Así lo reveló el �ndice Líder elaborado por la UTDT. El indicador tuvo su quinto incremento interanual consecutivo, tras casi dos años de bajas

La economía argentina continúa avanzando a paso firme y en febrero reflejó una alza superior al 3%, según un estudio de la Universidad Torcuato Di Tella (UTDT).

El �ndice Líder (IL) tuvo un incremento mensual de 3,6% en el segundo mes del año.

En relación a febrero de 2009, cuando alcanzó su nivel mínimo de los últimos años, el índice creció 15,9%, de manera que acumuló el quinto incremento interanual consecutivo, luego de casi dos años de bajas.

Además, los especialistas de la UTDT remarcaron que la suba de febrero fue la mayor de la serie interanual desde agosto de 2005.

«Este desempeño confirma la situación positiva en la que se encuentra la economía argentina y las buenas perspectivas para los próximos meses», subrayó el informe.

Además, el estudio indicó que el �ndice de Difusión (IDCif) alcanzó un nivel de 70%, lo que «da cuenta de que se trata de una mejora generalizada de las series componentes».

«Las variables que registraron los mayores incrementos (en términos desestacionalizados) fueron Concursos y Quiebras y la Industria Metalmecánica», puntualizó el documento.

“La probabilidad de que la economía argentina vuelva a entrar en recesión en los próximos meses se encuentra por debajo del 10 por ciento. Por lo tanto, se espera que el proceso de recuperación iniciado a fines de 2009 se mantenga durante todo 2010�, concluyó Martín González Rozada, investigador principal del Centro de Investigación en Finanzas de la UTDT.

http://economia.iprofesional.com/notas/96680-La-economia-sigue-avanzando-a-paso-firme-y-trepo-en-febrero-un-36-por-ciento.html

Los patentamientos de vehículos en marzo alcanzaron las 56.497 unidades, lo que significó un crecimiento de 37% en comparación con el mismo mes del año anterior, y completaron el mejor primer trimestre de la historia

Los patentamientos de vehículos durante marzo alcanzaron las 56.497 unidades, lo que significó un crecimiento de 37% en comparación con el mismo mes del año anterior, y completaron «el mejor primer trimestre de la historia», según destacó la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (ACARA). Consignó que el acumulado de los primeros tres meses del año se ubicó en 179.726 unidades, 16% por encima de 2009.

«El mercado está teniendo una demanda activa y creciente lo que nos ha permitido poder superar lo que fue el mejor primer trimestre, el de 2008, y establecer el mejor comienzo de año de la historia», afirmó el presidente de ACARA, Dante Alvarez. Destacó que «ya a fines de 2009 se veía una tendencia de crecimiento sostenida y este es el quinto mes consecutivo con subas del orden de los dos dígitos».

Precisó que «las causas principales están relacionadas con que los clientes perciben que este será un año con una economía en crecimiento y ven una buena oportunidad en los bienes durables ya sea como alternativa de inversión o como progreso o disfrute personal».

Indicó que «también crecieron significativamente las posibilidades de financiación y es notable observar como los usuarios están propensos a tomar crédito como hacía muchos años no sucedía».

«Esto nos abre una oportunidad enorme para que, a través de las iniciativas que estamos gestionando ante las autoridades, como es, la modificación de la Ley de Leasing, podamos capitalizar e impulsar aún más las ventas y tener grandes posibilidades de superar lo que fue 2008, el de mayores ventas de la historia», subrayó Alvarez.

Fuente: Clarín.

http://www.argentina.ar/_es/economia-y-negocios/C3421-record-en-la-venta-de-autos.php

El sector de las franquicias creció en el país entre el 4,5% y el 5% en el 2009, de acuerdo con la Asociación Argentina de Franquicias (AAF). Los lugares con mayores perspectivas serían los shoppings, sobre todo los del interior

Pese a la crisis económica global, incluyendo la del país, el sector de las franquicias creció aquí entre el 4,5% y el 5% en el 2009, mientras que hasta el 2008 y por tres años consecutivos tuvo un avance sostenido anual de dos dígitos y representó el 2% del Producto Interno Bruto (PIB), de acuerdo con la Asociación Argentina de Franquicias (AAF), que a su vez se basó en un trabajo del consultor especializado y contador Carlos Canudas, titular del estudio que lleva su nombre.

En la primera mitad del año pasado predominó la incertidumbre en parte por los resultados que podrían plantear de las elecciones legislativas del 28 de junio de 2009.

