Así lo reveló el informe anual que elabora el BM sobre los escenarios para comenzar negocios. Destaca que nuestro país «simplificó los requerimientos administrativos» y se ubicó en el puesto 118, mientras que Brasil terminó en el 129

El reporte anual que el Banco Mundial (BM) realiza para medir las reformas empresariales señala que la Argentina «implementó reformas que facilitan el inicio de nuevos negocios en el país» y «simplificó los requerimientos administrativos para abrir un nuevo negocio«.

También sostiene que a pesar de la crisis, la región «intensificó sus esfuerzos» para reformar las normativas que permiten expandir las oportunidades de las compañías locales.

«La Argentina continuó su proceso de mejora del clima de negocios, implementando reformas que facilitan el inicio de nuevos negocios en el país«, concluye el informe que produce anualmente la Corporación Financiera Internacional (CFI), el brazo del sector privado del Grupo Banco Mundial.

Señala además que la Argentina «simplificó sus requerimientos administrativos para abrir un nuevo negocio en el país, por ejemplo en las áreas de sellados, publicación, notarización e inspección, y redujo o simplificó procesos de post-registración como inscripción impositiva y en seguridad social o reconocimiento de licencias».

Por otro lado, aunque el indicador «registro de una propiedad» muestra un retroceso en comparación con otros países al haber sumado un paso al momento de presentar el monto por el cual se pone en el mercado una propiedad, el reporte destaca que «si bien agrega un trámite, constituye una importante medida para combatir la evasión de impuestos y la subvaluación de propiedades».

A nivel regional y a pesar de la crisis financiera, América Latina «intensificó sus esfuerzos de reforma de la normativa empresarial para expandir las oportunidades de las empresas locales», siendo que entre junio de 2008 y mayo de 2009 implementaron reformas normativas catorce de las veinte economías de la región, precisa el informe denominado Doing Business 2010: Reformando en tiempos difíciles.

«Las economías de América Latina continuaron implantando reformas normativas intensificándose los esfuerzos este año«, afirmó Sylvia Solf, autora principal del informe.

http://www.infobae.com/contenidos/471236-101106-0-El-Banco-Mundial-asegura-que-la-Argentina-es-mejor-que-Brasil-emprender-nuevos-negocios

La empresa alquilaría el establecimiento a la cooperativa creada por trabajadores.

ARROYITO – Tras una reunión entre autoridades del gobierno municipal, representantes de los trabajadores y la empresa dueña del Matadero y Frigorifico Arroyito se dispuso otorgar un plazo de 10 días para que el directorio de la firma autorice el alquiler de la planta para que sea operada por una cooperativa.

En relación a los resultados de ese encuentro, el presidente de la cooperativa de empleados del frigorífico, Jorge Bonetto, señaló a LA MAÑANA que espera con optimismo la posibilidad de que la fuente de trabajo se reactive definitivamente. Mientras se resuelve la propuesta de reactivación, los trabajadores organizarán el próximo sábado una peña en el lugar donde está emplazado el frigorífico.

El objetivo de esta actividad es recaudar fondos para cubrir los gastos generados por los trámites y gestiones realizadas para la conformación de la cooperativa y ayudar a los empleados que están en dificultades económicas, recibiendo el fondo de desempleo.

Desde principios de este año se generó un conflicto tras la adquisición de la planta por parte del grupo cordobés Bustos-Beltrán, que administra varios frigoríficos en la provincia. Los trabajadores quedaron fuera del proceso de venta dirigido por la Justicia de la provincia de San Luis, tras la quiebra del frigorífico.

