajó cuando, segundos después, se precipitó al vacío. Aunque no pudo sostenerlo bien, logró amortiguar con su pecho el golpe. El chiquito cumplió dos años al día siguiente y ya tiene a quién agradecerle en cada festejo.

Pero los héroes no tienen por qué superar siempre el metro y medio. Díganselo sino a Fabricio Brizuela, que también acudió al rescate de un bebé en riesgo, en este caso, el más chico de sus cinco hermanos, con los que vive junto a sus papás en una precaria casa del barrio Pueyrredón, en la ciudad de Córdoba. Una noche de enero, mientras dormían, el fuego comenzó a consumir la vivienda. Todos lograron salir corriendo, todos menos uno. Martín, de sólo 8 meses había quedado adentro. Fabricio, con sus escasos 11 años, volvió a entrar. Atravesó las llamas y, como en las películas, salió con el benjamín en a upa.

Su historia conmovió a todos hace ya casi cuatro años. Ninguno de los 70 habitantes del pueblito catamarqueño Río Grande había fantaseado jamás con salir en los medios. Y, sin buscarlo, José Avelino Vega se convirtió en el protagonista de un drama con final feliz. Nelly del Carmen, una de las menores de sus 12 hijos, estaba desnutrida y al borde de la muerte. Necesitaba de los médicos, que en el poblado brillaban por su ausencia. Así fue que cargó a la chiquita sobre el lomo de una mula y, entrada la noche, arrancaron la travesía por la precordillera. Fueron diez horas de una dura caminata con temperaturas de entre 7 y 10 grados bajo cero. Con el sol en la frente, llegaron al hospital de Fiambalá, donde la nena, gracias a la fuerza de su papá y a la atención de los especialistas, recuperó su vitalidad.

«No me voy a ir de aquí, voy a quedarme con mi padre para rehacer mi casa», aseguraba tajante Orlando Carrizo, otro héroe de los comunes, de esos cuyo nombre se olvida con facilidad, poco después de sacar a sus padres, esposa y cinco hijos de la casa que el alud de agua y barro que azotó a Tartagal amenazaba con llevarse. Tras rescatar a su familia, fue en busca de vecinos que también habían quedado atrapados.

Y si los héroes no tienen por qué medir más de un metro y medio, ni tener poderes sobrenaturales, tampoco tienen porqué caminar en dos patas. Aunque China ni se enteró, su acción le dio sus 15 minutos de fama. China es la perra de un quintero platense que lo único que hizo fue seguir su instinto y arrastrar hasta su cucha a un bebé recién nacido que había sido abandonado. Allí, entre ella y sus cachorritos, le dieron el calor necesario para que no muriera de frío.

Altos, bajitos, más gordos, más flacos, de la ciudad, del campo, de aquí, de allá y de más allá. Todos protagonistas de historias singulares que, al menos por un rato, se sintieron Superman.

http://www.clarin.com/diario/2009/03/26/um/m-01885151.htm

 

La empresa del grupo griego Libra confirmó el cumplimiento de la agenda hasta 2011. Incluye la apertura de Residencias Beccar Plaza y del edificio comercial Optima. Además finalizará el estudio para construir St. Regis, en Puerto Madero, y adelantó cuáles son los seis proyectos que tienen en carpeta

 

 

 

 

Hoteles y residencias en Puerto Madero, oficinas en Zona Norte y un nuevo complejo de viviendas en Beccar son algunas de las obras que ya están en marcha, mientras que hay un listado de propuestas para comenzar en un corto plazo que se extienden más allá de la Capital y el Gran Buenos Aires.

“Los planes de FSA no han sido alterados y pensamos cumplir con los plazos de entrega a pesar del nuevo escenario�, confirmó Dolores Arese, Communications and Marketing Manager.

Al mismo tiempo junto a Nicolás Lang, quien tiene a cargo la comercialización de los proyectos como gerente de Emprendimientos de LJ Ramos, explicaron cómo son los próximos pasos a seguir y cómo irán completando la agenda a lo largo del año.

EL foco en las viviendas
Los complejos de viviendas para sectores ABC1 y para la clase media y media alta son algunos de los proyectos más avanzados del grupo en la Argentina.

A fines del año pasado finalizaron Forum, un complejo de residencias en Puerto Madero donde se invirtieron u$s60 millones, mientras que este año el foco está puesto en Beccar Plaza.

 

Se trata de un condominio de 110 departamentos que se destaca por la ubicación, en las cercanías de la estación de tren y de los accesos a Capital Federal, y por las terminaciones de una vivienda de calidad premium.  El complejo cuenta con seguridad privada, pileta, lockers para servicio doméstico y gimnasio, entre otras amenities. Hasta el momento se invirtieron u$s30 millones.

“Uno de los aspectos más importantes de cada desarrollo es la ubicación, y eso es lo que tiene este proyecto�, comentó Lang.

Los condominios, de los cuáles se comercializaron hasta el momento un poco más del 50%, cuentan con un plan de financiación acorde a una clase media o media alta. El valor del m2 es u$s1.350, y ofrecen como modalidad de pago 30% al boleto y el 70% restante en dólares o financiado en cuotas.