Cierto alivio trajo agosto y tanto franquiciantes -encarando nuevos planes de expansión- como potenciales franquiciados intentaron recuperar el tiempo perdido.

Casi se cumplió con el número de franquiciantes nuevos, aunque hubo quienes abandonaron los intentos o suspendieron sus programas de franquicias. Numerosas empresas quisieron ganar más en sus operaciones y disminuyeron sus empleados por punto de venta.

Entre el 2007 y el 2009 se mantuvo la apertura de locales franquiciados a tasas superiores al 11% anual. Esta tendencia se mantendría en el 2010, considerando que el mercado no está saturado. De esta manera se colocaría por sobre las aperturas de locales propios de las empresas, que viene oscilando entre el 2% y el 3%. Canudas opinó que los lugares con mayores perspectivas serían los shoppings, «sobre todo los del interior, cuyos habitantes irán modificando sus hábitos de compra en unos años».

Para este año, se registraría un crecimiento de las franquicias del orden del 6%, con lo cual serían a 500, cuyas ventas superarían los 15.000 millones de pesos anuales. La difusión de estos negocios se comprueba en todos los rubros: gastronomía representa cerca del 35% -tendencia que se comprueba también en la mayoría de los países, más cuando tienen buen poder adquisitivo-, indumentaria del 22% al 25%, retail 10%, servicios 10% y el resto se reparte entre farmacias, librerías y electrodomésticos, entre otros. En los últimos años, se incorporaron nuevos rubros: servicios de salud, publicidad y promoción, mantenimiento para automóviles, autoempleo, turismo, telecomunicaciones, bienes raíces, pinturerías, lavanderías y gimnasios.

El 90% de las marcas son de origen nacional y entre las franquicias extranjeras existentes figuran las norteamericanas McDonald´s y Starbucks y la mexicana Dr. Ahorro.

Por otro lado, el índice de ocupación de locales no sería tan alto, por la preocupación provocada por la inflación, y se prevé el crecimiento en el interior antes citado. Existen readaptaciones a las circunstancias, entonces, con adecuación de los costos de inversión. En el rubro indumentaria crece el interés por la apertura de locales exclusivos de marcas que sólo se comercializan en negocios multimarcas. La misma tendencia se verificó en decoración, diseño y artículos para el hogar.

Desde la consultora Franchising Company interpretaron que surgen oportunidades orientadas a nichos de mercado que no están del todo explotados, especialmente para los segmentos de menores recursos (algunos lo vinculan con la creación del subsidio universal por día).

«Aquí y en todas partes, los rubros tienden a los negocios en red -recordó Canudas-. Lo hacen por el posicionamiento de la marca, el rendimiento que brinda la economía de escala, el hecho de que los productos sean muy aceptados y probados por los consumidores y usuarios y el valor económico que las compañías logran como consecuencia de un flujo de fondos tan interesante».

Algunas experiencias para tener en cuenta:

Muchas empresas se manejan con franquicias y aquellas que hasta ahora no lo hicieron se supone que intentarán encararlas a medida que se expandan. Entre algunos emprendimientos a tener en cuenta pueden citarse los siguientes:

McDonald´s. Lidera el segmento de servicio rápido de la alimentación mundial. Es operada en la Argentina por Arcos Dorados y cuenta con 187 locales -pero tuvo 220 en el 2001, incluyendo las franquiciadas- y 62 McCafé. La historia recuerda que el primer negocio fue inaugurado por los hermanos Richard y Maurice McDonald en San Bernardino, California (Estados Unidos), en 1948, con un menú acotado y un alto volumen de ventas. En 1954 Ray Kroc, un vendedor de batidoras se sorprendió por los pedidos de los hermanos, los visitó y les propuso abrir otros. Un año más tarde, Kroc obtuvo los derechos exclusivos para la comercialización y explotación de ese negocio. En Des Plaines, Illinois, el 15 de abril de 1955 inauguró el primer local de McDonald´s Corporation. La apertura en la Argentina se concretó en el barrio porteño de Belgrano, en 1986 -en 1994 otorgó la primera franquicia-, y la del primer McCafé en el 2002. Después de un parate casi total provocado por la crisis del 2001, McDonald´s encaró un plan quinquenal de expansión en abril del 2008, con entre 6 y 10 aperturas anuales. Para ampliar la clientela, ofreció productos a precios promocionales -incluyendo su sandwich «Big Mac»- para captar a la franja de la población con menores ingresos, que no era cliente habitual. La empresa amplió su oferta, también, primero con sandwiches de pollo, a fin de atraer a quienes no les gustan las hamburguesas. Los 1.600 restaurantes que tenía McDonald´s en América Latina, a cambio de unos 700 millones de dólares quedaron en manos de Restco Iberoamericana, presidida por el norteamericano Woods Staton -directivo de Arcos Dorados-, que contaba entre sus accionistas a los fondos de inversión norteamericanos Capital Internacional (ver aparte) y DLJ South American Partners (dueño en las bodegas Peñaflor) y al grupo brasileño Gavea.