Según denunciaban los empleados, los nuevos dueños no realizaron las inversiones necesarias para poder reactivar la planta y el temor por el cierre definitivo motivó que se hiciera una ocupación pacífica. Actualmente, permanecen con una carpa frente a las instalaciones del frigorífico. Bonetto manifestó que por intermedio de las gestiones encaradas por el Concejo Deliberante de Arroyito se consiguió que se abriera una instancia de diálogo con los propietarios del frigorífico. En la reunión del viernes se acordó que haya un plazo de diez días para que el directorio del grupo dedicado a la industria de la carne evalúe la propuesta referida a ceder en alquiler la planta para que sea operada por la cooperativa de trabajadores.

http://www.lmcordoba.com.ar/2009/09/08/nota198192.html

Fue clave la participación de la población en la eliminación de los criaderos del mosquito vector

Cecilia Draghi
Para LA NACION

Las visitas casa por casa, informando los riesgos, eliminando recipientes inservibles, tomando muestras o colocando larvicidas en los tanques con agua potable para consumo, fueron realizadas cada cuatro meses durante cinco años y permitieron reducir significativamente la infestación del mosquito Aedes aegypti, el transmisor del dengue, en Clorinda, según una investigación realizada desde 2003 hasta 2007. La ciudad formoseña está ubicada en una zona de alto riesgo de la enfermedad.

«Los casos reportados declinaron de 10,4 por 10.000 habitantes en 2000 a 0 en 2006, y luego subieron a 4,5 por cada 10.000 en 2007. En ese año, en la vecina Paraguay, la incidencia de dengue fue casi 30 veces mayor que en Clorinda», indicaron Ricardo Gürtler y Fernando Garelli del Laboratorio de Eco-Epidemiología de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la Universidad de Buenos Aires (UBA) y el Conicet, y Héctor Coto de la Fundación Mundo Sano, en un estudio recientemente publicado en PLoS Neglected Tropical Diseases.

A unos 45 kilómetros de la capital paraguaya de Asunción, Clorinda con sus casi 50.000 habitantes está en permanente contacto vía puente con el país hermano, que en 2007 se vio atacado por un serotipo de virus de dengue distinto al que había asolado hasta entonces a ambas ciudades. «Si hubiera habido un brote con el serotipo circulante en Paraguay, la magnitud de los casos en Clorinda habría sido masiva porque la población era enteramente susceptible», subraya Gürtler, que recuerda que el enfermo de dengue queda inmunizado de por vida sólo a la variante del virus que sufrió, pero si luego padece la picadura de un mosquito con alguno de los otros tres serotipos conocidos puede desarrollar dengue hemorrágico, en algunos casos mortal, «como ocurrió este año por primera vez -indica- en varias provincias del norte de la Argentina».

«Mientras en Asunción hubo más de 50.000 casos notificados oficialmente en 2007, en Clorinda se registraron 21. La mayoría de ellos habían ido a Paraguay a trabajar o de compras unos días antes de enfermarse», explica. Por su parte, Coto, director ejecutivo de la Fundación Mundo Sano, subraya: «Lo relevante de esta investigación es que mostró que es posible trabajar en la prevención de los brotes y, para eso, hay que hacer un trabajo multisectorial sostenido en el tiempo».

Este proyecto de control fue iniciado por la Fundación Mundo Sano en cooperación con el Ministerio de Salud de la Nación, el municipio de Clorinda, y el Centro de Investigaciones de Plagas e Insecticidas (Citefa-Conicet), a los que se sumó la UBA-Conicet en 2006. Coto relata: «Llevamos adelante un modelo de control sustentado sobre dos pilares básicos. Primero, desarrollamos un monitoreo permanente de la abundancia de Aedes aegypti que permitió identificar las áreas críticas de la ciudad y así estratificar el riesgo, para luego diseñar una intervención basada en la destrucción o el tratamiento de los criaderos del vector. El marco conceptual de todo esto, y éste es el segundo elemento destacable, fue integrar a la comunidad en las acciones».
La importancia de perseverar

Desde 2003 hasta 2007, perseverar en un trabajo mancomunado fue la consigna. Unas 40 personas, en su mayoría mujeres, pertenecientes a programas de planes sociales, fueron capacitadas para desempeñarse como agentes de control. Ellas explicaron casa por casa los riesgos y la conveniencia de tirar o dar vuelta los recipientes en los que se pudiera acumular agua que sirviera de potencial criadero de mosquitos. Además de tomar muestras para luego ser analizadas en el laboratorio, colocaron larvicidas en los tanques donde los pobladores suelen acumular agua para hacer frente a las interrupciones del servicio o a la falta de red potable domiciliaria. La población aceptó y participó activamente en estas tareas.

