Control remoto, programas locales en tierras lejanas

Jose Crettaz
LA NACION
La Argentina exportó en 2010 el equivalente a 40.000 horas de programación televisiva. En 2009, el país sorprendió al mundo audiovisual al convertirse en el cuarto exportador de formatos -palabra que resume estructura, guión y colaboración en la adaptación al mercado de destino-, detrás de Holanda, Gran Bretaña y los Estados Unidos. Alrededor de 80 países transmiten actualmente contenidos generados en la Argentina, especialmente formatos de ficción.
Aunque es cierto que en la base de este negocio está el talento y la creatividad de productores, actores y técnicos locales, el despegue también se debió al trabajo de un grupo de vendedores trotamundos que, desde hace más de quince años, recorre distintas plazas ofreciendo (y colocando) televisión nacional de realización 100% privada.
Pero esta fórmula, que llevó a la TV argentina a pelear seriamente posiciones en un mercado extremadamente competitivo, parece mostrar ya signos de agotamiento. Telefé Internacional, la división de ventas globales que ese canal creó en 1994, está en proceso de reestructuración tras la desvinculación de su principal artífice, Alejandro Parra. La cuña de esta empresa en el mercado mundial fue Muñeca brava , la telenovela protagonizada por Natalia Oreiro y Facundo Arana en los 90, que se vendió a 70 países, empezando por los limítrofes y el Este de Europa (de recursos más modestos), pero pasando luego a mercados culturalmente más lejanos y desafiantes como la India. Fue la primera empresa latinoamericana en vender bajo licencia un formato de ficción, Los simuladores , a un estudio de Hollywood. En 2010, casi el 20% de la facturación de Telefé se originó en sus exportaciones. «Esto es totalmente atípico en el mundo. En España, por ejemplo, la venta de formatos internacionales no supera el 1% de la facturación de los canales», indicó Luis Velo, CEO del Grupo Telefé.
Dori Media Internacional se fue del país: concentró sus actividades en Israel, mercado en el que convirtió en éxito casi todas las creaciones de Cris Morena Group. La propia Cris Morena, tras la tragedia de la muerte de su hija, Romina Yan, cerró su productora, cuyos principales tanques siguen generando ganancias en el exterior: Chiquititas, Rebelde Way y Floricienta .
Artear empezó a construir su propia división de ventas globales hace casi dos años: lidian con que las producciones de Pol-Ka están fuertemente enfocadas en la batalla por el público local. Productoras nacionales como Underground o RGB, o filiales de empresas extranjeras, como Endemol, Eyeworks Cuatro Cabezas y Promofilm, son verdaderas usinas de formatos.
Además de los formatos, que son el producto de mayor valor agregado y precio, la televisión argentina también exporta «latas» (los programas tal como se dieron en la Argentina, doblados o subtitulados) y servicios (lo que permitió, entre otras cosas, amortizar mejor la casa de Gran Hermano o la escenografía de la versión local de Amas de casa desesperadas ). El último gran éxito del país en este rubro fue Lalola -una coproducción de Underground, de Sebastián Ortega, y Dori Media Group pensada desde el comienzo como producto de exportación-, que se vendió a más de 70 países.
Las exportaciones de formatos pasaron de 2400 horas en 1994 a 38.000 en 2009, según datos de Telefé Internacional y Frapa (Asociación para el Reconocimiento y la Protección de Formatos) recogidos en un estudio preparado por el secretario de Comercio y Relaciones Económicas Internacionales de la Cancillería, Luis María Krekler. Desde este año, bajo el paraguas de la marca Argentina Audiovisual, la Cancillería coordina la presencia de distribuidores y productoras locales en las principales ferias internacionales del sector.
Más que una extravagancia, exportar es una necesidad de la TV argentina, que con una torta publicitaria limitada debe sostener costosos esquemas de producción.

Fuente : La Nacion

http://www.lanacion.com.ar/1349222-control-remoto-programas-locales-en-tierras-lejanas

Entre 2003 y 2010, las ventas al exterior crecieron 14,2 por ciento anual, superando el promedio de la convertibilidad. Existe una relación positiva entre la expansión del mercado interno y el crecimiento de las exportaciones

Producción: Tomás Lukin [email protected]

El motor interno Por M. Alejandro Peirano *

Las exportaciones argentinas en el año 2010 mostraron una fuerte recuperación, luego de que la crisis financiera global que comenzó en octubre de 2008 generara una marcada caída en el volumen de las exportaciones mundiales. De acuerdo con cifras del BID, las exportaciones de nuestro país en 2010 crecieron un 24 por ciento, superando los 69.000 millones de dólares, monto levemente por debajo del record exportador del 2008. Así, culminan siete años donde las exportaciones generaron un ingreso genuino de divisas por 400.000 millones de dólares. En otras palabras, entre 2003 y 2010, las ventas de Argentina al exterior crecieron a razón del 14,2 por ciento anual, superando por varios puntos la tasa promedio del período de la convertibilidad.

