El gobernador destacó el fuerte proceso de industrialización que atraviesa la provincia al poner en marcha las instalaciones de Litoral Biológicos y Vidrios Belgrano

Foto: www.prensa.chaco.gov.ar

“Tenemos que estar orgullosos de lo que somos capaces de generar�, afirmó.

El gobernador Jorge Capitanich destacó el fuerte proceso de transformación e industrialización que atraviesa la provincia al encabezar este viernes, en la celebración del Día de la Industria, la inauguración de dos nuevas fábricas que generarán valor agregado y empleo para los chaqueños.

En el parque industrial de Puerto Tirol, Capitanich habilitó las nuevas instalaciones de Litoral Biológicos y de Vidrios Belgrano, emprendimientos que en conjunto crearán unos 50 nuevos de trabajo.

“Tenemos que estar orgullosos de lo que somos capaces de generar; con el corazón sintiendo el latido permanente de los desafíos que nos propone la historia�, aseguró el gobernador.

En su discurso, el jefe del Ejecutivo remarcó el enorme crecimiento que registra la industria chaqueña en los últimos cuatro años, con la radicación de 62 nuevas empresas y la creación de más de 3.300 puestos de trabajo.

“Esto no es casualidad y si causalidad; tenemos un gobierno nacional que lleva adelante una visión estratégica que desde el Chaco sumamos promoviendo nuevas industrias y emprendimientos�, consideró Capitanich.

Fuente: DERF

http://www.derf.com.ar/despachos.asp?cod_des=441913&ID_Seccion=42&fecemi=02/09/2011&Titular=Chaco festejó el Día de la Industria con la inauguración de dos fábricas.html

Luego de diversos descubrimientos, investigadores de la Universidad Nacional de La Plata (UNLP) y del CONICET mejoraron un artefacto útil para atraer y exterminar al vector que transmite el Mal de Chagas.

Foto: www.planetadeanimales.com

Desde el 2008, científicos pertenecientes al Instituto de Investigaciones Bioquímicas de La Plata (INIBIOLP), dependiente de la Facultad de Ciencias Médicas de la UNLP, desarrollaron una trampa para combatir a la vinchuca. El hallazgo más reciente fue la identificación de las sustancias químicas que atraen al insecto y se combinan con hongos para optimizar la efectividad del invento.

“En un comienzo la trampa tenía dos componentes principales: un cebo alimentario que atrae a la vinchuca hacia adentro de una caja y el hongo que les produce la infección y finalmente las mata. Ahora, agregamos algunos compuestos que actúan como feromonas para que el insecto permanezca más tiempo en la trampa�, explicó a Agencia CTyS Nicolás Pedrini, uno de los investigadores del equipo dirigido por la doctora Patricia Juárez.

Las feromonas son sustancias químicas que se encuentran naturalmente en todos los seres vivos. Su función es producir comportamientos determinados en otros individuos de la misma especie.

“Nosotros pudimos aislar esta sustancia, que se encuentra en una cantidad muy pequeña en la cutícula de la vinchuca hembra y funciona como feromona sexual. El macho la reconoce con sus antenas y se produce el apareamiento�, aseguró Pedrini.

Además, los investigadores le sumaron algunos ácidos grasos cuticulares que propician el agrupamiento de las vinchucas en los nidos que se encuentran en huecos y grietas de paredes y techos, lugares donde estos insectos pasan la mayor parte del día, porque tienen hábitos de alimentación nocturnos.

Estas sustancias fueron concentradas en la trampa junto con hongos entomopatógenos, que son los enemigos naturales de los insectos y funcionan como insecticidas. Así se efectúa la diseminación horizontal del hongo, en la que las vinchucas infestadas esparcen el efecto a otros insectos que no ingresaron a la trampa.

Las pruebas de campo se realizaron en la población rural de Campo Largo, Salta, donde se encontraron hasta 1.500 vinchucas en cada habitación de los ranchos.

El lugar fue seleccionado porque se trata de una región donde la especie transmisora del Chagas desarrolló una resistencia a los insecticidas químicos. Allí se instalaron las trampas en los techos, pisos y otros lugares de las viviendas.

Pedrini manifestó a Agencia CTyS las ventajas comparativas del invento: “no se necesita personal especializado para instalarlas, ni indumentaria especial como si se necesita para fumigar una casa, por ejemplo�.

La próxima etapa de la investigación está orientada a que la trampa pueda ser utilizada de manera masiva. Luego de superar todas las fases de prueba en laboratorio y campo, se espera la aprobación para patentar el invento con el aval de las autoridades sanitarias.