«En el caso de financiar una parte, a lo largo de las 36 cuotas se prorratea el 70% restante y cuando se terminan las cuotas, si hubo diferencia porque subió el dólar, se podrá pagar el excedente en las mismas cuotas en el mismo valor en pesos. “Esto genera previsibilidad ante lo que puede pasar con el dólar�, comentó Arese.

Las diferencias de este complejo con un country o barrio privado es especialmente la ubicación, ya que no quedan demasiados espacios disponibles en lugares de la zona norte con buenos accesos y también los costos de expensas.

“Las expensas en un barrio privado, donde hay muchos espacios cerrados que mantener, son más caras. Acá, si bien hay espacios verdes, son más acotados�, comentó Lang.

La primera etapa de este proyecto se entregará en otoño. Pero este contempla una segunda manzana con más departamentos y una tercera etapa con stanhouses, conocidos comunmente como duplex.

Proyectos comerciales
En el área oficinas, uno de los proyectos más importantes de FSA es Optima Business Park, un edificio que se está construyendo en la zona norte del Gran Buenos Aires, donde desde hace un tiempo crece la demanda de las empresas. En este caso, el edificio cumplirá con las primeras entregas en agosto y la segunda etapa en enero de 2010.

Empresas como Unilever y Loma Negra ya tienen un espacio en este lugar que cumple con las mismas características que un espacio Triple A en la zona de Plaza Roma, una de las más cotizadas de la Capital Federal, pero con un precio mucho más accesible en momentos de crisis.

“Tanto viviendas como oficinas e industrias se manejan por los accesos. Hoy podés tener muchos polos industriales, pero si no hay buenos accesos no sirve. De esta manera, al contar con buena ubicación, las vías rápidas para llegar a Capital y con más metros para ofrecer, se pueden bajar los costos por igual infraestructura, una ecuación ideal para las compañías que están buscando achicar gastos�, comentó Lang.

En FSA confirmaron que mientras el valor del m2 en las zonas centrales de Capital ronda los u$s33 a u$s35 el m2, en Optima por la misma calidad se paga entre u$s22 y u$s23 el m2 de alquiler. La inversión realizada es de u$s50 millones.

Proyectos hoteleros
St Regis, un hotel cinco estrellas en Puerto Madero, es otro de los proyectos que a fines de 2009 comenzará a construir FSA, donde se destinarán u$s130 millones.

Se trata de un hotel de la más alta categoría que estará emplazado en las tierras de la ex disco Opera Bay, uno de los lugares más cotizados de la ciudad.  Esta cadena es propiedad de Starwood, dueño de la cadena Sheraton. Su apertura sería 2011, según el CEO Raúl González Neira.

En este segmento es donde se planean los restantes cuatro proyectos, además de los dos para ampliar Beccar Plaza.

Uno de ellos tiene que ver con un hotel destinado especialmente al sector corporativo, que se ubicará en el mismo predio de las oficinas de zona norte. Contará con 120 habitaciones y el costo por noche será de u$s120 aproximadamente, un precio que habitualmente pagan las grandes empresas.

El resto apuntará al interior del país, en lugares que se definirán entre Villa La Angostura, Bariloche, Mendoza y alguna ciudad del norte.

Oferta y demanda frente a la crisis
Aunque la palabra crisis se quiere evitar, es inevitable caer en los interrogantes que se les presentan a inversores y particulares ante el cambio de escenario internacional y local.

“Se están cumpliendo los plazos previstos a pesar de la crisis y tratamos de cumplir con las entregas salvo las cuestiones climáticas que pueden influir. Pero fuera de eso, no hubo cambios�, comentó Arese.

La misma consigna vale tanto para Beccar Plaza como para Óptima y St Regis, que recién se iniciará la demolición y el acondicionamiento de terreno.

“Los planes no cambiaron pero se agregaron más herramientas y hay que hacer una venta más inteligente. Hay que estar muy preparado, porque hay mucha competencia ya que venimos de años de mucha construcción�, comentó Lang.

En cuanto a la demanda, también hay una nueva realidad. “El mercado Premium tiene ritmo parejo todo el año, no tiene temporadas como la clase media. Además, muchas zonas para este segmento ya no tienen capacidad, como Av. Alvear, y queda poco en Puerto Madero�, comentó Lang.

En otros casos, la demanda adquirió nuevas características:

• Hay que hacerle ver la oportunidad, saber tratarlo y no menospreciarlo 
• Es más oportunista
• Es conocedor del mercado
• Está informado y busca comprar a precio menor porque lee diarios y sabe que en EE.UU. bajaron los precios un 50%, o en Europa un 40% y espera que acá pase lo mismo

“Lo que no sabe o no relaciona es que en la Argentina, por haber estado aislados del mundo, se produce algo diferente, ya que no se tomó más de un 3 o 4% de crédito hipotecario que para la oferta que está en venta no es nada. Entonces no se ve tan dañada la construcción y los precios no caerán tanto�, comentó Lang.