Lejos de las posturas reduccionistas que buscan explicar este desempeño exportador puntualizando la gran suba de los commodities (principalmente la soja), el empuje del sector automotriz o la tracción que genera Brasil sobre nuestra economía, existen distintos elementos internos que indican que las razones no pueden resumirse a un simple “viento de cola� del exterior.

En primer lugar, se debe señalar que en los últimos siete años existe una relación positiva entre la expansión del mercado interno y el crecimiento de las exportaciones. Esta vinculación es diametralmente opuesta a la estrategia de la década del noventa, cuando se buscaba incrementar las ventas al exterior mediante el deterioro del poder de compra interno generando saldos exportables. La complementación entre el mercado interno y el externo fue posible gracias al conjunto de políticas económicas implementadas a partir del 2003.

En estos siete años, las exitosas políticas de empleo e ingreso, junto con políticas sociales como ser la Asignación Universal por Hijo, que incorporó a casi dos millones de hogares, permitieron constituir un mercado interno que ha dinamizado parte del crecimiento de las exportaciones.

La incorporación de sectores sociales relegados durante los noventa permitió generar un gran poder de compra interno, el cual fue y es utilizado por las empresas nacionales como plataforma hacia la inserción exterior. Gracias a la dinámica del mercado interno, las empresas locales crecen, amplían sus plantas, incrementan escalas de producción e innovan en productos y procesos. En otras palabras, las firmas logran consolidar sus posiciones en el ámbito nacional para luego poder consolidarse en mercados en los que ya actuaban, o bien explorar nuevos destinos.

Estas medidas fueron acompañadas de otras políticas que favorecieron este proceso en las firmas. Entre ellas, pueden mencionarse: un tipo de cambio competitivo para la producción nacional; políticas industriales específicas como aquellas dirigidas a las industrias del software y vitivinícola; la implementación de un cambio de estrategia con respecto a los noventa en los ámbitos de negociación internacional enriqueciendo el debate dentro del Mercosur y la utilización (moderada y sin exagerar) de instrumentos de política comercial en función de la producción nacional. De esta manera, el sector industrial recuperó el dinamismo de décadas anteriores, aportando a la economía producción con mayor valor agregado, creando numerosos puestos de trabajo, logrando reducir el flagelo de la de-socupación e incorporando a miles de familias al consumo.

En este sentido, los cambios también se manifestaron en la composición de las exportaciones. Mientras que en 2003, de cada 100 pesos exportados, 22 correspondían a productos primarios y 26 a productos industriales, en 2010, las cifras alcanzadas muestran que dicha relación se modificó notablemente: las ventas de productos industriales representan el 36 por ciento de las exportaciones totales, mientras que la comercialización de commodities mantiene su participación. A su vez, surgieron y se consolidaron nuevos sectores exportadores de alto valor agregado. Los casos más salientes son los de maquinaria agrícola, software y servicios empresariales.

Las políticas implementadas también dieron sus frutos en lo que respecta a los destinos de exportación. En los últimos siete años, además de incrementar volúmenes exportados a la Unión Europea y el Nafta, se intensificó el comercio con el Mercosur, Colombia, Venezuela, Ecuador y se logró ingresar en nuevos e interesantes mercados: Túnez, Argelia, Marruecos y Egipto son algunos de los ejemplos más exóticos.

Sin lugar a dudas, las cifras aún distan de describir una estructura productiva correspondiente a un país desarrollado, cuya matriz exportadora posea un mayor grado de diversificación en productos y destino y asegure un flujo de divisas independiente de la volatilidad de los mercados de commodities o de las bondades del clima. Sin embargo, los actuales desafíos a superar no deben ocultarnos que la estrategia de ampliación del mercado interno e incremento de exportaciones con valor agregado resultan, a diferencia de lo que se pregonaba en los noventa, un camino viable y provechoso para el país.

* Economista UBA y miembro de AEDA.