Fuente: CTyS

http://www.ctys.com.ar/index.php?idPage=20&idArticulo=1197

Paraná será sede del Campeonato Mundial Juvenil ; es la primera vez en la historia que éste importante torneo se realiza en Sudamérica

El IV Torneo Internacional de Softbol servirá de preludio para el que es, sin dudas, el máximo desafío institucional que ha enfrentado la Confederación Argentina de Softbol en su historia: la organización del Campeonato Mundial Masculino Juvenil ISF 2012.

En octubre del 2009, durante la realización del Congreso Mundial de la Federación Internacional de Softbol (ISF por sus siglas en inglés) que se desarrolló en Isla Margarita, Venezuela, se produjo una noticia que sacudió los cimientos del softbol argentino. La ciudad de Paraná fue confirmada como sede del próximo Campeonato Mundial Juvenil Masculino ISF 2012, luego de un arduo trabajo conjunto entre miembros de la CAS y de la Asociación Paranaense de Softbol, que desembocó en la presentación de la candidatura por parte del Presidente de la CAS, Jacinto Cipriota, ante el Congreso de la ISF.

“En la Comision de Mundiales, después de la presentación de Canadá y Nueva Zelanda (los otros dos países candidatos a organizar el Mundial) me tocó a mí seguir con la presentación de Argentina, y de Paraná�, recuerda Cipriota. “Después de una presentación hablada a los presentes, pasamos un video y entregamos a cada miembro una copia del mismo, junto con un tríptico en su idioma. Cuando terminó la presentación surgió un aplauso y un reconocimiento espontáneo�.

Horas después de la presentación, la noticia se confirmó con la votación del pleno de la Asamblea de la ISF. Cipriota recuerda que “Bob Leveloff (en ese momento Presidente de Softball New Zealand, y Vice Presidente de la ISF para Oceanía), después de la presentación de Nueva Zelanda, felicitó a la Argentina por su segura designación, y les dijo a todos los presentes, más de 200 personas de todo el mundo, ‘Yo estuve en Paraná con los Black Sox y les garantizo que allí aman el softbol’â€�.
A partir de allí, comenzó un trabajo incansable, que todavía continúa, tanto en lo deportivo como en lo institucional, que incluyó una “misión argentina� a Caracas, en el año 2010, con motivo del Campeonato Mundial Femenino ISF que tuvo lugar en la capital de Venezuela. Allí se mantuvieron importantes reuniones con el Comité Organizador del Mundial Femenino, y con los principales dirigentes de la ISF en todas las áreas, desde el Presidente Don Porter, hasta la Directora de Competiciones Laurie Gouthro, pasando por el Director de Comunicaciones Bruce Wawrzyniak o el Presidente de CONPASA y de la Federación Venezolana, Jesús Suniaga.
De esta manera, el Comité Organizador del Mundial lleva trabajando en este evento casi dos años, con la intención de brindarle al mundo un Campeonato Mundial que esté a la altura de la pasión que se vive en Argentina por nuestro deporte.
“El aplauso y ovación que sucedió a la votación en el Congreso de la ISF, y la sonrisa de todos los presentes sin excepción, se convirtió en el mayor desafío para los amantes del softbol de Argentina�, continúa reflexionando el Presidente de la CAS. “¡Nos firmaron unánimemente un cheque en blanco! Esta es la oportunidad histórica de Argentina de devolver con creces esa confianza, y no solo no defraudar, ¡sino SORPRENDER!�
“A todos los amantes del softbol de Argentina les digoque se preparen para colaborar, para soñar, para disfrutar, y para no parar de tirar buena onda de acá hasta el mundial del 2012 en Paraná, Argentina�, finaliza Cipriota.
Este proceso deorganización está entrando en su etapa definitiva, cuando encare el último año de trabajo de cara al Mundial Juvenil 2012. Y la realziación de este Torneo Internacional servirá para que el Comité Organizador de Paraná 2012 saque importantes conclusiones de cara al Campeonato Mundial que se avecina.

Fuente:Mundo softbol

http://www.mundosoftbol.com.ar/torneo%20internacional.html

Amparados en los derechos de competencia y diversidad cultural, el INCAA anunció que le impondrá a las distribuidoras multinacionales el cobro de aranceles diferenciados para proteger el cine nacional

Película argentina: Revolución. El cruce de Los Andes.

Mediante la resolución Nº 2114/2011 2114/2011 publicada en el Boletín Oficial, el INCAA resolvió emitir una regulación para proteger el cine nacional ya que considera que «éste es una manifestación artística y expresión creativa, y, por lo tanto, un elemento básico de la entidad cultural del país.» Además, el Instituto alega que su contribución al avance tecnológico, al desarrollo económico y a la creación del empleo son elementos suficientes para que el Estado establezca las medidas necesarias para su fomento y promoción.

En la regulación, expresa que lo que viene ocurriendo en la práctica perjudica a los derechos de competencia y acusa a dichas distribuidoras de tener una presencia “cuasimonopólica� en las pantallas.