Herramientas de comercialización
Uno de los elementos que cambiaron sustancialmente en el escenario de real estate es la preventa, que con la pérdida de confianza del consumidor se vio lesionada y hoy la gente espera a ver la obra para comprar.

Sin embargo, en FSA se destaca la rentabilidad de estos proyectos que se destaca por sobre otras inversiones. «Mientras colocar la plata en el mundo puede dar entre un 2 y 3%, en una inversión en ladrillos, que se destine para renta, se puede obtener entre un 6 y 7 por ciento», comentó Lang.

Por otro lado, la penetración del marketing en esta industria ha sido una de las áreas que más ha crecido en los últimos años como uno de los eslabones claves de la comercialización, y que hoy toma más protagonismo para convencer al cliente.

En FSA cuentan con un amplio equipo que contribuye al desarrollo del marketing en cada una de sus obras, acompañado por gente especializada de LJ Ramos, quien comercializa algunos de los proyectos del grupo.

“La esencia en cada obra es apuntar al diferencial�, comentó Arese.

En este sentido, destacó los diferenciales de cada proyecto:

• Óptima tiene la ubicación y el precio, que son importantes para una compañía que decide dónde tener su sede.
• En Beccar importa la cantidad de amenities, el precio competitivo y el valor agregado que añadimos con cada servicio.
• En Forum se destacan las terminaciones y calidad, que es de primer nivel.

En cuanto a los medios para comunicar, los productos de real state se sofisticaron cada vez más y el marketing también lo hizo.

“Años atrás era solo clasificados, hoy cambió, e Internet se volvió un medio fundamental para comunicar�, comentó Arese.

Desde FSA se envían newsletter con las novedades y los avances de las obras, se ofrecen descuentos con promociones para los compradores y acuerdos con gimnasios; se envían novedades a la base de datos y se organizan eventos especiales para diferentes fechas.

“Los descuentos funcionan siempre, pero no sólo por la crisis, sino que es un instrumento que se usa mucho en el emprendimiento al pensar en el cliente y en el potencial comprador. La idea es generar nuevas herramientas aparte de las ya vigentes como cartelería o anuncios�, agregó Lang.

Una vez que una persona se convierte en cliente, pasa a formar parte de una base donde se suma más valor agregado en cuanto a beneficios y servicios de post venta.

En cuanto a los medios utilizados para comunicar cada proyecto, también se diversifican estrategias según sea con destino comercial o de vivienda. Cada vez hay que se más exacto para abordar al cliente.

http://marketing.infobaeprofesional.com/notas/80171-Viviendas-hoteles-y-oficinas-FSA-mantiene-sus-proyectos-en-el-nuevo-escenario.html

 

Los ejecutivos locales, acostumbrados a capear temporales, son convocados para posiciones más altas en sus casas matrices.

 

El banco estatal Bndes financiará la compra de 20 aviones de la firma brasileña Embraer

BRASILIA.- El gobierno brasileño otorgará un préstamo de US$ 700 millones a la compañía Aerolíneas Argentinas para financiar la compra de 20 aeronaves al fabricante local Embraer. El anuncio fue realizado ayer por el Ministerio de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior de Brasil, luego de que la operación fuera aprobada en Brasilia por los ministros que integran la Cámara de Comercio Exterior.
El crédito será otorgado por el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (Bndes) y las negociaciones se habían dado a conocer la semana pasada, durante la visita oficial a ese país de la presidenta argentina Cristina Kirchner.
El plazo de entrega de las aeronaves será de cinco años y la deuda podrá ser saldada en un plazo de 12 años, según informó ayer la agencia de noticias brasileña Estado. La operación estará dentro del Convenio de Créditos Recíprocos (CCR), por el cual se rigen los bancos centrales que actúan como garantía de este tipo de financiación.
Las negociaciones por la compra de aviones a Embraer por parte del Estado argentino, luego de la nacionalización de Aerolíneas Argentinas, estaban en la agenda desde septiembre pasado, cuando el ministro de Planificación Federal, Julio De Vido, habló de la necesidad de reequipar la empresa, que había estado hasta el año pasado en manos del grupo español Marsans.
Según sostuvo el funcionario, la envergadura de la operación que se negociaba ameritaba que la compañía instalara parte de su producción en la Argentina. Ese camino podría abrirse con la reciente reestatización de la fábrica de aviones que la norteamericana Lockheed Martin tenía cerca de la ciudad de Córdoba, donde la empresa brasileña podría fabricar partes de aviones.
Lo cierto es que en Brasil la firma Embraer se encuentra envuelta en una polémica, desde el mes pasado, cuando se anunció el despido de 4300 trabajadores, con el argumento de la reducción de la demanda mundial de productos. Por eso, desde el Estado brasileño se consideró que financiar al comprador de aviones -en este caso, la Argentina- permitiría mantener y expandir el empleo en la compañía vendedora.
El acuerdo con Embraer se suma a las negociaciones que Aerolíneas mantiene con las fábricas de Airbus y Boeing para reequipar su alicaída flota.
Agencias Reuters y EFE

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1111864