Colorshop. Es una de las principales cadenas de pinturerías, con presencia en la Argentina, Uruguay y Bolivia. Aquí inició sus operaciones en 1999 y ya tiene más de 130 puntos de venta sólo en el país. Las claves del negocio son: respaldo de la fábrica de pinturas Sinteplast, formato diferencial del punto de venta, inversión en marketing, campañas de comunicación y de promoción, programas de fidelización, alianzas estratégicas, capacitación y exclusividad territorial de acuerdo con las características de las plazas.

Bonafide. Con una trayectoria iniciada en 1917, desarrolló ventas de café recién molido, chocolates, bombones y otras golosinas y fue adquirida en 1991 por la alimenticia chilena Carozzi. Tiene más de 150 locales -en su mayoría franquiciados- distribuidos en el país, Chile, Uruguay y Paraguay y previó aperturas en Perú y México. En el 2005 encaró una transformación integral para convertirse en una cadena de cafés, pero que mantuvo los rubros tradicionales, bautizada «Bonafide expresso». Ofrece a sus franquiciados asistencia para la apertura de los locales y ayudas para seleccionarlos y equiparlos, área protegida y publicidad corporativa. Además, capacita durante 15 días y luego suministra un entrenamiento adicional. Algunas de sus golosinas -como el Nugatón y los bocaditos de chocolate con dulce de leche- y el café «Sensaciones» se venden en híper y supermercados.

El Noble. La empresa de línea de ropa de cuero e indumentaria textil Cardón Cosas Nuestras compró el negocio de empanadas El Noble Repulgue, con más de una década de trayectoria, creado por el grupo Cepas, socios de Baccardi (Gancia, Pronto y Cinzano), entre otros negocios. Pagó 4 millones de dólares por una operación que incluyó los locales comerciales y la planta de supercongelados en General Pacheco (provincia de Buenos Aires). Aparte de empanadas, hará tartas, pizzetas, chipás y albondigas. Mantuvo reuniones con interesados en llevar la marca a Brasil, Francia, España, Colombia e incluso China y proyecta exportar supercongelados, asimismo, a Europa y América Latina.

Frávega. Con un siglo de trayectoria y más de 80 sucursales en el país, ocupa a cerca de 6.000 personas. Es una de las grandes cadenas de electrodomésticos, referente para los potenciales compradores por las marcas y los modelos ofrecidos, los precios y la financiación. Posee dos plantas fabriles, una en Tierra del Fuego y otra en Buenos Aires, dedicadas a la televisión, audio, DVD, microondas e informática.

Havanna. El fondo de inversión Desarrollo y Gestión (D&G), integrado por Christian Colombo, ex jefe de Gabinete de Fernando de la Rúa, y Guillermo Stanley y Carlos Giovanelli, dos ex directivos del Citibank, adquirió Havanna, de Mar del Plata, a fines del 2003. Pertenecía a The Exxel Group y pasó a los bancos acreedores, a los que a su vez el citado fondo compró la deuda de 32 millones de dólares, con una quita cercana al 55%. Havanna (alfajores y cafeterías) tenía más de 140 puntos de ventas en el territorio e inició su presencia en los Estados Unidos, Chile, Paraguay, España y Ecuador. D&G y otro socios compraron Fenoglio (chocolates) e Icsa (impresiones de seguridad, como billetes, cheques y bonos) y pagaron un millón para quedarse con el control accionario de New Arrecife, dueña de la licencia de Reef, marca de indumentaria y calzado. Tiene 176 locales, incluyendo sus cafeterías especializadas «Havanna café», de los cuales 116 son franquicias y 60 propios. Prevé abrir anualmente de 10 a 12 locales, manteniendo la tendencia de que un tercio de los nuevos locales deben ser propios y dos tercios, franquicias.