Fuente: Pagina 12

http://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-162311-2011-02-14.html

Se exporta el que se produce en Misiones. EE.UU. sigue siendo el principal mercado.

PorPATRICIO DOWNES
[email protected]
Los productores de té de Misiones, duplicaron su producción en estos diez años y, con una producción de 90 millones de kilos al año, acaban de reabrir los mercados de Rusia y de Inglaterra , cerrado después de la Guerra de Malvinas. El dato tiene una significación especial porque hasta hoy la exportación misionera -que produce el 95 % del té argentino- viaja en su mayor parte a EE.UU. El 5 % restante se cultiva en el norte de Corrientes.

A cien kilómetros de Posadas, Campo Viera es la capital tealera provincial y en la Fiesta Nacional del Té, que finalizó ayer, productores e industriales analizaron técnicas de cultivo y cosecha con más calidad. Campo Viera produce unos 50 millones de kilos de té seco, más de la mitad de la producción nacional.

En EE.UU. el té negro misionero se toma frío y hasta sirve como materia prima neutra para gaseosas como la Coca Cola y otras bebidas refrescantes. Al entrar de nuevo en Rusia comenzó a tallar en las ligas del té caliente, como el que proviene de China, India, Sri Lanka y Kenia.

“Nuestro té para infusión caliente siempre se usó como té de mezcla, por eso se exportaba antes a Inglaterra, en primer lugar. Ahora trabajamos en la productividad y en la calidad, para equilibrar la relación entre la infusión fría y caliente�, señaló a Clarín el ingeniero agrónomo Helmut Kummritz, del ministerio del agro provincial. “Yo me llevé la sorpresa de saber que Polonia importa té ‘holandés’ que Holanda fabrica envasando té negro misionero�, contó Miguel Skowron, cónsul polaco, industrial tealero, y presidente de la Fiesta Nacional del Té.

Fuente:IecoClarin

http://www.ieco.clarin.com/economia/argentino-tazas-inglesas-rusas-chinas_0_213600007.html

Sierra Grande exporto 110.000 toneladas

Soledad Maradona
Para LA NACION

SAN CARLOS DE BARILOCHE.- La mina de hierro de Sierra Grande -en el sur de Río Negro-, que fue reactivada con una inversión de capitales chinos, cumplirá en un período de dos meses con el envío de 110.000 toneladas de hierro concentrado con destino a siderúrgicas de la República Popular China.
Se trata de un récord de producción y comercialización del hierro concentrado de la ex minera estatal Hipasam, que se reactivó en 2006. Ese año el gobierno provincial concedió la explotación a la corporación china MCC. La mina había permanecido inactiva desde 1991, cuando la clausuró el entonces presidente Carlos Menem.
Operarios de la explotación, situada a unos 250 kilómetros de Viedma, comenzaron el miércoles pasado con la carga del buque de bandera panameña Triton Lark en el muelle Punta Colorada, sobre el océano Pacífico. El cargamento es de 56.000 toneladas de hierro concentrado.
En diciembre pasado había partido el primer cargamento de hierro rumbo al país asiático, luego de la reactivación. La empresa tiene acopiadas unas 200.000 toneladas de hierro concentrado y mantiene las tareas de extracción de hierro bruto en un socavón de la mina para su posterior comercialización.
El gerente general de MCC, Han Yongzhi, señaló que con la segunda embarcación de concentrado «ya se puede pensar en comenzar a devolver parte del capital invertido por los accionistas, que hasta el momento asciende a 91 millones de dólares. Esto demuestra que invertir en el sur de la Argentina no fue invertir en las quimeras».
La mina permaneció inactiva durante 16 años y en ese período quedó afectado el desarrollo poblacional de Sierra Grande, una pequeña localidad fuertemente vinculada a la actividad. Con la clausura de la mina, la población se redujo de 12.000 a 5000 habitantes. El regreso de las operaciones derivó en la generación de alrededor de 350 puestos de trabajo en la minería y fuentes laborales generadas en forma indirecta.

Fuente:La Nacion

http://www.lanacion.com.ar/1349798-venden-hierro-de-rio-negro-a-china

Más de 30 millones de dólares en sembradoras fueron vendidos a Rusia, Ucrania y Kazajstán, gracias al trabajo promocional del INTA, que demostró las ventajas de la siembra directa por sobre la labranza convencional en costos y rendimiento

En los últimos cinco años y mediante el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), el país vendió más de 30 millones de dólares en sembradoras a Rusia, Ucrania y Kazajstán.

