Se multiplican los proyectos de centros comerciales en las provincias y más jugadores se suman a la actividad
Foto: foros.dblatino.com
Por Carlos Manzoni | LA NACION
Los shoppings avanzan con paso firme hacia las ciudades del interior, tentados por un consumo con mayor potencial de crecimiento en esos centros urbanos y entusiasmados con la idea de atraer nuevos inversores a un negocio que se presenta más sofisticado y rentable que el de Real Estate. La tendencia no es exclusiva de la Argentina, puesto que el buen momento de las commodities agrícolas ha producido el mismo efecto en otros países de la región, como Perú, Colombia y Chile.
Martín Malara, director de la desarrolladora Retco, explica que es en el interior donde está la mayor tasa de crecimiento esperada de consumo, por eso aparecen inversores, desarrolladores y operadores, que ven la veta y comienzan a profesionalizar el mercado de los mall, como sucedió hace años en los Estados Unidos. «Para crecer como shopping tenés que empezar a mirar el interior», dice este desarrollador y gerenciador.
Retco tiene shoppings en Neuquén -en sociedad con La Anónima-, Ushuaia y Paraná (ambos junto con un grupo inversor), entre otros. Malara dice que la expansión continuará hacia ciudades incluso más pequeñas, de unos 100.000 habitantes. «Se trata de productos más chicos, pero eso no quita que puedan ser una buena inversión. Lo importante es que tengan la estética y la cantidad de marcas como para que el cliente los vea como shoppings», aclara. Fiel a ese concepto, ya tiene un proyecto en Marcos Juárez, Córdoba.
También influye en esta tendencia el hecho de que la Capital Federal y el conurbano sean plazas muy saturadas de centros comerciales, con poco espacio para nuevas propuestas y con fuerte dominio de los gigantes del rubro, APSA (Irsa) y Cencosud. Claro que estas dos firmas también tienen sus fichas puestas en el interior: según confiaron desde la propia empresa, APSA invirtió $ 450 millones en complejos de Rosario, Mendoza y Córdoba, entre otros.
Con mayor velocidad de reacción por tener una estructura más chica, las empresas locales y nacionales con el foco en ciudades de provincia encuentran sus resquicios. Uno de esos casos es el del mendocino Grupo Cioffi, que invirtió US$ 20 millones en Barraca Mall, un establecimiento de 30.000 metros cuadrados, que inaugurará en febrero de 2013, en Mendoza. Adolfo Cioffi, director del grupo, cuenta que apuesta a captar un segmento medio y medio alto que ahora no tiene en la zona, a unos 7 kilómetros del centro, una oferta de este tipo. «Nuestra estrategia diferenciadora es la ubicación y el mix entre marcas nacionales y locales», comenta.
Ligado a la construcción, Grupo Cioffi tiene en vista otros proyectos en San Juan y San Luis, donde ya compró terrenos para ese destino. «El de los shoppings en el interior es un negocio que requiere gran precisión, por eso estudiamos bien la tierra, el entorno y las marcas que podemos llegar a ofrecer», indica Cioffi.
Otra firma que desarrolla y gerencia shoppings, y que también tiene su mira puesta más allá de la General Paz, es GLA, que inauguró un centro comercial en Puerto Iguazú en febrero de este año y tiene otros proyectos en San Nicolás (empezará a construir en 2013 y abrirá en 2014) y San Rafael, Mendoza (acaba de comprar el terreno). «Estamos mirando otras ciudades en busca de tierras», dice Mario Brandy, presidente de GLA. El hombre aclara que su trabajo es más de «software» que de «hardware», porque no se trata sólo de construir, sino que después hay que saber operar comercialmente.
La clave en este negocio, según Brandy, es armar formatos a medida para cada lugar. Y pone como ejemplo San Nicolás, donde proyectan 10.000 metros cuadrados, algo no tan grande como para salirse de escala ni tan chico como para dejar de ser atractivo para la gente.
La inversión para levantar un shopping tiene un piso de US$ 10 millones, pero puede llegar hasta US$ 200 millones, según su ubicación y tamaño. El recupero de la inversión se da a los ocho años y su rentabilidad anual es de 12 por ciento. «El doble de lo que da un inmueble común», precisa Malara. El alquiler que se cobra a las marcas por ocupar los locales es de entre 5 y 8% de la venta mensual.
Junto con la expansión tierra adentro, los empresarios del rubro vislumbran que se abre la oportunidad para atraer a pequeños inversores, que pueden ingresar con US$ 30.000 en adelante. Hasta ahora se trataba de un mercado bastante cerrado, en el que sólo tenían cabida los grandes grupos inversores, pero ahora se amplía el abanico hacia los chicos y medianos.
Además de un consumo saludable, fogoneado por el Gobierno, hay otro dato que entusiasma al sector: hoy en las ciudades centrales sólo 20% del comercio pasa por los shoppings, con lo que hay lugar para crecer. «La expectativa viable es llegar a 30% en diez años», precisa Malara. Aun así se estaría todavía lejos de los Estados Unidos, donde captan 70%, o del más cercano Chile, donde representan 40 por ciento.
El negocio no está libre de obstáculos. Entre las dificultades que se le plantean está el aumento de los costos operativos y de construcción, a lo que se suma la inflación, que puede pegar en el sector minorista, vital para esta actividad.
UNA EXCEPCIÓN EN LA CAPITAL
IRSA aporta una excepción dentro de la avanzada hacia el interior: prevé la inauguración de un nuevo espacio comercial en Paraguay y Juan B. Justo, plena Capital Federal. Se trata de un recorrido horizontal en un solo nivel a cielo abierto, lo que implica, según la empresa, un nuevo concepto en centros comerciales urbanos.
El empresario Cristobal López tampoco se queda afuera del boom de centros comerciales en el interior: tiene su propio complejo en su Comodoro Rivadavia natal.
Fuente: La Nacion
http://www.lanacion.com.ar/1518916-los-shoppings-avanzan-en-el-interior-y-atraen-nuevos-inversores