Farmacity. Expertos en consumo masivo, salud, distribución y servicios, con experiencias en híper y supermercadismo, detectaron posibilidades de ofrecer «productos de la misma calidad que los líderes, pero a mejor precio». Fundada en 1996, en principio abrieron 30 locales, con un formato que buscó combinar medicamentos con artículos de perfumería, comestibles y golosinas, de manera similar a las cadenas norteamericanas. Pegasus Capital, con inversiones en la Argentina, Colombia y México, adquirió esta cadena en unos 110 millones de dólares, cuando la cadena tenía un centenar de sucursales (en su mayoría en la ciudad de Buenos Aires) y más de 2.500 empleados. Fue una operación en la que dos de los compradores eran también vendedores: Mario Quintana y Woods Staton (Arcos Dorados/McDonald´s). Ahora suman 135 locales, que incluso trabajan con obras sociales y empresas de medicina prepaga. El fondo de inversiones es dueño de Musimundo (música y electrónicos) y Freddo (heladerías), entre otros.

Dr. Ahorro. Con unas 1.000 farmacias en México, la empresa de Javier González Torres desembarcó en la Argentina en octubre del 2002 y alcanzó el liderazgo en el negocio de los medicamentos genéricos con 70 sucursales. Creció mediante franquicias, aunque su expansión local no siempre le resultó fácil por las regulaciones que dificultaron su expansión en determinadas provincias. Mantuvo una «guerra» con Dr. Simi (3.800 negocios en la nación azteca), fundada por Víctor González Torres, el hermano mayor de Javier, que llegó después y fue saliendo del mercado desde el 2006.

Remax. Desde hace 5 años actúa en la Argentina esta cadena inmobiliaria de los Estados Unidos, donde tiene una participación de más del 20% en ese mercado y que se maneja exclusivamente con el sistema de franquicias. Posee 7.000 locales y opera en 80 países. En la Argentina cuenta con 31 oficinas franquiciadas. Este año abriría 15 más.

Fuente: Río Negro online.

http://www.argentina.ar/_es/economia-y-negocios/C3423-franquicias-en-argentina.php

De la mano de las 50 cuotas sin interés, las ventas de LCD superaron las expectativas de los empresarios y batieron un nuevo récord histórico. En marzo se vendieron más de 70.000 unidades de este tipo de televisores

De la mano de las 50 cuotas, las ventas de LCD superaron las expectativas de los empresarios y batieron un nuevo récord histórico. De acuerdo con datos preliminares, en marzo se vendieron más de 70.000 unidades de este tipo de televisores y algunos empresarios deslizan que la cifra podría llegar a 80.000 cuando se terminen de procesar los últimos datos de los comercios del interior del país.

Hasta el momento, el pico mensual de la demanda se había registrado en diciembre pasado, un mes que tradicionalmente es el más fuerte en la venta de electrodomésticos, con 47.000 unidades comercializadas. La demanda además superó ampliamente los pronósticos que manejaban las propias empresas del rubro, que habían hecho sus cálculos para todo 2010 partiendo de una proyección de 55.000 LCD colocados en marzo y una aceleración de las ventas en los últimos 60 días antes del inicio del Mundial de fútbol de Sudáfrica.

«Desde octubre de 2009 veníamos notando una recuperación de las ventas en todas las categorías, aunque en el caso específico de los LCD las 50 cuotas funcionaron como un disparador, adelantando las compras por el Mundial. Marzo estuvo muy por encima de las proyecciones y no hay signos de que la demanda vaya a aflojar», explicó Juan Manuel Aragones, director comercial de la cadena Garbarino.

La idea de que la fiebre del LCD llegó para quedarse también se sustenta en otros datos, como la evolución de las búsquedas de este tipo de productos en Internet, que también sufrió una aceleración en los últimos meses y no da signos de ceder. «La compra de un LCD es un proceso que en la mayoría de los casos se inicia en Internet a partir de la búsqueda de marcas y modelos y la comparación de precios. En el medio, la decisión puede incluir sacar una tarjeta que ofrece un descuento, la visita a un comercio para ver el producto y hasta la tarea de convencer a la mujer, con lo cual el proceso completo puede demorar 90 días», señaló Alejandro Zuzenberg, director de ventas de Google Argentina.

En el sector reconocen que la aparición de las 50 cuotas sin interés que lanzaron las grandes cadenas hace un mes jugó un papel decisivo a la hora de impulsar la demanda, cuyo efecto ya trascendió los límites del negocio de los televisores. «En nuestro caso hay una retroalimentación entre las ventas de LCD y la demanda de decodificadores HD (alta definición). En marzo colocamos 10.000 de estos equipos y para fin de año proyectamos llegar a los 65.000 equipos», explicó Gonzalo Hita, gerente comercial de CableVisión.