«Con la fumigación, se mata al insecto adulto, pero si no se actúa sobre los recipientes en cuyas paredes están los huevos, éstos nacerán cuando haya temperatura y lluvia adecuadas, y darán origen a nuevos mosquitos adultos que reinfestarán la zona y podrían transmitir el virus», detalla Gürtler. Por eso, la importancia del larvicida para eliminar al insecto de los tanques con agua, y el «descacharrizado» para remover botellas, latas o cualquier objeto inservible que acumule agua.

«La dinámica poblacional del mosquito también está asociada con variables socioeconómicas y culturales de las localidades en las que prolifera. Tanto unas como otras modulan los patrones de infestación del mosquito y la intensidad de la transmisión de la enfermedad. El diseño de un modelo de prevención y control que incluyera todos estos elementos y los ponderara adecuadamente fue uno de los principales desafíos. Queda claro que el dengue es un fenómeno de origen multifactorial en escala local. El modelo Clorinda demuestra la factibilidad de realizar intervenciones exitosas. La transferencia de estos modelos es el próximo paso», enfatiza Coto.

El reto por delante es sustancial y el costo de no afrontarlo mayor aún. «En las últimas décadas, se ha tornado difícil controlar al Aedes aegypti en las grandes ciudades tropicales y subtropicales. A raíz de la ausencia o poca efectividad de los programas de control de dengue, cada año se producen entre 50 y 100 millones de casos en el planeta. Aquellos que lograron combatirlo lo hicieron con un esfuerzo sostenido, con amplia participación social. La falta de programas de control sostenidos en nuestra región posibilitó los brotes de dengue clásico pasados y recientes, y abre la posibilidad a futuras epidemias de dengue hemorrágico»,

Centro de Divulgación Científica de la FCEyN, UBA

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1171916

Córdoba.- Un programa internacional que promueve la inserción laboral de los jóvenes de entre 16 y 29 años será aplicado en la capital de Córdoba con el objetivo de tratar de beneficiar a unos 2.000 cordobeses del distrito capitalino.

De acuerdo a los datos suministrados desde la Agencia para el Desarrollo de Córdoba (Adec), dependiente de la Municipalidad de la Ciudad de Córdoba, se intentará insertar laboralmente a unos 2.000 jóvenes mediante acciones conjuntas entre municipio, provincia y Nación.

La iniciativa corresponde a la Fundación Internacional para la Juventud (FIJ) y el Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), para contribuir a la preparación de los recursos humanos que demandan los empleos generados por la Nueva Economía en América Latina y el Caribe.

Con un presupuesto de 20 millones dólares se creó el programa ‘entra 21’ con el cual se cofinancian los proyectos de empleo juvenil en tecnologías de información (TI).

El programa en la capital de Córdoba se canalizará a través de la Adec, con la participación de distintos actores de instituciones y organismos públicos.

http://www.diariogremial.com/interiorBN080909.php3

RECIBIO EL PREMIO EMBAJADORES SOCIALES 2009 POR SU LABOR SOLIDARIA DESDE EL EXTERIOR – Mario Raimondi colabora con una fundación que asiste a niños de las villas La Lata y Moreno

Mario Raimondi es argentino, tiene 34 años, estudió Marketing, es entrenador de hockey y está radicado hace ocho años en Holanda. Desde allí, él aplica sus conocimientos en asuntos comerciales tanto al servicio de una multinacional de indumentaria deportiva, como para recaudar dinero para El Desafío, una fundación que ayudó a crear y que asiste a chicos pobres de la ciudad de Rosario –donde Mario creció–. Días atrás, la labor de Raimondi fue reconocida con uno de los cinco premios Embajadores Sociales 2009, que la ONG HelpArgentina entrega cada dos años a personas que desde el exterior ayudan a organizaciones sociales del país.