Mediante esta nueva medida, se busca, sin acudir a prohibiciones, “desalentar la actitud de las grandes empresas distribuidoras internacionales de causar sobre el espectador la sensación de que no existe otra producción que ver�.

En cuanto a los límites a la cantidad de pantallas para las películas extranjeras, se plantean fijar precios diferenciados entre las salas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y la región Metropolitana, con relación a las del interior del país, que de alguna manera contemplen las desigualdades y asimetrías existentes.

De acuerdo con el Artículo 1 de esta regulación Nº 2114/2011 2114/2011, “Toda solicitud de calificación debe ser presentada con una declaración jurada, expresando la cantidad de pantallas y el lugar en las que se exhibirá la película de que se trate. El acto de la emisión de los certificados de exhibición quedará sujeto al pago del precio que se fija por cada pantalla en la que la película se exhiba, de acuerdo a las siguientes regiones, categorías y escalas:

CIUDAD AUTONOMA DE BUENOS AIRES y AREA METROPOLITANA.

1) Películas extranjeras hasta inclusive la exhibición en 40 pantallas: un valor equivalente a 300 entradas de cine por el total de las pantallas utilizadas.

2) Películas extranjeras hasta inclusive la exhibición en 80 pantallas: un valor equivalente a 1200 entradas de cine por el total de las pantallas utilizadas.

3) Películas extranjeras hasta inclusive la exhibición en 120 pantallas: un valor equivalente a 2400 entradas de cine por el total de las pantallas utilizadas.

4) Películas extranjeras hasta inclusive la exhibición en 160 pantallas: un valor equivalente a 6000 entradas de cine por el total de las pantallas utilizadas.

5) Películas extranjeras más de 161 copias: un valor equivalente a 12.000 entradas de cine por el total de las pantallas utilizadas.

6) Colas de películas extranjeras: una suma equivalente a 50 entradas de cine por cada cola que se exhiba.

RESTO DE LAS PROVINCIAS.

1) Películas extranjeras hasta inclusive la exhibición en 40 pantallas: un valor equivalente a 150 entradas de cine por el total de las pantallas utilizadas.

2) Películas extranjeras hasta inclusive la exhibición en 80 pantallas: un valor equivalente a 600 entradas de cine por el total de las pantallas utilizadas.

3) Películas extranjeras hasta inclusive la exhibición en 120 pantallas: un valor equivalente a 1200 entradas de cine por el total de las pantallas utilizadas.

4) Películas extranjeras hasta inclusive la exhibición en 160 pantallas: un valor equivalente a 3000 entradas de cine por el total de las pantallas utilizadas.

5) Películas extranjeras más de 161 copias: un valor equivalente a 6000 entradas de cine por el total de las pantallas utilizadas.

6) Colas de películas extranjeras: una suma equivalente a 25 entradas de cine por cada cola que se exhiba�.

La regulación completa se puede ver aquí: http://www.boletinoficial.gov.ar/Inicio/Index.castle

Fuente: Argentina.Ar

http://www.argentina.ar/_es/cultura/C9173-mas-proteccion-a-la-industria-del-cine-argentino.php

Se trata de un recorrido de 473 kilómetros. La línea de 500 kilovoltios totaliza 708 kilómetros sumados los 235 del tramo norte, inaugurado en 2010. Los trabajos incluyeron la instalación de una Estación Transformadora, Río Diamante, y la ampliación de la Estación Transformadora Mendoza

Crédito foto: NA

La línea, obra del consorcio Cartellone-Electroingeniería, demandó una inversión de $2.700 millones que fuefinanciada por recursos de la Nación y de la Corporación Andina de Fomento.

El tramo sur se extiende desde la localidad neuquina de Agua del Cajón, aledaña a El Chocón, hasta El Cortaderal, en Mendoza, y desde allí hasta la también mendocina Río Diamante.

«Concluyó el montaje de la línea, que ahora ingresa a la etapa de prueba hasta su energización definitiva e puesta en operaciones», detalló el Ministerio de Planificación.

Esta Obra brindará mayor desarrollo al Sistema Argentino de Interconexión (SADI) porque permitirá evacuar más energía hacia Cuyo y, a través de Mendoza, hacia San Luis, Córdoba y todo el Centro del país.

Se trata de energía producida en las Centrales ubicadas en el Comahue, como las Hidroeléctricas El Chocón, Piedra del Aguila, Planicie Banderita, la Central Térmoeléctrica Loma de la Lata, y también de las futuras Centrales como la Hidroeléctrica Chihuidos.

«Mendoza y Neuquén podrán inyectar más energía al Sistema, y Córdoba, Santa Fe, Mendoza y San Juan (en ese orden) son las provincias que más energía van a poder recibir de esta obra», destacó Planificación.