Sin embargo, en el mercado también destacan que hay un segmento del público que es más reacio a endeudarse a cuatro años. «Hay muchos clientes que antes que las 50 cuotas prefieren menos plazos y algún descuento, básicamente porque no los convence la idea de estar atados a un crédito tanto tiempo», explican en la cadena Ribeiro, que está trabajando la categoría LCD con compras en 12 cuotas sin interés y descuentos que oscilan -según el banco- entre 10 y 20 por ciento.

Junto con las cuotas y la cercanía del Mundial de fútbol, el otro gran atractivo que hoy ofrece el negocio es el precio. Si bien en comparación con los países vecinos los valores de los televisores en la Argentina continúan siendo relativamente altos -en Chile, por ejemplo, un televisor cuesta entre 10 y 30% menos que aquí- en los últimos meses también registraron una pequeña baja en pesos, que se ve potenciada en un contexto de inflación en alza. «La baja de precios que vemos en los LCD no es 100% genuina», aclara Roxana Nakazato, analista de la consultora GfK Retail. «Responde a un cambio en el mix de la categoría: actualmente se comercializan aparatos más pequeños», explica la analista.

Desde un punto de vista estrictamente financiero, pagar un producto a lo largo de cuatro años resulta más que atractivo si se parte del hecho de que la inflación proyectada para este año rondará el 20 por ciento y todo indica que el panorama no cambiará demasiado en 2011.

En este contexto, la pregunta que surge casi inevitablemente es quién paga el costo financiero que representan las 50 cuotas sin interés. Cuando un cliente compra un LCD en cuotas con una determinada tarjeta, el banco emisor del plástico le abona a la cadena minorista el valor íntegro del producto en un plazo de 72 horas. Como contrapartida de asumir este costo financiero, la cadena le otorga al banco con el que tiene el acuerdo un descuento que oscila entre 12 y 15 por ciento. De esta manera, la cadena minorista sacrifica aproximadamente un tercio de su margen bruto de ganancias pero gana en volumen de ventas.

Por su parte, para el banco el negocio pasa por dos lados. El primero es asegurarse que la persona que compró un televisor en 50 cuotas seguirá siendo cliente suyo por los próximos cuatro años. Y el segundo, obtener algún tipo de beneficio extra con la refinanciación de los pagos mensuales. En este sentido, en los bancos reconocen que, tentados con las promociones y los descuentos, muchos clientes gastan más de lo que su capacidad de compra les permite, con lo cual terminan refinanciando el resumen mensual (porque pagan menos que el gasto total), lo que significa un ingreso adicional para la entidad en concepto de intereses.

Fuente: La Nación.

http://www.argentina.ar/_es/economia-y-negocios/C3407-record-de-ventas-de-lcd.php

Es porque cada vez más jueces lanzan convocatorias y recurren a los medios para encontrarles familias. También hay más parejas dispuestas a adoptar a chicos grandes y con discapacidades. Por: Sibila Camps

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Un dibujo con seis personas de la mano
En junio pasado y a pedido de un juez, la Secretaría Nacional de Niñez, Adolescencia y Familia (Sennaf) y la Defensoría General de la Nación lanzaron una convocatoria a través de los medios para encontrar familia a seis hermanos de 6 a 14 años. Hubo tantos interesados, que algunos fueron contactados por otro grupo de seis hermanos, de 5 a 14 años. Tres de los primeros ya se quedan a dormir con quienes desean ser su mamá y su papá. Y los otros seis también están en vinculación con otra pareja. En los últimos años ha crecido el número de aspirantes dispuestos a formar familia en condiciones que implican un desafío: niños más grandes, grupos de hermanos, chicos con necesidades especiales o con una patología.

Pero son minoría. De los 2.155 legajos que maneja el Registro Unificado de Aspirantes a Adopción (al que han adherido la Ciudad y siete provincias), apenas el 43% aceptaría a hermanos, y sólo el 23% a chicos con patologías, siempre que no sean complejas. Niños de hasta 4 años, los recibiría el 43% de los aspirantes. A un nene de 6 años, que aún no sabe leer ni escribir, sólo lo haría su hijo el 15% de quienes buscan ser padres. A los 10 años, un chico apenas tiene el 1,53% de chances de encontrar mamá y/o papá; lo más probable es que se le pase la infancia institucionalizado en un hogar. «Estos chicos necesitan una madre más que cualquier otro niño», recuerda Marisa Graham, directora de Promoción y Protección de Derechos de la Sennaf.