«Desde chico tuve la iniciativa de comprometerme con causas sociales, y cuando me establecí en Holanda me dije: ‘Ahora que estoy en una buena posición, lo que no quiere decir tener una fortuna ni mucho menos, es momento de hacer algo por el país», le cuenta Raimondi a Clarín.
La Fundación El Desafío ofrece un taller de murga, actividades deportivas, asistencia psicológica y merienda a un grupo de chicos de las villas La Lata y Moreno, de la ciudad de Rosario. En poco tiempo también impulsará una huerta comunitaria y un sistema de microcréditos.
«Nuestro ideal no es el asistencialismo, sino el desarrollo comunitario; o sea, darle a la gente herramientas para que forje su progreso. Eso nos obliga a enfocarnos en un grupo pequeño de chicos», explica Raimondi. Su fundación ayuda a cuarenta niños de siete a trece años y a sus grupos familiares, pero tiene el objetivo de triplicar esa cifra.
Para llevar adelante sus actividades, hoy El Desafío ocupa a ocho personas en Rosario, más diez voluntarios residentes en la Argentina y otros diez, de diferentes nacionalidades, que trabajan para la fundación desde Holanda.

La tarea de Raimondi es organizar diferentes eventos y sumar voluntades y donaciones al proyecto. «Creo que más que la solidaridad, que se refiere a situaciones coyunturales, hay que apostar por el compromiso social. En la Argentina el problema de la pobreza es estructural, lo generamos nosotros (las personas), y hace falta el compromiso de cada uno de nosotros para resolverlo. Yo me di cuenta de que podía aportar mucho desde mi lugar», dice el premiado.

Para Raimondi, El Desafío se diferencia de otras entidades similares porque trata de comunicarse con la sociedad desde lo positivo. «En general, las organizaciones de bien público difunden su acción a partir de sus problemas: si les suspendieron un subsidio o si no tienen dinero. Nosotros tratamos de comunicar desde los logros», dice.

http://www.clarin.com/diario/2009/09/07/sociedad/s-01993693.htm

A 35 km de la Capital ofrece opciones que incluyen barrios y condominios. La mayoría elige vivir aquí en forma permanente. Los precios de los terrenos superan los 26.000 dólares

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En los últimos 15 años se ha generado un gran polo de desarrollo de barrios privados, condominios, countries y clubes de chacras en la zona adyacente al km 38 del ramal Pilar de la Panamericana, por ende en las cercanías de Tortuguitas y Garín, lo que constituye uno de los circuitos más requeridos por la demanda. Hoy no hay lotes a la venta ya que están consolidados en un 90 por ciento.

Este crecimiento ha dado lugar a la instalación de dos importantes centros comerciales y destacados colegios privados para cubrir las necesidades lógicas de la nueva población estable, que se incrementó en esas localidades de la zona norte del conurbano.

Al hacer un poco de historia se observa que los barrios privados más antiguos como El Estribo, Los Laureles y El Portillo se construyeron en 1995. A partir de entonces se comenzaron a construir el resto de los emprendimientos como Senderos I y II, Los Tacos, Bosque Chico, Boulevares, La Legua, Roble Joven, El Lucero, El Recodo y La Montura, entre otros, los cuales están terminados. Esto, a la vez, impulsó a que la región tomara otra denominación, la de Tortugas Norte.

Si bien el área se encuentra un tanto saturada, a futuro se cree que pueda surgir algún nuevo desarrollo. De todos modos es conveniente entrar en detalle de algunos barrios para tener en cuenta los lotes y las propiedades que están disponibles, porque «luego de tener unos meses tranquilos se van recibiendo muchas más consultas y de a poco vamos concretando operaciones, tanto de venta como de alquiler, debido a que septiembre y octubre, históricamente, es el bimestre con más movimiento», destaca Cristian Mieres, a cargo de la comercializadora Mieres Pilar.