Asimismo, se detalló que la nueva línea en 500 Kv «también permitirá evacuar la energía de los proyectos hidroeléctricos en Mendoza, como Los Blancos o Portezuelo del Viento».

Fuente: Infobae

http://www.infobae.com/notas/603054-Concluyeron-las-obras-de-tendido-de-la-linea-de-alta-tension-Comahue-Cuyo.html

El 60% de las prendas producidas en la nueva planta se exportarán a la región. Cuenta con 3.000 m2 cubiertos y dará empleo a 350 personas en el inicio, y a 710 en 2012

Como parte de un proceso de expansión regional que tiene base en la Argentina, el grupo francés Lacoste abrió una nueva planta de producción en la provincia de San Juan desde la cual exportará a varios países de América latina y a la ciudad de Nueva York.
La fábrica, que también proveerá al mercado local de prendas de la marca mundialmente conocida por su logo del cocodrilo y creada en 1933 por el tenista francés René Lacoste, está ubicada en el departamento de Pozito y elevará la producción total de Lacoste en el país a 2,4 millones para fin de este año.
El plan de expansión contempla inversiones por $ 12 millones de los cuales ya se han desembolsado $ 4 millones en San Juan para mejorar la logística y ampliar el canal comercial con la apertura de nuevos locales.
En Argentina, Lacoste está bajo el paraguas comercial de Vesuvio, empresa que posee la licencia de la marca francesa no solo para el país sino también para Brasil, Chile, Uruguay y Paraguay. En esta sociedad, Lacoste posee 50% de las acciones, mientras que el otro 50% es controlado por el empresario argentino Rodolfo Gotlib y el Exxel Group de Juan Navarro.
“Desde la planta de San Juan vamos a exportar el 60% de su producción para la región”, explicó Gotlib a un grupo de periodistas de medios nacionales invitados a recorrer el nuevo establecimiento fabril.
El empresario también es socio de Navarro en las otras marcas de indumentaria que controla el Exxel, como son Cacharel, Paula Cahen D’Anvers y Penguin.
Durante este recorrido, sostuvo que además de la de San Juan están analizando otras posibles inversiones para establecer una o dos plantas más en la Argentina.
La planta inaugurada ayer es una de las tres unidades productivas de Lacoste en el mundo junto a las de China y Perú.
La fábrica sanjuanina tiene 3.000 metros cuadrados cubiertos y en su inicio dará trabajo a 350 empleados, llegando a fin de año a 470 para totalizar 710 en 2012.
Lacoste además opera una red de 47 locales en la Argentina entre propios y franquiciados, siendo el outlet que la marca posee en la calle Gurruchaga al 800 del barrio porteño de Villa Crespo, el de mayor venta mundial de todos los establecimientos comerciales de Lacoste con u$s 14 millones al año.
En el caso de la planta de San Juan, la mayor producción del nuevo establecimiento corresponde a camisas en alrededor de un 60%. La camisa es el icono comercial de Lacoste en todo el mundo que proviene desde la creación de la empresa por el ex campeón de tenis francés que las había creado para usarlas en sus partidos de tenis.
De hecho, se trató de una revolución en dicho deporte ya que sustituyeron a las de tela entramada y de mangas largas que los jugadores usaban en esa época.
En la Argentina, estas prendas tienen un costo al público cercano a los $ 400, siendo uno de los valores más baratos para productos Lacoste en el mundo,en comparación con otros países íconos para la marca, como Francia o Brasil.
En la nación europea, una misma prenda se cotiza a 89 euros, mientras que en el vecino país cuesta alrededor de u$s 133. En Brasil, Lacoste también es controlada por Vesuvio. Allí no tiene planta productiva aunque sí opera un red de casi 900 locales que son abastecidos mayormente desde Argentina.
“Esta inversión evidencia la recuperación que logró la industria textil argentina impulsada por la reactivación del sector productivo local y de la economía nacional”, explicó Gotlib, quien agregó que han logrado mantener la rentabilidad de sus productos a pesar de la inflación y la suba de costos “gracias a mayores ventas”.
De hecho, Lacoste ha venido incrementando su volumen de facturación desde 2003 a la actualidad, precisamente el mismo período que lleva el kirchnerismo en el poder. “
“En 2003 facturamos $ 38 millones y este año vamos a cerrar con $ 480 millones” sostuvo el empresario, quien se sinceró al sostener que “a nosotros nos fue bien con este modelo”.
Queda claro si se leen las cifras aportadas por la propia empresa: en los últimos cinco años, el crecimiento de la facturación de Vesuvio fue del 590%, en tanto que sus exportaciones aumentaron en un 900%.

Fuente: El Cronista Comercial

http://www.cronista.com/contenidos/2011/09/01/noticia_0050.html

Fuente: Casa Rosada