Los idiomas, la idiosincrasia y la cultura pueden ser distintos, pero el trabajo en la tierra debe ser el mismo: una buena siembra y una mejor cosecha. Por esto, la Argentina –de la mano del INTA– transmite su know-how a Europa del Este.

Mario Bragachini –coordinador del proyecto Agricultura de Precisión y Máquinas Precisas, así como del Precop II: Eficiencia de Cosecha, Poscosecha y Agroindustria–, indicó que “entre 2009 y 2010 el INTA realizó varias misiones a Rusia, Kazajstán y Ucrania, en las que se hicieron ensayos que demostraron las ventajas de la siembra directa por sobre la labranza convencional en costos y rendimiento�.

La Argentina, mediante el INTA, le vendió a Rusia, Ucrania y Kazajstán pulverizadoras autopropulsadas y de arrastre, sembradoras de siembra directa, embolsadoras, extractores de granos, cabezales maiceros y girasoleros, tolvas autodescargables, bolsas plantas de silos y secadoras.

En cuanto al resultado de las misiones, Bragachini las consideró “muy positivas� y remarcó que este tipo de tareas “permiten posicionar a la Argentina como líder en desarrollo de agricultura eficiente y sustentable en base a la siembra directa y en el almacenaje de granos en bolsas plásticas�.

En este sentido, Bragachini detalló que “sólo en sembradoras, en los últimos cinco años se vendieron más de 30 millones de dólares. Esto, por supuesto, es clave para la reactivación de la industria nacional� y vislumbró un futuro “muy bueno� para el sector metalmecánico en Europa del Este.

En referencia a las próximas acciones a realizar en los países de Europa del Este, el coordinador explicó que se trabajará en anexar nuevas tecnologías de industria argentina, como el manejo por ambiente, la fertilización balanceada, el almacenaje de granos en bolsas plásticas y la industrialización de los granos en origen.

Por otra parte, Bragachini remarcó que no se pueden exportar recetas únicas: “No sólo se trata de trasladar la tecnología sino de adaptarla según las diversidades de clima y terreno que allí se presenten. Para esto se deben estudiar las condiciones de cada país�.

Debido a las buenas relaciones comerciales, técnicos de Europa del Este recorrieron unidades del INTA, fábricas, exposiciones, demostraciones y se reunieron con productores. La entrega de videos y publicaciones en idioma ruso/ucraniano sobre tecnología nacional en las visitas técnicas “posicionan a la Argentina en un buen lugar para exportar maquinaria e insumos a esos países�, sintetizó el coordinador.

Ucrania: puro potencial

Dos de las tres naciones europeas, Ucrania surge como la que presenta mayores desarrollos de la agricultura por cantidad, calidad de suelo, por el régimen de lluvias y temperaturas. Esto le brinda una mayor capacidad de producción y exportación de alimentos lo que suma oportunidades de aumento de productividad y valor agregado a la producción.

“En Ucrania existe una gran oportunidad de realizar buenos negocios de exportación de maquinaria agrícola argentina y todo dependerá de la cantidad y calidad del trabajo en red que seamos capaces de realizar los argentinos�, concluyó Bragachini.

Fuente:Sala de Prensa

http://www.prensa.argentina.ar/2011/02/14/16635-europa-del-este-compra-maquinas-argentinas.php

LA INDUSTRIA LOCAL, EN CRECIMIENTO

En el país, son 65 las empresas que emplean a más de 2 mil personas y desarrollan sus propios videojuegos, de principio a fin. El 95% de lo producido está destinado a la exportación.

PorMICAELA VACCA

Cómo ser un especialista en la materia
Adultos, chicos y adolescentes. Hombres y mujeres. Cada vez más personas, sin importar su edad, se suman al entusiasmo por los videojuegos, impulsados por la amplia variedad de opciones y las diversas plataformas disponibles. Ya no se necesita una consola ni se requiere pagar para jugar, sólo hace falta acceder a páginas de internet o redes sociales, e incluso se puede jugar desde el celular.

En Argentina, hay una industria dedicada exclusivamente a este negocio: desarrolla videojuegos completos desde los títulos hasta el game over- y viene creciendo a paso firme. Pero a la vez, es desconocida por los usuarios. ¿Por qué? Porque el 95% de lo producido se exporta, principalmente a Estados Unidos, Europa y Asia.