La inmensa mayoría de las parejas pretende bebés. «Interpretan la familia como un matrimonio con hijos, y los quieren bien chiquitos porque desean recorrer todo lo que anhelan: el primer pañal, la primera mamadera … Hay un ‘relato’ de la maternidad», observa el doctor Héctor Vito, del Departamento de Adopciones de la Sennaf.»Una tiene la fantasía de que a un bebé va a poder criarlo a su manera, porque no trae su historia cargada; cree que si es más grande, esa marca nunca se va a borrar», confiesa Gabriela Morrow, quien terminó adoptando a cuatro hermanos de 5 a 11 años. «La mayor parte de la maternidad/paternidad más activa se comparte con la escuela», advierte Graham, quien gusta citar una frase de Juan Castro: «Uno pasa más años de su vida lavando guardapolvos, que cambiando pañales».

Del mismo modo, el imaginario social dibuja la estampa de un bebé que crece en la panza de la mamá, acariciada por el papá. «Y la mamá de estos bebés deseados para adopción quizá tiene 13 años, vive en una villa y carga un tacho de agua en cada mano», observa Graham.
«Antes se veía la adopción como un sistema para que aquellos que no podían tener hijos, los tuvieran. Ahora hay mayor conciencia de que es un sistema legal pensado exclusivamente para dar una familia a los chicos que no la tienen. Todo niño tiene derecho a tener una familia», recalca el juez Lucas Aón.Para estas situaciones difíciles, Aón y otros jueces de familia recurren a las ONGs de adopción y a la Sennaf. En 2007, la Sennaf encontró familia a dos grupos de hermanas, y a una beba con una cardiopatía.

En 2008 fueron cuatro hermanas, y ocho chicos con enfermedad o discapacidad. El año pasado tuvieron mamá y/o papá cuatro grupos de hermanos, y nueve chicos con patologías.»El 80% de estas adopciones fueron de gente del interior. Es más sencillo en comunidades más pequeñas, donde la solidaridad de la sociedad es mayor», comenta Aón. Cada uno de los 24 juzgados de la Capital vela por 40 a 60 niños en situaciones difíciles, y «del 50 al 60% está en condiciones de adoptabilidad», revela el juez. «Son chicos que quizá no cumplan con el imaginario de la maternidad y la paternidad –señala Graham–, pero que pueden colmar ese anhelo».

http://www.clarin.com/diario/2010/04/04/um/m-02173594.htm

Durante el primer trimestre del año, las ventas aumentaron un promedio de 4% en relación al año pasado. Estiman que este ritmo se mantenga en todo 2010. El rubro destacado fue el de electrodomésticos, impulsado la venta de televisores LCD

Las ventas minoristas aumentaron un 3.8 % en marzo. Las cantidades vendidas por los comercios minoristas crecieron 3,8% en marzo frente a igual mes del año pasado, informó hoy la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

Con el resultado de marzo, en el primer trimestre del año las ventas registran un crecimiento promedio de 4% en relación a igual periodo del año pasado y en los empresarios del sector esperan que ese ritmo se mantenga a lo largo del año, agregó el informe.

Asimismo, CAME destacó el movimiento turístico de Semana Santa, que registró «un récord inesperado en los principales centros turísticos del país».

Las propuestas de financiamiento sin interés, el mejor ánimo del público, la mayor estabilidad del mercado, la venta escolar, y Semana Santa fueron los factores que incidieron en el repunte.

El rubro destacado del mes, fue «Electrodomésticos», que finalizó con un aumento interanual de 5,1% en las cantidades vendidas luego de muchos meses consecutivos de caídas en sus niveles de ventas, impulsado por la cercanía del mundial de fútbol activó fuertemente la venta de televisores plasmas y LCD.

Otro rubro de buen desempeño en marzo fue «Calzados», donde las ventas crecieron 4,8% en cantidades frente a igual mes del año pasado, impulsadas principalmente por la demanda escolar.

La venta de Pascuas también incidió positivamente sobre el rubro «Golosinas y Gaseosas», que registró un incremento interanual de 5,9% en marzo frente a igual mes del año pasado, se indicó.

http://www.elargentino.com/nota-84856-Ventas-minoristas-subieron-38–en-marzo.html