El barrio cerrado La Montura se encuentra a la altura del km 38,5 del ramal Pilar de la Panamericana, sobre avenida Patricias Argentinas.

Comprende 15 hectáreas con 123 lotes a un promedio de 800 m2, de los cuales el 45 % está vendido. «De los que están a la venta, los valores parten en los US$ 45 el m2, con posibilidades de financiación, y las expensas rondan los 520 pesos», refiere Marina Conforti, jefe de Unidad Residencial de F. Berraz  Negocios Inmobiliarios, firma que también comercializa otros desarrollos como El Recodo y Roble Joven.

Frente al barrio anterior se encuentra El Recodo, de 27 hectáreas con 247 lotes, de los que se vendió cerca del 90%. Los que quedan a la venta cuentan con superficies desde 600 m2 con valores desde US$ 26.000. Ofrece clubhouse, sauna, ducha escocesa, pileta climatizada, SUM, cancha de fútbol, juegos para chicos y todos los servicios. Las expensas rondan los 400 pesos.

En la misma bajada del km 38,5 está Roble Joven, emprendimiento menor de 12 hectáreas con 72 lotes, sin actividades deportivas, pero sí con todos los servicios y SUM. Aquí, el 35% de los terrenos está a la venta con superficies que varían de los 800 a los 900 m2, desde US$ 32.000. Las expensas son proporcionales a la cantidad de metro cuadrado del lote, por lo que están alrededor de 650 pesos.

Otro de los barrios de la región con encomiable desarrollo es Las Liebres, sobre Patricias Argentinas, a 5 cuadras del km 37,500 del ramal Pilar de la Panamericana. Consta de 42 hectáreas, comprendiendo 300 lotes de entre 700 y 1000 metros cuadrados, de los cuales el 80% está vendido.

Presenta varias  particularidades: aún no se han construido tantas propiedades y en la adquisición de los terrenos se puede obtener importantes descuentos por pago en efectivo, por eso algunos se consiguen al costo por US$ 60.000, y los mejores, que miran al parque central, se cotizan en US$ 114.000. Los precios varían si uno opta por una financiación que consiste en abonar el 40% en el momento de la firma del boleto y el resto en cuotas mensuales, que pueden ser en pesos o en dólares.

El grupo Semaco es la firma desarrolladora del complejo que comercializa Teresa Urdapilleta Propiedades, cuya titular comenta: «Los lotes de Las Liebres se vendieron bien durante este período, pese a que el mercado inmobiliario está complicado en estos meses, pero como estamos en una zona muy requerida y se ofrecen opciones siempre se realizan algunas operaciones».

Con respecto a Tortugas Norte y sus aledaños, Teresa Urdapilleta reconoce: «Es una de las zonas más desarrolladas del Norte y por eso tan buscada, en especial por familias jóvenes que pretenden estar cerca de buenos colegios para sus hijos». A eso se suma el concepto de Chabela Pizarro, representante de Malú Baibiene Propiedades: «El que compra terrenos en estos barrios por lo general no es inversionista, sino usuario, porque la mayoría de las casas son utilizadas como vivienda permanente».

Esta última firma se encarga de comercializar, entre otros emprendimientos, Bosque Chico, que consta de 6 ha con 36 terrenos y donde aún quedan lotes de reventa con un valor cercano a US$ 70 el m2. Ubicado en la bajada de Garín, se halla próximo a otros barrios como Senderos I, de 11,5 ha con 99 lotes, donde uno de 1020 m2 se cotiza en US$ 74.000. Mientras tanto, Los Senderos II, que es más reducido, con sólo 34 lotes en 3,8 ha, ofrece cancha de tenis y  juegos para niños, donde el lote de 646 m2 se comercializa en US$ 48.000.

Otra referencia es El Lucero, que comprende 23 ha con 200 lotes, cancha de tenis y una de fútbol. Aquí el terreno de 886 m2 se cotiza en US$ 40.000. En la mayoría de estas urbanizaciones «se pueden adquirir casas en valores que oscilan entre US$ 195.000 y US$ 350.000, según las comodidades y ubicaciones», manifiesta Chabela Pizarro, de Malú Baibiene.