«La industria de los videojuegos en el país crece muy fuerte desde 2004, y estamos seguros que aún no llegó a su pico máximo de crecimiento exponencial», asegura Miguel Martín, director ejecutivo de la Asociación de Desarrolladores Videojuegos Argentina (Adva). Los números lo respaldan: se estima que hay 65 empresas en el rubro, que tienen una facturación anual aproximada de u$s 50 millones y emplean a más de 2.000 personas, entre diseñadores, artistas, ilustradores, programadores, ingenieros, guionistas, testers (prueban los videojuegos y buscan errores) y músicos, la mayoría de 27 años de edad promedio.

«En Argentina, el 85% de las empresas comenzó a operar después del 2000. Las hay grandes, medianas y pequeñas, en todos los niveles. El gran diferencial es la capacidad para generar videojuegos propios. La industria local pasó de ser considerada software factory (es decir, sólo capaz de desarrollar una parte del juego para empresas de afuera) a ser buscada por su experiencia comprobada en el logro de productos terminados. Pasamos de ser proveedores de servicios a hacer propios productos propios completos. Uno de los principales valores agregados que tiene esta industria es justamente la propiedad intelectual sobre los juegos que se desarrollan en el país», explica Martín.

NUEVOS FORMATOS
El boom terminó de consolidarse hace dos años, ante la aparición de nuevas formas de distribución: smartphones, redes sociales y otros sistemas digitales abrieron nuevas puertas y ampliaron los formatos disponibles.

«En nuestro país, desarrollamos juegos para todo tipo de plataformas: PC, Mac, consolas como xbox, Wii y Playstation, la web, celulares e iPod», detalla.

Entre las empresas argentinas, se pueden mencionar NGD Studios, Hungry Game, Three Melons y Sabarasa, desarrolladoras de los juegos Regnum, Fly Kiwi, Fly!, Bola y Art of ink respectivamente. Eudaimonia es otro de los sellos locales: «Nos enfocamos en crear productos para dispositivos móviles como el iPhone, iPad, iPod touch y Blackberry, y también la web y redes sociales. Realizamos distintos tipos de trabajos: algunos directamente para terceros que se ocupan de comercializarlos ellos, otros que no son comerciales y que tienen como propósito promover un producto o una marca y, finalmente nuestros juegos, basados en ideas propias», detalla Federico Vidueiro, uno de los fundadores de la empresa en 2009. Un ejemplo de su producción es Hyper Puncho-box, un juego de box para el iPhone. «Los juegos propios que desarrollamos están apuntados al exterior, ya que localmente no existe un mercado importante en comparación con Estados Unidos o Europa», agrega.

Como muchas de las empresas argentinas, Eudaimonia no sólo desarrolla estrictamente videojuegos sino también lo que se llama «aplicaciones de entretenimiento», es decir, serious games y advergames. ¿Qué son? Los primeros tienen un propósito distinto al puro entretenimiento: hacen referencia a temas educativos o científicos, y los segundos están dirigidos a publicitar una marca o producto.

Pero los más elegidos son los casual games (juegos casuales).

Son cortos, no requieren una destreza especial, tienen reglas fáciles de entender y están orientados al público en general. ¿Por qué tienen tanto éxito? «Porque construyen sentido, cuentan una historia, proponen una identidad -responde Martín-. Jugar es una actividad que realizamos desde que nacemos y es vital para el crecimiento y buen desarrollo de los niños. Los videojuegos contribuyen a incentivar el aprendizaje y el razonamiento, estimulando la creatividad tanto del jugador como del diseñador».

A la hora de crear un videojuego, es necesario el trabajo multidisciplinario de un grupo que, además de productores, diseñadores y artistas, incluye un equipo de ventas y comercialización. Según el nivel de complejidad del juego, el desarrollo puede durar hasta 6 meses con 5 a 8 personas dedicadas exclusivamente al proyecto.

«En el país nos sobra talento, creatividad, profesionalismo, curiosidad y ganas de emprender; todos, elementos indispensables para que una industria cultural como la de los videojuegos crezca, se fortalezca y expanda asegura Martín-. En este sentido, estamos esperando la llegada del `Tetris argentino’. Sabemos que lo hará muy pronto».

50
millones de dólares es la facturación anual estimada del sector.

65
es la cantidad de empresas desarrolladoras de videojuegos en el país.

http://www.larazon.com.ar/actualidad/Videojuegos-made-in-Argentina-mundo_0_213000056.html