Por otra parte, es destacable también el surgimiento de cómodos y atractivos condominios, que no le van en zaga en cuanto al interés de los compradores a la hora de decidirse por un hábitat para la familia. Así nos encontramos con Tortugas Garden, que se emplaza a la altura del km 39 de la Panamericana ramal Pilar, en la zona denominada Tortugas Norte, partido de Pilar. Tiene 4700 m2, en los que se construyen 32 viviendas unifamiliares.

Opciones

Se presentan varias tipologías de unidades, desde monoambientes de 48 m2 cubiertos, con 42,86 m2 de balcón terraza semicubierto, a un costo de US$ 80.000,  hasta el de tres ambientes de 96 m2 cubiertos, con 77,80 m2 semicubiertos de balcón terraza, que ronda los US$ 146.000,  y si es con jardín trepa a los US$ 150.000. La firma Desarrollos Inmobiliarios Kyna SA invirtió US$ 1.900.000 en este condominio que ya vendió más del 50 por ciento. 

Al respecto, María Laura Lemos, gerente comercial de la sucursal Pilar de Inmobiliaria Bullrich SA, expresa: «Una vez que se aprecien las terminaciones y la gente conozca una unidad con más detalles, se terminará de comercializar; quedan en su mayoría unidades grandes, con las medidas de una casa y el beneficio del mantenimiento de un departamento. Hasta hubo pedidos de alquileres anuales, lo que es un buen síntoma, ya que al interesado le importa no sólo la ubicación, sino el complejo en general».

Otros condominios son Tortugas I, con departamentos en venta y alquiler; pileta, SUM y gym con máquinas, y Tortugas II, igual al anterior, pero con canchas de tenis. Ambos ubicados muy cerca de la salida del km 37,5 del ramal Pilar de la Panamericana.

Por Juan Manuel Raimundo

Para elegir

La Montura

Ubicación: alt. km 38,5 del ramal Pilar de la Panamericana, sobre Avda. Patricias Argentinas
Características: 15 ha con 123 lotes de 800 m2 promedio
Valor del lote: US$ 45 el m2
Comercializa: F. Berraz Negocios Inmobiliarios

El Recodo

Ubicación: alt. km 38,5 de la Panamericana, ramal Pilar, sobre Avda. Patricias Argentinas
Características: 27 ha con 247 lotes desde 600 m2
Valor del lote: desde US$ 26.000
Comercializa: F. Berraz Negocios Inmobiliarios

Roble Joven

Ubicación: bajada del km 38,5 de la Panamericana, ramal Pilar
Características: 12 ha con 72 lotes de 800 a 900 m2
Valor del lote: desde US$ 32.000
Comercializa: F. Berraz Negocios Inmobiliarios

Las Liebres

Ubicación: sobre Patricias Argentinas, a 5 cuadras del km 37,5 de la Panamericana,  ramal Pilar
Características: 42 ha con 300 lotes de entre 700 y 1000 m2
Valor del lote: desde US$ 60.000
Comercializa: Teresa Urdapilleta Propiedades

El Lucero

Ubicación: sobre Patricias Argentinas, a 3000 m del km 38,5 de la Panamericana, ramal Pilar
Características: 23 ha con 200 lotes de 850 a 886 m2. 
Valor del lote: US$ 40.000 promedio
Comercializa: Malú Baibiene Propiedades

Condominio Tortugas Garden

Ubicación: alt. km 39 de la Panamericana, ramal Pilar, en Tortugas Norte
Características: 4700 m2 con 32 viviendas unifamiliares
Valor de los departamentos: monoambientes de 48 m2 cubiertos, US$ 80.000; de tres ambientes, de 96 m2 cubiertos, US$ 146.000
Comercializa: Inmobiliaria Bullrich Suc. Pilar

 http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1170345